人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理

靳芳舒

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對(duì)于當(dāng)下環(huán)境而言已經(jīng)不再適用。主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源管理模式不能迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求，以及對(duì)人力資源管理無(wú)法進(jìn)行合理地分配，從而導(dǎo)致人力資源有大量的浪費(fèi)，進(jìn)而使公司運(yùn)營(yíng)成本增加?；诖?，企業(yè)在人力資源管理方面需要進(jìn)行優(yōu)化，使存在的問(wèn)題能夠得到有效地解決，使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè);合理配置;管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）04（b）--03

在當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源的合理化配置非常重要，不僅是企業(yè)的更高要求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必要措施。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都需要進(jìn)行相應(yīng)地轉(zhuǎn)變，只有這樣才可以使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下得以生存，對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展的主要目的是為了得到經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是要想將這樣的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還需要人才來(lái)對(duì)其進(jìn)行具體實(shí)施。由于傳統(tǒng)模式下的人力資源管理模式已經(jīng)不再適用，所以企業(yè)需要探尋新的思路，與時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展共同進(jìn)步。因此，需要對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行改革，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和管理，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源配置存在的各種問(wèn)題

企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理，取得相對(duì)較好的成果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到相應(yīng)地提升，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)進(jìn)行人力資源配置和管理中也產(chǎn)生了各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展有明顯的阻礙性作用。

1.1 企業(yè)存在大量的人力資源浪費(fèi)和短缺現(xiàn)象

企業(yè)存在大量人力資源的問(wèn)題，主要的原因有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)沒(méi)有辦法留住相應(yīng)的人才。其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，難度系數(shù)非常大，因而導(dǎo)致人力資源短缺方面的問(wèn)題普遍存在。最后，也有大量人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在格局上存在局限性，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略有限，沒(méi)有意識(shí)到人力資源的合理配置與管理對(duì)企業(yè)所起到的重要作用，因而并沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度進(jìn)行全面性的思考，沒(méi)有讓企業(yè)人才到相應(yīng)合適的崗位上，這樣對(duì)人力資源不合理的配置，導(dǎo)致大量人才資源的浪費(fèi)，沒(méi)有做到人盡其才，最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展非常的不利。

1.2 人才資源管理不具備合理性

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人才可以起到至關(guān)重要的作用。但是部分企業(yè)在發(fā)展中，不僅沒(méi)有對(duì)人才進(jìn)行合理地配置，還對(duì)人才采取打壓的模式，領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)偏低，非常不愿意對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)人才沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，反而對(duì)人才工作的積極性進(jìn)行打壓，對(duì)員工教育培訓(xùn)沒(méi)有正確的認(rèn)知，只是認(rèn)為要花費(fèi)大量的經(jīng)營(yíng)成本形成浪費(fèi)，而沒(méi)有考慮到人才教育培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的各種成效，從而導(dǎo)致企業(yè)存在嚴(yán)重的能者居下、庸者居上的情況，進(jìn)而對(duì)人力資源管理產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有對(duì)人才管理模式進(jìn)行及時(shí)更新，而是錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工的素質(zhì)并不存在必然的聯(lián)系，因而不需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理化的管理，并且也不需要技術(shù)上的及時(shí)創(chuàng)新。

1.3 人力資源沒(méi)有進(jìn)行合理化的配置

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)存在不能做到“量體裁衣”的現(xiàn)象，在機(jī)關(guān)任職的工作人員具有非常強(qiáng)的管理能力;在銀行工作的工作人員卻是滿(mǎn)腹經(jīng)綸;在政治領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里，卻在技術(shù)造詣方面是專(zhuān)家等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)人力資源進(jìn)行合理化的分配，使人才造成非常大的資源浪費(fèi)，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，毋庸置疑世界上存在全才型的人才，但是畢竟只是少數(shù)，對(duì)于大部分的人員而言，還沒(méi)有辦法做到全才。所以在對(duì)人才進(jìn)行崗位分配的過(guò)程中，必須要做到人力資源合理化的分配，使人才能夠在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中盡情地發(fā)揮才能，這樣不僅能夠使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也能夠使員工得到很好的滿(mǎn)足。但是對(duì)于當(dāng)今社會(huì)中的人才管理而言，能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理化分配的非常少，更有甚者部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才進(jìn)行不公平的分配，工作人員反駁時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你是人才干什么都你成功。對(duì)工作人員進(jìn)行無(wú)情的打壓，使工作人員失去工作積極性，這樣的企業(yè)如要得到很好的發(fā)展，成功的概率幾乎是零。因此，必須要對(duì)工作人員進(jìn)行合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2 人力資源合理配置的重要性

對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理，非常具有必要性，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)目前存在的難題。雖然我國(guó)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面取得了良好的成果，但是由于發(fā)展速度快，在人才方面并沒(méi)有形成相對(duì)較為完善的體系，從而使部分從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，人力資源與國(guó)家發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成背道而馳的狀況。眾所周知，無(wú)論是時(shí)代的進(jìn)步還是國(guó)家的發(fā)展，以及企業(yè)的發(fā)展，人才都能夠在其中起到關(guān)鍵性的作用，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，可見(jiàn)人才是多么的重要。

