市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

羅燕

摘 要：當前我國的市場經(jīng)濟體制逐漸健全，這就對企業(yè)經(jīng)濟管理工作有了更加苛刻的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式難以適應新市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展，所以需要企業(yè)在發(fā)展過程中強化自身的經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)的市場競爭力以及影響力。本文就市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關內容進行分析與探討，以供相關人員參考。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理模式;研究

引言：我國的市場經(jīng)濟體制不斷革新，國家經(jīng)濟也實現(xiàn)了較為快速的發(fā)展，國家經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉變，目前已趨于完善。我國各企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟下，既具有廣闊的發(fā)展空間，同時也面臨一定的困難與挑戰(zhàn)，因此這就需要企業(yè)結合市場發(fā)展形勢，調整內部發(fā)展結構。企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)管理工作中的關鍵內容之一，在具備了健全的管理體系后能夠推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。目前我國一些企業(yè)的經(jīng)營管理模式過于落后，企業(yè)發(fā)展重心也以生產為關鍵內容，以經(jīng)營為目標，從而能夠徐進企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的融合。然而在當前的市場經(jīng)濟體制下，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，結合自身的發(fā)展情況，摸索出行之有效的創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營管理機制，以此可以提升企業(yè)的運營管理水平，促進企業(yè)市場競爭力以及品牌效應的提升。

1關于市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式介紹

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)面臨經(jīng)濟管理模式的革新，從而提升企業(yè)管理者對市場環(huán)境的掌握程度。企業(yè)管理者分析當前的市場環(huán)境，強化自身對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式概念的認知，基于此，明確創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念，再制定新型的經(jīng)濟管理目標，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理的工作成效。

目前我國的市場經(jīng)濟體制屬于社會基本資源配置，并且與社會化的生產產生緊密聯(lián)系，同時也具有較強的商品經(jīng)濟性，所以企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中會體會到市場經(jīng)濟體制讓企業(yè)具備了經(jīng)濟關系貨幣化、經(jīng)濟資源商品化、經(jīng)濟平臺公開化、商品價格透明化的特點，因此企業(yè)管理者應該結合市場經(jīng)濟發(fā)展特點，建立起有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟活動控制體系以及經(jīng)濟活動組織體系，從而針對性地開展經(jīng)濟活動。通過相關的研究表明，大多數(shù)企業(yè)能夠意識到新的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理模式進行重構，是促進企業(yè)獲得經(jīng)濟收益的最佳路徑之一，同時也是促進企業(yè)提升自身價值的根本措施。企業(yè)經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟體制中，與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟中的不同點在于企業(yè)經(jīng)營理念以及管理目標的改變，所以需要企業(yè)及時根據(jù)實際的發(fā)展情況，對經(jīng)營管理過程中的優(yōu)勢進行整合，之后再制定出相對完善的、符合市場經(jīng)濟體制的管理體系，促進企業(yè)內部資源的共享，同時也提升財務資金的周轉率。

我國的政治體制深化改革，經(jīng)濟發(fā)展形勢也產生較大的改變，通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以得知，企業(yè)發(fā)展過程主要經(jīng)歷以下兩個階段：

其一，企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟體制發(fā)展模式下，其經(jīng)營方式主要依靠政府撥款，國家以及地方政府是企業(yè)的實際管理者;

其二，企業(yè)逐漸由計劃經(jīng)濟體制邁向市場經(jīng)濟體制，發(fā)展方向也逐漸由國家規(guī)劃轉變?yōu)槭袌鲆?guī)劃，所以通過第二個階段可以得知，市場形勢的變化能夠對企業(yè)的發(fā)展產生重要影響，并且由于市場競爭形勢日益激烈，所以企業(yè)應當進行內部資源的整合，對企業(yè)的各項流動環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，從而才可以在市場經(jīng)濟體制下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2市場經(jīng)濟體制下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的必要性

2.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式能夠完善企業(yè)資本架構

在目前的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要進行資金管理模式的創(chuàng)新，從而能夠對內部資金架構進行優(yōu)化以及完善，以此能夠促進企業(yè)運營過程中的資金籌集工作，體現(xiàn)財務管理中的杠桿作用，以此有助于企業(yè)管理者尋找到最好的籌資方式，并且在完善企業(yè)資本架構后，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標[1]。

