火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑探究

秦振芳

隨著清潔能源的悄然崛起，火電裝機產(chǎn)能呈現(xiàn)局部過剩、利用小時逐年下降的新常態(tài)，火力發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈，降本增效，提升綠色管理水平，是火電企業(yè)在市場競爭中立足的重要手段。在電力體制不斷發(fā)展改革的浪潮中，競價上網(wǎng)發(fā)電已成為主流，火力發(fā)電企業(yè)需要不斷的建立完善管理制度，運用科學合理的降本方式，從根本上提升企業(yè)的管理水平，提高市場競爭能力和生存能力，本文，從火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑，進行探討和分析，提出相關降本增效的建議。

由于我國經(jīng)濟快速增長，各行各業(yè)市場競爭日趨激烈，電力市場尤其火力發(fā)電企業(yè)同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)，隨著競價上網(wǎng)制度的日趨完善，火力發(fā)電企業(yè)必須在發(fā)展中求生存，把握機遇，打破傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)的經(jīng)營模式作出改變和創(chuàng)新，根本性的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。本文從電力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本進行分析，進一步探討火力發(fā)電企業(yè)如何降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。

一、火力發(fā)電的特征及原理

目前，火力發(fā)電仍然是我國發(fā)電企業(yè)占比最大的，火力發(fā)電歷史悠久，技術成熟，穩(wěn)定性高，設備啟停反應很靈活，便捷使用，為我國經(jīng)濟發(fā)展，人民的生活提供源源不斷的能源供應，發(fā)揮著舉足輕重的作用，這種趨勢還會在今后的一段時間內繼續(xù)保持。但燃煤源源不斷的消耗，不可再生，會造成資源枯竭，對人類生活帶來危害，這是火力發(fā)電企業(yè)面臨的最大困境。

火力發(fā)電的主要原材料是燃煤，輔助材料有原油，水等?；鹆Πl(fā)電的原理簡單來說就是把燃料中的化學能轉變?yōu)殡娔艿倪^程。首先燃料通過燃燒轉變成熱能，熱能加熱把水變?yōu)檎羝@是燃燒的階段;接著水成為蒸汽之后，蒸汽進入汽輪機，使其進行工作，將熱能轉變?yōu)闄C械能，這個階段是汽水階段;最后汽輪機的運行產(chǎn)生機械能帶動起發(fā)電機開始發(fā)電，把機械能轉化為電能，稱為電氣階段。

一個完整的火力發(fā)電企業(yè)，設備，人員，原材料等等均是企業(yè)的成本結構主體，需要加強成本管理，降本增效，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，新能源發(fā)電的興起，對火力發(fā)電造成不小的沖擊，火力發(fā)電設備的利用小時數(shù)逐年下降。但是從長遠發(fā)展角度來說，我國不可否認是煤炭資源大國，而且火力發(fā)電有它特有的穩(wěn)定性等優(yōu)點，而且我國高效、清潔、低碳火力發(fā)電不斷地創(chuàng)新，相關技術研究和實際運用達到國際領先水平，為優(yōu)化我國的火力發(fā)電整體結構和技術升級做出了貢獻。整體來說，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，火力發(fā)電在當前以及未來仍然能夠具有發(fā)展優(yōu)勢。但是，火力發(fā)電企業(yè)必須融入現(xiàn)代化管理理念，加大科技創(chuàng)新，向智慧化，綠色化產(chǎn)業(yè)升級，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高工作效率，增強企業(yè)核心競爭力。

（二）缺乏降本增效管控體系

從火力發(fā)電企業(yè)整體情況來看，大多數(shù)企業(yè)在降本增效管理過程中尚未具有完善的管理體系，缺乏有效的管理手段，成本信息不充分，不能集中管理成本，缺乏全面、高效的預算模式，很難使成本控制體系發(fā)揮其應有的作用。從而導致在火力發(fā)電企業(yè)的運營中，未能真正有效的開展成本管理工作，做不到全面的降本增效，市場競爭力被削弱。

（三）專業(yè)技術人員需求增加

隨著我國發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)想要緊跟時代步伐，需要不斷的科技創(chuàng)新，實現(xiàn)清潔，高效，綠色的能源供應，對相關高科技專業(yè)人才的需求量不斷加大，企業(yè)需要結合實際發(fā)展情況進行人才招聘，人才是企業(yè)競爭的根本，通過吸收技術人才，從技術上創(chuàng)新改革，真正意義上高效地開展降本增效工作，確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

