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    創(chuàng)辦大學(xué)與美國(guó)名企成長(zhǎng)有不解之緣

    2021-07-19 01:12東剛郭耀紅王碩
    國(guó)際公關(guān) 2021年1期
    關(guān)鍵詞:大學(xué)培訓(xùn)企業(yè)

    東剛 郭耀紅 王碩

    近年來(lái)中美競(jìng)爭(zhēng)激烈,其中經(jīng)濟(jì)科技競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈,美國(guó)將中國(guó)視為最大的挑戰(zhàn)威脅,突出表現(xiàn)在不惜以政治、外交、金融等全方位手段打壓中國(guó)高科技企業(yè)。典型的例子就是制裁中興、扣押孟晚舟、封堵華為、限制中企在美上市融資等等。毫無(wú)疑問(wèn),美國(guó)高層非常清楚現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上重在企業(yè)和科技的競(jìng)爭(zhēng)。自第二次世界大戰(zhàn)之后,美國(guó)之所以能夠一直在世界上保持霸主地位,特別重要的一個(gè)因素是美國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)先。而這方面的領(lǐng)先,又與美國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦的各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大學(xué)等等關(guān)系十分密切。甚至美國(guó)現(xiàn)代高等教育體系的形成也與之有相當(dāng)關(guān)系,如商學(xué)院的出現(xiàn)和計(jì)算機(jī)人工智能等新興專(zhuān)業(yè)的設(shè)置等等。以下,我們以美國(guó)企業(yè)如何辦大學(xué),如何助力企業(yè)發(fā)展的相關(guān)史實(shí),來(lái)展開(kāi)這一過(guò)程,并希望可以對(duì)中國(guó)企業(yè)辦大學(xué)及中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有所借鑒。

    企業(yè)何以辦大學(xué):三次工業(yè)革命促使美國(guó)企業(yè)高度重視內(nèi)生動(dòng)力

    企業(yè)辦大學(xué)本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)革命與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,對(duì)科技管理人才產(chǎn)生需求的發(fā)展結(jié)果。最早來(lái)說(shuō),企業(yè)辦大學(xué)的雛形出現(xiàn)在第一次工業(yè)革命時(shí)期。工業(yè)革命的出現(xiàn),大量工廠的開(kāi)辦,對(duì)大批掌握科技基礎(chǔ)知識(shí)、能夠熟練操作機(jī)器和進(jìn)行技術(shù)革新的工人的需求,很是迫切。但是歐美早期具有悠久傳統(tǒng)的大學(xué)教育是“陽(yáng)春白雪”,難以看上也顧及不到工程技術(shù)教育這樣的“下里巴人”。民間行業(yè)自辦的規(guī)模和新技術(shù)自我封鎖的本能,也導(dǎo)致傳統(tǒng)方法難以大規(guī)模培養(yǎng)企業(yè)所需人才,企業(yè)只能自己想辦法。

    于是,廠辦學(xué)校就大量出現(xiàn)了,最初的形式是工人講習(xí)所。第一次工業(yè)革命的中心最早在英國(guó),英國(guó)是全球發(fā)展的龍頭和學(xué)習(xí)的榜樣,因此美國(guó)工人講習(xí)所和廠辦學(xué)校的出現(xiàn),自然而然受到英國(guó)的影響,借鑒了英國(guó)的模式。1860年前后,隨著美國(guó)第一次工業(yè)革命的基本完成,機(jī)械工講習(xí)所、機(jī)械學(xué)校在紐約、波士頓、費(fèi)城等工業(yè)發(fā)展較快的城市區(qū)域,就已經(jīng)很普遍了。這些廠辦學(xué)校主要集中在制造、印刷、保險(xiǎn)和化工等行業(yè),以技能培訓(xùn)為主要培訓(xùn)內(nèi)容,以班級(jí)集體授課為主要形式。相比傳統(tǒng)的學(xué)徒制來(lái)說(shuō),廠辦學(xué)校的人才培養(yǎng)效率大為提高。

