現(xiàn)代物流采購技術(shù)相關(guān)策略研究

盧建雄

摘要：物流采購管理水平是影響企業(yè)市場競爭力的重要因素之一，而現(xiàn)代物流采購是跟隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善的技術(shù)。主要體現(xiàn)在采購的制度、采購方式、與采購成本控制等方面。物流管理的完善程度，不僅代表著企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)程同時(shí)也是企業(yè)在市場競爭中軟實(shí)力的代表。本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理特點(diǎn)與方式，其次闡述如何對(duì)現(xiàn)代物流采購技術(shù)進(jìn)行相關(guān)策略研究，以發(fā)揮現(xiàn)代物流采購技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

關(guān)鍵詞：物流采購;現(xiàn)代物流采購技術(shù);策略研究

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國在經(jīng)濟(jì)上取得的成績舉世矚目，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，必須把控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，為提高我國綜合國際競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)。物流研究中物流采購的研究較少，必須邀呼吁企業(yè)重視物流采購，加強(qiáng)制度落實(shí)，為我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供友好環(huán)境。

二、在企業(yè)物流環(huán)境下采購管理技術(shù)的含義

企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)是采購，供應(yīng)商以利潤為目的為企業(yè)提供商品或者服務(wù)，這種行為所利用的物流系統(tǒng)就是最基礎(chǔ)的采購物流。企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中都離不開采購，主要過程包括對(duì)采購活動(dòng)提前規(guī)劃與組織、安排人力、物力，協(xié)調(diào)相關(guān)資源與控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于采購工作是為了保障企業(yè)的物資供應(yīng)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此把握好采購管理的工作可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。從物流供應(yīng)的方向來看，采購和物流都是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，應(yīng)從整體把控二者的關(guān)系。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)對(duì)于采購的重視程度也越來越高，采購不是簡單的購買操作，而是影響公司發(fā)展的重要決策，也是影響公司利潤的關(guān)鍵性因素之一。如能科學(xué)把握采購過程，對(duì)公司的總資產(chǎn)是重大利好。采購工作不僅僅是采購人員的常規(guī)日常工作，而是需要各部門互相配合協(xié)調(diào)的綜合管理任務(wù)，因此采購人員的招聘要逐漸專業(yè)化，采購管理技術(shù)正逐漸成為公司發(fā)展的潛在能力之一。

三、物流采購技術(shù)應(yīng)用策略概況

（一）采購策略簡介

采購策略作為一個(gè)概念模糊，但采購制度則非常明確，主要包括：采購方式、采購模式等。企業(yè)可以根據(jù)具體情況選擇集中采購還是分散采購。集中采購即為企業(yè)在內(nèi)部建立專業(yè)的采購部門負(fù)責(zé)公司所需的各種物料，其優(yōu)勢(shì)是減少了不必要的外部溝通，提高了工作效率，同時(shí)能夠利用規(guī)模效益，穩(wěn)定與供應(yīng)商的良好關(guān)系，降低采購成本與物流費(fèi)用。分散采購是企業(yè)的各個(gè)部門根據(jù)自身發(fā)展要求獨(dú)立采購所需物料，可以降低收回扣等貪污現(xiàn)象，同時(shí)有助于提高員工的參與感與積極性，更加符合該部門的具體情況。無論是集中采購還是分散采購，作為公司的采購制度都需要結(jié)合采購方法、模式相結(jié)合，才能得到更好的結(jié)果。

（二）按時(shí)制采購策略

按時(shí)制度的重點(diǎn)目標(biāo)是確保通過科學(xué)的流程，與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，以保障在企業(yè)需要物料的時(shí)候，供應(yīng)商需要向規(guī)定的地點(diǎn)，提供符合要求的物料。為降低庫存壓力與存儲(chǔ)壓力，企業(yè)可以在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，來向供應(yīng)商發(fā)出指令，要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將確認(rèn)的品類、數(shù)量物料送到指定的地點(diǎn)。

