電力企業(yè)人力資源績效管理的問題與優(yōu)化策略

丁文娟

摘 要：近年來，我國電力行業(yè)發(fā)展非常迅速。面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)都在不斷的探尋提升企業(yè)績效的方式。而電力企業(yè)績效與員工的個人績效有著直接性關(guān)系，要想讓電力企業(yè)績效得到明顯性的改善，關(guān)鍵還需電力企業(yè)內(nèi)部員工個人績效有較為突出的增長。因此，電力企業(yè)人力資源管理在績效管理方面投入了大量的精力，希望能夠促進電力企業(yè)績效管理不斷完善，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源績效;管理問題

引言

我國電力行業(yè)的快速發(fā)展離不開國家經(jīng)濟的大力支持。當(dāng)代社會企業(yè)間的競爭愈來愈劇烈，想要讓企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，人才創(chuàng)造的價值是企業(yè)能夠不斷發(fā)展的動力源泉，因此確保人才不流失，激發(fā)員工的工作熱情是一個企業(yè)得以長久生存的關(guān)鍵條件之一?？冃Ч芾硪彩侨肆Y源管理中非常重要的一點。

1電力企業(yè)人力資源績效管理的意義

電力企業(yè)在進行人力資源管理的時候，會對企業(yè)的整體運行產(chǎn)生一定的影響，主要是由于績效管理工作直接關(guān)系到相關(guān)職工的具體收入情況，當(dāng)管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時候，往往可以對員工起到很大的激勵作用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)之后，電力企業(yè)各個部門要對其進行目標(biāo)的分配以及執(zhí)行，每個員工也可以制定出自己的工作指標(biāo)。從某種程度來說，對員工實行績效管理，可以提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，加強績效管理工作，就是為激發(fā)企業(yè)職工潛在的戰(zhàn)斗力，無論是對員工自身，還是對企業(yè)來說都是非常有利的。在進行績效考核的時候，可以使員工認(rèn)識到自身存在的問題，在不斷的自檢當(dāng)中取得進步，從而使員工自身的技術(shù)得到不斷的完善，今后有更好的工作表現(xiàn)，從而促進企業(yè)未來的發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源績效管理所存在的問題分析

2.1缺乏對績效考核的有效應(yīng)用

雖然目前電力企業(yè)在經(jīng)營過程中都積極應(yīng)用績效考核方式來管理人才，但是其中電力企業(yè)卻并不知道績效考核的真正作用?？冃Ч芾淼母灸康脑谟谔嵘娏ζ髽I(yè)員工的個人能力，使其個人績效得到增加，并帶動電力企業(yè)組織績效的增長。而績效考核是績效管理中十分重要的組成部分，同時也是一種有效的管理工具。企業(yè)通過對員工進行績效考核，并分析考核得到的結(jié)果，將之與薪酬、崗位調(diào)動、人員培訓(xùn)等其它人力資源管理體系相聯(lián)系，從多方面、多角度推動企業(yè)員工績效提升。但是現(xiàn)階段許多電力企業(yè)在對績效考核的應(yīng)用上，卻只是簡單的將其與企業(yè)員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，使其作用沒有得到有效的發(fā)揮。

2.2管理制度的落后

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，電力行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進入到了一個新的階段，然而，很多電力企業(yè)在實際運行的時候，采用的還是傳統(tǒng)的制度以及方案，這已經(jīng)不能夠很好的滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的需求了。也有一部分企業(yè)在制定人力資源績效管理方案的時候，只是一味的借鑒前人的經(jīng)驗，并沒有針對自身企業(yè)的實際情況來進行方案設(shè)計，這樣往往達(dá)不到理想的應(yīng)用效果。

2.3考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)

