國(guó)有黨組織與戰(zhàn)略性人力資源管理的若干研究

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，很多人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅在于企業(yè)規(guī)模的大小和資金的支持，更重要的是，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有有效的人力資源管理實(shí)施方案。隨著政策不斷的發(fā)生著變革，應(yīng)該圍繞人力管理進(jìn)行介紹，制定合理的戰(zhàn)略性管理策略，與此同時(shí)，將人力資源結(jié)合戰(zhàn)略性進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：國(guó)有黨組織;戰(zhàn)略性;人力資源管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性人力資源管理非常重要，如何通過(guò)改革創(chuàng)新的方式不斷的推進(jìn)黨建工作的順利開(kāi)展，準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展的方向，凝聚發(fā)展力量，關(guān)系著黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位以及企業(yè)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程。

一、國(guó)企人力資源管理在目前面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我們逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代[1]，這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，在這種時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈等環(huán)境中取得勝利，就必須在資源管理方面推陳出新，掌握先進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值水平與技能水平上的提高，保障在技術(shù)時(shí)代背景之下更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)忽視了人力資源的重要性

管理部門讓人才發(fā)揮巨大的作用，企業(yè)也未能認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，在戰(zhàn)略性部署中忽略對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，在經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)忽視了這類知識(shí)資源的利用，缺乏合理的管理體系，沒(méi)有合適的晉升機(jī)制，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展只有阻礙作用。

（三）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邊界邊界發(fā)生變化

社會(huì)全球化的發(fā)展下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷掌握技能，開(kāi)闊視野，有效的運(yùn)用策略，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，并且進(jìn)行資源共享，以全新的視野以及角度對(duì)其人力資源管理進(jìn)行考慮。

（四）人力資源管理方面提出了新的課題

人力資源管理人員遇到的員工各種各樣，由于區(qū)域性合作的不斷推進(jìn)，使得各個(gè)區(qū)域之間的界限也變得模糊，在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的文化之間的融合，不同員工的國(guó)際文化背景和思考方式都不同，如果想要共同完成工作，良好的溝通等方面的重要重要性逐漸凸顯。

二、企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)研究

（一）制定有效的戰(zhàn)略性人力資源管理策略

正確的戰(zhàn)略性人力管理策略能夠準(zhǔn)確的判斷企業(yè)所處的環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)或者劣勢(shì)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)人力資源進(jìn)行合理制定，是企業(yè)保證在所需要的時(shí)間以及崗位獲得合適的需求，組織企業(yè)能夠源源不斷的獲得發(fā)展，戰(zhàn)略性人力資源涉及的內(nèi)容比較多，人力資源戰(zhàn)略的確定對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，企業(yè)黨組織必須對(duì)所具備的政治核心地位進(jìn)行利用，并且對(duì)各個(gè)管理層進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的構(gòu)建。

（二）企業(yè)黨組織把握戰(zhàn)略性人力資源管理的走向

戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問(wèn)題就是要制定科學(xué)的人力資源管理策略，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并且要時(shí)刻考慮到企業(yè)輸出的環(huán)境，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，將企業(yè)職能發(fā)展作為重要的參考依據(jù)，保證企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段都能具備與之相對(duì)應(yīng)的人力資源。

（三）將正確取材作為戰(zhàn)略性人力資源的重要手段

人力資源工作中最重要的環(huán)節(jié)就是科學(xué)用人，必須要認(rèn)真謹(jǐn)慎，在用人方面要對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行考察，不僅有發(fā)現(xiàn)人才的能力，更要能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行合理的利用，在選拔干部的時(shí)候需要注重品德，要選擇能力突出，品德優(yōu)良的人才，并且要獲得群眾的認(rèn)可。

三、開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的若干要求

（一）加大建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍培養(yǎng)

在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候，要對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，在戰(zhàn)略規(guī)劃的背景之下，加強(qiáng)落實(shí)力度，推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)研究深入的開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行能力全面提升找準(zhǔn)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，改良作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀。戰(zhàn)略性人力資源管理可以有效的提升員工的凝聚力和執(zhí)行力，同時(shí)還能對(duì)情況做出反饋，應(yīng)當(dāng)企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展更加合理的布局，人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的決定，可以優(yōu)化資源配置，明確人力資源管理的工作目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施不僅包括很多宏觀方面的合理規(guī)劃，還包括評(píng)價(jià)、激勵(lì)等微觀層面的優(yōu)化，具體來(lái)說(shuō)就是將總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后進(jìn)行分解，做到人盡其職。最后管理效果如何，是否能達(dá)到目標(biāo)，都要進(jìn)行及時(shí)反饋，這是最容易被忽視的一個(gè)部分，要通過(guò)及時(shí)的反饋?zhàn)约旱贸龃_切的結(jié)論[2]，再根據(jù)合適的實(shí)際情況進(jìn)行修改，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際有效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍的全面建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍的全面建設(shè)，堅(jiān)持將廉潔高效作為重要的原則，切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨組織與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效融合，積極的對(duì)工作方法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，對(duì)黨員教育管理要交加大力度，促使黨組織真正提升自身的活力。

（三）通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力，黨員隊(duì)伍打造必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位，經(jīng)營(yíng)開(kāi)展引導(dǎo)黨員起帶頭作用，積極參加各種競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面提升，依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，制定相應(yīng)的改善措施，培育出具有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力的黨員隊(duì)伍，更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。將職務(wù)管理作為人力資源的重點(diǎn)內(nèi)容[3]，對(duì)日常管理教育制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，并與人力資源與人才的培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨員日常教育的創(chuàng)新，促使黨員全面提升自我學(xué)習(xí)意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)黨組織與戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是至關(guān)重要的，企業(yè)當(dāng)中就必須全面的考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮劣勢(shì)進(jìn)行彌補(bǔ)，在人力資源戰(zhàn)略制定中，積極的參與保證人力資源策略向著正確的方向發(fā)展，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)黨建活動(dòng)在戰(zhàn)略性人力資源融合，保證培育出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略得到全面落實(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：

胡耀鶯，1987年5月，女，浙江寧波， 漢，經(jīng)濟(jì)師，法學(xué)碩士，人力資源方向 。