新形勢下財務會計與管理會計融合的探究

董蘇艷

企業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務與財務會計向管理會計轉型的一個非常重要的大事所趨，雖然兩者相互融合是企業(yè)未來規(guī)劃的主要方向。但是兩者業(yè)財融合管理體制中存在很多的問題。例如，缺少相關法規(guī)法律的支持，信息技術應用中存在的問題，企業(yè)管理者缺乏重視等。本文分析業(yè)財融合在企業(yè)管理中如何解決這些問題，現(xiàn)代企業(yè)如何高效開展業(yè)財融合工作是至關重要的，因此，企業(yè)必須采取一切可利用的手段，加快兩者之間融合的進程，促進企業(yè)管理水平和高效運營。

隨著企業(yè)資源規(guī)劃，我國注重互聯(lián)網、人工智能與各個行業(yè)的結構性聯(lián)系起來，對傳統(tǒng)會計核算會計工作逐步取代，對現(xiàn)代企業(yè)財務管理提出了更高的要求。顧明思議，管理會計就是“會計+管理”會計人員深入參與企業(yè)的運營。而且越來越受管理的重視，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造財富，推動我國企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、管理會計與財務會計的異同點

（一）工作側重點不同

管理會計和財務會計具有相同點，兩者所記錄來源內容是一致的，都是來自于企業(yè)的生產經營活動，并且處理、分析處理以后為企業(yè)領導層及相關人員所使用，將企業(yè)業(yè)務與財務工作規(guī)范化進行處理，無論是管理會計還是財務會計，他們所記錄的內容都是根據企業(yè)的業(yè)務所記錄的，并且生成財務報表，將財務管理規(guī)范化控制進行設置，改善企業(yè)生產經營及其他的業(yè)務活動，實現(xiàn)企業(yè)財富最大化目標。同時，兩者進行融合，在分別核算下沒有違背兩者最終核算的目標，因此進行業(yè)財融合，實現(xiàn)投資者財富最大化。

（二）信息質量特征有所差異

財務會計主要職責是為企業(yè)提供財務報表的相關信息，主要針對相關業(yè)務事項，根據企業(yè)的經營相關業(yè)務利益所獲得的結果。對此進行決策;管理會計主要是企業(yè)財務管理工作，通過“融資---投資”對企業(yè)未來數(shù)據判斷、估計和預測。管理會計主要是給企業(yè)高層管理者使用，相關人員是接觸不到的，管理會計比財務會計更具有使用的價值，管理會計不像財務會計具有明確的格式和內容，是結果導向型的報表，根據企業(yè)實際需要進行呈現(xiàn)，僅用于自己的單位，其他企業(yè)是無法防偽的。

二、管理會計和財務會計相互融合面臨的問題

（一）財務人員職業(yè)道德素質水平需進一步提高

新形勢下，對于企業(yè)管理會計工作人員而言，專業(yè)技能雖然重要，但是職業(yè)素質和道德素養(yǎng)是重要的內容，從事管理會計工作，對企業(yè)資金具有直接的接觸及其掌控，特別是大額資金接觸。會計人員職業(yè)道德理念發(fā)生了較大的改變。我國會計相關法律法規(guī)對于管理會計和財務會計沒有明確兩者融合的界定，無論是從宏觀還是市場經濟的把握，這就要管理層管理會計人員一起做決策，企業(yè)的任何決策必須衡量其財務的影響，即能否為企業(yè)帶來財富，對于企業(yè)的重大決策沒有管理會計人員參與，從而很難實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。

（二）信息技術不完善

我國企業(yè)的會計信息系統(tǒng)生成一系列財務信息和財務的報告科技技術的水平的提升，例如，區(qū)塊鏈（BIockchain）是分布點對點及賬本技術，加密技術的新型應用模式，對不同的地理位置分布賬本是多個站點多個企業(yè)組成的共享數(shù)據，網絡科技的引導下，也開始影響企業(yè)經營的效率。面對復雜的信息網絡的數(shù)據，如果不能及時、高速提煉出有價值科技信息的技術，將會影響管理會計及財務會計整個企業(yè)運行與管理。

（三）企業(yè)的制度不完善

新時期對于企業(yè)來說，企業(yè)在經營中否能夠快速、健康的發(fā)展，企業(yè)與制定一套完善的管理會計與財務會計進行相互的融合。根據現(xiàn)狀來看，業(yè)財融合對大多企業(yè)尚未完全構建，企業(yè)在實際的管理中出現(xiàn)很多突出性問題。企業(yè)會計部門對業(yè)務部門業(yè)務的流程給予綜合性評價。因此，很多業(yè)務流程其在管理中暴露出業(yè)務部門缺陷和不足之處，從某種程度上業(yè)務部門工作人員產生抵觸心理，阻礙了管理會計與財務會計之間的融合工作的順利推進。所以，構建一套完善的管理會計制度使企業(yè)各個部門之間責任感及約束感顯著增強。管理會計運用靈活性較強，很多企業(yè)缺少這方面人才。

（四）績效考核工作落實不夠到位

企業(yè)的根本目標是所有者富有最大化財富且可持續(xù)。要先實現(xiàn)這個目標，企業(yè)必須在運營、規(guī)劃、考核時做到標本兼治，以最大的程度激發(fā)工作人員積極參與業(yè)財融合工作之中，改變日常企業(yè)習慣性工作方式，沒能及時的給客戶提供優(yōu)質高效的服務，暴露出管理方面很多業(yè)務缺陷及不足之處，管理會計工作人員的工作積極性產生了促進作用。

