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    鐵路運輸管理中行車組織質(zhì)量提升策略探討

    2021-06-27 13:44:41張志強
    運輸經(jīng)理世界 2021年33期
    關(guān)鍵詞:行車列車鐵路

    張志強

    (國能朔黃鐵路肅寧分公司神港站,天津 300450)

    0 引言

    鐵路運輸管理是保障鐵路運輸質(zhì)量的重要工作內(nèi)容,為保障行車組織質(zhì)量,需要在實際鐵路運輸管理中,優(yōu)化行車組織結(jié)構(gòu)。以往的管理模式對鐵路交通運輸效率提升會產(chǎn)生阻礙。新時期,為了保障鐵路運輸管理中行車組織質(zhì)量,需要創(chuàng)新管理模式,實現(xiàn)既定的工作目標。

    1 鐵路運輸管理中行車組織結(jié)構(gòu)和主要模式

    1.1 鐵路運輸管理中行車組織結(jié)構(gòu)

    在鐵路運輸管理工作中,行車組織結(jié)構(gòu)有不同的類型。了解行車組織結(jié)構(gòu),對提升管理工作質(zhì)量有著積極意義。

    鐵路行車組織是結(jié)合列車運行圖構(gòu)建的,組織運行要和具體調(diào)度機制配合,從而應(yīng)對各類擾動,保障列車組織以及運行安全穩(wěn)定[1]。行車組織過程是比較大的系統(tǒng)控制過程,要通過多層次以及遞階控制方式指揮行車。

    根據(jù)任務(wù)煩瑣的程度以及功能難易度,把大系統(tǒng)分成不同層次。通常高層次的功能以及任務(wù)比較復(fù)雜,概括性也更強;低層次功能以及任務(wù)簡單,細致具體。對于頻率小以及擾動緩慢的狀況,高層次系統(tǒng)處理,對于擾動快以及頻率大,變化比較大的狀況,由低層次系統(tǒng)處理[2]。不同層次的分工不同,信息傳遞有雙向的趨勢。上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工發(fā)送指令,低層需要向高層反饋信息。在運行中,鐵路行車組織結(jié)構(gòu)包括客貨流狀況、技術(shù)設(shè)備、外來環(huán)境導(dǎo)致的擾動的改變。

    行車組織結(jié)構(gòu)由基本的類型組成,結(jié)合分層遞階行車組織控制結(jié)構(gòu),比較典型的組織結(jié)構(gòu)是調(diào)度主導(dǎo)型以及計劃主導(dǎo)型。擾動水平和裝備自動化水平是關(guān)鍵的影響因素,體現(xiàn)出不同的鐵路運輸特征[3]。我國鐵路設(shè)備的擾動頻率比較高,擾動的深度也比較深,設(shè)備自動化程度相對比較低,鐵路系統(tǒng)調(diào)度主導(dǎo)型為主要的行車組織方式。了解鐵路運輸管理中行車組織的結(jié)構(gòu),有助于在后續(xù)的管理中,針對性設(shè)計相應(yīng)的管理方案,有效提升行車組織質(zhì)量。

    1.2 主要模式

    在鐵路運輸管理工作中,行車組織的模式是多樣的。當前列車實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的目標,密度比較高,速度也進一步加快,可靠性在不斷增強。行車組織在不同節(jié)點范圍以及環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性比較強,對各環(huán)節(jié)間配合的要求比較高,需要在具體設(shè)計中保證設(shè)計的合理科學性。對于高速鐵路的行車組織模式,主要對各環(huán)節(jié)配合度要求高,需要保證速度以及可靠性。而對于普通鐵路行車組織模式而言,傳統(tǒng)人工調(diào)度向著計算機信息管理系統(tǒng)方向發(fā)展,實現(xiàn)了自動化管理,傳統(tǒng)的管理模式也在向著信息化模式轉(zhuǎn)變,組織模式中指揮滯后以及缺乏計劃性的問題大大改善,保障了鐵路行車組織效率。

    鐵路運輸管理水平在不斷提高,行車組織質(zhì)量得到有效控制。鐵路行車組織模式有客貨混跑模式、客貨分線模式、分時段行車及按照行車量分時段模式。不同的模式在應(yīng)用中有著鮮明的特征,如客車運行優(yōu)先,貨車次之,混線運行,是客貨混跑模式。隨著社會發(fā)展,鐵路行車組織模式也在發(fā)生變化,傳統(tǒng)的模式難以適應(yīng)新的工作需要。

    同一駛向客車以及貨車分軌道行駛,獨立運行的方式不會造成干擾,結(jié)合運行的需要設(shè)計線路,保障時速的模式為客貨分線的行車模式[4]。選擇不同的行車模式,提升設(shè)備運用的效率,有助于將線路通過能力最大化體現(xiàn)出來。

