周雪麗
本文以醫(yī)藥制造企業(yè)為研究對象,在闡述會計核算意義的基礎(chǔ)上,對企業(yè)會計核算現(xiàn)狀進行了分析,并提出基礎(chǔ)薄弱、缺少監(jiān)管制度等問題,隨后針對不同問題出現(xiàn)的原因,對切實可行的改善措施進行了詳細敘述。例如,夯實核算基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng),希望能給相關(guān)人員帶來啟發(fā),為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展貢獻力量。近幾年,隨著人們認知水平的提高,圍繞會計核算所開展研究不斷深入,這也為本文提供了理論基礎(chǔ)。醫(yī)藥行業(yè)與群眾健康及生命安全存在直接關(guān)聯(lián),此外,要想使市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展,該行業(yè)所發(fā)揮作用同樣不容忽視。在企業(yè)內(nèi)部開展會計核算相關(guān)工作,不僅能夠加快企業(yè)發(fā)展速度,還會給整個行業(yè)乃至社會帶來積極影響。由此可見,本文所研討內(nèi)容有極為重要的社會價值,應(yīng)當(dāng)引起重視。
新中國建立至今,市場經(jīng)濟始終處于迅猛發(fā)展的狀態(tài),制造行業(yè)也呈現(xiàn)出了和以往不同的特點,不僅規(guī)模越來越大,所涉及領(lǐng)域也變得十分多元,由于醫(yī)藥制造和群眾生活息息相關(guān),對其進行研究是大勢所趨。要想使自身得到發(fā)展壯大,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對會計核算引起重視,確保相關(guān)工作能夠使企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢得到全面、科學(xué)且準確的反映,為其指明前進的方向。
從醫(yī)藥制造企業(yè)的視角來看,會計核算的價值,主要是確保自身能夠?qū)Y金流向嚴加把控,在對產(chǎn)品制造及銷售環(huán)節(jié)所存在問題加以明確的基礎(chǔ)上,通過及時補救的方式,最大程度減弱問題所帶來影響,為持續(xù)發(fā)展目標達成助力,并縮小企業(yè)實際獲利與理想狀態(tài)的差距。另外,會計核算所帶來積極影響還體現(xiàn)以下方面:第一,使生產(chǎn)效率得到顯著提升,充分利用現(xiàn)有資源,確保其價值能夠獲得最大限度發(fā)揮,避免資源出現(xiàn)不必要的浪費或是損耗,使生態(tài)發(fā)展設(shè)想成為現(xiàn)實。第二,會計核算不僅對企業(yè)發(fā)展有推動作用,還能夠為市場經(jīng)濟注入穩(wěn)步發(fā)展所需的動力,通過改善群眾體質(zhì)和增加群眾收入的方式,加快我國向和諧社會目標前進的步伐。
核算基礎(chǔ)薄弱
其一,會計核算要對大量原始資料進行搜集,而負責(zé)提供原始資料的主體通常為企業(yè)內(nèi)部從事采購/制造/開發(fā)/銷售等工作的部門,不僅資料搜集難度極大,所搜集資料的完整度也無法得到保證,如果存在收據(jù)或發(fā)票缺失的情況,會計核算將受到直接影響。
其二,管理制度難以發(fā)揮出應(yīng)有作用,稽查及審計制度均未得到貫徹落實,均會給會計核算帶來影響。
其三,現(xiàn)階段,仍有少數(shù)醫(yī)藥企業(yè)將記錄賬目視為會計核算主要內(nèi)容,而沒有做到科學(xué)且系統(tǒng)地開展相關(guān)工作,員工對會計核算的抵觸情緒始終存在,認為應(yīng)當(dāng)將更多精力和時間放在產(chǎn)品制造上。長此以往,負責(zé)會計核算的部門權(quán)力被架空,日后所開展工作自然不再具備堅實基礎(chǔ)。
其四,會計素質(zhì)、能力和思想水平均有待提升,由于缺乏前進動力,多數(shù)人員都無法做到與時俱進,日常工作出現(xiàn)人為失誤的情況難以避免。
人員能力參差不齊
