油田企業(yè)降本增效存在的問題與對策思考

梁田明 劉勇 毛應(yīng)濤 肖淑國

【摘? 要】針對當(dāng)前油田企業(yè)降本增效工作要求，從自身的油田企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度分析了油田企業(yè)降本增效工作實(shí)踐中存在的問題，并有針對性地提出了油田企業(yè)開展降本增效工作的對策，希望全面提升油田企業(yè)降本增效管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);降本增效;問題;解決方案

引言

隨著油田企業(yè)在新時代的發(fā)展情況，部分油田企業(yè)由于開發(fā)成本的逐步提升，再加上開發(fā)形勢逐步惡化的實(shí)際情況，總體上造成油田企業(yè)的生存環(huán)境日趨嚴(yán)峻。在這樣的背景下，油田企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，則必然要重視自身的降本增效發(fā)展。這里結(jié)合自身從事油田企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)如何有效應(yīng)對油田企業(yè)降本增效的工作對策。

1.油田企業(yè)降本增效工作實(shí)踐中存在的問題

1.1缺乏規(guī)范性

在具體開展油田企業(yè)的降本增效實(shí)踐環(huán)節(jié)，并沒有全范圍推動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展要求。大都是將降本增效停留在表面形式，并沒有全面考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，這樣會造成相應(yīng)的降本方案缺乏科學(xué)合理性，不從實(shí)際出發(fā)來進(jìn)行定額度、下指標(biāo)工作，則難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的降本效果。從實(shí)際來看，油田企業(yè)開展降本增效工作并沒有足夠的規(guī)范性要求，主要涉及到以下幾個方面：一是，企業(yè)提出的緊跟增效預(yù)算機(jī)制不完善，難以從實(shí)際出發(fā)滿足成本核算的需求，或者部分企業(yè)就不存在合理化的預(yù)算機(jī)制;二是，所提出降本增效制度存諸多問題，難以符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);三是，企業(yè)發(fā)展并沒有有效落實(shí)具體的監(jiān)督管理工作，難以實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制度落實(shí)到位，容易出現(xiàn)相互單位的扯皮情況。

1.2對降本增效的認(rèn)識不到位

盡管油田企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到降本增效對于企業(yè)發(fā)展的重要程度，但從具體的落實(shí)過程中，依然難以滿足預(yù)期的效果。從這個角度來看，主要是對于降本增效的認(rèn)識還不夠全面，在理解方面存在著偏差情況。部分油田企業(yè)片面化對于降本增效的理解，僅僅從降低生產(chǎn)成本的角度出發(fā)，并沒有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)來逐一細(xì)致地進(jìn)行成本因素的分析，難以有效從整體的價值鏈出發(fā)來開展成本管控工作，造成成本管理存在著諸多問題，并沒有充分利用成本數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容。另外，部分油田企業(yè)片面化地從降低生產(chǎn)成本出發(fā)，忽視生產(chǎn)質(zhì)量的要求，這樣則會造成油田作業(yè)施工質(zhì)量下降，正常生產(chǎn)周期降低，造成企業(yè)維護(hù)成本的提升。

1.3員工的參與度不高

在油田企業(yè)開展的降本增效的過程中，具體實(shí)踐環(huán)節(jié)中，造成很多企業(yè)員工難以參與其中，并沒有太多的參與積極性，從員工的角度來看，開展降本增效的意愿不強(qiáng)。甚至部分油田員工片面化的認(rèn)為，降本增效則是財(cái)務(wù)部門的工作，和自身的一線工作并沒有任何關(guān)系。這樣錯誤的認(rèn)識難以保障員工主動地參與到油田企業(yè)的降本增效過程中。其實(shí)，他們所參與的措施方案、編寫工程設(shè)計(jì)方案、地質(zhì)方案，以及相應(yīng)一線生產(chǎn)中水源、紙張、電力的節(jié)約都關(guān)系到油田企業(yè)的降本增效工作的方方面面。