    到了第二次工業(yè)革命時(shí)期,隨著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入“電氣時(shí)代”,電氣化、機(jī)械化對(duì)生產(chǎn)的要求越來(lái)越高,技術(shù)要求也越來(lái)越復(fù)雜。而且,因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模越來(lái)越大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能力的提升成為必須考慮的內(nèi)容。企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象逐步延伸到高級(jí)熟練工人、經(jīng)營(yíng)管理者,以及從大學(xué)畢業(yè)生中招聘而來(lái)的人才儲(chǔ)備。1881年,費(fèi)城企業(yè)家約瑟夫·沃頓捐錢(qián)給賓夕法尼亞大學(xué),成立了沃頓商學(xué)院,這個(gè)商學(xué)院的辦學(xué)宗旨是傳播商業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。沃頓商學(xué)院越辦越好,后來(lái)被認(rèn)為是現(xiàn)代MBA的發(fā)源地。不過(guò),這種商學(xué)院畢竟不是企業(yè)直接辦大學(xué),真正開(kāi)啟美國(guó)企業(yè)辦大學(xué)的是兩個(gè)代表性事件:一個(gè)是1914年通用電氣公司創(chuàng)辦了企業(yè)學(xué)校,另一個(gè)是1927年通用汽車(chē)公司創(chuàng)建了通用汽車(chē)工程與管理學(xué)院。這兩所學(xué)校是美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)大學(xué)發(fā)展過(guò)程中的重要標(biāo)志,其中,通用汽車(chē)工程與管理學(xué)院也被認(rèn)為是現(xiàn)代意義上的第一所企業(yè)大學(xué)。

    第二次工業(yè)革命時(shí)期辦大學(xué)的這些企業(yè),涉及了鐵路、電信電話、機(jī)械、汽車(chē)和鋼鐵等在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位的行業(yè)。以通用汽車(chē)工程與管理學(xué)院為例,這所學(xué)院的辦學(xué)宗旨是希望通過(guò)人力資本的開(kāi)發(fā)來(lái)提高生產(chǎn)效率,這也成為后來(lái)美國(guó)企業(yè)辦大學(xué)的基本原則。這個(gè)辦學(xué)宗旨直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的的同時(shí),也反饋了美國(guó)文化尊重科學(xué)技術(shù)的良好傳統(tǒng)。曾在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)中成為美國(guó)著名政治家的亨利·克萊,說(shuō)出了當(dāng)時(shí)人們的一個(gè)共識(shí):一個(gè)建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上、培育實(shí)用技術(shù)和制造工藝優(yōu)勢(shì)的國(guó)家,在力量上必將超過(guò)建立在勞動(dòng)力數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)上的國(guó)家。這種科技立國(guó)的思想深深影響了美國(guó)的精英階層,時(shí)至今日,這種思想甚至“異化”成了美國(guó)惡意打壓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法,不管是之前上臺(tái)的共和黨特朗普,還是現(xiàn)在臺(tái)上的民主黨拜登,都樂(lè)意瘋狂打壓中國(guó)科技企業(yè),想方設(shè)法阻礙中國(guó)科技發(fā)展。

    在第三次工業(yè)革命過(guò)程中,隨著計(jì)算機(jī)信息和生產(chǎn)自動(dòng)化時(shí)代的到來(lái),生產(chǎn)組織和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了全球化配置。技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理人員的水平?jīng)Q定著企業(yè)發(fā)展的成敗與成長(zhǎng)的天花板,隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)技術(shù)更新迭代也在加快,企業(yè)的價(jià)值觀與文化等精神力量將企業(yè)員工凝聚起來(lái),這些都促使企業(yè)大學(xué)將培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)一步延伸到所有員工,培訓(xùn)方式也更靈活,逐漸實(shí)現(xiàn)信息化,培訓(xùn)內(nèi)容涉及面也更加廣泛,除了傳統(tǒng)的科技工程、經(jīng)營(yíng)管理、盈利模式,還有價(jià)值觀、企業(yè)文化和愿景等抽象內(nèi)容。