    2 鐵路行車組織管理的要求及質(zhì)量提升

    2.1 鐵路行車組織管理的要求

    在鐵路運輸管理中,行車組織管理是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。為了提升行車組織質(zhì)量,需要嚴格按照相應(yīng)的要求執(zhí)行,保障各項管理工作順利推進。

    2.1.1 合理要求

    為了提升鐵路運輸管理的質(zhì)量,在行車組織管理環(huán)節(jié)要嚴格按照合理化的要求,提高行車組織的管理質(zhì)量[5]。在管理中,避免行車高峰以及低谷集中化,路段超負荷和應(yīng)用不足問題發(fā)生,保證路段行車的合理性,時段行車均勻,合理地加強組織管理,有助于實現(xiàn)管理目標。

    2.1.2 安全要求

    在鐵路運輸管理中,行車組織質(zhì)量保障是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。在管理工作中,要注重從不同的角度出發(fā)設(shè)計管理方案,提升行車組織的管理質(zhì)量,有助于實現(xiàn)既定的管理目標。規(guī)范管理制度,行車組織管理嚴格按照安全要求執(zhí)行。安全是任何部門和單位都需要重視的問題,工作人員要定期做好設(shè)備必要的檢查維護[6]。線路變更需要依照原有設(shè)計標準,結(jié)合安全預(yù)案,對未知風險防范從安全管理的角度出發(fā)設(shè)計相應(yīng)的管理方案,有助于保證各項管理工作順利進行。

    2.1.3 高效要求

    為保證鐵路運輸管理質(zhì)量的有效提升,在行車組織管理環(huán)節(jié)依照高效的要求開展相應(yīng)管理工作,有助于管理工作的順利落實。行車組織的重要作用是保障行車高效開展,加強對各類影響因素的判斷預(yù)測,提前調(diào)度,提升行車運行管理的效率。加快檢票和進站以及出站的速度,是保證鐵路高效運行的重要舉措,只有在實踐管理中,明確工作的要求以及方向,才能實現(xiàn)既定的管理目標[7]。

    2.1.4 經(jīng)濟要求

    為保障鐵路運輸管理工作的順利推進,對行車組織質(zhì)量的控制需符合經(jīng)濟要求,是所有企業(yè)單位追求的發(fā)展目標。行車組織質(zhì)量管理也要注重有效提升經(jīng)濟效益,通過多樣化的方式保障行車速度合理設(shè)置,經(jīng)濟載重合理科學,只有重視各項經(jīng)濟要求,才能保障各項管理工作順利開展。

    2.2 鐵路行車組織質(zhì)量提升措施

    在鐵路運輸管理工作中,行車組織質(zhì)量提升需要采取多樣措施,重視管理措施的實施。

    2.2.1 提高貨車周轉(zhuǎn)的效率

    在行車組織質(zhì)量管理工作中,為了提升行車組織質(zhì)量管理水平,需要及時轉(zhuǎn)變車流集結(jié)的方式,有效加快貨車的周轉(zhuǎn)效率。某方向列車車流集結(jié)數(shù)量沒有達到要求的長度及重量時,列車不會正點發(fā)車。列車編組計劃對列車的長度以及重量要求嚴格,對行車計劃的實行產(chǎn)生很大影響,也不利于規(guī)范行車組織體制[8]。所以為行車組織管理工作順利開展,需要對以往的不足進行改善,注重組織平衡,及時兌現(xiàn)計劃行車。轉(zhuǎn)變車流集結(jié)的方式,運用定點集結(jié)的方式保障列車組織能按照運行圖規(guī)定的時刻集結(jié),加速貨車周轉(zhuǎn),緩解發(fā)車不正點現(xiàn)象,有助于提升行車組織管理效率。

    2.2.2 規(guī)范日常管理

    在鐵路運輸管理工作中,為了提升行車組織質(zhì)量,要在日常管理中,落實各項管理措施,有效改善鐵路運輸?shù)馁|(zhì)量。鐵路運輸中的問題比較多樣,如客運量大,技術(shù)設(shè)備先進性不足,存在客貨混跑的狀況,相關(guān)工作人員自身素質(zhì)有待提升,貨運列車沒有滿足以及適應(yīng)規(guī)劃性行車組織體系,缺乏完善的體系支撐,都會影響行車組織質(zhì)量提升效果。所以做好日常的管理規(guī)范工作,有助于改善鐵路運輸?shù)馁|(zhì)量。在貨物接收過程中,需要根據(jù)客戶要求和貨物狀況完善運輸計劃,注重貨物裝車方法以及時間控制,科學選擇列車運行時間和路徑,合理規(guī)范安排,是提升行車組織質(zhì)量效果的重要舉措[9]。為了提升運輸?shù)男?,收到分接站接入列車計劃通知,要及時向分局以及路局傳遞信息,合理制訂運輸計劃,保障行車計劃科學合理。對于確定的行車計劃,相應(yīng)單位以及部門需要嚴格執(zhí)行,不能隨意更改,對原計劃造成影響。有特殊原因發(fā)生延誤時,管理人員要結(jié)合具體的工作狀況及時處理,提高鐵路運輸?shù)馁|(zhì)量和效率。

