探討工程項目管理及標準化作用機理

摘要：工程項目管理已經(jīng)轉變?yōu)橐环N非常詳細的、被普遍接受的、面向客戶的方法。本文為了提高項目的成功程度，必須了解標準化作用機理來管理產(chǎn)品需求的好處。所以標準化作用機理是工程項目管理的需求處理應用。本文提出了系統(tǒng)工程和項目管理之間的關系要素。此外，研究發(fā)現(xiàn)還為在工程項目中采用系統(tǒng)工程項目管理實踐的方法提供了指導。

關鍵詞：項目管理;工程項目;作用機理;標準化

1 引言

系統(tǒng)工程標準化作用機理和項目管理的集成已經(jīng)成為許多組織中一個越來越重要的因素[1]。定期采用和使用現(xiàn)代技術、業(yè)務流程延遲的變化以及系統(tǒng)工程標準化作用機理的好處，使項目管理成為導向的職業(yè)。困難在于系統(tǒng)的技術復雜性和耗時項目的管理，工程標準化作用機理簡化了成功完成的方法。許多項目中的失敗之類的挑戰(zhàn)是由目標的突然轉變、項目與組織目標的不一致以及領導問題造成的。在項目管理中采用系統(tǒng)工程標準化作用機理工具和技術，為在較短的開發(fā)時間內(nèi)以較短的資金投入生產(chǎn)，滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品提供了一種實際意義。將系統(tǒng)工程標準化作用機理應用于任何復雜的項目都有幾個好處。這些包括考慮用建立模型來代替猜測，并通過重要程度的正確程序來解決問題。在對兩者集成重要性的最初研究中，在項目管理中應用系統(tǒng)工程標準化作用機理的好處并不是很清楚或很好地記錄下來的。在于文檔正在改進過程中，以證明系統(tǒng)工程標準化作用機理的價值。目前仍存在許多信息空白，本文將對此進行討論。一些批評人士聲稱，很難量化使用系統(tǒng)工程標準化作用機理指標的投資回報率[2]。

本文的目的是建立一個平臺來衡量作為項目管理一部分的系統(tǒng)工程標準化作用機理的有效性水平。主要目標是承認系統(tǒng)工程標準化作用機理對項目管理的影響，并評估兩者之間的關系。在本文中，各種文獻的回顧將處理系統(tǒng)工程標準化作用機理的主題為項目管理提供標準的指南。

2 工程項目管理的基本功能

經(jīng)典的管理通常被認為有五個功能，包括計劃、組織、人員配備、控制和指導?，F(xiàn)在，項目管理可以從短期目標的角度來定義，包括計劃、組織、指導和監(jiān)控公司資源。此外，它還附帶一個目標，以完成先前制定的特定目標和目的。項目管理生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行和結束四個階段。宏觀和微觀觀點是決定項目管理成功與否的兩種不同類型的方法。從宏觀的角度來看，完成和滿意是衡量項目成功的兩個標準。另一方面，完成標準本身對于項目成功的微觀觀點是足夠的。團隊成員和項目領導必須在項目的早期階段，也就是啟動階段，討論度量項目成功的標準。這將幫助他們避免在錯誤的方向上前進，這將導致一個項目的失敗，因為不同的目標和目標對特定的項目。許多作者試圖為項目成功的基本要素增加更多的維度。例如，顧客滿意是當今衡量績效最重要的因素之一，與全面質(zhì)量管理的概念一起。