三、當前我國企業(yè)如何開展業(yè)財融合工作

（一）完善融合后的管理制度

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理理念的理念也經歷了很多發(fā)展的變革，人們對待風險的態(tài)度逐漸由避之不及到明確的認識，在企業(yè)內部應該制定相關的制度滿足財務管理的需求。對管理會計和財務會計進行融合是一項耗時巨大的項目，難以在短期內實現(xiàn)兩者之間融合但也應該逐漸的轉型。首先，在企業(yè)現(xiàn)有的內部控制的基礎上，還要不斷的完善企業(yè)的內部管理的流程，當管理出現(xiàn)漏洞時及時進行修復。要重視此流程中的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)各部門之間相互貫穿和溝通，給管理會計和財務會計兩者融合提供成功的實例。在法律層面企業(yè)不僅要有健全的法律法規(guī)的約束，相關的法律法規(guī)還要對企業(yè)的支持，例如，可以成立財務監(jiān)管的機構，對管理會計人員嚴格對資格的認定，提高管理會計人員及相關人員重視的程度，企業(yè)加強管理制度的構建，不斷的開拓業(yè)務范圍使企業(yè)保持長期相對的競爭優(yōu)勢。

（二）充分發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢

財務會計如何為管理會計提供信息，這是會計信息系統(tǒng)必須考慮的問題，首先要考慮信息是如何的形成，財務會計信息的形成必須遵循一定的原則，使用會計的核算方法，在其信息生產的過程 ，促進管理會計與財務會計之間的融合，企業(yè)應發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢。設置一套管理會計與財務會計的雙層財務的系統(tǒng)，收集兩者之間的信息數(shù)據，對于不同的科目，項目進行分類填寫，不僅便于查找，而且方便記賬，減少賬項不平等和信息不對稱的負面影響，避免任何一方財務造假現(xiàn)象，同時，同過兩者之間的融合不僅提高會計數(shù)據的處理效率，還減輕財務人員的工作量，互聯(lián)網給企業(yè)充分帶來了便利，能夠利用信息數(shù)據解決財務運營中的各類問題。企業(yè)利用互聯(lián)網技術可以實現(xiàn)管理會計與財務會計之間信息的共享、互融，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，推進兩者的融合。

（三）建立高水平復合型業(yè)財融合下財務人員

新時期，高標準以及高質量的發(fā)展對于會計信息是財務人員的重要的前提，日常工作中企業(yè)組織財務人員定期培訓學習，不斷的提升自我，結合所學習的內容不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務人員也可以選擇其他企業(yè)和部門進行鍛煉，組織財務管理創(chuàng)新和有經驗人才交流學習，促進企業(yè)財務人員的研究素養(yǎng)和專業(yè)技術的能力， 提高財務人員的價值 ，促進兩者之間順利的轉型。對于企業(yè)層面上來說，企業(yè)的財務管理概念方法主要是分析和預測業(yè)務活動的和預測經營活動，對于管理會計和財務會計之間有著緊密的聯(lián)系，能夠為企業(yè)兩者之間融合和創(chuàng)新。

（四）提高管理者的重視度

當前，我國管理會計和財務會計兩者之間的融合還處于剛起步的階段，企業(yè)還沒有進行普及，但以成為未來企業(yè)總體的發(fā)展管理趨勢，對于企業(yè)財務管理人員要認識到兩者之間融合的重要性。首先，企業(yè)在選拔會計人才時要具有雙重能力的人才，并給予員工必要的培訓并明確發(fā)展計劃，教育員工如何履行工作職責，這樣減少企業(yè)運營損失和意外，企業(yè)高層管理著給與支持，為企業(yè)實現(xiàn)有效的運營，合規(guī)合法的運營，為企業(yè)出具的財務報告可靠，保護企業(yè)的資產、完善經營目標等。

（五）實現(xiàn)預算控制的兼并

企業(yè)內部預算工作是企業(yè)管理會計工作的重要內容。對未來一段時間的資源獲取和分配進行量化并據此實施的工具。企業(yè)要想發(fā)揮預算控制作用，就需要建立合理的預算控制規(guī)則，而且還要保證預算編制的科學性與規(guī)范性，實現(xiàn)預算編制、預算研究、預算落實、預算控制等各個環(huán)節(jié)的有效聯(lián)合，從而打造成一個穩(wěn)定運行的循環(huán)體系。預算可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，預算作為企業(yè)的一種計劃和溝通的工具，而不是懲罰的手段，企業(yè)不應過分渲染達不到預算所帶來的懲罰，否則員工會失去做預算的積極性和創(chuàng)造性，而且會認為制造大量的預算松弛。同時，預算是一種企業(yè)很好的內部的控制工具，企業(yè)根據預算來指導和運營，通過對預算和實施的效果的實施來對比進行控制。為此，為預防預算的松弛，企業(yè)財務部門必須與戰(zhàn)略緊密結合起來，高度重視財務預算，對于管理層制定有有一定性的挑戰(zhàn)性目標，嚴格預算的審批;做零基礎預算，管理層以身作則杜絕預算的松弛，如果出現(xiàn)松弛惡性事件進行追責等。

四、結語

在互聯(lián)網時代，將管理會計與財務會計進行融合是大事所趨，在市場環(huán)境下，企業(yè)對財務管理具備有較高的管理能力。企業(yè)要明確新時期兩者之間融合價值和概念，為企業(yè)今后的開展打下堅實的基礎。另外對現(xiàn)代企業(yè)中業(yè)財?shù)娜诤线M行應用探究和分析，為企業(yè)長期的發(fā)展提供助力，企業(yè)成本管理進行科學高效的控制，實現(xiàn)周期資本性的管理，整合企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標，讓企業(yè)在市場競爭中獲取更長期的競爭優(yōu)勢。

（作者單位：河南萬豐會計師事務所）