醫(yī)藥企業(yè)會計人員普遍存在能力參差不齊的情況。從成本的角度考慮,多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)均不會選擇聘請大量獲得資格認證的會計,以能力及素質(zhì)不一致的人員為主導(dǎo)開展會計核算工作,極易出現(xiàn)問題。
缺少監(jiān)管制度
首先,企業(yè)既有結(jié)構(gòu)有明顯缺陷存在,監(jiān)事會、董事會和股東大會均未被納入管理范疇,可使權(quán)責(zé)得到制衡的制度也未得到落實,上述問題滋生了大量的不良現(xiàn)象,例如,由監(jiān)事會開展監(jiān)管工作過于形式化,董事會難以保持自身獨立性,股東大會無法行使應(yīng)有權(quán)力等,而缺少牢固基礎(chǔ)的會計核算,極易出現(xiàn)錯賬、空賬以及假賬。其次,醫(yī)藥企業(yè)尚未做到對不相容崗位進行分離,行業(yè)提倡的由集體審批決策制定等制度均未得到落實,會計核算所具有監(jiān)管工作,自然無法得到應(yīng)有發(fā)揮。最后,從擬定到落實管理制度的過程,始終存在沒有解決的問題。例如,雖然財務(wù)管理的重要性已經(jīng)為各單位所熟知,并通過制定制度的方式,對相關(guān)工作進行了明確規(guī)定,但現(xiàn)有制度普遍強調(diào)操作,卻忽略了前期預(yù)防的重要性,通常要等到問題已經(jīng)出現(xiàn),才能根據(jù)相關(guān)制度對其進行補救,信息失真等問題往往難以得到解決。
方法有待更新
研究表明,管理人員存在認知偏差是會計核算難以發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因,迄今為止,仍有部分管理人員片面地將成本降低和利潤增加畫上等號,強調(diào)對購入設(shè)備、材料的資金等直接成本進行全面控制,卻忽略了間接成本同樣占有極大比重這一情況。此外,少數(shù)醫(yī)藥企業(yè)尚未對會計管理做全面并網(wǎng)處理,要想辦理業(yè)務(wù),先要由經(jīng)辦人對憑證進行收集,再向上級部門進行匯報,通常在會計收到相關(guān)材料時,辦理業(yè)務(wù)的工作已經(jīng)告一段落,如此明顯的滯后性,必然會給會計核算的開展帶來制約。
夯實核算基礎(chǔ)
近幾年,受國家政策和醫(yī)藥改革的影響,政府針對醫(yī)藥行業(yè)所開展稅務(wù)稽查工作力度不斷加大,會計核算需要達到的要求也變得更為嚴格。由此可見,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對會計核算質(zhì)量進行提升,確保相關(guān)信息可被用來對企業(yè)情況進行客觀反映。要想使信息質(zhì)量得到提升,關(guān)鍵是夯實基礎(chǔ),在開展相關(guān)工作時,以下內(nèi)容應(yīng)當(dāng)引起重視。
第一點,對會計核算行為進行規(guī)范。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)明確各類業(yè)務(wù)所涉及票據(jù)的具體使用方法,在定期優(yōu)化現(xiàn)有核算制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合日常工作所發(fā)現(xiàn)問題,擬定并落實相應(yīng)解決方案,保證原始憑證真實且完整,最大程度避免核算工作所需材料出現(xiàn)失真或是缺漏的問題。
第二點,加大監(jiān)督力度。要想使會計核算具有穩(wěn)步推進所需基礎(chǔ)條件,關(guān)鍵是對其進行有效監(jiān)管。如果條件允許,醫(yī)藥企業(yè)可對審計部門進行單獨設(shè)立,根據(jù)實際情況對審計指標與流程加以確立,確保問題被發(fā)現(xiàn)的第一時間,通過啟動調(diào)查程序的方式,對其進行徹底解決,避免問題所帶來影響范圍持續(xù)擴大,使企業(yè)發(fā)展受到不必要制約。
第三點,對既有核算制度加以完善。分別以企業(yè)、部門和生產(chǎn)車間為切入點,對核算制度進行建立,以年度、季度和月度為單位,對核算計劃進行制定,將計劃完成情況視為考核依據(jù),真正做到量化核算內(nèi)容,經(jīng)由會計報表對核算結(jié)果加以呈現(xiàn),為管理人員決策制定依據(jù),確保制定決策具有理想實效性。
