徐杰
摘? 要:就建筑工程項目建設(shè)而言,不僅有著較大的建設(shè)規(guī)模和較長的施工工期,現(xiàn)代建筑業(yè)也涌現(xiàn)出越來越多的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備,也正是因為這些特點,大大增加了建筑工程管理難度。對于建筑企業(yè)來說,工程質(zhì)量對每一家建筑企業(yè)而言都是生命線,而要想保證工程的建設(shè)質(zhì)量,那么在實際施工過程中必須要加強對工程質(zhì)量的管控力度。因此,本文從工程管理這一角度入手,提出了幾點有效的提升工程質(zhì)量策略,希望對相關(guān)單位有一定的幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;提升策略
一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題分析
(一)缺乏完善的管理體制
通過對我國當(dāng)前工程建設(shè)情況的研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制都是在原有體制的基礎(chǔ)上改進而來的,雖然能夠形成一個內(nèi)部監(jiān)督管理體系,但是在先進性方面不強,很難滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。針對當(dāng)前有些建筑企業(yè)一味的注重施工進度,雖然能夠提高建筑企業(yè)的效益,但是在施工質(zhì)量管理方面不到位,造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因與工程管理機制不完善有著很大關(guān)系。
(二)缺乏科學(xué)的管理方法
在我國當(dāng)前建筑工程管理中,管理方法不科學(xué)這一問題同樣也普遍存在,在這樣的一種不科學(xué)管理方法下,大大增加施工過程中質(zhì)量問題和安全隱患。除了管理方法的選擇不科學(xué)以外,現(xiàn)有建筑工程管理人員的素質(zhì)也比較低,很難規(guī)范性的開展建筑工程施工。另外,一線人員也未能嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展施工作業(yè),這些都會為建筑工程施工埋下諸多質(zhì)量和安全隱患。
(三)物料管理不嚴(yán)格
建筑工程項目建設(shè)施工的開展,離不開施工材料和機械設(shè)備的支持,如果選用的施工材料和機械設(shè)備質(zhì)量存在缺陷,不僅會阻礙到施工進度,同時還會對施工質(zhì)量和安全造成威脅。就目前來看,對于施工材料和機械設(shè)備的管理做的不到為,既缺乏完善的質(zhì)量檢查機制,而且監(jiān)督力度也明顯不足。通過對現(xiàn)有相關(guān)質(zhì)檢人員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在綜合素質(zhì)方面普遍較差,未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求來對施工材料和施工設(shè)備進行質(zhì)檢,這樣就很難保證材料設(shè)備質(zhì)量,如果劣質(zhì)材料和設(shè)備被使用到施工當(dāng)中,那么則會帶來諸多不良后果。
(四)對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不足
在當(dāng)前建筑工程建設(shè)施工開展的過程中,經(jīng)常還會看到一些質(zhì)量問題的發(fā)生,造成這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因還是企業(yè)本身對質(zhì)量這塊的重視程度不夠,同時監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不足。未能嚴(yán)格按照規(guī)定對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,而且檢查的間隔時間也比較長,在這樣的一種情況下,則很容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患。對于建筑業(yè)企業(yè)自身而言,打鐵還需自身硬,作為企業(yè)要建立健全質(zhì)量管控體系,選拔優(yōu)秀的人才負責(zé)質(zhì)量管控,通過系統(tǒng)化、信息化、智能化質(zhì)量管控手段,通過質(zhì)量意識的培養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,常態(tài)化的檢查措施切實解決企業(yè)自身的質(zhì)量監(jiān)管問題。對于政府監(jiān)管部門而言,要求監(jiān)管部門對轄區(qū)內(nèi)這么龐大數(shù)量的項目進行質(zhì)量監(jiān)督也是不太現(xiàn)實的,不論在專業(yè)化程度上還是人員配置上都很難去實現(xiàn)。只有改變思路才能找出解決問題的出路,現(xiàn)如今政府很多的工作需求都可以通過社會采購服務(wù)去解決,通過機制調(diào)動社會資源去解決建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)管問題不失為一個比較好的辦法。
