李賽楠
摘要:加強(qiáng)基層組織建設(shè),是黨支部實(shí)現(xiàn)政治工作和自身業(yè)務(wù)技能平衡經(jīng)營的基本點(diǎn)。基層組織的有效建設(shè)直接決定了黨在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,民族社會文明進(jìn)步中能否發(fā)揮重要的領(lǐng)導(dǎo)作用?;鶎咏M織的政治建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要依靠許多技術(shù),最重要的手段之一就是加強(qiáng)企業(yè)政治工作建設(shè)的兩個關(guān)鍵方面。本文闡述了企業(yè)基層組織政治建設(shè)中的難點(diǎn),企業(yè)黨組織基層政治建設(shè)的必要性和發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想,并根據(jù)實(shí)際提出了一些科學(xué)實(shí)用的建議。
關(guān)鍵詞:基層組織建設(shè);企業(yè)黨建;思想政治工作
一、黨建及思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
在黨的建設(shè)和思想政治建設(shè)過程中,積累了許多有效的思想政治工作經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了許多可行的思路。價(jià)值觀的變化和社會分配方式的多樣化給思想政治建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)和問題。因此,必須加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作和思想政治建設(shè)。
當(dāng)前,隨著企業(yè)制度改革的不斷推進(jìn),企業(yè)黨政工作正面臨著不同價(jià)值觀,不同文化的沖擊。為了建立適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理理念和管理體系,必須結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施,樹立企業(yè)發(fā)展的新企業(yè)家精神。
二、當(dāng)前企業(yè)黨建和思想政治工作存在的問題
(一)高素質(zhì)人才的缺乏嚴(yán)重阻礙了黨建政治教育工作
目前,我國企業(yè)對于基層各級黨組織的主要負(fù)責(zé)人和主要工作人員大多數(shù)都是一些長期致力從事黨建和黨的思想政治教育工作的老基層黨員,雖然他們本身有著豐富的組織工作管理經(jīng)驗(yàn)和較高的理論實(shí)踐操作能力,但是相對而言他們年齡偏大,文化知識水平較低,導(dǎo)致其沒有合理的專業(yè)知識能力結(jié)構(gòu),這對于企業(yè)基層各級黨組織能夠?qū)崿F(xiàn)黨建和其在思想政治上的工作發(fā)展是十分不利的,產(chǎn)生了“社會天天變,方法從不變”的企業(yè)現(xiàn)狀,使得一些企業(yè)對于基層組織的基本工作管理內(nèi)容和實(shí)際工作管理方法往往跟不上企業(yè)時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展,其能夠獲得的工作效果也自然會比較低。
(二)企業(yè)對黨建思想的認(rèn)識程度不夠
有些大型企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)者和整個企業(yè)的黨組織在工作中生硬的動作照搬不了上級的工作指示,不能按照整個企業(yè)自身的實(shí)際工作情況對企業(yè)工作發(fā)展策略方法進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使得一些企業(yè)黨建和黨在思想政治中的工作表現(xiàn)形式十分單一,無法真正取得企業(yè)應(yīng)有的工作效果,而且有時(shí)會由于工作枯燥無味使得許多員工內(nèi)部產(chǎn)生一種抵觸情緒,甚至?xí)?dǎo)致許多工作表現(xiàn)良好的優(yōu)秀青年人和員工對于企業(yè)黨組織內(nèi)部產(chǎn)生一種抵觸情緒心理,這對于企業(yè)黨的黨建工作和整個企業(yè)的未來發(fā)展也都會因此產(chǎn)生非常嚴(yán)重的不良影響。
(三)基層組織自身工作不足
由于各種錯誤的政治認(rèn)識和不夠的重視,使得一些企業(yè)內(nèi)部和基層組織自身內(nèi)生動力明顯不足,尤其個別基層工作人員對于認(rèn)真執(zhí)行和貫徹落實(shí)各種方針政策教育手段的積極性不高,許多正常的黨內(nèi)組織生活和政治教育實(shí)踐活動制度如“三會一課”、民主評議確定黨員任務(wù)制度、黨員教育活動組織制度、黨內(nèi)政治學(xué)習(xí)教育制度日益缺乏成為正常形式,得不到企業(yè)應(yīng)有的政治教育指導(dǎo)。
這種特殊情況不僅嚴(yán)重影響了我們企業(yè)內(nèi)部和基層組織的正常建設(shè),而且對政治建設(shè)工作的正常有序開展進(jìn)行中也產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙,并且極大地嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)黨組織的政治嚴(yán)肅性和組織權(quán)威性,使得推進(jìn)企業(yè)政治建設(shè)工作日益困難。