    2.2.3 提高行車組織管理的質(zhì)量

    在鐵路運輸管理工作中,為有效保障管理的質(zhì)量,做好嚴密的組織管理工作是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。在具體的組織管理工作中,注重運用先進整備裝備,組織整備作業(yè),將貨車編組工作順利落實,依照編組計劃開展工作,避免對列車運輸程序造成不利影響。出現(xiàn)機車質(zhì)量問題時,需要及時進行處理,增強車輛貨運工作的檢查力度,避免風雪天氣對車內(nèi)貨物造成危害。注重編制以及實行列車運行圖,按照要求執(zhí)行特殊地區(qū)的線路檢查工作,方便行車中應(yīng)急。對機車的使用要結(jié)合實際的需要,保證科學組織調(diào)度,縮短中間站的停留時間。

    除此之外,不斷提高編組水平,增加列車的總體載重量等,有助于提升列車速度。在行車組織管理中,通過嚴密的組織管理方式,對管理中的關(guān)鍵節(jié)點加強控制,有助于提升行車組織質(zhì)量。

    2.2.4 完善考核制度體系

    在鐵路運輸管理工作中,為了有效提升行車組織質(zhì)量,需要構(gòu)建完善的考核制度體系。加強日常管理,發(fā)揮考核制度體系的作用,從客觀、科學和全面的角度出發(fā),制定完善的考核制度體系,保障鐵路行車和運輸組織管理工作高效推進。將列車到達以及出發(fā)和正點運行的指標,納入考核制度體系,以全面化的考核方式提高工作的質(zhì)量以及效率[10]。運輸管理部門以及相應(yīng)部門應(yīng)將考核指標作為指導(dǎo),按照要求執(zhí)行列車運輸工作考核,保障列車運輸工作的質(zhì)量。擬定合理化的考核目標,結(jié)合行車的狀況進行考核。有了完善的考核機制作為保障,發(fā)揮考核的優(yōu)勢,調(diào)動工作人員參與工作的動力。為了保障考核制度在實踐中能順利和高效執(zhí)行,保障考核的真實性以及公正性,需要保證考核部門的獨立性,有助于行車組織工作順利開展。

    2.2.5 注重區(qū)域協(xié)調(diào)工作落實

    在鐵路運輸管理工作中,為了提升行車組織質(zhì)量,要充分重視區(qū)域協(xié)調(diào)的工作。在落實區(qū)域協(xié)調(diào)工作中,工作人員以及班組人員加強溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,定期開展工作會議、調(diào)度會議。在會議中分享行車運輸?shù)慕?jīng)驗,分區(qū)域討論以及交流,提出鐵路運輸以及工作調(diào)度等過程中的問題,協(xié)商解決問題的方案。充分重視區(qū)域協(xié)調(diào)工作的落實,增設(shè)自動分揀體系,在專門運輸列車機制上,需要和地方鐵路集團調(diào)整系統(tǒng)相結(jié)合,選擇適合貨物類型的車輛,將物流第一時間關(guān)聯(lián)車輛信息,結(jié)合需求完成相應(yīng)運輸目標,提高車輛利用的價值,有助于提高行車組織管理的質(zhì)量。為了有效保障貨場的通暢,需要裝卸公司負責人召開協(xié)調(diào)會,闡明貨裝間的關(guān)系,尋找共同點,商討分歧解決的方案,避免矛盾擴大化。從區(qū)域協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制,提升行車組織管理的效果,從而有效實現(xiàn)既定的工作目標。

    3 結(jié)語

    為了有效提升行車組織質(zhì)量,要結(jié)合具體的工作現(xiàn)狀,保證在實際工作中有明確的目標方向,提升管理工作的效果。根據(jù)鐵路運輸管理工作的需要,從多元的角度設(shè)計相應(yīng)的管理舉措,涉及制度的建設(shè),相關(guān)人員的管理等各個方面,保障行車組織管理工作高效開展,有效提升行車組織質(zhì)量。

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