2.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式能夠減少企業(yè)運營風險

市場經(jīng)濟體制下創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式后，有助于減少或防范企業(yè)運營過程中的財務風險。當前的市場形勢發(fā)展充滿諸多的不確定因素，所以任何企業(yè)在運營發(fā)展過程中都會面臨財務風險。企業(yè)在市場經(jīng)濟體制的逐漸深入中，其所面臨的財務風險類型以及等級也愈加嚴重，因此，企業(yè)需要結合市場發(fā)展形勢以及運營實際情況，對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。

2.3創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式促進企業(yè)管理者制定長遠戰(zhàn)略思想

在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新后，企業(yè)管理者能夠在此過程中明確運營過程中的優(yōu)劣勢，繼而能夠制定針對性地管理規(guī)劃，重新進行長遠戰(zhàn)略思想的樹立，以此能夠讓企業(yè)的運營過程中迅速找準自身的定位，繼而明確投資方向以及金額，最終使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟收益[2]。

2.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠促進管理者提升人才素養(yǎng)

企業(yè)內部財務管理工作中，財會人員與企業(yè)管理者會建立密切的聯(lián)系，在此過程中，若企業(yè)財務相關人員以及管理者都能夠具備良好的財務知識素養(yǎng)能力，從而可以幫助企業(yè)制定科學的決策，并且在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式后，還可以讓企業(yè)財務人員以及管理者意識到自身對于理財知識以及理財思想掌握的不足之處，以此促進其對自身進行相關內容的學習，從而提升企業(yè)財務的整體管理水平，也從側面提升了企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3市場經(jīng)濟體制下企業(yè)新經(jīng)濟管理模式的制定原則

3.1明確人本思想

在當前的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要明確人本思想，簡單來講，是企業(yè)運營發(fā)展中重視經(jīng)濟人才的培養(yǎng)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要載體，同時也是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的重要依據(jù)。企業(yè)運營管理過程中產生的一切活動都以人才為根本，并且人才對企業(yè)的奉獻水平以及人才的素養(yǎng)能力對企業(yè)的發(fā)展質量也產生積極的作用。所以，人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)新經(jīng)濟管理模式中需要秉持人本思想，制定明確的崗位職責劃分制度以及權責結合的財務管理機制，從而對人才起到激勵與制約的作用[3]。

3.2引進共贏思想理念

在目前的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)還需要重視共贏的發(fā)展思想，由于當前的市場競爭形勢較為激烈，企業(yè)內部財務管理人員應當在執(zhí)行決策與管理工作中，找準適合企業(yè)發(fā)展的機遇，全面應對企業(yè)受到的外部挑戰(zhàn)，從而能夠共存于激烈的市場環(huán)境下。

4市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

當下我國市場經(jīng)濟體制在逐漸趨向完善，使得我國經(jīng)濟環(huán)境與國際經(jīng)濟環(huán)境關系更加密切，而這也使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作迎來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，需要企業(yè)管理者能夠改變傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟活動模式，加強注重科學制定發(fā)展決策，有效監(jiān)督經(jīng)濟活動，滿足企業(yè)在當下市場經(jīng)濟形勢下發(fā)展的需求，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新，從而建立并完善經(jīng)濟管理體系。而當下我國一些企業(yè)在發(fā)展中仍然存在經(jīng)濟管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

4.1管理制度建設工作不到位

企業(yè)在當下市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，雖然逐漸完善了經(jīng)濟管理體系制度，并且對企業(yè)經(jīng)濟管理工作產生了深入認識，但是一些企業(yè)在發(fā)展中仍然沒有完善落實管理制度建設工作，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在漏洞和不足，導致這一問題產生的原因主要在以下方面：

首先，企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)濟環(huán)境認識不夠，使得一些管理人員沒有注重企業(yè)經(jīng)濟管理工作落實不到位造成的影響。企業(yè)經(jīng)濟管理制度在建立和完善中受到了傳統(tǒng)觀念的局限和影響，造成企業(yè)經(jīng)濟管理存在一些問題;