因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要對(duì)人才引起高度重視，尤其是在對(duì)人力資源進(jìn)行配置與管理中，要對(duì)人才進(jìn)行合理性地開(kāi)發(fā)，因?yàn)槿瞬磐ǔ６紩?huì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理的核心所在。人力資源是企業(yè)在發(fā)展中的動(dòng)力，所以企業(yè)發(fā)展必須要將人才計(jì)劃規(guī)劃到其中，并且要十分重視，讓各類(lèi)人才能夠在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中能夠發(fā)揮其作用，從而打造更加核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)不斷地發(fā)展。

3 ?合理配置和管理人力資源的有效措施

隨著企業(yè)管理理念的不斷貫徹執(zhí)行，企業(yè)管理者也在對(duì)人力資源的合理配置和管理加以重視，因?yàn)槠髽I(yè)管理者都深刻意識(shí)到，人力資源的合理配置和管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠起到至關(guān)重要的作用，從而都開(kāi)始尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置和管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理過(guò)程中，有大量的問(wèn)題出現(xiàn)，要想使問(wèn)題得到有效地改進(jìn)和改善，領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)自身存在的局限性和發(fā)展方向有清晰的認(rèn)知，然后結(jié)合市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展人力資源合理配置和管理理念尋找合適的

契機(jī)。

3.1 對(duì)人力資源配置和制度進(jìn)行完善處理

企業(yè)在發(fā)展的道路上，必須要對(duì)自身企業(yè)建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)工作人員要制定相應(yīng)的管理制度。在對(duì)薪酬進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，必須要合理化，不能太過(guò)于苛刻，同時(shí)還要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使投機(jī)取巧的工作人員無(wú)法做到渾水摸魚(yú)，從而使努力工作的人員得到公平待遇。在制定相應(yīng)的管理制度時(shí)，必須要對(duì)每一位員工都進(jìn)行公平公正的對(duì)待，絕對(duì)不可以有任何偏私的現(xiàn)象發(fā)生，要對(duì)工作人員進(jìn)行不斷地鼓勵(lì)和支持，對(duì)其要給予彼此之間的尊重，更為重要的是要充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。企業(yè)要想留下優(yōu)秀的人才，不僅企業(yè)要具備自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值，同時(shí)在薪酬方面也要合理，正所謂“重賞之下必有勇夫”，對(duì)于當(dāng)今社會(huì)而言，高薪也是留住人才的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的是為了得到經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以有一定的物質(zhì)條件作為基本前提，在展開(kāi)后續(xù)工作中會(huì)有相應(yīng)的保障，因而只有對(duì)人才有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障，才能夠探討其他條件。通過(guò)這樣的方式，能夠使工作人員的積極性被調(diào)動(dòng)，從而使企業(yè)的精神文化得到相應(yīng)的完善，當(dāng)良好的企業(yè)文化構(gòu)建完善以后，就能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與工作人員的共同進(jìn)步。

3.2 對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行強(qiáng)化

社會(huì)主義和諧社會(huì)主要提倡的是“以人為本”。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)傳統(tǒng)管理人力資源理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)剞饤?，同時(shí)樹(shù)立全新的人力資源管理理念，要將“以人為本”的基本原則貫徹執(zhí)行，將人才作為企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)在展開(kāi)有關(guān)方面的活動(dòng)和工作中，需要對(duì)人才發(fā)揮的作用進(jìn)行密切地關(guān)注。然后根據(jù)人才所具有的優(yōu)勢(shì)和能力對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理。企業(yè)要采取不同的措施，將此種措施貫徹執(zhí)行，如可以采取競(jìng)聘制度，讓企業(yè)的內(nèi)部工作人員根據(jù)自身存在的優(yōu)勢(shì)對(duì)崗位進(jìn)行競(jìng)聘上崗和升遷，使人才優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮;企業(yè)還可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各方面都表現(xiàn)突出的工作人員，進(jìn)行升職或者是加薪，從而使工作人員的工作積極性能夠得到相應(yīng)地提升，采取這樣的方式，能夠使企業(yè)人性化得到充分的展現(xiàn)。在良好的環(huán)境中展開(kāi)工作，可以提高工作人員的工作效率，工作人員在舒適的環(huán)境中工作，能夠有非常愉快的心情，從而使工作人員的工作壓力得到緩解放松，收到事半功倍的效果，因而企業(yè)需要營(yíng)造良好的工作環(huán)境氛圍。另外，企業(yè)需要對(duì)工作人員加大資金方面的投入，對(duì)人力資源進(jìn)行不斷的更新，以及對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和管理，從而使企業(yè)在展開(kāi)相應(yīng)的工作時(shí)，能夠做到有章可循，不會(huì)在遇到問(wèn)題時(shí)手忙腳亂。對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化的管理，工作人員能夠有相應(yīng)的價(jià)值感，企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制條件下，對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行強(qiáng)化的方式非常具有可行性。首先，對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)制定相應(yīng)的發(fā)展管理理念，不僅能夠迎合社會(huì)體制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，還可以使傳統(tǒng)管理制度得到相應(yīng)的改善，或者對(duì)其中不適用部分進(jìn)行摒棄，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使工作人員能夠?qū)⒆陨淼木C合素質(zhì)和各項(xiàng)技能有明顯的提升，通過(guò)這樣的方式，使企業(yè)的工作人員得到相應(yīng)的進(jìn)步，讓他們的才能得到充分發(fā)揮，從而使工作人員深刻地意識(shí)到自身所具有的重要價(jià)值，從而對(duì)工作做到盡心盡責(zé)，使企業(yè)和人才得到共同的發(fā)展。

