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      以終為始,重新審視美團(tuán)價值

      2021-06-30 11:08:21磐石之心
      數(shù)字商業(yè)時代 2021年6期
      關(guān)鍵詞:騎手美團(tuán)財報

      磐石之心

      美團(tuán)發(fā)布了2021年第一季度財報,業(yè)績繼續(xù)高速增長。由于對零售業(yè)務(wù)的投資,導(dǎo)致一季度虧損擴(kuò)大。同時,美團(tuán)也面臨反壟斷調(diào)查、騎手保障等一些問題。

      十歲的美團(tuán),已經(jīng)從一家小創(chuàng)業(yè)公司,成長為生活服務(wù)領(lǐng)域的大企業(yè),涉及餐飲、到店、酒旅、出行、零售等方方面面。美團(tuán)市值也高達(dá)萬億。這時候,我們有必要重新審視美團(tuán)的價值。

      談變現(xiàn)為時尚早

      十年來,美團(tuán)業(yè)績一直高速增長,這是中國經(jīng)濟(jì)和內(nèi)需市場蓬勃發(fā)展的真實(shí)寫照。當(dāng)很多人認(rèn)為,美團(tuán)可能面臨增長天花板的時候,2021年第一季度財報卻告訴我們——大象仍在跳舞,談變現(xiàn)為時尚早。

      財報顯示,美團(tuán)2021年一季度公司營收370億元,較去年疫情期間同比增長120.9%,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。截至2021年3月底,美團(tuán)年度交易用戶數(shù)和活躍商戶數(shù)均創(chuàng)歷史新高,分別為5.7億和710萬。

      其中,餐飲外賣業(yè)務(wù),交易金額同比增長99.6%至1427億元,營收增長116.8%至206億元,業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤11億元,去年同期虧損7090萬元。到店、酒店及旅游業(yè)務(wù),營收同比增長112.7%至66億元,經(jīng)營利潤大增304%至27億元;零售、B2B餐飲供應(yīng)鏈以及共享騎行等新業(yè)務(wù)營收同比增長136.5%至99億元。

      雖然兩塊主營業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)盈利,但是美團(tuán)一季度卻凈虧損48.5億元。一季度的虧損主要因?yàn)槊缊F(tuán)在零售等新業(yè)務(wù)上的持續(xù)大規(guī)模投資。

      美團(tuán)在財報中稱“零售業(yè)務(wù)對我們具有戰(zhàn)略重要性,并正好與我們的「Platform + Food」戰(zhàn)略吻合?!币虼耍闶蹣I(yè)務(wù),仍是美團(tuán)“幫大家吃得更好,生活更好”使命的一部分。

      從財報數(shù)據(jù)看,美團(tuán)主營業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)都在高速增長,其在零售等新業(yè)務(wù)上的投資并未偏離公司主航道。十歲的美團(tuán)仍未停下腳步,這意味著美團(tuán)并不急于盈利,美團(tuán)投資者應(yīng)該充分理解這一點(diǎn)。

      重新審視美團(tuán)的價值

      美團(tuán)已經(jīng)涉足餐飲外賣、到店、酒旅、到家、零售、出行等諸多行業(yè)。為了讓外界更好地理解美團(tuán),王興提出一個通俗易懂的戰(zhàn)略定位“幫大家吃得更好,生活更好?!?/p>

      這個通俗易懂的戰(zhàn)略定位,意味著美團(tuán)要成為生活服務(wù)的成熟平臺,這就涉及到用戶價值、合作伙伴價值和社會價值。美團(tuán)需要在三大價值上都做到位,才算是一家成功的企業(yè)。

      第一,用戶價值。用戶可以在一個美團(tuán)APP上獲得外賣、美食、旅游、酒店、買藥、買菜、騎車、打車、休閑娛樂等各類服務(wù)。目前,能夠在一個平臺上為用戶提供如此豐富服務(wù)的企業(yè),似乎只有美團(tuán)。阿里巴巴,也有大量類似業(yè)務(wù),但是分布在淘寶、高德、餓了么、支付寶等多個不同APP之上。

      所以,美團(tuán)是一站式生活服務(wù)的唯一提供者,為用戶帶來了巨大的便利的同時也為自身帶來了多業(yè)務(wù)的交叉搭售。目前,用戶通過美團(tuán)APP查看餐廳評價,點(diǎn)外賣已經(jīng)成為習(xí)慣。一季度,美團(tuán)餐飲外賣的日均交易筆數(shù)同比增長113.5%至3230萬筆。

      零售業(yè)務(wù)板塊,主打萬物到家。無論是買菜、買藥、買花等各類商品都能夠一鍵下單送到家。這些業(yè)務(wù)給用戶帶來了巨大的價值,不僅適用于辦公室和家庭場景,對那些獨(dú)居群體更是幫助巨大。

      目前,中國的單身人口在2.4億,一個龐大的獨(dú)居群體正在形成,餐飲外賣與到家服務(wù),讓獨(dú)居群體的生活更美好。比如,突然生病,沒法做飯,又需要買藥,美團(tuán)一下就能迅速到家。在未來,更多的獨(dú)居人群,獨(dú)居老人,需要這種到家服務(wù)。