其次，在當下市場經(jīng)濟環(huán)境中，一些企業(yè)仍然側重于生產管理而忽視經(jīng)營管理，使得企業(yè)管理者與企業(yè)基層職工對于經(jīng)濟管理工作缺乏積極性和熱情，造成企業(yè)內部經(jīng)濟管理工作質量不理想[4]。

4.2人力資源管理受到局限

當下企業(yè)人力資源管理工作雖然逐漸完善了管理制度，但是往往沒有認識到企業(yè)人力資源管理工作的重要性，導致人力資源管理存在漏洞和不足，進而影響了經(jīng)濟管理模式的完善以及經(jīng)濟管理工作的實施。如果企業(yè)沒有制定健全完善的人力資源管理制度，那么則會導致企業(yè)整體經(jīng)濟管理能力以及業(yè)務水平下降，影響企業(yè)的市場核心競爭力[5]。一些企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作中獎懲機制的制定和落實沒有給予重視，難以激發(fā)企業(yè)職工參與經(jīng)濟管理工作的興趣、積極性以及動力，造成經(jīng)濟管理工作質量不理想;

企業(yè)在人力資源管理中如果沒有加強注重針對崗位工作人員制定相關規(guī)定，那么則會導致人員流動頻繁，甚至會產生人才流失問題，對于經(jīng)濟管理工作和人力資源管理工作造成影響。當下企業(yè)人力資源管理工作人員往往是其他部門人員兼任，而這一類人員沒有經(jīng)過專門系統(tǒng)的崗位工作培訓，無論是職業(yè)認識、職業(yè)素養(yǎng)還是工作能力都不夠理想，而這會影響經(jīng)濟管理工作的效率和質量。由于我國企業(yè)職工受到工作環(huán)境、工作條件的影響，因此會影響企業(yè)職工工作效率和積極性，因此導致經(jīng)濟管理模式不夠穩(wěn)定[6]。

4.3企業(yè)經(jīng)濟管理模式傳統(tǒng)落后

當下我國經(jīng)濟發(fā)展體制下一些企業(yè)經(jīng)濟管理模式欠缺完善，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動。企業(yè)在經(jīng)營管理中受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導致管理模式發(fā)揮作用并不理想，難以適應社會發(fā)展趨勢，并且不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展機制的要求，不但影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實施以及經(jīng)濟效益的增長，而且也削弱了企業(yè)的市場核心競爭力[7]。在當前一些企業(yè)發(fā)展中，由于不能制定科學可行的發(fā)展規(guī)劃，往往注重眼前利益，忽視了經(jīng)濟管理發(fā)揮的重要作用和重要價值，導致企業(yè)經(jīng)濟管理結構存在漏洞，影響了企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟效益的增長。

4.4績效考核制度不完善

當前我國一些企業(yè)在經(jīng)濟管理中由于缺少高水平、高素質人力資源管理人才，使得經(jīng)濟管理工作缺乏人才支持，并且缺少績效考核體系制度。一些企業(yè)管理者往往采取傳統(tǒng)的人事管理模式，沒有有機結合績效考核制度與綜合素質考核。還有一些管理者在督促落實績效考核中往往存在個人主觀意識，而這會影響績效考核結果的公平性、公正性和公開性。在當下企業(yè)改革創(chuàng)新中，企業(yè)既有的績效考核體系已經(jīng)難以適應社會發(fā)展形勢，不能滿足企業(yè)當下發(fā)展需要，因此影響了績效考核結果的科學性、合理性和精確性。

4.5經(jīng)濟管理缺乏核心競爭力

企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中自身的經(jīng)濟業(yè)務活動能力會影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，影響企業(yè)是否能夠朝向正確方向發(fā)展。在當下經(jīng)濟市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的市場核心競爭力主要體現(xiàn)在產品成本的競爭以及人才的競爭，而企業(yè)通過縮減商品生產成本、流通成本、銷售成本等，以此獲得強勁的市場核心競爭力，并且贏得更大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)在市場經(jīng)濟中人才之間的競爭同樣影響企業(yè)的市場核心競爭力，人才對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了較為關鍵和重要的作用。企業(yè)在發(fā)展中應發(fā)揮人才優(yōu)勢。這就需要注重提高人才引進薪資待遇，加強落實相關的扶持政策以及補貼政策，以此培養(yǎng)高水平、高素質人才。

