我國圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究

周萬華

摘 要：本文以圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型為分析對象，首先概述了圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與意義，接著分析了圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對的問題，最后論述了圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議對策，以便提高圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，提高讀書出版社的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：圖書出版;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;出版社

21世紀是信息快速發(fā)展的時機，以數(shù)字技術(shù)為代表的信息技術(shù)，影響了各行各業(yè)的發(fā)展進程，出版行業(yè)同樣也受到了信息技術(shù)的影響。在數(shù)字化大背景下，許多出版社紛紛推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此適應(yīng)時代發(fā)展潮流，提高圖書出版業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量。

一、圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概述

圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指運用數(shù)字技術(shù)改變圖書出版的傳統(tǒng)模式，以提高圖書出版的智能化水平，提升圖書出版的質(zhì)量。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有非常重要的現(xiàn)實意義。

第一，有效應(yīng)對數(shù)字出版沖擊。在數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息傳播的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的信息傳播方式已經(jīng)無法適應(yīng)全新的社會發(fā)展需求，如果傳統(tǒng)圖書出版社依舊固步自封，很難在新時代獲得發(fā)展的機遇。與此同時，我國數(shù)字出版規(guī)模在不斷擴大，數(shù)字出版適應(yīng)了市場發(fā)展的規(guī)律，可以順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的浪潮，提升出版社的核心競爭力。

第二，緊緊抓住數(shù)字化發(fā)展的機遇。在科學技術(shù)快速發(fā)展的今天，數(shù)字化技術(shù)大大提升了圖書傳播的效率，實現(xiàn)了圖書的快速覆蓋;因此，傳統(tǒng)圖書出版社強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以簡化繁雜的出版流程，提高圖書出版的效率，甚至可以實現(xiàn)同步出版。

二、圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

第一，缺乏清晰的盈利模式。目前，傳統(tǒng)圖書出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依舊處于初始階段，并沒有形成完善的盈利模式，也沒有可供借鑒的盈利經(jīng)驗。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，雖然有一些出版社已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，但是大部分出版社依舊處于探索之中，很多出版社并沒有尋找到與自身相適應(yīng)的盈利模式，存在著投入與產(chǎn)出不成正比的情形。在數(shù)字技術(shù)的影響之下，傳統(tǒng)圖書出版社的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了變化，而出版社并沒有對產(chǎn)業(yè)鏈條進行完善，并不了解在數(shù)字化背景下，如何實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的盈利。

第二，缺乏創(chuàng)新意識。目前，一些圖書出版社的工作人員依舊懷揣的傳統(tǒng)的思想，沒有認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的急迫性。目前，一些具有優(yōu)勢的公司已經(jīng)進入到了數(shù)字出版領(lǐng)域，但是依舊有一些出版社沉浸于傳統(tǒng)的出版模式之中，沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，認為只需要做好內(nèi)容就永遠擁有市場，不會缺少讀者，因此一如既往的按照傳統(tǒng)的流程完成各項工作。在這些出版社看來，出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，僅僅只是將傳統(tǒng)的紙質(zhì)內(nèi)容變成電子版的內(nèi)容，真正認知脫離了出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷，也沒有真正認識到出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真諦。

第三，缺乏專業(yè)人才。在數(shù)字化大背景之下，人才是推動出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要資源。在數(shù)字化影響下，出版社的流程發(fā)生了翻天覆地的變化，這對出版行業(yè)人員也提出了更高的要求。在現(xiàn)有的出版社編輯隊伍中，很多人員熟悉內(nèi)容編排，但是卻缺乏基本的信息化素養(yǎng)，缺乏精通計算機技術(shù)，同時又懂得內(nèi)容篩選的綜合性編輯，因此出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏充足的人才支撐。與此同時，現(xiàn)有的出版社人才隊伍管理體制非常陳舊，并不重視對信息技術(shù)人才的培育和提拔，一些優(yōu)質(zhì)人才沒有真正提拔到關(guān)鍵崗位，影響了圖書出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

三、圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議對策

第一，加強資源整合，建設(shè)數(shù)據(jù)庫。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)的出版社可以利用自身已經(jīng)積累的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行數(shù)字化管理。為此，出版社可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)強化資源融合，同時根據(jù)客戶的需求采用差異化的融合戰(zhàn)略。例如，出版社可以利用數(shù)字出版的優(yōu)勢將各項數(shù)字內(nèi)容聯(lián)動在一起，形成跨媒體的出版體系，幫助讀者閱讀更多所需要的內(nèi)容，這不僅可以開拓讀者市場，同時還可以延伸閱讀體驗，提高出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。與此同時，出版社還可以以專業(yè)的資源庫作為基礎(chǔ)，以數(shù)字化的形式記錄各項數(shù)據(jù)資源，通過線上數(shù)據(jù)庫方便讀者查詢自己所需要的內(nèi)容，以拉近圖書與讀者之間的距離，同時不斷提高讀者的閱讀體驗，加快推進圖書館的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第二，加強品牌建設(shè)，提高品牌營銷能力。在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，出版社不僅僅需要提高內(nèi)容質(zhì)量，同時還需要構(gòu)建自身的品牌，樹立品牌意識。比如，出版社可以創(chuàng)建系列圖書品牌，品牌定位應(yīng)當針對不同市場定位，同時還需要挖掘品牌內(nèi)涵，樹立品牌在民眾中的形象，以此不斷提高圖書出版的利潤，同時也推動出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時，圖書出版社還需要加強數(shù)字化營銷，可以在數(shù)字媒體上投放各項圖書廣告，同時還可以針對消費者的需求提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，圖書出版社可以發(fā)揮微信、抖音等營銷平臺的作用，強化用戶的粘性，加強與用戶之間的互動，以此不斷提高出版社的品牌形象，同時也提升推廣力度。

第三，強化人才培養(yǎng)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了推動出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，出版社需要培育一只優(yōu)質(zhì)的編輯隊伍，該編輯隊伍不僅需要精通傳統(tǒng)的圖書內(nèi)容管理工作，同時還需要精通各項數(shù)字化操作技術(shù)，可以熟練地做好編輯流程管理。為此，出版社需要強化人才隊伍建設(shè)，需要加大對現(xiàn)有人才的理論知識培訓，同時還需要強化編輯隊伍的數(shù)據(jù)分析能力，使出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中始終處于優(yōu)勢地位。在培養(yǎng)數(shù)字化人才時，出版社還可以加強與其他出版社之間的交流，加強與高校之間的協(xié)作，共同構(gòu)建一支高素質(zhì)的復合型人才隊伍，提高圖書出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時效。

四、結(jié)語

綜上所述，為了有序推動圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圖書出版社需要加強資源整合，建設(shè)數(shù)據(jù)庫，同時還需要強化品牌建設(shè)，提高品牌營銷能力，加強人才培養(yǎng)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此提高圖書出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的水平。

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