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    人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理

    2021-06-17 18:58:10靳芳舒
    中國(guó)商論 2021年8期
    關(guān)鍵詞:合理配置人力資源管理

    靳芳舒

    摘 要:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理模式,對(duì)于當(dāng)下環(huán)境而言已經(jīng)不再適用。主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源管理模式不能迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求,以及對(duì)人力資源管理無(wú)法進(jìn)行合理地分配,從而導(dǎo)致人力資源有大量的浪費(fèi),進(jìn)而使公司運(yùn)營(yíng)成本增加?;诖?,企業(yè)在人力資源管理方面需要進(jìn)行優(yōu)化,使存在的問(wèn)題能夠得到有效地解決,使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置。

    關(guān)鍵詞:人力資源;企業(yè);合理配置;管理

    中圖分類(lèi)號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2021)04(b)--03

    在當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人力資源的合理化配置非常重要,不僅是企業(yè)的更高要求,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必要措施。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各行各業(yè)都需要進(jìn)行相應(yīng)地轉(zhuǎn)變,只有這樣才可以使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下得以生存,對(duì)于企業(yè)而言,發(fā)展的主要目的是為了得到經(jīng)濟(jì)效益最大化,但是要想將這樣的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),還需要人才來(lái)對(duì)其進(jìn)行具體實(shí)施。由于傳統(tǒng)模式下的人力資源管理模式已經(jīng)不再適用,所以企業(yè)需要探尋新的思路,與時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展共同進(jìn)步。因此,需要對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行改革,對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和管理,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展。

    1 企業(yè)人力資源配置存在的各種問(wèn)題

    企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理,取得相對(duì)較好的成果,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到相應(yīng)地提升,同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)進(jìn)行人力資源配置和管理中也產(chǎn)生了各種問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展有明顯的阻礙性作用。

    1.1 企業(yè)存在大量的人力資源浪費(fèi)和短缺現(xiàn)象

    企業(yè)存在大量人力資源的問(wèn)題,主要的原因有以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)沒(méi)有辦法留住相應(yīng)的人才。其次,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中,難度系數(shù)非常大,因而導(dǎo)致人力資源短缺方面的問(wèn)題普遍存在。最后,也有大量人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生,產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在格局上存在局限性,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略有限,沒(méi)有意識(shí)到人力資源的合理配置與管理對(duì)企業(yè)所起到的重要作用,因而并沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度進(jìn)行全面性的思考,沒(méi)有讓企業(yè)人才到相應(yīng)合適的崗位上,這樣對(duì)人力資源不合理的配置,導(dǎo)致大量人才資源的浪費(fèi),沒(méi)有做到人盡其才,最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展非常的不利。

    1.2 人才資源管理不具備合理性

    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,人才可以起到至關(guān)重要的作用。但是部分企業(yè)在發(fā)展中,不僅沒(méi)有對(duì)人才進(jìn)行合理地配置,還對(duì)人才采取打壓的模式,領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)偏低,非常不愿意對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā),對(duì)人才沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,反而對(duì)人才工作的積極性進(jìn)行打壓,對(duì)員工教育培訓(xùn)沒(méi)有正確的認(rèn)知,只是認(rèn)為要花費(fèi)大量的經(jīng)營(yíng)成本形成浪費(fèi),而沒(méi)有考慮到人才教育培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的各種成效,從而導(dǎo)致企業(yè)存在嚴(yán)重的能者居下、庸者居上的情況,進(jìn)而對(duì)人力資源管理產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有對(duì)人才管理模式進(jìn)行及時(shí)更新,而是錯(cuò)誤地認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工的素質(zhì)并不存在必然的聯(lián)系,因而不需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理化的管理,并且也不需要技術(shù)上的及時(shí)創(chuàng)新。