提升人員素養(yǎng)
作為會計核算及相關(guān)工作得以順利開展的主要動力,會計核算人員素養(yǎng)所帶來影響,通常十分直觀且深遠。在一體化趨勢愈發(fā)明朗的當(dāng)下,我國和他國在商業(yè)方面的往來愈發(fā)密切,可供會計核算參考的法則的內(nèi)容也變得更加完善。這也給醫(yī)藥企業(yè)提出了全新要求,即:通過定期組織培訓(xùn)的方式,確保員工對相關(guān)法律有更加系統(tǒng)的了解,在掌握先進理念與技術(shù)的基礎(chǔ)上,使日后所開展工作擁有更為堅實的基礎(chǔ)。另外,對主動參與繼續(xù)教育或是提高培訓(xùn)活動的員工,企業(yè)應(yīng)持鼓勵和支持的態(tài)度,隨著員工素質(zhì)得到提升,企業(yè)內(nèi)部所開展會計核算等工作自然可以取得符合預(yù)期的良好效果。
優(yōu)化監(jiān)管機制
會計核算能否取得理想效果,主要取決于企業(yè)監(jiān)管機制價值的發(fā)揮,理想的監(jiān)管機制,通常要滿足兩點要求,一個是將企業(yè)可能發(fā)生的全部經(jīng)濟事項涵蓋在內(nèi),另一個是通過對活動加以控制的方式,最大程度降低風(fēng)險發(fā)生概率,使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展所需條件。在優(yōu)化監(jiān)管機制方面,實證有效的策略如下。
其一,對監(jiān)事會、董事會和股東大會責(zé)任加以明確,在對職權(quán)進行詳細劃分的基礎(chǔ)上,通過徹底分離不相容職務(wù)的方式,從根本上解決權(quán)力集中問題,使各部門做到相互制約、相互監(jiān)督,為會計核算及相關(guān)工作的穩(wěn)步推進提供支持。
其二,優(yōu)化監(jiān)管機制,以完善既有管理制度為前提,對財務(wù)核算環(huán)節(jié)會計需要肩負的責(zé)任進行詳細規(guī)定,將績效視為工作成果考核的一部分,根據(jù)工作績效調(diào)整薪資,確保員工積極性可得到充分激發(fā)。
其三,單獨設(shè)立監(jiān)察及審計部門,提高準入門檻,將專業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)視為對人員進行篩選的主要依據(jù),通過提升人員整體水平的方式,將核算問題出現(xiàn)概率降至最低。
推進管理改革
醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)引入先進核算理念及方法,通過將運營成本細分成間接成本與直接成本的方式,賦予成本核算更接近理想狀態(tài)的合理性及科學(xué)性。對醫(yī)藥制造企業(yè)而言,間接成本是指銷售及管理工作所支出金額,例如,檢驗和運輸藥品花費的時間,為制造藥品所投入設(shè)備及人力資源等;直接成本指的是企業(yè)購入設(shè)備和原材料所花費資金。除此之外,醫(yī)藥企業(yè)還要對成本控制責(zé)任加以明確,在對制造環(huán)境進行劃分的基礎(chǔ)上,確保任意環(huán)節(jié)均有成本控制和會計核算目標相對應(yīng),根據(jù)各部門工作開展情況,給予其相應(yīng)的獎勵或作出懲罰,使員工始終保有高漲熱情。
通過上文的分析能夠看出,要想使醫(yī)藥制造企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是對會計核算存在的必要性引起重視,在深入剖析企業(yè)推進會計核算相關(guān)工作所面臨問題及其成因的前提下,對改善措施進行制定,例如,通過定期組織培訓(xùn)的方式,對人員素養(yǎng)進行提升。事實證明,只有以夯實核算基礎(chǔ)為前提,在優(yōu)化監(jiān)管機制的基礎(chǔ)上,持續(xù)推進管理改革,才能使醫(yī)藥企業(yè)具備快速發(fā)展所需環(huán)境和有力支持。
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