新時期醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題與對策

張俊珂

目前，基于我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國醫(yī)藥企業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景。在醫(yī)藥企業(yè)所涉及到的各項管理工作中，財務(wù)管理屬于其中非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展水平之間有著非常密切的聯(lián)系。但是，因為受到多方面因素的影響，導致目前在醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中還存在著非常多的問題，這些問題的存在對于醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟效益帶來了非常嚴重的影響。本文主要基于新時期發(fā)展背景下，對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題進行了深入分析，并結(jié)合實際去情況提出了一些有效的解決對策，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

如今，基于新時期發(fā)展背景下，人們的生活水平與質(zhì)量在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了明顯提升，從而形成了一定的健康意識，所以國家逐漸加強了對醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的完善工作，從而為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)條件。在醫(yī)藥企業(yè)所涉及到的各項管理工作中，財務(wù)管理在其中占據(jù)著非常重要的核心地位，其財務(wù)管理水平與醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟效益以及成本利用效率之間有著非常密切的聯(lián)系。因此，一定要加強對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的研究工作，對目前財務(wù)管理中存在的問題進行合理解決，從而才能在更大程度上提升醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展水平。

一、新時期醫(yī)院企業(yè)財務(wù)管理所面臨的主要問題

（一）缺少先進的財務(wù)管理理念與管理制度

結(jié)合目前的實際情況可以了解到，對于我國醫(yī)藥企業(yè)而言，大部分都是在國有企業(yè)改革基礎(chǔ)上形成的，因為長時間受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，所以在財務(wù)管理理念上呈現(xiàn)出了非常明顯的落后性。存在很多醫(yī)藥企業(yè)沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性，所以，在實施相應(yīng)的財務(wù)管理工作時，沒有制定出完善的財務(wù)管理制度，甚至認為財務(wù)管理指的就是會計工作，因為在認知方面存在一定的誤區(qū)，所以往往將重點只放在了企業(yè)內(nèi)部會計核算方面，而沒有對內(nèi)部的融資管理以及投資管理工作引起高度重視，這就導致資金管理以及使用效率一直沒有得到明顯提升，同時缺少完善的風險預警機制。

（二）市場營銷費用過多，缺少有效的成本控制機制

如今，基于新時期發(fā)展背景下，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭壓力不斷增加，國家逐漸加強了對藥品價格的調(diào)控工作，使藥品價格在原來的基礎(chǔ)上進一步下降，但是醫(yī)藥企業(yè)市場營銷費用卻一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，這就對于醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展利益帶來了一定的影響。但是，面對這些問題，我國醫(yī)藥企業(yè)在開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作時，仍然沒有構(gòu)建出完善有效的成本控制機制。

（三）融資渠道比較單一，應(yīng)收賬款占用資金過多

通常情況下，對于我國醫(yī)藥企業(yè)而言，在對新藥品進行研發(fā)或者是對醫(yī)療設(shè)備進行更新時，都需要較多成本的投入。但是，結(jié)合目前的實際情況來看，我國醫(yī)藥企業(yè)在對資金進行獲取時，其資金來源呈現(xiàn)出了非常明顯的單一性，一般主要是采用股本金或者是銀行貸款等方式來進行。由此可以看出，醫(yī)藥企業(yè)在對資金進行獲取時，在很大程度上受到了融資渠道的限制，這也對醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展形成了一定的阻礙。同時對于醫(yī)藥企業(yè)而言，所面臨的主要對象為醫(yī)院，而醫(yī)院之間的流動周期一般為一年。所以，醫(yī)院最快也要在一年的時間之后來支付相應(yīng)的款項，這就導致醫(yī)藥企業(yè)中積壓了非常多的應(yīng)收債款，因為貸款拖欠時間比較久，從而就對醫(yī)藥企業(yè)資金流轉(zhuǎn)合理性帶來了一定的負面影響。

（四）財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)水平有待提升

在醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用，其自身水平與最終的財務(wù)管理工作質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系。但是，根據(jù)目前的實際情況進行分析，存在很多醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)人員只能掌握基本的會計核算資質(zhì)，而沒有對企業(yè)預算管理、資金管理以及稅收籌劃等內(nèi)容進行深入分析與了解，這就導致醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)水平達不到新時期發(fā)展要求。另外，因為醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)管理工作缺少綜合性的財務(wù)管理人員，在思想方面沒有樹立出正確的認知，所以沒有認識到財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，導致ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的作用得不到充分發(fā)揮，只是將簡單的財務(wù)模塊應(yīng)用到了財務(wù)管理工作中，從而無法促進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標的實現(xiàn)。也正是因為以上問題的存在，所以對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)真實性與準確性帶來了一定的影響，醫(yī)藥企業(yè)在開展各項決策時，導致財務(wù)管理數(shù)據(jù)的參考作用得不到充分發(fā)揮。

二、新時期發(fā)展背景下提升醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平的相關(guān)策略

如今，基于新時期發(fā)展背景下，我國醫(yī)療制度也在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進一步改革，這就使得醫(yī)藥流通渠道呈現(xiàn)出了一定的扁平化特點，同時降低了銷售費用，為第三方終端市場發(fā)展創(chuàng)設(shè)出了良好的前景，這也為醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展明確了方向。但是，在此環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，主要體現(xiàn)在了藥品生產(chǎn)流通方面，同時部分藥品價格失去了決策權(quán)，只能通過對藥品進行大量生產(chǎn)，來有效減少成本方面的投入。因此，對于醫(yī)院企業(yè)而言，要想滿足新時期發(fā)展要求，就必須采取有效的措施來不斷提升財務(wù)管理工作效率質(zhì)量，從而在更大程度上提升醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力。