    1.3 人力資源沒(méi)有進(jìn)行合理化的配置

    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,往往會(huì)存在不能做到“量體裁衣”的現(xiàn)象,在機(jī)關(guān)任職的工作人員具有非常強(qiáng)的管理能力;在銀行工作的工作人員卻是滿(mǎn)腹經(jīng)綸;在政治領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里,卻在技術(shù)造詣方面是專(zhuān)家等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)人力資源進(jìn)行合理化的分配,使人才造成非常大的資源浪費(fèi),正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,毋庸置疑世界上存在全才型的人才,但是畢竟只是少數(shù),對(duì)于大部分的人員而言,還沒(méi)有辦法做到全才。所以在對(duì)人才進(jìn)行崗位分配的過(guò)程中,必須要做到人力資源合理化的分配,使人才能夠在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中盡情地發(fā)揮才能,這樣不僅能夠使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化,同時(shí)也能夠使員工得到很好的滿(mǎn)足。但是對(duì)于當(dāng)今社會(huì)中的人才管理而言,能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理化分配的非常少,更有甚者部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才進(jìn)行不公平的分配,工作人員反駁時(shí),領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你是人才干什么都你成功。對(duì)工作人員進(jìn)行無(wú)情的打壓,使工作人員失去工作積極性,這樣的企業(yè)如要得到很好的發(fā)展,成功的概率幾乎是零。因此,必須要對(duì)工作人員進(jìn)行合理配置,從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

    2 人力資源合理配置的重要性

    對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理,非常具有必要性,同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)目前存在的難題。雖然我國(guó)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面取得了良好的成果,但是由于發(fā)展速度快,在人才方面并沒(méi)有形成相對(duì)較為完善的體系,從而使部分從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,人力資源與國(guó)家發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成背道而馳的狀況。眾所周知,無(wú)論是時(shí)代的進(jìn)步還是國(guó)家的發(fā)展,以及企業(yè)的發(fā)展,人才都能夠在其中起到關(guān)鍵性的作用,“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,可見(jiàn)人才是多么的重要。

    因此,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須要對(duì)人才引起高度重視,尤其是在對(duì)人力資源進(jìn)行配置與管理中,要對(duì)人才進(jìn)行合理性地開(kāi)發(fā),因?yàn)槿瞬磐ǔ6紩?huì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理的核心所在。人力資源是企業(yè)在發(fā)展中的動(dòng)力,所以企業(yè)發(fā)展必須要將人才計(jì)劃規(guī)劃到其中,并且要十分重視,讓各類(lèi)人才能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中能夠發(fā)揮其作用,從而打造更加核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)不斷地發(fā)展。

    3 ?合理配置和管理人力資源的有效措施

    隨著企業(yè)管理理念的不斷貫徹執(zhí)行,企業(yè)管理者也在對(duì)人力資源的合理配置和管理加以重視,因?yàn)槠髽I(yè)管理者都深刻意識(shí)到,人力資源的合理配置和管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠起到至關(guān)重要的作用,從而都開(kāi)始尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置和管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理過(guò)程中,有大量的問(wèn)題出現(xiàn),要想使問(wèn)題得到有效地改進(jìn)和改善,領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)自身存在的局限性和發(fā)展方向有清晰的認(rèn)知,然后結(jié)合市場(chǎng)的變化趨勢(shì),為企業(yè)發(fā)展人力資源合理配置和管理理念尋找合適的

    契機(jī)。

    3.1 對(duì)人力資源配置和制度進(jìn)行完善處理

    企業(yè)在發(fā)展的道路上,必須要對(duì)自身企業(yè)建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)工作人員要制定相應(yīng)的管理制度。在對(duì)薪酬進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中,必須要合理化,不能太過(guò)于苛刻,同時(shí)還要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,使投機(jī)取巧的工作人員無(wú)法做到渾水摸魚(yú),從而使努力工作的人員得到公平待遇。在制定相應(yīng)的管理制度時(shí),必須要對(duì)每一位員工都進(jìn)行公平公正的對(duì)待,絕對(duì)不可以有任何偏私的現(xiàn)象發(fā)生,要對(duì)工作人員進(jìn)行不斷地鼓勵(lì)和支持,對(duì)其要給予彼此之間的尊重,更為重要的是要充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。企業(yè)要想留下優(yōu)秀的人才,不僅企業(yè)要具備自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值,同時(shí)在薪酬方面也要合理,正所謂“重賞之下必有勇夫”,對(duì)于當(dāng)今社會(huì)而言,高薪也是留住人才的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的是為了得到經(jīng)濟(jì)利益最大化,所以有一定的物質(zhì)條件作為基本前提,在展開(kāi)后續(xù)工作中會(huì)有相應(yīng)的保障,因而只有對(duì)人才有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障,才能夠探討其他條件。通過(guò)這樣的方式,能夠使工作人員的積極性被調(diào)動(dòng),從而使企業(yè)的精神文化得到相應(yīng)的完善,當(dāng)良好的企業(yè)文化構(gòu)建完善以后,就能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與工作人員的共同進(jìn)步。

