電力安全管理現(xiàn)狀及監(jiān)督管理模式分析

李巖

摘? 要：伴隨我們的日常用電需求越來越高，就要求相關(guān)企業(yè)更要重視安全生產(chǎn)管理。為了滿足日益增長的電能損耗需求，電力企業(yè)必須重視安全管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際完善內(nèi)部管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，建立監(jiān)督管理模式，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，為社會輸出更多的優(yōu)質(zhì)能源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)電力行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力;安全管理;監(jiān)督管理

引言：

針對電力安全管理開展合理的安全監(jiān)督工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工中相關(guān)安全隱患及事故的有效規(guī)避，電力企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)之一，在電力企業(yè)發(fā)展中，將安全管理和監(jiān)督管理作為企業(yè)效益管理的一部分，在最大程度上消除安全隱患才能夠在最大程度上減少電力企業(yè)的維修成本，讓電力企業(yè)能夠在零事故的前提下完成運(yùn)行，滿足社會和市場的需求，從而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

1電力安全管理現(xiàn)狀

1.1電力設(shè)備管理不完善

部分地區(qū)的電力設(shè)備因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、地理等原因沒有隨著時(shí)間的推移而更換，仍然超負(fù)荷使用，達(dá)到降低電力系統(tǒng)效率運(yùn)行成本的目的。特別是在一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，此外安全管理流程缺乏管理工具，施工期間缺乏安全設(shè)備，安全設(shè)備管理混亂，安全工具沒有定期檢查試驗(yàn)，即使某些安全工具出現(xiàn)問題，員工也不會在意，最終導(dǎo)致安全問題。

1.2員工安全意識不牢記

雖然一些政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)設(shè)立了安全管理部門，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對員工的日常工作要求高標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)項(xiàng)目的點(diǎn)多面廣，單靠安全管理部門已無法滿足安全生產(chǎn)需求。而有些公司的領(lǐng)導(dǎo)對員工的安全電力生產(chǎn)知識缺乏宣傳教育，沒有起到很好的帶頭作用，最終導(dǎo)致整個(gè)公司自上而下的安全管理不嚴(yán)，安全意識差，這是當(dāng)前電力生產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題。在生產(chǎn)和施工過程中缺乏安全意識，一些工人意識到了這一點(diǎn)，但在出現(xiàn)安全問題的情況下，繼續(xù)違反規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，這不僅降低了效率，還威脅到工人的生命安全。

1.3安全管理體系不完善

雖然一些政府機(jī)構(gòu)制定了規(guī)章制度，但它的作用僅僅是對監(jiān)管者的檢查做出回應(yīng)，難以充分發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的管理和監(jiān)督作用。監(jiān)督管理體制的不足主要體現(xiàn)在員工對自己的職責(zé)和任務(wù)認(rèn)識不清，經(jīng)常出現(xiàn)羊群效應(yīng)，內(nèi)部工人的交叉沒有主動權(quán);電力系統(tǒng)覆蓋各省、市各個(gè)角落，需要定期檢查，進(jìn)行巡邏和設(shè)備檢查，利用監(jiān)控系統(tǒng)的有效性和狀態(tài)，消除所有潛在的安全威脅，但由于系統(tǒng)不完善，其中許多是遠(yuǎn)程安全管理，部分地區(qū)長期以來只是在出現(xiàn)問題后才實(shí)施管理，不能在問題出現(xiàn)之前就做出預(yù)防措施。

2電力安全監(jiān)管措施

2.1不斷完善設(shè)備管理制度

電力設(shè)備必須隨著時(shí)間的推移進(jìn)行維護(hù)和更新，在購買設(shè)備時(shí)要根據(jù)相關(guān)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)提高購買質(zhì)量，在供電系統(tǒng)的運(yùn)行中，應(yīng)注意設(shè)備的規(guī)劃和管理，專業(yè)人員進(jìn)行定期審查和維護(hù)，確保電力設(shè)備的系統(tǒng)評估、準(zhǔn)備維修和驗(yàn)收文件、數(shù)據(jù)保存。如果在后期發(fā)生安全事件，它有助于第一次找到數(shù)據(jù)和原始信息，從而縮短故障持續(xù)時(shí)間。要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢制度管理，應(yīng)定期淘汰不合格設(shè)備，以避免對安全和性能造成重大潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷在實(shí)際工作中完善設(shè)備管理制度。

2.1時(shí)刻加強(qiáng)安全意識培養(yǎng)

電力企業(yè)建立"安全第一"的生產(chǎn)管理理念，中層和高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為在該領(lǐng)域工作的員工安排定期培訓(xùn)，在公司的安全管理體系中自上而下建立系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使安全工作真正落實(shí)。及時(shí)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新受訓(xùn)人員的思想和管理能力，使他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)形勢，建立起一套完整的安全安全管理體系。此外還要建立專門的安全部門，安全管理部門由專業(yè)人員組成，以避免工作人員交叉工作。需要通過集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高工人安全意識，掌握現(xiàn)代安全管理知識，能夠根據(jù)專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開展工作，讓員工能在作業(yè)之前牢記安全理念和突發(fā)事故處理流程。

