建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策

徐琦

摘? 要：建筑行業(yè)一直都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，而近些年來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)的整體發(fā)展也得到了全面的關(guān)注，對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展來說，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長發(fā)揮出較為重要的作用，對(duì)于建筑施工來說，成本控制是建筑企業(yè)工程建設(shè)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，只有完成良好的成本控制，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在此過程中也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)節(jié)省了更多充足的資金，針對(duì)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展來說，建筑工程管理是成本控制當(dāng)中的重要內(nèi)容，所以在此過程中應(yīng)當(dāng)完成深入的分析和研究，使其能夠滿足具體發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;成本控制

引言：

近些年來，建筑工程管理當(dāng)中完成合理的成本控制，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義，當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展較為快速，但是整體起步較晚，所以對(duì)項(xiàng)目工程的成本控制水平并不高，為了能夠更好地完成成本管理，針對(duì)各種管理技術(shù)要完成針對(duì)性地研究，使其可以符合具體發(fā)展要求，同時(shí)可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是不能夠照搬不適用于我國建筑行業(yè)發(fā)展的狀況，這樣一來直接造成建筑工程成本管理與控制當(dāng)中存在一些問題，就這些問題要完成合理的解決，使其可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理成本的有效優(yōu)化，而對(duì)各種問題的處理能夠滿足建筑工程管理思考的整體發(fā)展要求。

1建筑工程管理成本控制的影響因素

1.1成本控制意識(shí)薄弱

當(dāng)前的建筑工程建設(shè)施工當(dāng)中，管理工作的開展需要保證工作人員能夠積極地參與進(jìn)來，對(duì)于施工從業(yè)人員來說，其主要重視對(duì)施工工藝和施工技術(shù)的控制的重視，但是在實(shí)際的開展當(dāng)中，成本控制的意識(shí)也較為淡薄。如技術(shù)人員認(rèn)為自己需要對(duì)施工當(dāng)中存在的技術(shù)問題完成合理的解決，確保施工現(xiàn)場可以嚴(yán)格地按照施工圖紙來完成建設(shè)施工，而對(duì)于當(dāng)前的建筑工程成本管理工作來說，包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的工作人員其整體的關(guān)注力度較低，每位工作人員都會(huì)做好自身的本職工作，可以在實(shí)際的工作當(dāng)中，每個(gè)人員都缺少成本控制的責(zé)任心和意識(shí)，所以對(duì)于成本控制來說，并未實(shí)現(xiàn)相關(guān)的全員性目的，工作人員在實(shí)際的施工過程中，并未建立成本控制意識(shí)，導(dǎo)致成本控制非常的混亂，管理成效也不佳。

1.2建筑企業(yè)成本管理工作制度

針對(duì)當(dāng)前的成本管理工作來說，具體的工作開展當(dāng)中需要圍繞成本管理制度來進(jìn)行工作的開展，所以在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要使用完善的管理制度來開展工作，所以在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要制定更為完善的制度，使其可以符合具體的管理要求。但是在當(dāng)前的工作開展當(dāng)中，缺乏成本控制和管理制度的制定，導(dǎo)致整體的管理工作缺乏規(guī)范性的特點(diǎn)，建設(shè)工程施工當(dāng)中成本管理制度或多或少地存在各種漏洞，導(dǎo)致成本管理工作無法帶動(dòng)工作人員的積極性，不能夠做到全員的參與，最終導(dǎo)致管理效果下降，同時(shí)工程管理工作當(dāng)中也存在不少的問題，無法將各種責(zé)任都落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中，這些給業(yè)主帶來了較大的安全隱患。

1.3人員專業(yè)水平不足

目前建筑工程成本管理與控制工作開展當(dāng)中，需要對(duì)工作人員的專業(yè)化技術(shù)水平進(jìn)行提升，使其能夠滿足具體的提高要求，但是在實(shí)際的工作開展上，工作人員的對(duì)成本控制存在一定的問題，需要有著專業(yè)化的水平與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠完成更好的成本控制。而在實(shí)際的開展當(dāng)中，項(xiàng)目管理者的專業(yè)化水平不夠，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制在人才隊(duì)伍建設(shè)上等都達(dá)不到成本控制的水平，這樣一來對(duì)日后貫徹控制工作帶來了極大的障礙，成本管理工作無法得到順利地開展和實(shí)施。

2建筑工程管理成本控制對(duì)策

2.1樹立成本控制觀念

對(duì)于當(dāng)前的建筑工程施工來說，為了能夠滿足企業(yè)的成本控制要求，需要加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制重要性的教育，提升工作人員的整體技術(shù)水平，為工作人員需要樹立良好的成本控制理念，針對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說，需要更好地完成成本的控制，并且及時(shí)地采取各種針對(duì)性的措施，以此來將建筑企業(yè)的成本管理工作作出科學(xué)合理的提升，在工作開展當(dāng)中，可以對(duì)人員的工作效率進(jìn)行提高，同時(shí)也要保證每個(gè)人員的參與積極性，從施工開始到施工地竣工，應(yīng)保證工作人員可以積極地參與到當(dāng)中，每個(gè)工作人員都要對(duì)成本工作有著關(guān)注和認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格的要求自身和規(guī)范相關(guān)的工作流程，合理地實(shí)施各種成本控制，這樣才能夠保證建筑企業(yè)的成本管理效果得到提升，更為重要的是面對(duì)不同的實(shí)際問題可以進(jìn)行解決，采取有效的可行性解決措施，降低不必要的工作成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃，保證建筑企業(yè)的健康和快速發(fā)展。