（三）根據(jù)價(jià)格與數(shù)量的混合采購策略

混合采購策略的含義是以按時(shí)采購策略為基礎(chǔ)，靈活調(diào)整采購時(shí)間與數(shù)量。例如某些物料需要在生產(chǎn)經(jīng)營開始前準(zhǔn)備，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提前采購，而有些物料的價(jià)格會(huì)隨著市場與季節(jié)產(chǎn)生波動(dòng)，此時(shí)企業(yè)若能夠采用混合采購策略，科學(xué)合理的分析當(dāng)前的供應(yīng)鏈情況，則能在正確的時(shí)間采購合理的數(shù)量，為企業(yè)節(jié)約采購成本，同時(shí)降低庫存壓力與儲(chǔ)存空間。

（四）招標(biāo)采購策略

招標(biāo)采購主要包括公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)，企業(yè)作為采購方，發(fā)布采購招標(biāo)公告通知，邀約相關(guān)供應(yīng)商投標(biāo)，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后保障等確定最為合理的中標(biāo)人，并與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂正式的訂單合同的過程。此策略在現(xiàn)代化企業(yè)采購中應(yīng)用較為廣泛。

（五）電子商務(wù)采購策略

電子商務(wù)采購即通過互聯(lián)網(wǎng)完成采購。采購人員在互聯(lián)網(wǎng)上找到目標(biāo)供應(yīng)商的具體信息與溝通方式，與供應(yīng)商進(jìn)行訂單具體細(xì)節(jié)的洽談，在確認(rèn)所有細(xì)節(jié)后，通過線上支付完成采購交易。電子商務(wù)采購策略在現(xiàn)代化采購過程中運(yùn)用極為廣泛，這種采購方式低成本、高效率，逐漸成為了現(xiàn)代化采購的最主要途徑之一。

四、我國企業(yè)采用現(xiàn)代物流采購管理技術(shù)的建議

（一）根據(jù)企業(yè)狀況，制定切實(shí)可行的采購制度

采購管理是企業(yè)發(fā)展和獲得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的采購制度，優(yōu)化采購流程。例如集中采購適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采購物料較少的情況，更適合于小型企業(yè)，而分散采購更適合大中型企業(yè)和臨時(shí)性采購需求。

（二）提高反應(yīng)能力，優(yōu)化采購流程

企業(yè)的工作效率對(duì)于企業(yè)的效益有直接而深遠(yuǎn)的影響，在過去的采購業(yè)務(wù)中，主要是由生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員率先制定生產(chǎn)計(jì)劃所需物料，由采購部門據(jù)此制定采購清單與計(jì)劃，交上級(jí)審核后，與供應(yīng)商簽訂訂單合同，確定物料的品質(zhì)、交付時(shí)間、價(jià)格等具體細(xì)節(jié)。此種采購流程需要通過層層審核，工作效率低下。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化采購管理技術(shù)，應(yīng)當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)依托，通過線上共享的方式來聯(lián)系各個(gè)部門。當(dāng)采購過程中的細(xì)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，變動(dòng)的內(nèi)容會(huì)立即推送給相關(guān)的部門，使得所有的相關(guān)部門可以迅速反應(yīng)，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整采購的要求與計(jì)劃，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，使得企業(yè)在市場上獲得更強(qiáng)的競爭力。

（三）應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想

采購管理的重要基礎(chǔ)之一是供應(yīng)鏈穩(wěn)定，要求企業(yè)與供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定、互惠互利的合作關(guān)系，讓供應(yīng)鏈為企業(yè)的發(fā)展助力。改變傳統(tǒng)的采購服務(wù)理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況合理采購，降低庫存壓力與存儲(chǔ)壓力。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)控制流程，除了采購部門在采購過程中需要嚴(yán)格把控采購物料的質(zhì)量，品控部門也需要協(xié)助采購部門，完成后續(xù)對(duì)于物料的檢測(cè)過程，以防止企業(yè)陷入質(zhì)量把控不嚴(yán)的潛在風(fēng)險(xiǎn)中，影響企業(yè)的信譽(yù)。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，高度配合的供應(yīng)商能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新提供物料基礎(chǔ)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

五、結(jié)束語

物流采購管理技術(shù)的發(fā)展得益于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時(shí)物流采購管理技術(shù)也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義，我國的企業(yè)在今后的優(yōu)化與發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視物流運(yùn)作與采購策略，才能獲得更好的生存與發(fā)展。

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