房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制

郎言輝

摘? 要：隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也越來越興盛，逐漸在國民經(jīng)濟中占據(jù)一席之地。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，項目管理與成本控制影響著整個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。由于房地產(chǎn)本企業(yè)本身具有的特性，成本控制是不可忽視的，因此，本文主要研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理和成本控制，對其中的問題提出了針對性的意見，希望能對其他的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理和成本研究起到一些借鑒作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);項目管理;成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為我國社會主義市場經(jīng)濟中不可缺少的一部分。不僅僅是在經(jīng)濟方面發(fā)揮了重要的作用，也同人們的日常生活息息相關(guān)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直受到社會各界的關(guān)注，無論從哪個方面而言，都需要注意做好項目管理和成本控制。

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.1成本控制意識薄弱

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本控制的意識薄弱，首先，在決策階段成本控制得不到重視。在決策階段，需要對投資進行估算和判斷，根據(jù)計劃，書中的預算進行投資，項目計劃書可以為投資者提供判斷和依據(jù)，但是，目前的房地產(chǎn)市場亂象較多，長期處于有利的地位，市場需求多，供給較少，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益較大。因此，企業(yè)在有利可圖的狀況下，往往會忽視成本控制，對于項目管理和成本控制的意識較為薄弱。

1.2成本控制方法落后

當前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制技術(shù)落后，影響成本控制的因素有很多，比如項目成本計算的方法、成本核算的過程等諸多因素。目前成本核算的方式是等工程竣工之后，在進行成本核算，成本核算的依據(jù)是財務部門的決算報告。這樣的成本核算方式，往往會產(chǎn)生很多問題，比如說核算過程繁雜，核算結(jié)果不夠精確，有效數(shù)據(jù)會流失，這樣的成本核算方法雖然是傳統(tǒng)的，但也是粗放的，數(shù)據(jù)的不精確，會影響成本控制，不易于管理，甚至有可能會損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3缺乏計劃和總結(jié)

企業(yè)對于計劃和管理的不重視，導致了項目管理和成本控制的困難。對于一個項目來說，一定要做好項目策劃，在進行項目規(guī)劃的時候，就可以開始進行成本預算，成本預算一定要精確，這樣投資者才能根據(jù)項目策劃案來判斷是否盈利、項目能否繼續(xù)進行。如果盲目的進行生產(chǎn)經(jīng)營，由于投資的不確定性和風險性，很有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，甚至可能會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)不僅僅要關(guān)注眼前的利益，還需要對項目做好規(guī)劃和管理，對于項目的資源進行合理的配置，這樣才能避免前期投入了大量的資金，后期卻得不到產(chǎn)出，超出企業(yè)預算成本過高，進而導致企業(yè)的破產(chǎn)。除此之外，加強對于項目的管理也是十分重要的。加強項目管理，在項目進行和施工階段，做好成本控制和記錄，防止資源的浪費和額外成本的產(chǎn)生，協(xié)調(diào)配置好資源，盡可能的避免額外成本的增加，加強管理能力，避免因為管理問題產(chǎn)生不必要的成本。后期進行成本核算時，很可能會因為忽視過程管理導致成本核算高于預算，額外成本的增加會加重企業(yè)負擔，損失企業(yè)經(jīng)濟效益。

2項目管理和成本控制的措施

2.1加強企業(yè)成本控制意識

房地產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)心的還是企業(yè)經(jīng)濟效益，在項目進行過程中，投入資金后能夠獲取的高額利潤，才是房地產(chǎn)企業(yè)進行投資的目的。為了能夠更好的占據(jù)市場，房地產(chǎn)企業(yè)更應該做好成本控制和項目管理，因此，一定要加強成本管理意識。首先，要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高管理層的能力。其次，一定要注意好項目的各個環(huán)節(jié)，項目進行的每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，如何做好全過程管控并且控制好會增加額外成本的因素是一大重點。所以我們一定要注意一切會增加成本的威脅，及時的解決問題，消除不必要的成本增加因素，提高經(jīng)濟效益。

2.2完善企業(yè)項目管理制度

為了加強企業(yè)的成本管理意識，一定要建立和完善成本管理制度。為了更好地進行成本控制，可以制定成本管理的目標，將涉及到成本的項目的每個過程都做好記錄，不僅僅是在項目施工階段，還要注意項目決決策和計劃階段，以及最后的總結(jié)階段。在企業(yè)內(nèi)推行成本管理制度，要增加每個員工對于制度的認同感，使每一個員工都認識到成本管理的重要性，將成本管理的責任落實到項目負責的各個環(huán)節(jié)，落實到個人。還需要建立新的科學的成本控制體系，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸落后于時代，效率低下和資源浪費等眾多問題，促使我們必須要建立起新的成本控制體系。因此，企業(yè)應當及時更新管理觀念，采用更為先進的管理措施和方法，在企業(yè)內(nèi)制定和完善成本控制體系，考慮到多種因素，盡可能的在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本，減少成本因素在施工過程中帶來的不良影響。

2.3做好計劃和總結(jié)，注意過程管理

樹立全局意識，做好計劃和總結(jié)是提高企業(yè)項目管理和成本控制效果的良好手段。項目管理和成本控制應當是貫穿項目全過程的，而不僅僅存在于施工階段。我們需要注意避開項目管理和成本控制的誤區(qū)，不僅僅要注重施工階段的管理和控制，還需要做好計劃和總結(jié)。在計劃階段，要注意做好成本預算。企業(yè)需要投入多少資金，得到多少回報，這些問題都需要進行精確的數(shù)據(jù)計算，這樣才能為后期的施工階段做好成本控制提供基礎(chǔ)。而在項目竣工后，及時的做好總結(jié)和數(shù)據(jù)收集整理，不僅能為工程的成本核算提高效率，還能夠為以后的成本管理實施工作奠定基礎(chǔ)，提供一些借鑒，為未來項目管理和成本控制避免一些不必要的問題。做好全過程管理，有利于提高管理水平和成本控制效率。

3總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制具有較大的實用意義，是企業(yè)在項目進行過程中需要落實的重點。因此，企業(yè)一定要針對內(nèi)部的管理問題進行分析，充分提高其管理水平，建立和完善項目管理和成本控制機制，降低資源的浪費，做好資源的合理分配，減少不必要的額外成本，這不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中進一步發(fā)展。

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