績效評估作為績效管理過程的關(guān)鍵部分，不僅與員工個人薪酬發(fā)展有關(guān)，而且也是公司未來發(fā)展計劃的重要參考。在制定評估指標(biāo)時，其具體程度與評估結(jié)果是否真實可信有關(guān)。但是，從目前的情況來看，大多數(shù)電力公司在做績效考核項目時，所采用的評估指標(biāo)過于籠統(tǒng)和抽象。并不能真實確切的對各指標(biāo)進行評價，可操作性不強，這樣的結(jié)果就是考核結(jié)果不真實不準(zhǔn)確，要真正反映公司想要了解的內(nèi)容是不可能的，很難實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果和目標(biāo)。而且很多電力企業(yè)借鑒其他企業(yè)的評判指標(biāo)制定考核指標(biāo)，沒有對癥下藥，沒有結(jié)合電力企業(yè)本身制定具體化要求，使得評判結(jié)果不具有分析價值。除此之外，考核人員之間沒有進行溝通，沒有制定同意評判標(biāo)準(zhǔn)，具有很強主觀性，個體評判有所差異，缺乏客觀性，考核結(jié)果不準(zhǔn)確不可靠，對后續(xù)分析形成很大障礙，考核結(jié)果不能作為可信參考資料。

3提升電力企業(yè)人力資源績效管理的途徑

3.1建立全面績效管理體系

為更好的促進電力企業(yè)對績效考核的應(yīng)用，還需電力企業(yè)在人力資源管理中著重加強全面績效管理體系的建立。從具體的實施來看，績效考核結(jié)果不應(yīng)當(dāng)只是簡單的用于薪酬評定上，還需讓電力企業(yè)各部門管理者加強員工績效考核結(jié)果的分析，注重與員工之間的溝通交流，這樣才便于找出企業(yè)員工績效考核結(jié)果不良的根本原因，然后從具體的原因上加以調(diào)整和優(yōu)化，才能有效改善企業(yè)員工的工作狀態(tài)，使之個人績效得到提升。如：因為員工某方面?zhèn)€人能力不足，電力企業(yè)可以針對員工的情況給予對應(yīng)的培訓(xùn);因為員工對薪酬獎勵、物質(zhì)獎勵、精神獎勵等不滿，企業(yè)可以結(jié)合實際情況根據(jù)員工需求做出適當(dāng)調(diào)整?？冃Э己酥皇且环N管理的工具，關(guān)鍵還在于利用這種工具來更好的認(rèn)識員工、了解員工，保持與員工之間的溝通，這樣才能夠逐漸構(gòu)建出全面的績效管理體系。

3.2提高對績效管理工作的認(rèn)識

無論是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是員工，都應(yīng)該對績效管理工作有較為清醒、全面的了解以及認(rèn)知，這會關(guān)系到電力企業(yè)未來的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該將效能管理工作落到實處，績效管理工作的精準(zhǔn)程度會影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟收益以及員工工作的熱情。

3.3考核指標(biāo)具體化明確化

作為績效管理的關(guān)鍵部分，績效評估的重要性不明而喻。而在績效考核中的關(guān)鍵一項就是考核指標(biāo)。結(jié)合電力企業(yè)自身實際情況制定出明確具體的考核指標(biāo)能夠讓考核操作性可信性提高，也提高了考核結(jié)果的分析參考價值，這對未來電力企業(yè)發(fā)展的改進計劃具有建設(shè)性意義。通常來說，電力企業(yè)可以對問題分層設(shè)計指標(biāo)，一項一項具體拆分下去，細(xì)化量化各項指標(biāo)，將其確實落實到每個項目上，同時突出重點，明確考核目標(biāo)，確?？己丝刹僮餍院蜏?zhǔn)確性，通過這種方式，對每個指標(biāo)進行定量分析，以提高評估結(jié)果的可靠性。

結(jié)語

綜上所述，績效管理在電力企業(yè)人力資源管理中起著十分重要的作用，但其也是一把“雙刃劍”，通過科學(xué)有效的績效管理，能夠讓電力企業(yè)的績效有較大幅度的增長。而如果電力企業(yè)在運用方法上存在不當(dāng)，也可能取得相反的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]周全.電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討[J]人力資源管理，2018，11（1）：136-137

[2]孟馳.關(guān)于電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討[J]企業(yè)文化（中旬刊），2017，17（4）：212

[3]劉波.寧波JC公司績效管理問題研究[D]中國人民大學(xué)，2015