建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

劉中元

摘? 要：在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)之下，工程建設(shè)的發(fā)展非常迅速，建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期比較長(zhǎng)、投入成本非常高等等，如果建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使得工程項(xiàng)目的建設(shè)效率大大降低，使得施工單位受到經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)工程的時(shí)候，需要深入研究項(xiàng)目管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)性的采取措施進(jìn)行處理，從而使得項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到有效提高，項(xiàng)目工程的效率也能得到保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析

1、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括的主要內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括了如下方面。第一，發(fā)現(xiàn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)。工程管理的初期階段，需要收集和項(xiàng)目有關(guān)的信息，在收集信息的時(shí)候，工作人員一定不能馬虎大意，分析的時(shí)候采取有效的方法，從而確保所收集到的信息足夠準(zhǔn)確，進(jìn)而方便我們更好的了解項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄具體的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并且編制合適的方案處理風(fēng)險(xiǎn)。第二，項(xiàng)目開(kāi)展的初期階段不僅需要收集風(fēng)險(xiǎn)，還需要得到準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，除此之外，分析以及評(píng)估工作都應(yīng)當(dāng)落實(shí)到位，在此基礎(chǔ)之上，明確建設(shè)項(xiàng)目的危害等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理，從而使得所編制處的項(xiàng)目管理規(guī)劃更加科學(xué)有效。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 管理制度不健全

對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善將會(huì)使得工程面臨管理風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，如果沒(méi)有完善的制度，管理工作的開(kāi)展將會(huì)缺少依據(jù)，工程項(xiàng)目的施工不能得到有效保障，從而使得整個(gè)項(xiàng)目工程的管理工作受到影響。比如，有的建設(shè)部門(mén)無(wú)法完善項(xiàng)目管理工作制度，沒(méi)有管理人員對(duì)項(xiàng)目對(duì)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，責(zé)任的落實(shí)也會(huì)存在問(wèn)題，使得項(xiàng)目管理的作用不能得到充分發(fā)揮。除此之外，有的項(xiàng)目管理人員在做出管理決策的時(shí)候，根據(jù)往常自身工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展，非常盲目，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常被動(dòng)，使得工程建設(shè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)指的是施工的時(shí)候獲得的信息，倘若風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)存在問(wèn)題，就會(huì)使得信息不夠真實(shí)，導(dǎo)致所作出的施工決策存在問(wèn)題，不夠健全的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)將會(huì)直接導(dǎo)致施工當(dāng)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，有許多因素都會(huì)使得信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，具體如下。第一，在傳統(tǒng)管理模式的影響之下，所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不夠與時(shí)俱進(jìn)，并且沒(méi)有存儲(chǔ)足夠的信息，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的時(shí)候就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。第二，建筑單位和業(yè)主之間的溝通不夠順暢，造成了做出風(fēng)險(xiǎn)決策的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)的依據(jù)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性變得更大。

2.3 合同管理漏洞

工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理可以說(shuō)是其中至關(guān)重要一環(huán)，為避免出現(xiàn)合同管理隱患，最大限度降低工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員需不斷提高自身對(duì)合同管理的重視程度。但就目前情況來(lái)看，工程建設(shè)期間仍存在著較多合同管理問(wèn)題，如管理意識(shí)較弱、自身專(zhuān)業(yè)水平不夠等，都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到阻礙影響，甚至還會(huì)威脅到工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，甚至由于個(gè)別人員的疏忽還會(huì)出現(xiàn)索賠或是變更情況，致使工程項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展下去。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中存在風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

