電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用探究

李彥雷

摘? 要：隨著當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)的電力行業(yè)為了滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要也在加速成長(zhǎng)，電力行業(yè)在各領(lǐng)域均取得了很大的進(jìn)展。而隨著各種網(wǎng)絡(luò)信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用，關(guān)于中國(guó)電力行業(yè)的信息資料也越來越豐富，為了適應(yīng)這一情況，大數(shù)據(jù)理念也已被社會(huì)普遍認(rèn)可。在此背景下，對(duì)于電力企業(yè)的人力資源部門如何科學(xué)地運(yùn)用這些網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，并保證大數(shù)據(jù)的廣泛適用性，就必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在企業(yè)管理工作中的運(yùn)用，并進(jìn)一步發(fā)掘其意義，從而破解企業(yè)管理的若干實(shí)際難題。本文從人力資源管理理論出發(fā)，并根據(jù)一些大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用實(shí)踐，簡(jiǎn)單闡述了電力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;大數(shù)據(jù)

從電力公司來看，大數(shù)據(jù)對(duì)其的沖擊程度還是巨大的，尤其對(duì)公司的管理、績(jī)效影響明顯。大數(shù)據(jù)處理時(shí)代促進(jìn)中國(guó)的電力行業(yè)要按照公司的管理特點(diǎn)，科學(xué)介紹并運(yùn)用這一信息技術(shù)來形成企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念，同時(shí)運(yùn)用這一數(shù)據(jù)處理信息技術(shù)，積極改造公司管理模式，如此才能夠發(fā)揮其優(yōu)越性，并推動(dòng)電力行業(yè)達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中表現(xiàn)

（一）企業(yè)員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

從目前中國(guó)的電力企業(yè)來看，公司對(duì)自身人員的基本數(shù)據(jù)是相當(dāng)關(guān)注的，也是公司進(jìn)行各種人力資源管理工作的前提，這些信息都是公司的基本信息資料，能夠合理的協(xié)助公司制定自己人員招募的具體方向與目標(biāo)。同時(shí)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，還能夠?yàn)楣咎峁└鞣N客觀資料，從而確保了電力企業(yè)能夠做出準(zhǔn)確的決策，如職工的學(xué)歷、年齡、家庭、學(xué)歷、技術(shù)水平、專業(yè)、工齡、職務(wù)等級(jí)、工作崗位、所在班組等多種信息。而利用這種信息技術(shù)，電力企業(yè)的人力資源部門也可以進(jìn)行針對(duì)性管理工作。

（二）企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)

利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，電力企業(yè)除了能夠掌握人才的基本數(shù)據(jù)之外，還可以通過對(duì)工作情況進(jìn)行真實(shí)地跟蹤，從而能夠在他們的職業(yè)成長(zhǎng)中，把個(gè)人的努力數(shù)據(jù)加以真實(shí)記錄，而這種數(shù)據(jù)中不但包含個(gè)人接受培養(yǎng)的各種狀況，也包括了員工具體的專業(yè)培訓(xùn)績(jī)效情況、獲獎(jiǎng)狀況等。這樣公司內(nèi)部就能夠進(jìn)行過程追蹤，從而比較全面地掌握其個(gè)人的工作數(shù)據(jù)，從而可以對(duì)發(fā)展?jié)撃芎艽蟮娜瞬偶右耘嘤?xùn)。同時(shí)這種記錄也能夠比較客觀的體現(xiàn)人才的綜合素質(zhì)信息，從而可以進(jìn)行公司內(nèi)部對(duì)人才素質(zhì)的定量分類，從而能夠?qū)崿F(xiàn)衡量員工實(shí)踐能力和個(gè)人綜合素質(zhì)的目的。

（三）企業(yè)管理人員的績(jī)效數(shù)據(jù)

現(xiàn)代的電力企業(yè)在保持供電安全的基礎(chǔ)上，對(duì)其各部的管理效率也必須進(jìn)一步提高，而人力資源是一項(xiàng)體系復(fù)雜的工作，關(guān)系到企業(yè)的全局性，除了最基本的人員招聘、業(yè)績(jī)考核等之外，還關(guān)系到人員的培養(yǎng)、新人員的吸引、開發(fā)與管理等，和企業(yè)各部門發(fā)展都息息相關(guān)。在電力行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，人力資源管理部門工作至關(guān)重要，它必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員工作狀況，以及根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃公司內(nèi)部相應(yīng)的人才培訓(xùn)方案，而且還必須確保企業(yè)的人員工作安全與秩序。

（四）企業(yè)員工的潛力數(shù)據(jù)

隨著中國(guó)電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司的人力資源問題也日益突出，人力資源對(duì)于公司的發(fā)展壯大更加關(guān)鍵。所以，企業(yè)怎樣培訓(xùn)與引進(jìn)人才，怎樣進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)人才的潛能，提高員工的專業(yè)技能水平，提升公司的勞動(dòng)效率便是電力企業(yè)所必須面臨的重要課題，當(dāng)然也是人們普遍關(guān)心的一項(xiàng)重要問題。通過利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段，提高企業(yè)對(duì)人才潛力信息的獲取能力和處理水平，對(duì)企業(yè)人才的勞動(dòng)效率、專業(yè)技能水平等做出客觀的評(píng)估，這就可以更精準(zhǔn)的評(píng)估每一位人才相應(yīng)的潛力，進(jìn)而據(jù)此甄選有價(jià)值的人才，為公司的人才項(xiàng)目發(fā)展打下一個(gè)扎實(shí)的根基，并提供最實(shí)際、合理的人才信息參考。