4 制定合理的人力資源規(guī)劃和完善的培訓(xùn)體系

將企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理地規(guī)劃，不僅能夠使工作人員的積極性得到提升，還可以激發(fā)工作人員的工作熱情，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)說(shuō)，非常具有必要性。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力。人力資源規(guī)劃，從某種意義上而言，是為了使人力資源的供給與需求處于相對(duì)比較平衡的模式。因此，企業(yè)必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，以及對(duì)市場(chǎng)所產(chǎn)生的需求變化和環(huán)境變化有科學(xué)性的預(yù)測(cè)，企業(yè)必須要重視人才，要培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人才。企業(yè)要想工作人員的素質(zhì)能夠有所提高，必須要對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且還需要以定期的方式，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同級(jí)別的工作人員，以及不同崗位的工作人員進(jìn)行必要的分類(lèi)，采取針對(duì)性的培養(yǎng)方式，從而使工作人員的素質(zhì)得到提升，綜合素質(zhì)得到強(qiáng)化，進(jìn)而提高工作人員對(duì)工作的新挑戰(zhàn)和抗壓能力，使工作人員能夠適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展取得更好的經(jīng)濟(jì)效益起到推動(dòng)性的作用。企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，可以采取不同的方式來(lái)達(dá)到培訓(xùn)工作人員的有效目的，如可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的培訓(xùn)方式，也可以委托相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者是學(xué)校對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行明確的規(guī)劃中，必須要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目加大資金方面的投資，從而使培訓(xùn)項(xiàng)目可以得到相應(yīng)的保障和支持，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

企業(yè)需要對(duì)人力資源規(guī)劃采取靈活制定的方式，能夠根據(jù)外部環(huán)境市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，對(duì)目標(biāo)和任務(wù)可以隨時(shí)調(diào)整，在不斷的修正中得到完善。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新處理，使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而變化，為人力資源的合理配置和管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。

5 塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化能夠起到潛移默化的作用，在一定的條件下會(huì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更具有吸引力。企業(yè)文化所反映的是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和價(jià)值理念，是企業(yè)發(fā)展中的精神文化，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展具有非常大的幫助。企業(yè)管理者需要采取不同的方式，讓工作人員深刻地領(lǐng)悟到企業(yè)文化和管理理念，然后通過(guò)展開(kāi)豐富多彩的活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化，從而使企業(yè)的凝聚力能夠得到強(qiáng)化，規(guī)范工作人員的日常行為，增強(qiáng)工作人員的歸屬感，對(duì)企業(yè)資源的合理配置和管理都非常的有利。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的過(guò)程中，可以采取展開(kāi)相應(yīng)的主題活動(dòng)或者是聘請(qǐng)高層進(jìn)行訪談等多種方式進(jìn)行，以及可以制定印發(fā)相應(yīng)的宣傳手冊(cè)，使工作人員能夠?qū)崟r(shí)感受到企業(yè)文化，提高工作人員的工作效率，最終使人力資源管理工作能夠得到良好的開(kāi)展。

6 對(duì)企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，不能只是從單一角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考。不僅要將自身建設(shè)進(jìn)行不斷的提升，還需要將自身的發(fā)展方向做好相應(yīng)的規(guī)劃，與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)中的人才也可以做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須要與時(shí)代發(fā)展共同進(jìn)步，尤其是技術(shù)創(chuàng)新方面非常的重要，但是技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要思維十分活躍、敢于挑戰(zhàn)的人才，而不是墨守成規(guī)、止步不前的工作人員。所以企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行人才培訓(xùn)，以及構(gòu)建企業(yè)大學(xué)或者是舉行虛擬人才提供教育培訓(xùn)，給工作人員提供深造的機(jī)會(huì)，豐富企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，最終使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

7 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置和管理時(shí)，首先，要對(duì)企業(yè)中存在不足的地方有清晰的認(rèn)知，在企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)得到保證的基本前提條件下，針對(duì)自身所存在的不足，采取針對(duì)性的措施加以解決。其次，對(duì)人力資源配置和管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做到“量體裁衣”，對(duì)系統(tǒng)中固守的管理理念進(jìn)行改進(jìn)或者是摒棄，從而構(gòu)建全新的管理理念，使人才的智慧得到充分的發(fā)揮。最后，企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)而使工作人員意識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，通過(guò)這樣的方式，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，且在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以脫穎而出。

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