探究建筑工程造價預算控制對策

曹迷路

摘要：建筑工程投資量大，干擾造價的影響因素眾多。建筑企業(yè)為了達到盈利目標，需要分析建筑工程中影響造價的因素，還需要明確建筑工程在造價預算方面的控制要點，圍繞造價預算控制目標與任務，選擇合理的方式進行控制，確保項目施工可以在規(guī)定時間內(nèi)竣工且不會出現(xiàn)超預算，為建筑企業(yè)帶來盈利。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;預算控制

1建筑工程造價預算控制的重要意義分析

1.1加強與深化預算工作當

企業(yè)內(nèi)部對于工程項目的整體做出評價之后，才可以進行預算方案的設(shè)計。當預算方案制定結(jié)束，還需要專業(yè)的相關(guān)部門進行審批之后，建筑企業(yè)才能進行下一步工作。首先，預算的方案要滿足兩個基礎(chǔ)條件，其一，獲得建筑部門的肯定;其二，得到建筑的認可。其次，還需要具有完整性的項目投資計劃書的幫助，才能夠讓預算工作更加準確，為建筑工程后期工作提供強有力的參考與幫助。經(jīng)過實踐證明，預算工作的準確性能夠為工程造價的控制提供有科學性的根據(jù)，能夠確保工程建設(shè)前期的工作能夠順利地實施與展開，例如：原材料提供的有效性、按時發(fā)放相關(guān)工作人員薪資等等。

1.2對其工程建設(shè)的成本進行有效的控制與管理

建筑工程造價在控制的過程當中，需要對各方面因素都要進行考慮與分析，例如：施工企業(yè)的預算、投資方的資金注入等等。并與工程計劃方案、耗費的情況、預期等等方面進行融合考慮，選出最優(yōu)的方法來對造價進行控制，這樣做的目的是工程后期能夠更加合理地運用資金。當進入到具體的實施階段時，預算和實際應用之間的情況勢必會出現(xiàn)差異，這時就需要相關(guān)工作人員按照項目的預算和具體的建設(shè)情況來找出出現(xiàn)差異的原因，并在第一時間制定出與之相對應的解決方法。把提升建筑工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)和原則，將工程的工期盡量縮短，多方面的控制其工程建設(shè)的成本。

2加強建筑工程造價預算管控的有關(guān)舉措

2.1提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與水準

建筑工程的造價預算管控工作，往往會涉獵多領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容，因此這也對有關(guān)工作人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)提出了更為嚴苛的要求。工程造價部門需有效組織預算工作人員開展系統(tǒng)化的專業(yè)培訓，保證工作人員在日常工作中保持較為優(yōu)異的工作狀態(tài)。與此同時，預算工作人員也需要加強自身解決多樣化突發(fā)性問題的能力，如此才可更為深入地解決建筑工程項目所遭遇的問題。與此同時，建筑工程單位也需結(jié)合實際情況來創(chuàng)建與執(zhí)行相應的獎勵與懲戒機制，如此不僅可以提升工作人員的工作開展主動性，也有利于推進其整體工作品質(zhì)的不斷提高。

2.2規(guī)范化完成工程建設(shè)圖紙的審批

建筑工程項目的建設(shè)圖紙所包含的內(nèi)容較為多樣化，因此相關(guān)人員需切實加強對工程建設(shè)圖紙的審批，與此同時，還需有效依據(jù)建設(shè)圖紙的實際要求來確認具有針對性的建設(shè)方案，如此才可保證預算管控工作的全面落實。并且，工作人員也需全面依據(jù)以往工程項目的運作經(jīng)驗來開展相應的推算，如此可實現(xiàn)建筑工程造價預算更為規(guī)范，實現(xiàn)標準化。然而在工程建設(shè)圖紙審批階段，也時常會產(chǎn)生失誤問題，從而導致預算與初期概算不符合的情況。而在遭遇此種情況時，需雙方工作人員進行深入的協(xié)商，第一時間確認有針對性的改進舉措，以盡可能規(guī)避非必要的開支。

2.3加強對突發(fā)情況的應對

針對現(xiàn)階段諸多建筑工程項目運作普遍情況解析，在工程建設(shè)過程中時常會受到外部因素抑或是產(chǎn)生意外情況，造成整體項目需要被迫進行施工調(diào)整。在遭遇此類情況時，工程建設(shè)場地的負責人員需要作出有針對性地調(diào)控，盡可能規(guī)避由于工程項目施工調(diào)整所引發(fā)的嚴重資金損耗。

2.4全面落實造價預算管控工作

建筑工程單位還需增進對建設(shè)階段中工程造價的全面化管理與控制，如此可顯著減少工程運作成本支出，同時也可讓工作人員增進對工程造價預算的全面管控。對建筑工程項目造價預算開展管控需從以下幾個方面入手。

（1）前期工作

工程建設(shè)前期，相關(guān)人員對項目開展全面化的考察工作，同時合理調(diào)配不同部門與人員，切實保證每一項工作的規(guī)范化開展，并推動工程多方效益的綜合性提高。與此同時，充分做好前期的每一項工作，才可有效為工程項目預算工作的如期運作打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）施工材料控制

建筑工程項目的施工材料費用在整體成本中占據(jù)著較大的比重，所以在工程建設(shè)前期，相關(guān)工作人員需對所使用的材料開展整體化研究，確認所需要材料的基礎(chǔ)費用，之后進行有計劃的材料選購工作。需要切實規(guī)避一次性選購所導致施工材料嚴重損耗的問題，以更好實現(xiàn)對建筑工程項目造價成本的管控。

（3）建設(shè)階段的管控

除了需要有效做好初期的籌備工作之外，相關(guān)的工作人員也需增強對建筑工程項目建設(shè)階段的管理和組織協(xié)調(diào)。在建設(shè)階段開展科學且規(guī)范的管理，除了可規(guī)避運作無秩序情況，更好保證施工效率以外，還可實現(xiàn)對造價成本的全面管控。與此同時，還要持續(xù)更新與完善監(jiān)督管理機制，并且妥善安排專業(yè)人員進行執(zhí)行，規(guī)避在工程建設(shè)中產(chǎn)生偷工減料的行為，以防止后期工程維護出現(xiàn)成本上漲的情況。

（4）資料整理與總結(jié)

在建筑工程項目完工的前夕，需對資料開展規(guī)范化的收集與歸納，之后與工程投資單位做好相關(guān)的交接工作。與此同時，還需進一步將建筑工程項目在建設(shè)階段中所遭遇的突發(fā)問題進行備案，在今后遭遇到造價預算問題時可查閱有關(guān)資料，以更好推動造價預算管控工作品質(zhì)與效率的全面化提升。

結(jié)語：工程造價預算與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，預算控制人員需明確預算控制內(nèi)容，關(guān)注資料收集、工程量計算等工作，基于工程項目概況，采用科學合理的方法審核施工圖紙，對各項工作進行合理的控制，達到造價預算控制目標，為建筑企業(yè)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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