    3.2 對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行強(qiáng)化

    社會(huì)主義和諧社會(huì)主要提倡的是“以人為本”。因此,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,需要對(duì)傳統(tǒng)管理人力資源理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)剞饤?,同時(shí)樹(shù)立全新的人力資源管理理念,要將“以人為本”的基本原則貫徹執(zhí)行,將人才作為企業(yè)發(fā)展的主體,企業(yè)在展開(kāi)有關(guān)方面的活動(dòng)和工作中,需要對(duì)人才發(fā)揮的作用進(jìn)行密切地關(guān)注。然后根據(jù)人才所具有的優(yōu)勢(shì)和能力對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理。企業(yè)要采取不同的措施,將此種措施貫徹執(zhí)行,如可以采取競(jìng)聘制度,讓企業(yè)的內(nèi)部工作人員根據(jù)自身存在的優(yōu)勢(shì)對(duì)崗位進(jìn)行競(jìng)聘上崗和升遷,使人才優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮;企業(yè)還可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于各方面都表現(xiàn)突出的工作人員,進(jìn)行升職或者是加薪,從而使工作人員的工作積極性能夠得到相應(yīng)地提升,采取這樣的方式,能夠使企業(yè)人性化得到充分的展現(xiàn)。在良好的環(huán)境中展開(kāi)工作,可以提高工作人員的工作效率,工作人員在舒適的環(huán)境中工作,能夠有非常愉快的心情,從而使工作人員的工作壓力得到緩解放松,收到事半功倍的效果,因而企業(yè)需要營(yíng)造良好的工作環(huán)境氛圍。另外,企業(yè)需要對(duì)工作人員加大資金方面的投入,對(duì)人力資源進(jìn)行不斷的更新,以及對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理,從而使企業(yè)在展開(kāi)相應(yīng)的工作時(shí),能夠做到有章可循,不會(huì)在遇到問(wèn)題時(shí)手忙腳亂。對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化的管理,工作人員能夠有相應(yīng)的價(jià)值感,企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。

    在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制條件下,對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行強(qiáng)化的方式非常具有可行性。首先,對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行強(qiáng)化,同時(shí)制定相應(yīng)的發(fā)展管理理念,不僅能夠迎合社會(huì)體制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,還可以使傳統(tǒng)管理制度得到相應(yīng)的改善,或者對(duì)其中不適用部分進(jìn)行摒棄,從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,使工作人員能夠?qū)⒆陨淼木C合素質(zhì)和各項(xiàng)技能有明顯的提升,通過(guò)這樣的方式,使企業(yè)的工作人員得到相應(yīng)的進(jìn)步,讓他們的才能得到充分發(fā)揮,從而使工作人員深刻地意識(shí)到自身所具有的重要價(jià)值,從而對(duì)工作做到盡心盡責(zé),使企業(yè)和人才得到共同的發(fā)展。

