房地產(chǎn)成本管理解決方案的研究與實(shí)現(xiàn)

楊賓

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們購(gòu)買能力越來越強(qiáng)，這也使得現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，致使房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本不斷提升。由于房地產(chǎn)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)方面想要獲得更為廣闊的發(fā)展空間，應(yīng)該充分重視其成本管理工作，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效控制以及利用，從而保證企業(yè)自身獲得相對(duì)理想的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，嘗試對(duì)房地產(chǎn)成本管理解決方案進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);成本管理;解決方案;研究與實(shí)現(xiàn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536. 2021.02.009

最近幾年來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展腳步不斷加快，這與人們的整體生活水平提升有直接關(guān)系，與此同時(shí)，我國(guó)政府也開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)整，主要是通過限貸、增加首付比例的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)房?jī)r(jià)的控制。由于房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)的更新?lián)Q代速度也越來越快，很多企業(yè)由于無法適應(yīng)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而被淘汰出局，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)方面充分意識(shí)到了成本管理工作的重要性，科學(xué)開展成本管理工作可以使房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益得到保證，是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

1、現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本管理存在的主要問題

1.1成本管理過程較為粗糙

從現(xiàn)階段我國(guó)很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作開展的實(shí)際情況來看，雖然很多企業(yè)方面都具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，但是往往在實(shí)際展開成本管理工作的時(shí)候，缺乏明確系統(tǒng)的體系構(gòu)架，這也使得成本管理工作的開展存在一定盲目性，整個(gè)管理過程也相對(duì)粗糙，沒有完善的理論依據(jù)對(duì)其進(jìn)行支撐。此外，很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)成本管理部門往往對(duì)造價(jià)成本概念以及財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)概念認(rèn)知較為淺顯，從而使得成本管理方法較為模糊，沒有很好的達(dá)到成本控制效果[1]。

1.2合同管理存在問題

對(duì)于很大一部分房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，往往在合同管理工作方面存在一些問題，事實(shí)上合同管理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要相關(guān)工作人員對(duì)合同中的各項(xiàng)規(guī)定是否合理有清晰具體的了解。目前來看，房地產(chǎn)成本管理工作的開展所涉及到的內(nèi)容較為廣泛，合同管理是其中的重要組成部分，并且合同管理所涉及到的內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，很多房地產(chǎn)企業(yè)往往喜歡簽訂統(tǒng)一的大合同，在簽訂的過程中并沒有充分考慮到后期成本控制問題，這也就使得其在對(duì)合同規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，需要將大合同拆定成多個(gè)小合同，然后才能一一展開執(zhí)行以及管理工作[2]。但這也使得合同管理工作的開展面臨諸多問題，尤其當(dāng)合同拆分開之后，一旦其中某一部分出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更情況，則需要對(duì)合同整體進(jìn)行考慮，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的整體成本以及工期進(jìn)行調(diào)整，這不僅提升了工作量，同時(shí)也使得變更階段的成本測(cè)算受到多種不穩(wěn)定因素的影響，從而為成本控制帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)成本管理方案探索

2.1完善成本管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)方面想要成本管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候取得良好效果，應(yīng)該注意進(jìn)一步優(yōu)化完善成本管理系統(tǒng)，很大一部分成本管理工作都是依靠相關(guān)管理人員以往工作經(jīng)驗(yàn)來展開的，雖然有多種報(bào)表以及數(shù)據(jù)的支撐，整體來看其項(xiàng)目針對(duì)性并不強(qiáng)，這也就使得成本管理工作的開展經(jīng)常會(huì)受到一些不穩(wěn)定因素的影響。同時(shí)，由于報(bào)表等數(shù)據(jù)格式一開始就已經(jīng)確定，這也就使得成本管理工作在實(shí)際展開的過程中并不能很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)原有數(shù)據(jù)的變更，從而使得成本管理工作的開展模式較為呆板，靈活性不高[3]。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間中，我國(guó)很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)階段往往缺乏一個(gè)明確的成本目標(biāo)，這也使得項(xiàng)目成本控制工作開展范圍較廣，很難有效達(dá)到成本控制的目的。想要使上述情況得到有效避免，房地產(chǎn)企業(yè)方面在展開成本管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意先確定總的目標(biāo)成本，對(duì)目標(biāo)成本分解細(xì)化，然后再對(duì)其進(jìn)行歸納控制，這樣的管理方式可以使目標(biāo)成本更加清晰具體，也更加有利于成本控制工作的開展，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)階段發(fā)生成本、合同成本以及非合同成本進(jìn)行有效明確，并且在此基礎(chǔ)上追加或者減少某一個(gè)環(huán)節(jié)，這也使得成本調(diào)整工作的開展更加順利[4]。

2.2提升合同管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)想要保證成本管理工作能夠順利開展，提升合同管理力度，很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)往往都是應(yīng)用招投標(biāo)的方式來進(jìn)行合同簽訂，中標(biāo)之后發(fā)包方會(huì)與承包單位之間簽訂合同，合同訂立的方式也較為多樣化，可以應(yīng)用招投標(biāo)、議標(biāo)或者戰(zhàn)略協(xié)議的方式來進(jìn)行合同訂立。部分房地產(chǎn)企業(yè)可能在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)前期設(shè)計(jì)深度不夠以及施工條件、施工環(huán)境發(fā)生改變的情況，這也勢(shì)必會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生一定影響。應(yīng)該注意在施工階段讓相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖紙重計(jì)量的造價(jià)審定，并且讓合同經(jīng)辦人一同確定進(jìn)度付款條件，這樣才能使合同管理工作的開展更加具有針對(duì)性[5]。

2.3細(xì)化分解工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候，應(yīng)該注意進(jìn)一步細(xì)化成本控制目標(biāo)，將工程項(xiàng)目分為多個(gè)環(huán)節(jié)，但與此同時(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解的時(shí)候，也應(yīng)該根據(jù)本次工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況而定，避免出現(xiàn)因?yàn)槌杀具^于細(xì)化而致使管理費(fèi)用增加的情況。企業(yè)方面要進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本控制管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證其具有更加全面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)素養(yǎng)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該注意定期組織工作人員對(duì)目標(biāo)成本控制性質(zhì)以及方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，為其提供更多的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，這樣可以使企業(yè)目標(biāo)成本細(xì)化管理效果更為理想。

結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)方面在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，往往體現(xiàn)出了一些不足，主要是由于成本管理覆蓋不夠全面，管理過程較為粗糙，這也勢(shì)必會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定負(fù)面影響。今后房地產(chǎn)企業(yè)方面應(yīng)該注意不斷突破原有的成本管理理念，提升成本控制人員自身綜合素質(zhì)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解控制，通過這種方式來進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)自身發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[5]周研.H房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理改進(jìn)研究[D].北京：北京工業(yè)大學(xué)，2018.