二、關(guān)于提升建筑工程質(zhì)量的有效措施分析
(一)進一步完善工程管理制度
工程管理作為建筑工程建設(shè)施工中的一項重要工作內(nèi)容,對于建筑工程質(zhì)量的提高能夠發(fā)揮著重要積極影響。所以,在建筑工程建設(shè)施工開展過程中必須要加強工程管理,根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況制定出一個科學(xué)有效的管理制度,使工程管理工作的開展能夠做到有章可循。
(二)注重對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)
建筑工程項目建設(shè)施工的開展,需要人才支持。這對于工程管理工作的開展來說也同樣如此,專業(yè)的管理人才可以保證工程管理工作開展的有效性。所以正是因為如此,作為建筑企業(yè)必須要加強專業(yè)管理人才建設(shè)和培養(yǎng),以形成一支高專業(yè)的管理隊伍,推動企業(yè)自身得以更快更好的發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上是人力資源的競爭,作為建筑業(yè)企業(yè)要切實加強人才建設(shè)的意識,從根本上改善人才的生態(tài)環(huán)境。建立健全一整套人才培養(yǎng)和保障機制,從人才于學(xué)校的教育階段起通過多種渠道和手段加強和學(xué)校的合作,將企業(yè)對人才的需求培養(yǎng)工作前推,從而使人才從學(xué)校畢業(yè)即能進入工作狀態(tài)。在進入企業(yè)后,通過人才的系統(tǒng)化培訓(xùn)和晉升機制建立一整套人才的生態(tài),從而使企業(yè)在現(xiàn)代工程管理中人才長青。
(三)加大對施工材料和設(shè)備的管理力度
通過上述分析我們了解到,施工材料和施工設(shè)備在建筑工程建設(shè)中非常重要,所以要想提高建筑工程質(zhì)量,還需要加大對施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量的管控力度。作為建筑工程中血和肉,施工過程中的材料和設(shè)備是多么的重要,俗話說“巧婦難為無米之炊”。在很多建筑工程中負責(zé)材料設(shè)備采購人員的執(zhí)業(yè)操守有些還是存在一定的問題,如果源頭都不能牢牢抓住那后期再做多少工作都是徒勞,關(guān)于材料和設(shè)備的采購不論采用何種方式都應(yīng)該陽光化,既要通過采購人員的成績考慮薪酬,也要讓所有的采購行為制度化。在某些材料和設(shè)備的制作環(huán)節(jié)就要安排專業(yè)人員參與到監(jiān)控當(dāng)中,保證材料出場合格。在材料設(shè)備到作業(yè)面后應(yīng)檢盡檢,嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序,加強相關(guān)管控,對涉及結(jié)構(gòu)安全的材料和設(shè)備尤其要重視。
(四)提高對技術(shù)管理的重視
施工技術(shù)管理工作做得如何,對于建筑工程質(zhì)量的提升也有著很大影響。建筑工程建設(shè)施工的開展,同樣也離不開施工技術(shù)的支持。對于施工技術(shù)的管控,其中所涉及的內(nèi)容較多,包括對工程設(shè)計、工程圖紙和施工工藝技術(shù)等多個方面都需要嚴(yán)格管控。(1)為了能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)的優(yōu)勢價值充分發(fā)揮出來,所選用的施工人員必須要具備較好的專業(yè)能力和豐富的施工經(jīng)驗,這樣可以最大程度的保障建筑工程施工質(zhì)量。(2)需要深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中,對各項施工技術(shù)操作進行定期檢查,尤其要加大對重難點施工技術(shù)和容易出現(xiàn)問題施工環(huán)節(jié)的管控力度,保證每一環(huán)節(jié)、每一道工序的施工質(zhì)量。(3)強制性要求施工技術(shù)人員必須要嚴(yán)格按照規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)來開展施工作業(yè),保證每一項施工作業(yè)都能夠達到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。(4)還需要注重先進施工技術(shù)的引進,這對于建筑工程施工質(zhì)量和效率的提高有著重要意義。
結(jié)束語:
隨著當(dāng)今建筑工程項目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模的日益擴大,工程管理這項工作的重要性逐漸凸顯出來,在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。就現(xiàn)代化建筑工程項目建設(shè)來說,其建筑質(zhì)量對于人們的生命財產(chǎn)安全能夠造成直接影響,因此,這就要求建筑企業(yè)和施工單位必須要想法設(shè)法的采取方法手段來保障建筑工程的施工質(zhì)量,其中最為有效的措施則是要做好工程管理工作。
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