    4 制定合理的人力資源規(guī)劃和完善的培訓(xùn)體系

    將企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理地規(guī)劃,不僅能夠使工作人員的積極性得到提升,還可以激發(fā)工作人員的工作熱情,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)說(shuō),非常具有必要性。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的方式,能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力。人力資源規(guī)劃,從某種意義上而言,是為了使人力資源的供給與需求處于相對(duì)比較平衡的模式。因此,企業(yè)必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃,以及對(duì)市場(chǎng)所產(chǎn)生的需求變化和環(huán)境變化有科學(xué)性的預(yù)測(cè),企業(yè)必須要重視人才,要培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人才。企業(yè)要想工作人員的素質(zhì)能夠有所提高,必須要對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),并且還需要以定期的方式,構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系,針對(duì)不同級(jí)別的工作人員,以及不同崗位的工作人員進(jìn)行必要的分類(lèi),采取針對(duì)性的培養(yǎng)方式,從而使工作人員的素質(zhì)得到提升,綜合素質(zhì)得到強(qiáng)化,進(jìn)而提高工作人員對(duì)工作的新挑戰(zhàn)和抗壓能力,使工作人員能夠適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需求,同時(shí)為企業(yè)發(fā)展取得更好的經(jīng)濟(jì)效益起到推動(dòng)性的作用。企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中,可以采取不同的方式來(lái)達(dá)到培訓(xùn)工作人員的有效目的,如可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的培訓(xùn)方式,也可以委托相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者是學(xué)校對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行明確的規(guī)劃中,必須要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目加大資金方面的投資,從而使培訓(xùn)項(xiàng)目可以得到相應(yīng)的保障和支持,將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

    企業(yè)需要對(duì)人力資源規(guī)劃采取靈活制定的方式,能夠根據(jù)外部環(huán)境市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求,對(duì)目標(biāo)和任務(wù)可以隨時(shí)調(diào)整,在不斷的修正中得到完善。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新處理,使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而變化,為人力資源的合理配置和管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。

    5 塑造良好的企業(yè)文化

    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化能夠起到潛移默化的作用,在一定的條件下會(huì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更具有吸引力。企業(yè)文化所反映的是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和價(jià)值理念,是企業(yè)發(fā)展中的精神文化,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有非常大的幫助。企業(yè)管理者需要采取不同的方式,讓工作人員深刻地領(lǐng)悟到企業(yè)文化和管理理念,然后通過(guò)展開(kāi)豐富多彩的活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化,從而使企業(yè)的凝聚力能夠得到強(qiáng)化,規(guī)范工作人員的日常行為,增強(qiáng)工作人員的歸屬感,對(duì)企業(yè)資源的合理配置和管理都非常的有利。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的過(guò)程中,可以采取展開(kāi)相應(yīng)的主題活動(dòng)或者是聘請(qǐng)高層進(jìn)行訪談等多種方式進(jìn)行,以及可以制定印發(fā)相應(yīng)的宣傳手冊(cè),使工作人員能夠?qū)崟r(shí)感受到企業(yè)文化,提高工作人員的工作效率,最終使人力資源管理工作能夠得到良好的開(kāi)展。

    6 對(duì)企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)化

    企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,不能只是從單一角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考。不僅要將自身建設(shè)進(jìn)行不斷的提升,還需要將自身的發(fā)展方向做好相應(yīng)的規(guī)劃,與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,同時(shí)企業(yè)中的人才也可以做出相應(yīng)的調(diào)整。因此,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,必須要與時(shí)代發(fā)展共同進(jìn)步,尤其是技術(shù)創(chuàng)新方面非常的重要,但是技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中,需要思維十分活躍、敢于挑戰(zhàn)的人才,而不是墨守成規(guī)、止步不前的工作人員。所以企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行人才培訓(xùn),以及構(gòu)建企業(yè)大學(xué)或者是舉行虛擬人才提供教育培訓(xùn),給工作人員提供深造的機(jī)會(huì),豐富企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,最終使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

    7 結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置和管理時(shí),首先,要對(duì)企業(yè)中存在不足的地方有清晰的認(rèn)知,在企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)得到保證的基本前提條件下,針對(duì)自身所存在的不足,采取針對(duì)性的措施加以解決。其次,對(duì)人力資源配置和管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,做到“量體裁衣”,對(duì)系統(tǒng)中固守的管理理念進(jìn)行改進(jìn)或者是摒棄,從而構(gòu)建全新的管理理念,使人才的智慧得到充分的發(fā)揮。最后,企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理制度,做到獎(jiǎng)罰分明,進(jìn)而使工作人員意識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任,通過(guò)這樣的方式,使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,且在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以脫穎而出。

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