2.2完善成本管理工作制度

對(duì)不同建筑工程項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中存在管理水平要求不同的情況，所以在成本的管理與控制當(dāng)中，需要針對(duì)成本控制與管理制度等項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)，充分地滿足相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目成本控制特殊要求。在施工開始之前，工程項(xiàng)目企業(yè)需要與甲方、施工方、監(jiān)理方等共同的制定有關(guān)的成本管理工作制度，保證工程管理工作制度不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的降低，同時(shí)對(duì)建筑物的質(zhì)量不會(huì)造成影響，在施工與監(jiān)理方面應(yīng)當(dāng)按照正常程序進(jìn)行，不會(huì)存在各種質(zhì)量問題，在開始進(jìn)行工程項(xiàng)目后，業(yè)主單位需要及時(shí)地完成分析和處理，保證成本控制和管理工作得到相關(guān)的反饋，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的不足和問題，并且應(yīng)當(dāng)快速地完成問題的有效解決，這樣能夠保證建筑成本管理工作可以更好地服務(wù)成本管理制度，做好成本的整體管理動(dòng)態(tài)化實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理控制目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場和施工結(jié)算的管理

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程最為重要的階段，在施工過程中如果不能夠按照實(shí)際的要求來開展工作，最終將會(huì)影響項(xiàng)目工程成本出現(xiàn)問題，所以在具體工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)行開發(fā)與研究，保證成本可以符合具體的條件與要求，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于成本的整體投入管理，及時(shí)地完成各種流水作業(yè)的安排，進(jìn)一步地提升整體的工作效率，針對(duì)施工內(nèi)容完成認(rèn)真地研究與分析，提升施工進(jìn)度可以符合要求與條件，幫助施工參與的各個(gè)部門都要進(jìn)行良好的溝通，這樣可以保證工程項(xiàng)目更加順利的實(shí)施與開展，而在工程的首位階段，需要做到調(diào)整工程竣工計(jì)算工作，嚴(yán)格地按照施工質(zhì)量要求來完成檢測，對(duì)審核與結(jié)算等都要按照規(guī)定執(zhí)行，并且將決算的成果與此前項(xiàng)目工程的預(yù)算內(nèi)容完成對(duì)比，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與分析，為后續(xù)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本的管控力度，同時(shí)對(duì)門窗工程和施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖來開展各種工作，防止出現(xiàn)返工的情況，同時(shí)繼續(xù)深化二次設(shè)計(jì)，保證工程使用可以實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程施工質(zhì)量也要進(jìn)行兼顧，最終完成成本的合理控制。

2.4建筑工程施工現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格控制

建筑工程項(xiàng)目管理過程中，在施工現(xiàn)場存在較多的不可確定因素，例如施工現(xiàn)場的基坑開挖實(shí)際地質(zhì)條件或者各種勘探報(bào)告等內(nèi)容，這些都與設(shè)計(jì)的圖紙不相符，所以在此過程中應(yīng)當(dāng)滿足實(shí)際的前提條件，根據(jù)業(yè)主方的需求來完成項(xiàng)目施工方案的確定，對(duì)不符合實(shí)際情況的內(nèi)容要做出及時(shí)的調(diào)整，以此來達(dá)到滿足現(xiàn)實(shí)工程量控制和降低的條件，在此過程中能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工成本的控制目標(biāo)，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)方案過程的控制，針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)核算，這樣能夠更好地獲得科學(xué)合理的施工方案，以此來實(shí)現(xiàn)工程變更引發(fā)的成本增加和管控。

2.5培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才

在當(dāng)前的建筑工程成本控制工作中，對(duì)于管理者來說，其需要具有專業(yè)化的理論知識(shí)和技能，同時(shí)配合成本控制工作者較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以此來掌握現(xiàn)代成本控制和管理理念，為了能夠更好地提升成本管理的控制水平，在此過程中需要對(duì)高素質(zhì)的人才進(jìn)行聘請和培養(yǎng)，保證建設(shè)一支綜合素質(zhì)較高的專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在目前的成本管理工作開展當(dāng)中，需要對(duì)專業(yè)化的人才完成能力培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)提升，另外，施工單位對(duì)人才要進(jìn)行建筑工程方面的工藝和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其成本控制的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全方位的工作人員培養(yǎng)。

3總結(jié)：

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展形勢之下，對(duì)于成本管理的力度也要不斷地進(jìn)行加強(qiáng)，將成本管理與控制這項(xiàng)工作列為重要的管理內(nèi)容，而在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，想要完成成本控制應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面來入手，加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的力度，進(jìn)一步完成建筑工程成本的優(yōu)化和降低，以此來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)在市場競爭當(dāng)中占有重要的地位，滿足企業(yè)發(fā)展要求，全面地推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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