三、火力發(fā)電企業(yè)降本增效的實踐策略

（一） 增強企業(yè)員工降本增效工作意識

人是企業(yè)的主體，以人為本，才是管理的根本，強化各級人員的成本意識，才是降本增效的堅強基石。首先，要通過加強培訓，注重企業(yè)文化建設，開展宣傳教育，讓領導乃至員工真正以廠為家，以廠為榮，從骨子里意識到企業(yè)效益將關系到個人的前途和命運。其次要提高員工的節(jié)約意識，創(chuàng)新意識，開源節(jié)流，從每個崗位入手，每個員工入手，形成新時代的企業(yè)降本增效的濃厚氛圍。再者是要制定針對性的責任成本管理制度，根據(jù)年度成本預算目標，分解到每個具體項目，每個部門、每個崗位、每個員工，形成責任成本管理體系，并建立獎懲激勵機制，鼓勵員工獻計獻策，發(fā)揮大家的潛能，以制度約束人，引導人，激勵人，以確保實現(xiàn)降低成本和提高效率的目標，從而提升企業(yè)的整體管理水平。最后是要鼓勵員工主動學習同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，結合企業(yè)實際，合理應用，不斷進步，實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)整體經(jīng)濟效益的最大化。

（二） 加大燃煤采制化管理，有效降低標煤單價

在火力發(fā)電成本中，燃煤成本高達70%，降低燃煤成本是降本增效的重中之重。

采制化管理是燃煤整個管理的關鍵環(huán)節(jié)，一是燃料價格隨市場的變化而上下波動，要成立專門的市場調研組，做好前期的市場調研工作，要有足夠的分析預判能力，把握合理的燃料采購和儲備時間，加大低煤價時期的采購和儲存力度，盡最大努力降低原煤采購價格;二是優(yōu)化煤種采購結構，嚴格采樣和化驗管理，合理摻配不同的煤種，在鍋爐允許的煤質范圍內降低標煤單價;三是本著經(jīng)濟，有效的原則，結合地里位置，環(huán)境，天氣變化，合理選用運輸方式，并加強過程管控，確保煤質，減少損失，降低運輸成本。四是加強運行監(jiān)控，調整燃燒控制系統(tǒng)，使燃料充分燃燒，提高效率。

（三）加強設備維護，降低發(fā)電能耗

加強設備管理，有效降低發(fā)電能耗，是降低發(fā)電成本的重要手段之一。一是要加強對設備的巡查，嚴禁跑冒滴漏，確保設備運行在無病狀態(tài);二是合理安排機組檢修時間，確保機組運行在最佳工況時間;三是提高維護和檢修的質量，嚴把檢修質量關，維修后的設備要滿足健康穩(wěn)定運行;加強與電網(wǎng)的溝通，優(yōu)化負荷調整和機組運行方式，通過各個環(huán)節(jié)的管控，有效降低機組煤、水、油等各項能耗指標，真正做到節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效率。

（四）強化內控管理，從源頭控制經(jīng)營成本

加強規(guī)范企業(yè)內控管理，有前期計劃，重過程控制，跟蹤落實結果，從材料采購、儲存、領用等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，規(guī)范控制，節(jié)約成本，防止內部控制不到位導致經(jīng)營成本增加，最大限度做好降本增效的管理工作。

（五）實際案例分享：通過套期保值

通過套期保值對沖現(xiàn)貨市場風險是許多實體企業(yè)參與期貨市場的主要方式。動力煤期貨上市7年來，煤電企業(yè)逐步樹立了風險管理的理念，同時結合自身實際積累了很多套期保值的經(jīng)驗，在煤電企業(yè)降本增效上發(fā)揮了很大的作用。

煤炭燃料成本約占火力發(fā)電企業(yè)成本的70%，降低煤炭采購成本是發(fā)電企業(yè)提高綜合效益的關鍵舉措。以江蘇某電廠為例，2016年四季度，煤炭現(xiàn)貨價格快速上漲，最高突破730元/噸，同時受保供政策及增產(chǎn)預期影響，公司研判動力煤期貨價格長期在650元/噸以下波動。為鎖定用煤成本，該電廠與錦盈資本開展合作套保，通過動力煤期貨1701合約買入保值，最終實現(xiàn)盈利950萬元，為企業(yè)降低采購成本超過80元/噸，實現(xiàn)了降本增效的主要目的。

四、結語

綜上所述，火力發(fā)電企業(yè)降本增效，是一項艱巨的，長期的系統(tǒng)工程，打破傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新思維，勇于探索在市場發(fā)展中的新管理模式，堅持以人為本，推行責任成本管理，嚴格執(zhí)行，落實到位，嚴細經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強燃料管理，降低燃料成本和其他經(jīng)營成本，提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，以促進火力發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中占取一席之地。

（作者單位：山西漳澤電力長治發(fā)電有限責任公司）