此外，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中需要打造具有較強競爭力的品牌。品牌對于企業(yè)則是一種重要的發(fā)展動力，而且也是一種無形資產，通過發(fā)揮產品品牌效應，以此為企業(yè)獲得更加難以預計的經(jīng)濟效益和產生社會影響力，因此產品品牌對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作發(fā)揮了重要作用，產生了深遠的意義。

企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中應注重信息化競爭。在當下互聯(lián)網(wǎng)信息技術發(fā)展的形勢背景下，電子商務營銷已經(jīng)成為企業(yè)獲得發(fā)展動力以及市場競爭力的重要因素和手段，這就需要企業(yè)能夠調整和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，深入挖掘企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增長點，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化建設，推動企業(yè)達成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

5市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

5.1改變傳統(tǒng)管理觀念，引進現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中需要逐漸改變傳統(tǒng)管理觀念和管理模式，應引進現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。通過學習優(yōu)秀現(xiàn)代化管理模式，以此對于企業(yè)管理產生重要作用。所以，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點以及發(fā)展需要逐漸完善企業(yè)管理制度，在認清社會主義經(jīng)濟體制發(fā)展形勢基礎上制定科學可行的經(jīng)濟管理思路以及經(jīng)濟管理模式，通過有效落實，以此取得顯著成果，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并針對問題采取有效的解決措施。

另外，企業(yè)管理者應在管理工作中與基層職工加強溝通與交流，通過完善相關配套，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)良好發(fā)展。

5.2完善經(jīng)濟管理體系，增強企業(yè)市場核心競爭力

在當下激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)需要完善既有的經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。因此，需要企業(yè)管理者在完善經(jīng)濟管理體系中應能夠科學劃分內部管理部門，并且明確企業(yè)管理部門相關職能以及責任，以保證管理部門在企業(yè)管理中發(fā)揮自身作用，執(zhí)行相關權利。

企業(yè)管理者還應依據(jù)經(jīng)營管理工作的需求以及要求設立獨立的經(jīng)濟管理部門，并且賦予相關的權利，以此體現(xiàn)經(jīng)濟管理部門在經(jīng)濟管理中的重要作用和地位，并且還需要將企業(yè)生產經(jīng)營管理部門加強統(tǒng)籌協(xié)調運作。企業(yè)經(jīng)濟管理部門應在日常工作中針對其他部門加強監(jiān)督，以確保企業(yè)的發(fā)展中相關制度得到有效地執(zhí)行落實。以此可以得知，逐漸完善經(jīng)濟管理體系，完善企業(yè)內部控制制度，有助完善規(guī)劃企業(yè)內部監(jiān)督以及審計體系，以確保企業(yè)相關經(jīng)濟活動順利落實[8]。

另外，企業(yè)部門還應明確市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，認清當下企業(yè)發(fā)展形勢，以確保相關經(jīng)營管理工作能夠符合經(jīng)濟體制具體規(guī)章制度，從而確保經(jīng)濟管理工作順利有效實施。

5.3注重企業(yè)內部結構，健全經(jīng)濟管理體系

企業(yè)內部管理者應加強注重企業(yè)內部結構的完善，對于企業(yè)在經(jīng)濟管理內部結構中存在的問題應深入探究，采取有效措施應對和解決。企業(yè)管理者還需要在明確企業(yè)長遠發(fā)展下所形成的規(guī)律前提下，調整和完善內部管理結構，以此可以避免傳統(tǒng)固化的計劃經(jīng)濟體制影響企業(yè)的經(jīng)濟管理結構[9]。

另外，企業(yè)管理者還需要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展狀況中存在的缺陷和不足采取有效的彌補措施，以此發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營管理中的作用以及優(yōu)勢。通過建立科學完善的經(jīng)營管理內部結構，確保經(jīng)濟管理工作相關工作能夠落實到位。

5.4優(yōu)化人力資源管理體系，促進實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在當下市場經(jīng)濟體制下，應逐漸優(yōu)化人力資源管理體系，提高企業(yè)職工在企業(yè)中所享有的薪資待遇。通過實施科學可行的機制，以此輔助企業(yè)職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，助力企業(yè)職工獲得良好的晉升機遇[10]。