3 工程項目管理及標準化作用機理

工程項目管理及標準化作用機理的提出，以處理與項目管理相關的問題領域，為企業(yè)的成功經(jīng)濟增長。具體體現(xiàn)在：（1）從一開始就必須明確，項目的持續(xù)時間和任務將定期進行更新。讓團隊中的每個人都知道他們需要狀態(tài)更新和進展，他們必須在特定項目中的任何問題或延遲中清楚地溝通。（2）項目經(jīng)理應該從召集團隊開始，在執(zhí)行項目管理及其對每個人任務的重要性之前，就項目管理發(fā)表演講。經(jīng)理必須對項目以及項目管理如何幫助他們實現(xiàn)目標產(chǎn)生一種緊迫感，使團隊始終認為他們必須始終提高他們在項目管理方面的知識，以完成特定項目中的任務。（3）項目經(jīng)理還負責確定誰將被分配到每個任務，并確保在各個項目中公平分配每個團隊成員的才能和技能。（4）在項目管理實施之前，企業(yè)應該有關于問題領域的全面報告和文檔。該數(shù)據(jù)庫可用于規(guī)劃和決策以徹底消除所有問題，特別是關于該項目的問題。（5）對于政府，應該有法律禁止未經(jīng)認證的項目經(jīng)理處理項目，以減少項目管理實施的失敗。有了最好的和經(jīng)過認證的項目經(jīng)理，成功率將迅速提高。從而減少了缺乏知識和缺乏有經(jīng)驗的項目經(jīng)理的問題。（6）一個成功的項目經(jīng)理應該每周與團隊成員舉行狀態(tài)會議，以檢查是否每件事都按照時間軸完成了，以及分析發(fā)生了什么可能擾亂項目時間軸的問題。（7）要想在項目管理方面擁有更多的專業(yè)知識，更高的教育水平應該考慮將項目管理作為一門必修科目，特別是在工程項目中。他們可以考慮把這個項目管理作為一個頂級項目，如學位級別[3]。

對制造企業(yè)的項目管理方法的研究，通過調(diào)查、收集數(shù)據(jù)并進行討論。從我們的研究來看，對項目管理的認識和實施水平尤其是制造企業(yè)是相當令人滿意的。大多數(shù)制造企業(yè)都在實施項目管理，但具體實施程度取決于企業(yè)內(nèi)部的組織。列出的大部分問題和解決方案都來自組織本身。從高層管理者到工人本身，一個項目管理的理念必須被各個層次的人充分理解，才能幫助企業(yè)獲得信心，相信項目管理可以幫助企業(yè)前進。應對風險。這不僅需要實施已確定的應對風險所必需的行動，而且還需要審查風險管理過程。風險人員應與高級領導合作，確定最初確定的風險是否仍然存在，風險的可能性或影響是否已經(jīng)改變，并確定控制的有效性，并識別任何新的或正在出現(xiàn)的風險。本研究幫助確定在以制造企業(yè)為重點的項目管理問題領域。首先對問題領域進行了一般性的討論，然后將主題范圍縮小為集中于制造企業(yè)。持續(xù)監(jiān)控實施和結果。持續(xù)監(jiān)測的目標是確保標準化作用機理的一部分，以便繼續(xù)評估風險并制定適當?shù)膽獙Υ胧Ｒ虼?，為了消除所有的問題，本研究還提出了針對已確定的問題領域的解決方案和方法。最后，本研究中使用的調(diào)查是為了衡量制造企業(yè)對項目管理的認識和實施程度。

4 結論

本文研究，隨著工程組織之間的相互聯(lián)系越來越緊密，領導者開始認識到將工程項目管理納入其戰(zhàn)略規(guī)劃和質(zhì)量改進工作的重要性。通過普遍認可的標準進行系統(tǒng)化，為內(nèi)部審計師、監(jiān)督機構和股東提供了分析和比較工程項目管理。這種分析還可以進一步減少工程組織的風險暴露，從而確保其長期的可持續(xù)性。

參考文獻

[1]劉超洋，劉茜.設計管理標準化在工程項目管理中的實踐與探索[J].建設監(jiān)理，2020（07）：18-20+48.

[2]周琴.工程項目竣工決算財務標準化管理體系的構建及應用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（04）：84-85.

作者簡介：楊戈 ?工程碩士 ?研究方向：工程管理 籍貫：江西南昌人 ?民族漢 性別男

（南昌市灣里管理局紀檢監(jiān)察工委 ?江西 ?南昌 ?330000）