三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)黨建和思想政治工作的建議
要徹底改變以上現(xiàn)狀,增強(qiáng)我國企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)、社會效益,保障我國企業(yè)的正常、健康、快速持續(xù)發(fā)展,就必須從各自的源頭問題入手不斷加以解決改變。下面,筆者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)際,對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)黨建和企業(yè)思想基層政治建設(shè)工作問題提出一些具有可操作性的意見建議:
(一)思政工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合
基層組織部門進(jìn)行黨建和加強(qiáng)思想政治建設(shè)工作活動并不是憑空而來的,必須依據(jù)黨的實(shí)際情況去研究采取黨的各項(xiàng)措施,這也是貫徹我黨"實(shí)事求是"會議精神的客觀內(nèi)在要求。所以,基層組織在工作中,不僅要相應(yīng)有效的組織完成各項(xiàng)本職工作,而且它還要始終立足于基層企業(yè)自身的實(shí)際工作情況和面對現(xiàn)實(shí)的國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要現(xiàn)實(shí),對企業(yè)理論體系建設(shè)進(jìn)行客觀、科學(xué)、有效的改革創(chuàng)新,以有效滿足企業(yè)工作中不斷變化出現(xiàn)的實(shí)際需求和新興的問題,并最終努力探索和走出一條完全符合基層企業(yè)自身實(shí)際情況、和社會實(shí)踐需求緊密結(jié)合的工作道路。
(二)重視企業(yè)文化,發(fā)揮其在思想政治工作中的推動作用
就工作本質(zhì)而言,企業(yè)的黨建工作思想教育工作和整個企業(yè)精神文化傳統(tǒng)建設(shè)都應(yīng)該是針對于企業(yè)員工的思想認(rèn)識和核心價(jià)值觀念從而進(jìn)行思想教育和宣傳引導(dǎo),兩者的根本工作目的相同。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化隊(duì)伍建設(shè)不僅僅只是一項(xiàng)針對性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精神的文化升華,而且同時(shí)還是黨建干部思想路線政治教育工作的一項(xiàng)關(guān)鍵政治內(nèi)容,是一項(xiàng)打下基礎(chǔ)、擴(kuò)展思想空間的黨建核心政治工作。黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的思想政治工作是相輔相成的。妥善處理兩者之間的關(guān)系,可以促進(jìn)兩國共同發(fā)展,形成相互促進(jìn)的新格局。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵和核心內(nèi)容是建立和完善企業(yè)獨(dú)特的個性和積極的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神的建立,為思想政治工作與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合提供了新的基礎(chǔ),為黨的思想政治工作的發(fā)展開辟了新的發(fā)展空間。
(三)促進(jìn)員工主動參與黨建思想政治
工作就是企業(yè)黨建與員工思想政治教育工作的根本教育目標(biāo)也就是工作企業(yè)的黨和全體全部員工,所以,若不是想要使工作企業(yè)能夠真正取得企業(yè)應(yīng)有的教育效果,就必須堅(jiān)持使它的全體企業(yè)員工全部能夠積極地與參加,否則工作企業(yè)的黨建與員工思想政治教育工作便可能會徹底淪落為一句普通空話。因此,企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)特別注重對全體員工的思想政治意識思想文化教育,加強(qiáng)并不斷深化其政治認(rèn)識,采取各種管理手段加以促進(jìn)全體員工的積極參與,形成一個企業(yè)需要全體員工參與的良好工作局面。
四、結(jié)語
政治建設(shè)工作不僅是一個企業(yè)組織能夠長期、健康持續(xù)發(fā)展的根本保證,也是一項(xiàng)非常系統(tǒng)而長期的戰(zhàn)略工程,所以,這就直接要求我們企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識、深化責(zé)任意識,采取各種有效手段,科學(xué)、有效地將企業(yè)基層組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來到最大化的程度,并以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作積極性不斷增加效益為最終目標(biāo),促進(jìn)整個企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。
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