另外，企業(yè)還應在經(jīng)營管理中加強培訓教育和采取激勵機制等，以此增強企業(yè)職工凝聚力以及向心力，并且可以由于個人認知片面而導致人才流失的問題產生。企業(yè)管在對于職能部門安排工作人員，還應考慮到企業(yè)內部職工的工作能力水平，并且依據(jù)企業(yè)崗位工作發(fā)展方向、工作內容特點以及職工興趣愛好、性格特點，為企業(yè)職工科學分配部門，確保企業(yè)職工能夠在部門崗位中發(fā)揮自身主動性，發(fā)揮最大的能力。同時，企業(yè)在針對管理干部進行選拔和任用時，應能夠體現(xiàn)出公平、公正、公開的態(tài)度，合理實施干部的任命錄取，以此體現(xiàn)出干部任命的透明性。

5.5改良企業(yè)經(jīng)營生產模式，加強產品售后服務

企業(yè)在經(jīng)營管理中應逐漸改良生產模式，企業(yè)部門人員應嚴格控制材料采購、入庫、保存、生產、下線等工作環(huán)節(jié)，并且加強質量控制以及產品檢測，以保證企業(yè)產品質量達標的前提下達成既定的生產目標，進而為企業(yè)生產管理活動創(chuàng)造有利條件，而且也符合了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)自身經(jīng)濟管理發(fā)展的規(guī)律[11]。

另外，企業(yè)還應建立產品售后服務隊伍，輔助企業(yè)樹立良好形象，提升產品市場競爭力，從而確保企業(yè)的產品質量、服務質量得到保證，為企業(yè)獲得更大市場份額創(chuàng)造有利條件，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)正常穩(wěn)定發(fā)展。

5.6完善績效考核制度，落實績效管理工作

企業(yè)在經(jīng)營管理中需要制定并完善績效考核制度，還應建立獎懲機制，以此引導企業(yè)職工發(fā)揮自身主觀能動性，激發(fā)企業(yè)職工產生工作積極性和工作動力。而在制定并完善績效考核制度過程中，企業(yè)管理者應引入績效管理理念，針對企業(yè)職工進行績效考核，以此確保企業(yè)中的個人業(yè)績通過累計以此達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標[12]。

在企業(yè)落實績效考核管理工作中應有機結合企業(yè)部署戰(zhàn)略，針對企業(yè)職工進行績效考核管理時還應依據(jù)目標導向、溝通導向、規(guī)范導向等強化日常管理工作的落實，加強約束企業(yè)職工的思想與行為，并且采取多樣化績效考核方式，對于不同階段、不同企業(yè)職工采取不同的績效考核措施，這就需要注重績效考核的側重點以及方法的落實。

另外，在績效考核管理中，還應加強團隊導向管理工作，重視對于企業(yè)團隊實施績效和管理，并且應將互聯(lián)網(wǎng)信息技術等應用到企業(yè)績效考核管理中，確保企業(yè)績效考核管理工作實現(xiàn)信息化建設，提升其先進性、科學性以及有效性，確?？己藬?shù)據(jù)結果更加科學、合理，精準。在此基礎上，建立管理者與企業(yè)職工溝通交流的平臺，以此有助于實現(xiàn)績效管理工作與績效管理措施的有機融合，能夠針對績效考核管理結果采取定性定量考查，輔助企業(yè)完善績效管理工作[13]。

結語：綜上所述，市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理工作極其關鍵和重要，需要得到相關人員的關注和重視，這就需要認識到市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的必要性以及企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，在此基礎上采取有效的策略，包括改變傳統(tǒng)管理觀念，引進現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式、完善經(jīng)濟管理體系，增強企業(yè)市場核心競爭力、注重企業(yè)內部結構，健全經(jīng)濟管理體系、優(yōu)化人力資源管理體系，促進實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、改良企業(yè)經(jīng)營生產模式，加強產品售后服務、完善績效考核制度，落實績效管理工作，以此提高經(jīng)濟管理效率和質量，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

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