2.3長期完善安全管理體系

電力企業(yè)要不斷提升安全管理體系，完善相關(guān)的安全管理制度，運(yùn)用制度的約束性，約束電力企業(yè)員工的行為，根據(jù)管理制度，有效落實(shí)和安排相關(guān)的工作任務(wù)和工作內(nèi)容，從而保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠有效銜接，有效推進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。要加強(qiáng)監(jiān)管部門的有效監(jiān)控，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對電力企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，要在監(jiān)督過程中通過有效的規(guī)章申請規(guī)范電力企業(yè)員工的安全行為，規(guī)范企業(yè)的員工的工作行為，確保電力企業(yè)能夠建立完善安全的管理機(jī)制，提高電力企業(yè)的管理機(jī)制水平。同時(shí)要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)電力企業(yè)的管理機(jī)制以及管理制度明確電力企業(yè)員工的權(quán)利與義務(wù)，要準(zhǔn)確劃分相應(yīng)的工作部門和工作安排，設(shè)立監(jiān)督管理部門，定期對電力企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)進(jìn)行檢查，將事故的安全隱患消除。安全管理體系的完善是一項(xiàng)需要長期改進(jìn)的工作。

3電力安全監(jiān)管模式分析

3.1監(jiān)管手段要不斷創(chuàng)新

電力安全監(jiān)管模式由以往最開始的無監(jiān)管模式發(fā)展到現(xiàn)在部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)的自動化監(jiān)管方式，其監(jiān)管手段是不斷進(jìn)行創(chuàng)新的，在實(shí)際開展質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)需要解決科學(xué)技術(shù)，因此工作人員要意識到現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的重要性，不斷的對監(jiān)管中的技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，更多的利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使電力監(jiān)管更加科學(xué)、有效。同時(shí)，還要注重質(zhì)量監(jiān)督中的技術(shù)管理的信息化建設(shè)，確保監(jiān)督管理手段技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和實(shí)效性能夠得到充分的發(fā)揮，從而更好的推動監(jiān)督質(zhì)量和水平的提升

3.2監(jiān)管機(jī)制要更精細(xì)化

在規(guī)?；碾娏?shí)施背景下，構(gòu)建和執(zhí)行精細(xì)化管理是大勢所趨。具體來講，在進(jìn)行電力安全監(jiān)管開始時(shí)要做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，在風(fēng)險(xiǎn)分析中要立足于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和分項(xiàng)內(nèi)容，做好各類安全風(fēng)險(xiǎn)識別工作，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)類別、誘發(fā)因素、具體表現(xiàn)、危害程度等，做好風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，對電力設(shè)備壽命進(jìn)行評估并且再針對性地制定有效的規(guī)避和緊急應(yīng)對措施。以更加智能化、精細(xì)化的監(jiān)管機(jī)制利用智能化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)電力監(jiān)督管理機(jī)制的自動化，以更加精細(xì)化的監(jiān)管機(jī)制對智能化監(jiān)管程序和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.3監(jiān)管責(zé)任要定點(diǎn)化

相關(guān)電力施工企業(yè)應(yīng)該提高對安全監(jiān)管制度的重視，并且要對傳統(tǒng)的安全監(jiān)管制度進(jìn)行有效完善，使其能夠與實(shí)際的電力工程安全監(jiān)督工作相適應(yīng)，基于此，電力施工企業(yè)要結(jié)合電力工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定出落實(shí)到點(diǎn)和到個(gè)人的責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專門的安全管理部門，同時(shí)還要結(jié)合電力監(jiān)管的具體工作環(huán)節(jié)，劃分出不同的電力安全監(jiān)管小組，明確各小組監(jiān)管的地段、設(shè)備和監(jiān)管流程，要求各小組按照相應(yīng)的規(guī)章制度對相關(guān)安全管理內(nèi)容進(jìn)行有效落實(shí)，若是在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)某一小組沒有做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，就要把工作責(zé)任落實(shí)到小組再到人，還要設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)，對安全管理人員的工作行為、能力、態(tài)度等多方面進(jìn)行考核，針對考核結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，促使相關(guān)安全管理部門能夠積極投入到安全監(jiān)督工作之中，讓監(jiān)管責(zé)任定點(diǎn)落實(shí)到的人不僅有肩負(fù)的責(zé)任，還有相適應(yīng)的回報(bào)。

結(jié)束語：

總之，不斷完善設(shè)備管理制度、時(shí)刻加強(qiáng)安全意識培養(yǎng)和長期完善安全管理體系會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，能夠保證電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行，保證機(jī)器設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠很好地將企業(yè)的效益與安全管理相結(jié)合，形成一種良好的企業(yè)文化和諧氛圍，將安全管理和監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有缘墓芾?，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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