    這一階段初期,比較有代表性的企業(yè)大學(xué)有1955年成立的迪士尼大學(xué)和1974年成立的摩托羅拉大學(xué)。他們與公司各業(yè)務(wù)部門(mén)積極互動(dòng)合作,提供知識(shí)服務(wù)和人力支持。后來(lái)這些企業(yè)大學(xué)進(jìn)一步拓展合作對(duì)象,與上下游合作伙伴、傳統(tǒng)大學(xué)、中學(xué)等建立了培訓(xùn)教育聯(lián)系,開(kāi)展各種形式的合作,努力提高培訓(xùn)教育質(zhì)量和效率。上世紀(jì)80年代,美國(guó)企業(yè)大學(xué)開(kāi)始蓬勃發(fā)展。80年代初,美國(guó)有400多家企業(yè)大學(xué),到了90年代則達(dá)到1600家,在2000年已增加到2400家,比80年代增加了6倍,大企業(yè)辦大學(xué)成為一種潮流和必需。

    何種企業(yè)愛(ài)辦大學(xué):行業(yè)巨頭

    企業(yè)辦大學(xué)需要大量的資金和高水平師資。資金和師資并不是一般企業(yè)可輕松承受的,因此一些辦大學(xué)的企業(yè)大多為行業(yè)巨頭。有一個(gè)統(tǒng)計(jì)表明,30年前,40%的企業(yè)大學(xué)由財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)辦;20年前,80%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擁有企業(yè)大學(xué),或正計(jì)劃創(chuàng)辦自己的企業(yè)大學(xué)。

    從歷史上看,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,行業(yè)巨頭也在發(fā)展壯大中,為了保持自己的技術(shù)領(lǐng)先,公司特別重視在全球范圍內(nèi)吸引人才,因此興起了創(chuàng)辦大學(xué)的熱潮。這些企業(yè)大學(xué)涉及保險(xiǎn)、建筑、飲食、機(jī)械制造、銀行金融、管理咨詢(xún)、電子工程、計(jì)算機(jī)信息、健康醫(yī)療、生命科技等各個(gè)行業(yè)。很多科技行業(yè)巨頭為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與創(chuàng)新,保持自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,積極主動(dòng)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)。比如我們熟知的企業(yè)大多有自己的大學(xué),如通用電氣公司的克勞頓管理學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、英特爾公司的INTEL大學(xué)、惠普商學(xué)院、甲骨文企業(yè)大學(xué)、蘋(píng)果大學(xué)等。

    除此之外,傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭公司也大都有自己的企業(yè)大學(xué),譬如麥當(dāng)勞的漢堡大學(xué)、美國(guó)聯(lián)邦快遞的企業(yè)大學(xué)、寶潔公司的企業(yè)大學(xué)等。其中,寶潔大學(xué)雖然由傳統(tǒng)日化公司寶潔公司創(chuàng)立,但由于其商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)質(zhì)量極高,很多從寶潔公司離開(kāi)去往其他行業(yè)的人在商業(yè)上都取得了成功,這其中就包括微軟的史蒂夫·鮑爾默、波音的吉姆·麥克納尼、通用電氣的杰夫·伊梅爾特、聯(lián)合利華的保羅·波爾曼等商業(yè)領(lǐng)袖,由此寶潔大學(xué)也被戲稱(chēng)為美國(guó)商界的“黃埔軍?!?。

    行業(yè)巨頭公司辦大學(xué),相對(duì)高校來(lái)說(shuō),有一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),就是能夠提供密切貼近生產(chǎn)生活一線的高水平師資、有實(shí)用價(jià)值的培訓(xùn)內(nèi)容。能夠來(lái)到企業(yè)大學(xué)講學(xué)的高水平講師,也無(wú)疑有著更為豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),或者至少具有自己明顯的特色,否則難以在企業(yè)大學(xué)立足。同傳統(tǒng)高校相比,這個(gè)優(yōu)勢(shì)還是很有利的,企業(yè)可以從自己的企業(yè)中遴選一些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師,他們?cè)谥v學(xué)中,可以把業(yè)務(wù)案例隨手拈來(lái),切合實(shí)際,同時(shí)又更符合學(xué)員特點(diǎn)和知識(shí)背景,培訓(xùn)效果與效率相對(duì)高很多。