（五）企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)

公司的環(huán)境數(shù)據(jù)涉及諸多方面，總體來說大致涵蓋了如下三點(diǎn)：①公司的運(yùn)營(yíng)效益對(duì)該企業(yè)人員跳槽比例和工資的實(shí)際影響。②國(guó)家稅收政策、法律的因素。③其他環(huán)境因素的負(fù)面影響。盡管上述有關(guān)數(shù)據(jù)并沒有直接影響到公司的管理，不過，他們之間所形成的間接影響卻是一定不可忽略的。因?yàn)榧偃绻镜娜肆Y源管理人員對(duì)上述因素了解得不夠，或者忽視其負(fù)面影響，那將無法提高企業(yè)管理工作的科學(xué)化與高效率。

二、人力資源管理模塊

（一）人力資源規(guī)劃

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用的今天，現(xiàn)代電力企業(yè)的信息化管理水平也將逐漸提高，人力資源部門工作人員及其管理者也可運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)來提高企業(yè)的人力資源管理水平，并根據(jù)現(xiàn)行人力資源架構(gòu)，利用大數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)科學(xué)地總結(jié)企業(yè)所缺乏的人員及其富余的工作崗位，這將能夠優(yōu)化企業(yè)的人力資源架構(gòu)，并利用企業(yè)內(nèi)部環(huán)境數(shù)據(jù)、離職率，預(yù)計(jì)企業(yè)的中、長(zhǎng)期性人力資源現(xiàn)狀，剖析其主要形成因素及其發(fā)展問題，為企業(yè)制定各種策略提供客觀科學(xué)的大數(shù)據(jù)分析參考，以便實(shí)現(xiàn)信息資源配置，增加與電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)切合度，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）企業(yè)招聘、選拔

傳統(tǒng)人力資源管理模式下，在電力企業(yè)招聘時(shí)，雖然對(duì)學(xué)生的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都比較關(guān)注，但卻很難對(duì)其實(shí)際崗位工作能力做出相應(yīng)的考評(píng)與分析，同時(shí)加之企業(yè)內(nèi)部也無法及時(shí)正確、清晰地傳達(dá)職位需求，從而會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的人才浪費(fèi)，進(jìn)而嚴(yán)重影響公司的發(fā)展前景。而利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，公司將能夠建立人員的信息模型，從而實(shí)現(xiàn)全面、深層次的考察人員，同時(shí)詳盡地記錄分析他們的工作能力與素養(yǎng)，從而選出適合公司需要的人員。

（三）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、人才開發(fā)

在大數(shù)據(jù)分析時(shí)代，電力企業(yè)通過該技術(shù)能夠讓企業(yè)的培訓(xùn)與管理工作過程更加系統(tǒng)、科學(xué)。并且還能夠通過數(shù)據(jù)分析與人員的基本工作數(shù)據(jù)比較，來判斷其培養(yǎng)的基本價(jià)值，這樣公司就不僅能夠根據(jù)崗位來建立工作模塊，還可以將人員實(shí)行分類培養(yǎng)，并根據(jù)人員的基本價(jià)值與能力做出適當(dāng)?shù)奶嵘嘤?xùn)計(jì)劃，為企業(yè)儲(chǔ)備人力資源。并且，公司還能夠根據(jù)人員的未來發(fā)展而做出動(dòng)態(tài)管理，并做出具體更正目標(biāo)與規(guī)劃。

三、在大數(shù)據(jù)分析下，電力公司在人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）設(shè)立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心

電力公司大數(shù)據(jù)價(jià)值這一范疇實(shí)際上是相當(dāng)廣義的概念，它是指散落于電力公司各個(gè)部門及其相應(yīng)的信息系統(tǒng)之中的，對(duì)電力公司大數(shù)據(jù)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)掘，往往需要將電力企業(yè)內(nèi)部比較散亂的大數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整理分析。所以，建立公司的現(xiàn)代化發(fā)展大數(shù)據(jù)處理中心是至關(guān)重要的步驟，同時(shí)也是公司開展信息化、現(xiàn)代化人才資源管理信息的需要，也唯有如此公司才能夠根據(jù)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析信息技術(shù)，根據(jù)公司的人力資源狀況實(shí)施管理工作。

（二）人力資源的科學(xué)配置

電力企業(yè)人力資源管理通過加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引入，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力的科學(xué)合理配置效果更加明顯。①大數(shù)據(jù)分析能夠協(xié)助公司進(jìn)行科學(xué)的策劃與預(yù)測(cè)，從而完善與優(yōu)化企業(yè)相應(yīng)的管理體系。②大數(shù)據(jù)可以籌建公司的內(nèi)部人才崗位管理系統(tǒng)及其相應(yīng)的內(nèi)部人力資源測(cè)評(píng)模塊，并能夠進(jìn)行精準(zhǔn)匹配、自動(dòng)識(shí)別與搜索。③大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化、健全了公司的內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)管理機(jī)制，以增強(qiáng)公司的活力、生機(jī)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，中國(guó)的現(xiàn)代電力公司正面臨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展變化，要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步健全公司的人力資源管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提高社會(huì)對(duì)它的關(guān)注度。同時(shí)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化公司的人力資源管理制度，在全面分析各大數(shù)據(jù)的前提條件下，形成完整的可以充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式，從而大大提高了公司的管理水平，并最終促進(jìn)了電力企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

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