建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理探索探究

劉剛

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓建筑業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。當(dāng)前，建筑工程中存在很多問(wèn)題。施工管理問(wèn)題的存在影響了施工進(jìn)度和施工安全。為提高建筑工程施工的質(zhì)量，讓建筑施工企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就需要提高精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用水平，提升管理質(zhì)量，建立完善的管理體制，落實(shí)施工管理精細(xì)化工程，加快建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度。精細(xì)化管理既為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;精細(xì)化管理;措施

精細(xì)化管理是重要的現(xiàn)代化管理模式。管理者根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不斷優(yōu)化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。提高建筑施工企業(yè)管理模式的科學(xué)性，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理理念。首先，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化，無(wú)論是管理手段還是管理理念都需要科學(xué)化，按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行管理，可以減少可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高精細(xì)化管理的效率。其次，管理規(guī)范化，使用標(biāo)準(zhǔn)化手段和方式來(lái)形成管理規(guī)范，保證所有管理目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)。再次，管理個(gè)性化。在不同區(qū)域的管理需要因地制宜，選擇不同類(lèi)型的管理方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細(xì)化，在管理的過(guò)程中需要確定工程問(wèn)題發(fā)生的根源，徹底鏟除問(wèn)題成因，提前進(jìn)行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發(fā)生。

2精細(xì)化管理的意義

2.1提升管理效率

采用精細(xì)化管理模式，建筑項(xiàng)目管理人員能夠全面了解項(xiàng)目管理工作的整體情況，掌握各崗位工作人員的工作狀況，在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，實(shí)施各項(xiàng)目的工程作業(yè)。在精細(xì)化管理過(guò)程中，管理人員的管理水平對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量具有重要影響，項(xiàng)目完成的質(zhì)量也是管理人員工作業(yè)績(jī)的重要反映，能夠充分激發(fā)管理人員的工作積極性，也有助于提升工作人員的工作自信心，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作熱情和內(nèi)部凝聚力，使工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量得到有效提升，確保工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.2規(guī)范工作流程

運(yùn)用精細(xì)化管理模式實(shí)施建筑項(xiàng)目管理，能夠使管理工作者和施工人員明確各自的崗位責(zé)任，提升工程管理效率，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。精細(xì)化管理注重目標(biāo)責(zé)任的確立和執(zhí)行，科學(xué)量化各項(xiàng)工作內(nèi)容，使建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、基層員工，都能明確各自的工作權(quán)責(zé)，有助于各項(xiàng)管理工作的有序推進(jìn)，提升工程管理的科學(xué)性和有效性，確保建筑工程的實(shí)施滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

2.3節(jié)約成本

運(yùn)用精細(xì)化管理模式實(shí)施工程管理，工程技術(shù)人員能夠全面掌握建材、機(jī)械的售價(jià)和使用情況，依據(jù)施工進(jìn)度和項(xiàng)目要求調(diào)整資金的投入量，實(shí)現(xiàn)成本高效管控的目標(biāo)。這種管理模式還有利于對(duì)作業(yè)人員實(shí)施有效管控，根據(jù)工作崗位和作業(yè)人員的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地實(shí)施人員配置。在管理過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整管理方法和管理措施，保持工作中必要的溝通和聯(lián)系，減少因管理溝通不暢產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)管理模式存在較多的不足之處，施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂提升了管理的難度，工程物料由于保管不當(dāng)受到較大的損失，實(shí)行精細(xì)化管理可在一定程度上避免上述問(wèn)題的發(fā)生，提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效果。

3建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施

3.1施工前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對(duì)后期施工中可能產(chǎn)生問(wèn)題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對(duì)所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中有爭(zhēng)議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿(mǎn)足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

3.2注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

通過(guò)總結(jié)分析可以了解到，影響建筑工程質(zhì)量的主要原因還有一點(diǎn)是施工材料，因?yàn)樵诠こ坦芾磉^(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有對(duì)施工材料入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得劣質(zhì)材料被應(yīng)用到了工程建設(shè)中的現(xiàn)象。所以在管理過(guò)程中，各企業(yè)就要將這一問(wèn)題重視起來(lái)，并在管理過(guò)程中融入精細(xì)化管理，通過(guò)合理的方式對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，在管理過(guò)程中還需要對(duì)材料管理制度進(jìn)行優(yōu)化，在材料入場(chǎng)前需要專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行篩檢，并在檢查結(jié)束后填寫(xiě)報(bào)表，這一報(bào)表在填寫(xiě)后會(huì)與工程清單一同保存，這樣在材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就能夠及時(shí)找到第一責(zé)任人，同時(shí)還可以有效提高管理人員工作態(tài)度。在材料應(yīng)用時(shí)，也需要進(jìn)行報(bào)表填寫(xiě)，如材料數(shù)量、應(yīng)用區(qū)域、取料人等，通過(guò)這樣的方式來(lái)有效控制材料浪費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量并減少施工成本支出。

3.3施工進(jìn)度控制

在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)施工的及時(shí)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)了解施工部門(mén)的需求，并且嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以此減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。

3.4在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

在建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)的人員問(wèn)題應(yīng)得到重點(diǎn)關(guān)注，并且這一問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)成為建筑工程建設(shè)的核心問(wèn)題。在發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)管理計(jì)劃，并將其融入精細(xì)化管理中，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。在實(shí)際管理過(guò)程中，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作計(jì)劃，例如，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實(shí)際工作中應(yīng)怎樣對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等，通過(guò)這樣的方式來(lái)設(shè)計(jì)出建筑工程安全管理體系。與此同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中還需要重視并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員對(duì)物料進(jìn)行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問(wèn)題，同時(shí)還要提高施工人員安全防護(hù)裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護(hù)裝備。

3.5施工質(zhì)量控制

在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時(shí)候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問(wèn)題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)，確保施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理始終貫穿于整個(gè)建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的細(xì)化，以此解決施工中實(shí)際的問(wèn)題，減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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