建筑工程項目的精細化管理探索與研究

蘭書民

摘要：建筑工程的精細化管理是為了適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需求和現(xiàn)代建筑工程的建設要求，對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化形成的具有科學性的管理模式，這也是管理模式發(fā)展的必然結果。根據(jù)現(xiàn)代管理學理論，可將管理分為三個層次，第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。精細化管理強調(diào)將產(chǎn)品、價格、渠道以及銷售等各關鍵因素結合在一起，實現(xiàn)精細化管理的優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力的目的。在建筑工程的管理過程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結合實現(xiàn)精細化管理的目的。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;探索與研究

一、在建筑工程項目的精細化管理過程中存在的問題

（一）施工質(zhì)量得不到保障的問題

在建筑施工過程中，部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，會降低施工的質(zhì)量標準，這種情況常見于小型建筑施工企業(yè)，壓縮施工工期是較常見的方式，雖然縮短施工工期能夠在一定程度上節(jié)省經(jīng)費開支，但施工的質(zhì)量無法得到保障，未按要求進行施工材料的安全檢測，也會影響項目工程的施工質(zhì)量，同時還會增加施工過程中的技術安全風險。部分項目施工管理人員不重視施工技術，也未按照規(guī)定要求實施操作，極大程度上提高了安全隱患的發(fā)生概率，節(jié)省的工程成本遠不及質(zhì)量不達標導致變更和返工支出的費用，同時造成的工期延誤也增加了工程成本費用。

（二）施工監(jiān)管不到位的問題

建筑工程監(jiān)理的責任就是在施工中進行監(jiān)控與管理，確保工程施工質(zhì)量達到標準。首先，部分企業(yè)沒有認識到監(jiān)督管理的重要性，監(jiān)管意識薄弱，監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，專業(yè)水平有限，無法在建筑施工中發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，也不能及時解決在工程中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)受到一定程度的經(jīng)濟損失。其次是部分單位未建立有效的監(jiān)督管理制度，使得監(jiān)督與管理工作不能得到有效落實，沒有制度的約束，監(jiān)督管理工作難以發(fā)揮應有的作用。最后是監(jiān)督管理的組織不健全，部分單位不重視該崗位，負責監(jiān)管的員工在工作過程中，也沒有完全按照施工要求進行監(jiān)督管理，這使得此崗位形同虛設，不能發(fā)揮應有的作用，監(jiān)督管理的效果也不理想，無法達到工程設計的要求。

二、在建筑工程項目的精細化管理措施

（一）精細化管理意識的培養(yǎng)

在建筑施工過程中實施精細化管理，首先需培養(yǎng)精細化管理意識，使工作人員能夠認識到精細化管理的重要性，并能將其落實在施工管理過程中;其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細化管理意識落實到實際工作中，科學規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。工程管理人員在實際工作中，應做到以下幾點：首先管理人員要全面掌握精細化管理的專業(yè)知識，在實踐中學習并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責任意識;其次，不斷學習先進的管理理念，將其合理地應用于實際工作中，根據(jù)具體實施情況不斷優(yōu)化管理流程;最后，普及精細化管理知識，提升施工人員對精細化管理理念的認識，在工程施工過程中全面實行精細化管理。

（二）精細化管理實施方案的制定

為確保工程施工的順利進行，項目管理者需要制定詳細的工程管理方案，確保施工技術能夠達到設計要求。首先，項目管理人員應充分了解施工過程，能充分考慮到施工進度的影響因素，并能根據(jù)工程的實際施工情況提出合理性的意見和建議，確保施工進度不受影響;其次，項目管理者應編制科學的施工緊急預案，當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急狀況或不可預料性事件時，啟動預案能夠降低突發(fā)事件對工程施工造成的不良影響，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失;再次，在建材的管理過程中，應注重建材價格和品質(zhì)，不可因追求施工效率而忽視建材的質(zhì)量控制工作，項目管理者還要提高對建材質(zhì)量的管控力度;最后，管理工作者應明確自身的管理職責，在施工現(xiàn)場的明顯位置懸掛安全施工的標語，為現(xiàn)場作業(yè)人員配備足量的安全裝備，關注施工過程中的細節(jié)并提升施工管理的工作效率。

（三）健全管理制度的建立

在建筑工程實施過程中，必須建立健全科學、系統(tǒng)的管理制度，約束工作人員的行為，以實現(xiàn)提升建筑工程管理效率和效果的目的。將精細化管理理念應用于建筑工程的管理工作中，應做好以下幾點：首先，要完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升建筑企業(yè)的市場競爭力和影響度。項目管理者還要制定科學的管理目標，將管理目標細分并落實到實際工作中。其次，項目管理者應建立精細化的管理責任制度，將管理職責細分至各職能部門。根據(jù)工程項目的施工進度，制定工作計劃。及時處理施工中出現(xiàn)的問題，追查問題責任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業(yè)績突出的個人給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度，組織工作人員參與專業(yè)技術培訓活動，鼓勵員工實現(xiàn)自我能力提升，為業(yè)績優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機會，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎。

（四）人力資源的配置的優(yōu)化

建筑工程項目的精細化管理需要優(yōu)秀的專業(yè)性人才。項目管理者在工程的精細化管理過程中，應注重專業(yè)人才的優(yōu)化配置工作，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結構的調(diào)整，為專業(yè)人才提供適合其發(fā)展的工作崗位，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢。項目管理者應首先意識到專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對繼續(xù)教育的重視度，在工作實踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進的管理理念提升管理工作的科學性和系統(tǒng)性，并滿足精細化管理的要求。項目管理者還要組織施工人員參加精細化管理的培訓活動，學習相關理論知識和技術技能，提升施工人員的綜合業(yè)務能力水平。

結束語

綜上所述，精細化管理是重要的現(xiàn)代化管理模式。管理者根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營問題不斷優(yōu)化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的目標。提高建筑企業(yè)管理模式的科學性，有助于提升企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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