    企業(yè)如何辦大學(xué):獨(dú)立辦學(xué)、高校合作與興建科技園

    企業(yè)辦大學(xué)的形式比較靈活,早期的廠辦學(xué)校大多獨(dú)立開(kāi)辦,當(dāng)然那時(shí)都還不能稱(chēng)為企業(yè)大學(xué)。有些企業(yè)大學(xué)最初孵化的時(shí)候,條件也比較簡(jiǎn)單,根據(jù)公司的資金狀況和人才培訓(xùn)需要,精打細(xì)算,量入為出。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,有的企業(yè)大學(xué)逐漸成長(zhǎng)。如麥當(dāng)勞的漢堡大學(xué)1961年剛成立時(shí),竟然使用了一家餐廳的地下室,后來(lái)才搬到芝加哥麥當(dāng)勞總部。剛開(kāi)始的時(shí)候,第一期培訓(xùn)只有14名學(xué)員,而到了后期每年培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)5000人。

    有的企業(yè)辦大學(xué),最初就是大手筆,投入大筆資金,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)作,而企業(yè)大學(xué)也迅速投入運(yùn)營(yíng),短期內(nèi)就步入正軌。很多大企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,可迅速組織人力物力,將項(xiàng)目落地。2021年3月,特斯拉公司CEO馬斯克就表示特斯拉計(jì)劃要建企業(yè)大學(xué),聚焦機(jī)器人編程教學(xué),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合。

    除了獨(dú)立辦學(xué),與高校合作也是企業(yè)辦大學(xué)的重要途徑。社會(huì)是發(fā)展的,傳統(tǒng)大學(xué)也不是僵化不變的,它們也在根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要不斷進(jìn)行調(diào)整變革。和企業(yè)自己辦大學(xué)相比,傳統(tǒng)高校人才更集中,涉及領(lǐng)域更廣泛,基礎(chǔ)教育更扎實(shí),于是很多企業(yè)就采用與高校合作的方式創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)。這種方式,可以讓學(xué)校和企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),同時(shí)幫助企業(yè)開(kāi)拓視野,進(jìn)行跨學(xué)科科技研發(fā),實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域項(xiàng)目合作。美國(guó)企業(yè)與高校的合作模式很靈活,有的直接和學(xué)校正式合作,提供資金,轉(zhuǎn)讓設(shè)備,大學(xué)按照企業(yè)要求培養(yǎng)人才或組織科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā),有的則采取更為松散的方式,把企業(yè)大學(xué)建在高校附近,在高校周?chē)⒖萍紙@,聘請(qǐng)高校教授來(lái)上課,招募合適的大學(xué)生,利用高校資源,根據(jù)不同的項(xiàng)目需求進(jìn)行合作。杜邦公司的農(nóng)藥研究中心就設(shè)在普林斯頓大學(xué)附近,惠普集團(tuán)甚至把總部也搬到了斯坦福大學(xué)旁邊。

    企業(yè)辦大學(xué)回報(bào)何在:凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力,提高經(jīng)濟(jì)科技硬實(shí)力