（一）樹立出先進的財務(wù)管理理念，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

如今，基于新時期發(fā)展背景下，對于我國醫(yī)藥企業(yè)而言，要想在更大程度上提升財務(wù)管理水平，保證可以滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求。首先，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，領(lǐng)導人員與財務(wù)人員應(yīng)該共同參與到財務(wù)管理工作中，對于先進的財務(wù)管理理念與管理方法進行全面掌握。應(yīng)該基于企業(yè)實際發(fā)展角度上進行深入分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善的財務(wù)管理制度，同時對現(xiàn)有的財務(wù)管理流程進行充分優(yōu)化與完善，將財務(wù)管理與財務(wù)人員績效之間進行有效連接，同時對考核指標進行明確，通過這種方式構(gòu)建出合理的考核制度。通過對考核機制的全面實施，可以在很大程度上提升財務(wù)管理人員的積極性與主動性，保證各項財務(wù)管理工作可以得到全面實施。

（二）形成戰(zhàn)略成本意識，加強日常成本控制工作

在以往的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作中，往往將重點只放在了價值耗費管理方面，而這種管理理念已經(jīng)無法再滿足現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。因此，對于相關(guān)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本理念，在思想方面樹立出正確的戰(zhàn)略成本意識，同時將成本管理提升到相應(yīng)的高度?；卺t(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度上進行思路分析，對現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)進行充分利用，從而可以對醫(yī)藥企業(yè)未來經(jīng)營決策提供非常重要的參考依據(jù)，同時也能幫助決策人員更好的開展各項預測工作。通常情況下，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本行為與成本結(jié)構(gòu)所涉及到的內(nèi)容比較多。所以在整體上呈現(xiàn)出了非常明顯的復雜性，針對這種現(xiàn)象，要想進一步加強對成本的有效控制，可以采取以下幾項措施來進行：第一，對采購環(huán)節(jié)成本進行嚴格控制。醫(yī)藥企業(yè)在對相關(guān)物資進行采購時，首先應(yīng)該構(gòu)建出完善的價格信息體系。嚴格采取公開招標的方式，然后選出具有相應(yīng)資質(zhì)，同時價格比較低的物資供應(yīng)上;第二，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。將限額發(fā)料制與計價責任制的全面實施，在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費用進行嚴格控制;第三，對營銷費用進行嚴格管理。如今，在醫(yī)藥企業(yè)流通范圍中，國家相關(guān)部門逐漸將治理工作進行全面落實，以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象逐漸消失，這就需要醫(yī)藥企業(yè)對銷售費用管理引起高度重視。同時還需要對費用預算方面進行嚴格控制，并基于市場發(fā)展角度上進行分析，與市場經(jīng)濟環(huán)境進行有效結(jié)合并開展嚴格的評估工作，對于費用預算額度進行明確，并對整個過程開展動態(tài)化的控制與管理。

（三） 拓展融資渠道，加強應(yīng)用款項管理

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的融資渠道進行創(chuàng)新與完善，從而以更多的方式來獲取資金。同時，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)該申請國家課題，在對國家課題資金充分利用的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)對新藥品的充分研發(fā)。對于條件允許的醫(yī)藥企業(yè)而言，可以專門設(shè)立藥品研究基金，同時加大對藥品研究工作資金方面的投入，從而在更大程度上提升藥品研發(fā)水平。另外，在對生產(chǎn)設(shè)備進行采購時，對于醫(yī)藥企業(yè)而言，為了有效減少設(shè)備采購成本的投入，可以采用融資租賃的方式來進行，通過構(gòu)建出完善的應(yīng)收賬款管理制度，同時針對客戶需求與實際狀況制定出相應(yīng)的信用管理制度，對于信用期限作出明確的規(guī)定，同時在對客戶狀況全面了解的基礎(chǔ)上，進行嚴格的信用等級評價，從而保證應(yīng)收賬款回籠措施可以得到全面落實，這對于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提升有著非常重要的作用。

（四）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)工作

基于新時期發(fā)展背景下，要想在更大程度上提升醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平，對于相關(guān)的財務(wù)管理人員而言，還應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)性與綜合技能。因此，醫(yī)藥企業(yè)在一定的時間內(nèi)應(yīng)該將財務(wù)管理人員培訓工作進行全面落實，鼓勵所有財務(wù)管理人員可以積極參與到培訓活動中，使人員可以對相關(guān)的財務(wù)知識以及先進的財務(wù)管理方法進行全面掌握。另外，還應(yīng)該加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機技術(shù)的學習工作，對相關(guān)的財務(wù)法律知識進行深入了解。最后，在培訓過程中還應(yīng)該加強對財務(wù)人員的風險評估教育，使財務(wù)人員可以提升自身的風險防范能力，從而有效避免各項債務(wù)風險問題的產(chǎn)生。

三、結(jié)語

綜上所述，基于新時期發(fā)展背景下，醫(yī)藥企業(yè)要想在更大程度上滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求，就必須全面認識到財務(wù)管理工作的重要性，針對目前財務(wù)管理中存在的問題進行深入分析，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立出先進的財務(wù)管理意識，將信息技術(shù)應(yīng)用財務(wù)管理 工作中，從而在更大程度上提升財務(wù)管理工作水平。

（作者單位：浙江靈康藥業(yè)）