      第二,商戶價值。2021年第一季度,美團(tuán)的活躍商戶數(shù)創(chuàng)歷史新高至710萬。酒店夜間數(shù)超過1億,同比增長135.8%。餐飲、酒店、藥店、休閑娛樂場所等各類商家通過美團(tuán)都可以拓展經(jīng)營范圍,經(jīng)營不再受區(qū)域和時間限制,實(shí)現(xiàn)大幅增收。而且通過美團(tuán)和點(diǎn)評APP,可以為中小商家引流,提高到店消費(fèi)的人數(shù),從而實(shí)現(xiàn)增收。

      同時,通過美團(tuán)的數(shù)字化工具,商戶的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化,在大數(shù)據(jù)的支撐下,它們可以充分了解用戶需求,從而調(diào)整商品種類、價格、數(shù)量以及售賣時間等這大大降低了商戶的庫存,提高了經(jīng)營效率,降低成本。

      第三,社會價值。疫情發(fā)生后,政府一直在政策、金融等方面出臺一系列紓困措施以幫扶小微企業(yè)、個體工商戶渡過難關(guān)。在疫情期間,因?yàn)橛忻缊F(tuán)這樣的生活服務(wù)平臺一直運(yùn)營,讓大量餐飲、商店等個體工商戶和企業(yè)獲得營收,渡過難關(guān)。

      當(dāng)前,國內(nèi)大循環(huán)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)保障的支柱。美團(tuán)平臺上710萬商家、數(shù)百萬騎手,這意味著依托美團(tuán)平臺創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會。

      但是,美團(tuán)成長到如今規(guī)模,面臨著合作伙伴利益、騎手安全保障、社會責(zé)任等諸多方面的問題。企業(yè)發(fā)展壯大過程中,遇到問題是正常的,只要找到解決方案即可。

      在一季報電話會議上,王興面對分析師提問時說,政府的反壟斷監(jiān)管是對整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的利好,將帶來更公平的競爭。美團(tuán)百分百尊重商戶的決定,禁止獨(dú)家合作合同的簽訂,并建立更透明的商戶舉報和監(jiān)管系統(tǒng)。

      對于騎手福利保障問題,是一個全新的問題,因?yàn)轵T手這個職業(yè)是新興職業(yè),很難通過過往的福利保障機(jī)制對這個群體投保,需要政府、企業(yè)、保險公司共同創(chuàng)新保障模式。對此,王興提出:“在短期的未來,我們將積極就購買員工工傷保險方面與政府合作,我們將為所有外賣騎手投保,并在他們工作期間保證他們的安全?!?/p>

      在費(fèi)率方面,美團(tuán)CFO陳少暉表示,一季度美團(tuán)外賣一單凈利潤只有0.38元,很多時候向商家收取的費(fèi)用很難覆蓋騎手費(fèi)用。但是為了讓商戶更好理解美團(tuán)的收費(fèi),將平臺服務(wù)費(fèi)拆分為技術(shù)服務(wù)費(fèi)和送餐服務(wù)費(fèi),讓商戶清晰地看到費(fèi)率計算公式,讓騎手也可以獲得更合理的收入。

      面對反壟斷調(diào)查、合作伙伴對費(fèi)率的關(guān)切、騎手的福利保障等各類問題,美團(tuán)都給出相應(yīng)的解決方案,這些難題的解決將有利于美團(tuán)走向成熟和壯大。

      結(jié)語

      近期,政府對平臺經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管是重點(diǎn)。阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、滴滴、貝殼等都收到了監(jiān)管通知。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蒙眼狂奔近十年,監(jiān)管在此時到來,意料之中。

      但是美團(tuán)與其他企業(yè)有不同之處。美團(tuán)的社會屬性獨(dú)具一格,與民生相關(guān)的行業(yè),牽涉利益方更多,需要考慮的因素也必然更復(fù)雜。所以當(dāng)外界批評聲音出現(xiàn)的時候,也需要給平臺一點(diǎn)時間。

      當(dāng)然,這樣的生意性質(zhì)本身也決定了這個活兒更苦、更累。美團(tuán)的外賣、到家等服務(wù),把最難干的餐飲行業(yè)和服務(wù)行業(yè)搬到線上,是幫助傳統(tǒng)行業(yè)獲客和增收,因此其規(guī)模效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)和社會的正向價值更大,反作用更小。

      一家企業(yè)成功的標(biāo)志,并不是賺多少錢,而是成為社會的企業(yè),帶來除了商業(yè)以外的價值。能創(chuàng)造商業(yè)價值的企業(yè)很多,但是能真正為社會創(chuàng)造正外部性的企業(yè)卻很少。美團(tuán)從成立開始,就是干的“與吃相關(guān)”“與眾多騎手”“與眾多中小商家”相關(guān)的事情,如此背景之下誕生就是一家社會性超強(qiáng)的企業(yè),當(dāng)然也是一家年輕的企業(yè)。這樣的企業(yè)最終能夠創(chuàng)造的價值,需要以更加長期的視角來看待。

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