    企業(yè)辦大學(xué)的回報(bào),還是明顯可見(jiàn)的。這個(gè)回報(bào),首先表現(xiàn)的是幫助企業(yè)培訓(xùn)和源源不斷輸送人才。有了人才,企業(yè)才能發(fā)展壯大,麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克拉克曾說(shuō):“若想走遍天下,必須人才為先。我要把錢(qián)花在人才上?!北娝苤?,麥當(dāng)勞屬于傳統(tǒng)行業(yè),并非高科技企業(yè),但它的加盟連鎖和盈利模式卻別具特色。它的店鋪運(yùn)營(yíng)操作流程非常詳細(xì),工作手冊(cè)有560多頁(yè),公司擁有兩萬(wàn)多種軟硬技術(shù)。通過(guò)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的培訓(xùn),經(jīng)理們可以充分掌握管理流程和管理模式,使經(jīng)營(yíng)變得相對(duì)簡(jiǎn)單。自漢堡大學(xué)成立以來(lái),它已經(jīng)培訓(xùn)了超過(guò)12.5萬(wàn)名餐廳經(jīng)理、中級(jí)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)商??梢哉f(shuō),麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)在支撐公司不斷擴(kuò)張方面起著最關(guān)鍵的作用。

    通過(guò)企業(yè)大學(xué),企業(yè)可以向員工傳遞公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化,通過(guò)共同的目標(biāo)將大家的力量凝聚起來(lái)。這種軟實(shí)力,可以形成企業(yè)大學(xué)的一種運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式。譬如,麥當(dāng)勞的“天價(jià)加盟費(fèi)+出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)+黃金地產(chǎn)”類(lèi)金融組合盈利模式讓它賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在中國(guó)看起來(lái)更為紅火的百事集團(tuán),也就是肯德基和必勝客的母公司。企業(yè)辦大學(xué)不光是研究技術(shù),同時(shí)也聚焦經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理。

    這個(gè)回報(bào),還可以表現(xiàn)在企業(yè)大學(xué)可以幫助企業(yè)形成和積累科技資產(chǎn),幫助公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,保持技術(shù)領(lǐng)先,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)壟斷,最終幫助企業(yè)獲取高額壟斷利潤(rùn)。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息移動(dòng)化之前的臺(tái)式計(jì)算機(jī)時(shí)代,英特爾公司由于人才培養(yǎng)得力,定期更新中央處理器CPU芯片,從最初的286、386到后來(lái)的奔騰、雙核和四核處理器,持續(xù)不斷地從用戶(hù)身上攫取高額利潤(rùn)。如果不是英特爾公司錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)革命,這種模式估計(jì)還要繼續(xù)下去。微軟的Windows PC操作系統(tǒng)亦是如此。有的企業(yè)在人才優(yōu)勢(shì)突出,實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和領(lǐng)先之后,可以設(shè)立準(zhǔn)入門(mén)檻,將自己的標(biāo)準(zhǔn)定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而影響和控制上下游企業(yè),在全產(chǎn)業(yè)鏈中獲益。一個(gè)典型的例子是華為和高通的5G標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng),誰(shuí)掌握標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)權(quán),誰(shuí)的技術(shù)就會(huì)占有優(yōu)勢(shì),進(jìn)而在市場(chǎng)上獲得更大份額的回報(bào)。

    企業(yè)辦大學(xué)過(guò)程中,美國(guó)企業(yè)參與最多,貢獻(xiàn)最大,同時(shí)也受益最豐。企業(yè)辦大學(xué)幫助美國(guó)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)先,開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,進(jìn)而在全球獲得了巨大的比較優(yōu)勢(shì),助力美國(guó)成為全球經(jīng)濟(jì)霸主。目前中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃上升期,相信我們的企業(yè)大學(xué)也會(huì)不斷發(fā)展壯大,讓我們的企業(yè)更美好,讓我們的國(guó)家更強(qiáng)大。

    (作者單位:華北電力大學(xué))

    主要參考文獻(xiàn):

    張琳.美國(guó)企業(yè)大學(xué)研究——以迪斯尼大學(xué)為個(gè)案[D],中央民族大學(xué),2008.

    劉春雷.高等教育視野中的企業(yè)大學(xué)研究[D],南京大學(xué),2013.

    鄒琳.自主創(chuàng)新企業(yè)大學(xué)模式研究[D],中央民族大學(xué),2013.

    郭瑜.美國(guó)企業(yè)大學(xué)研究[D],福建師范大學(xué),2015.

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