3.1 制定健全的管理制度

為了使得工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展更加順利，需要將管理制度不斷完善，使得管理工作的開(kāi)展具備相關(guān)的制度依據(jù)，項(xiàng)目管理人員的工作也能更好進(jìn)行。完善管理制度方面主要有如下建議。首先，在編制資金管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡可能確保資金管理機(jī)制足夠科學(xué)有效，建設(shè)過(guò)程當(dāng)中各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督資金的使用情況，從而更好的保證成本控制以及工程預(yù)算，當(dāng)禁止在工程建設(shè)的時(shí)候發(fā)生以權(quán)謀私以及浪費(fèi)資源等問(wèn)題。其次，需要使得人力資源管理制度變得更加健全。工程當(dāng)中所有工作人員的管理工作應(yīng)當(dāng)被強(qiáng)化，不僅僅是施工人員，還包括了技術(shù)人員以及其他的管理人員，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候需要秉承“以人為本”的管理理念，定期組織員工開(kāi)展培訓(xùn)，使得員工具備足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓工程施工變得更加科學(xué)。除此之外，在管理工作當(dāng)中秉承“以人為本”管理理念不能忽視對(duì)工作人員的個(gè)人感受進(jìn)行關(guān)注，并且關(guān)心工作人員，使得工作人員具有更高的工作積極性。除此之外，相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度也是必不可少的。足夠完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度能夠使得工作人員具有更大的工作積極性，工作效率也能獲得顯著提升。還能夠使得過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免了項(xiàng)目工程管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，使得工程的建設(shè)質(zhì)量得到顯著提升。最后，對(duì)于工程施工當(dāng)中所要用到的施工材料以及機(jī)械設(shè)備需要制定相關(guān)的管理制度，在建設(shè)工程的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)制度相關(guān)的規(guī)定采購(gòu)施工材料以及機(jī)械設(shè)備等等，嚴(yán)格管控好所有工作的質(zhì)量，防止在工程建設(shè)的時(shí)候所用到的材料或者設(shè)備沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，盡可能的避免浪費(fèi)工程材料，使得項(xiàng)目工程當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性得到降低，工程質(zhì)量得到提升，工程建設(shè)人員安全也能得到保證。

3.2 完善信息系統(tǒng)

步入21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展的非常迅速。現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)非常成熟，并且各行各業(yè)都廣泛運(yùn)用到的信息技術(shù)，建設(shè)企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，借助風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，能夠盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。為了使得風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)變得更加健全，需要采取合理的方法分析以及處理項(xiàng)目信息，在此基礎(chǔ)之上，決策者所作出的決策將會(huì)更加科學(xué)?，F(xiàn)階段，許多建設(shè)公司在分析信息的過(guò)程當(dāng)中，通常采取人為方式，通過(guò)這種方式不可避免的會(huì)產(chǎn)生非常多的差錯(cuò)。但是倘若借助風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以更加全面的比較和分析市場(chǎng)環(huán)境以及事故現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)分析結(jié)果對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，使得建設(shè)單位的工作開(kāi)展更加有效率。

3.3 重視合同管理

建設(shè)公司需要對(duì)合同簽訂引起足夠高的重視，相關(guān)的管理人員也應(yīng)當(dāng)具備充足的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理的角度出發(fā)，詳細(xì)的研究項(xiàng)目合同。建設(shè)公司以及建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員，需要制定合理的合同管理機(jī)制，采取有效的方法開(kāi)展合同管理工作，這一點(diǎn)非常重要。

3.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施精細(xì)化管理

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行是否有效，將從如下方面判斷。第一，是否深刻理解潛在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，并且制定出有關(guān)的預(yù)警方案。第二，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能否及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)。第三，倘若所采取的措施不能有效處理現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)有效的方法回避風(fēng)險(xiǎn)。第四，應(yīng)當(dāng)把所需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模進(jìn)行明確，并且采取合理的解決措施。確保風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)的定義足夠正確，需要項(xiàng)目經(jīng)理以及客戶共同定義風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)。項(xiàng)目管理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行區(qū)分的時(shí)候需要根據(jù)成本以及績(jī)效數(shù)據(jù)開(kāi)展，盡可能的避免與項(xiàng)目時(shí)間有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目時(shí)間獲得最高優(yōu)先權(quán)，并且不能忽視關(guān)于技術(shù)以及成本等問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，不可避免會(huì)受到許多因素的影響，這些因素都會(huì)影響到工程建設(shè)的資金投入成本以及施工進(jìn)度，所以有關(guān)的建設(shè)企業(yè)以及工作人員，需要盡可能的加強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及處理能力，如此才能夠使得建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到最可能的降低，建設(shè)工程的質(zhì)量也能得到有效提升，避免企業(yè)過(guò)多的資金投入，為企業(yè)爭(zhēng)取到更大的經(jīng)濟(jì)收益，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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