2.油田企業(yè)開展降本增效工作的對策探討

2.1從員工方面實(shí)現(xiàn)降本增效

一方面，從實(shí)際出發(fā)重視人力資源成本管理工作。結(jié)合油田生產(chǎn)的實(shí)際情況，以及低油價的影響，為了保障能有效實(shí)現(xiàn)降本增效的要求，則應(yīng)重視人力資本的優(yōu)化配置，進(jìn)而保障企業(yè)的人力成本負(fù)擔(dān)得到全方位減輕;另一方面，重視員工的培訓(xùn)管理工作，不斷保障員工的工作效率得到全方位提升，并積極宣傳降本增效工作的重要性，這樣方能有效推動降本增效工作的合理化開展。并能結(jié)合實(shí)際來有效提出針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好相應(yīng)的崗位培訓(xùn)責(zé)任制，有重點(diǎn)的在堅(jiān)持節(jié)約理念的要求下開展操作理念、操作技能的培訓(xùn)，旨在全面提升勞動人員的勞動效率，并能保障實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的節(jié)約成本的要求。

2.2將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程

結(jié)合油田企業(yè)的降本增效發(fā)展情況來看，僅僅考慮到降低生產(chǎn)成本則不全面。企業(yè)一定要從實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)從全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行考慮，并將降本增效的理念貫徹到企業(yè)的整個生產(chǎn)實(shí)際環(huán)節(jié)中，如，應(yīng)從資源勘探到油氣銷售，一直到后續(xù)的油氣銷售工作中，都應(yīng)踐行降低成本、減少浪費(fèi)的理念。同時，還應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識到管理活動費(fèi)用對于整體利潤的影響情況，從而更好地推動降本增效工作的開展，將其覆蓋到整個部門、全部員工中，這種方式不僅能有效避免過程中存在著員工不公平的情緒，還能積極提升員工參與降本增效實(shí)踐中。如，企業(yè)單位可以從自身實(shí)際出發(fā)，重視深度挖掘開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效的典型案例，并積極進(jìn)行優(yōu)秀案例的交流分分享，從而更好地開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)以及借鑒，這種方式能全面提升職工對于降本增效的認(rèn)識，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。

2.3從考核方面實(shí)現(xiàn)降本增效

針對油田企業(yè)的降本增效實(shí)踐過程進(jìn)行分析，為了全面提升員工的參與程度，并保障獲得足夠的成效，這應(yīng)將相關(guān)的考核制度進(jìn)一步完善。如，結(jié)合油田企業(yè)的特點(diǎn)，可以選擇通過發(fā)放獎金的形式作為考核方法。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況來明確合理的節(jié)約額度，如果能保質(zhì)保量完成工作指標(biāo)，則應(yīng)予以節(jié)約人員一定的物質(zhì)獎勵，同時，也應(yīng)對于存在著超過浪費(fèi)指標(biāo)的人員給予必要的罰款。通過上述的合理有效的考核措施，能大大激發(fā)全體員工參與積極性，能切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處，從而鼓勵全體員工主動參與其中。

2.4控制非生產(chǎn)性費(fèi)用

針對企業(yè)的資金消耗進(jìn)行分析，非生產(chǎn)性費(fèi)用則是非常重要的內(nèi)容之一，為了全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效的目的，則應(yīng)嚴(yán)格控制這部分內(nèi)容。具體來說，可以從以下方面考慮：一是，嚴(yán)格控制差率費(fèi)，減少不必要的出差，可以通過電話、電子郵件、視頻會議等方式開展;二是，控制辦公費(fèi)用，嚴(yán)格審批辦公用品購買以及發(fā)放。

3.結(jié)束語

由此可見，結(jié)合油田企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況來看，為了滿足企業(yè)發(fā)展中的降本增效的根本目標(biāo)，需要我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重視管理思維的創(chuàng)新發(fā)展，積極尋求有效的解決措施，這樣方可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的要求。

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