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    產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中心資源共享機制模型探究

    2021-06-15 02:57:44倪明張海燕
    經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2021年10期
    關(guān)鍵詞:協(xié)同創(chuàng)新資源共享模型

    倪明 張海燕

    摘 要:“2011計劃”是教育部繼“985工程”“211工程”之后的又一項提升高校創(chuàng)新力的重大舉措,許多高校紛紛響應(yīng)國家號召,與具有創(chuàng)新力和創(chuàng)新資源的企業(yè)和科研機構(gòu)進(jìn)行深度合作,協(xié)同創(chuàng)新,由高校牽頭,組建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中心以提升高校的創(chuàng)新能力。協(xié)同創(chuàng)新中心發(fā)展到今天,很大程度上提升了高校的創(chuàng)新能力,同時也存在很大的問題?;趨f(xié)同中心資源共享機制存在的問題,以江蘇省生態(tài)建材與環(huán)保裝備協(xié)同創(chuàng)新中心為例,構(gòu)建共享機制模型,以期進(jìn)一步提升高校的創(chuàng)新能力。

    關(guān)鍵詞:資源共享;協(xié)同創(chuàng)新;模型

    中圖分類號:G648.9? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2021)10-0124-03

    引言

    2015年,鹽城工學(xué)院為了響應(yīng)教育部“2011計劃”,積極與鹽城市人民政府以及江蘇鹽城環(huán)??萍紙@等政府機關(guān)、科研單位相互交流與協(xié)調(diào),最終達(dá)成協(xié)議組成以鹽城工學(xué)院牽頭,鹽城市人民政府以及江蘇鹽城環(huán)??萍紙@等一些科研單位相協(xié)同的江蘇省生態(tài)建材與環(huán)保裝備協(xié)同創(chuàng)新中心(以下簡稱“環(huán)保協(xié)同中心”)。該協(xié)同創(chuàng)新中心自成立以來,一直致力于解決生態(tài)建材與環(huán)保裝備的科學(xué)難題,促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研的深度融合創(chuàng)新,大大增加了高校的創(chuàng)新能力,逐漸形成了“1+1+1>3”的局面。環(huán)保協(xié)同中心在大大促進(jìn)高校創(chuàng)新能力的同時,資源浪費的現(xiàn)象也愈演愈烈。眾所周知,協(xié)同中心存在的意義就是將高校、政府機關(guān)以及科研機構(gòu)所擁有的資源整合起來,相互利用,相互共享。資源,是協(xié)同中心發(fā)揮作用的核心基礎(chǔ)。環(huán)保協(xié)同中心與其他高校協(xié)同中心一樣,存在著資源浪費、資源成本過高以及資源結(jié)構(gòu)混亂等問題?;谏鲜鰡栴},通過對環(huán)保協(xié)同中心的深入考察,構(gòu)建一個本土化的資源共享機制模型來解決上述問題。

    一、目標(biāo)設(shè)計

    模型的構(gòu)建首先需要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計,通過歸納總結(jié),有三方面的基本目標(biāo)。

    (一)使得資源能夠得到有效的配置

    環(huán)保協(xié)同中心層級比較分明,主要由三部分人員入駐。分別是高??蒲腥藛T、政府工作人員以及科研單位的研究員。但在具體合作中,每部分的人員各自為政,把屬于該部門的核心資源牢牢地掌握在手中。這就導(dǎo)致了有效資源的缺失或者不完整,無法進(jìn)行有效的資源分配,從而資源不能得到有效的優(yōu)化。

    (二)優(yōu)化資源的結(jié)構(gòu)

    資源的種類有許多,其中有六大類:人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源。環(huán)保協(xié)同中心在利用這些資源時,存在資源運用不匹配的現(xiàn)象。所謂資源運用不匹配,就是將兩種或者兩種以上的資源進(jìn)行搭配使用時,沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)甚至還導(dǎo)致了組織間矛盾的發(fā)生,從而導(dǎo)致資源的浪費。在人力資源方面講究以能授權(quán),在資源的利用方面也要注重搭配的協(xié)調(diào)性,即資源和資源的搭配要相互適應(yīng),相互匹配。

    (三)解決由于資源浪費所衍生的管理問題

    資源浪費就像腫瘤一樣,其衍生的管理問題非常多,列舉其中兩個很大程度上影響協(xié)同中心的問題。

    1.管理成本的增加。企業(yè)能夠很好地運轉(zhuǎn),離不開管理成本的投入。環(huán)保協(xié)同中心從本質(zhì)上來說就是一家企業(yè),所以管理成本的合理使用對企業(yè)的運行會產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。資源的管理成本(比如物料的儲存、機械的維修等)在企業(yè)的管理成本中占據(jù)很大比例。一旦資源利用不當(dāng),造成資源浪費,沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),協(xié)同中心將會花費更多的財力、物力、人力來彌補因資源浪費而產(chǎn)生的損失,大大加重了企業(yè)的管理成本。同時,由于企業(yè)投入更多的人力以及物力,企業(yè)的運營成本是必然會受到不利的影響。管理成本的增加帶來的蝴蝶效應(yīng)會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)會很長時間處在因管理成本增加帶來的惡性循環(huán)之中,如果不加以很好的干預(yù)與改正,企業(yè)會面臨破產(chǎn)清算的局面。

    2.利益分配不平衡。企業(yè)年終一般都會有一個年終總結(jié),對于績效評價高的員工和部門進(jìn)行表彰和獎勵。環(huán)保中心內(nèi)部也有類似年終會的活動,對過去一年進(jìn)行回顧:完成了多少科研項目、得到幾次市級、省級乃至國家級的獎項等,對于有突出貢獻(xiàn)的單位予以表彰。這一表彰一定程度上取決于單位資源的投入量與利用程度,所以說,資源浪費一定程度上也影響最后的績效評估,從而影響最后的利益分配。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看,資源的投入量應(yīng)該與企業(yè)投資回報率成正比,但在現(xiàn)實情況中高的投入量并不能帶來高的回報率,這其中資源浪費就是主要原因之一。資源投入較大,但資源的利用效率卻不高,帶來的只能是量變而不是質(zhì)變。所以,資源浪費對于那些高投入量的組織來說就是致命打擊,投入的最多,得到的利益卻最少。這類組織往往就會形成挫敗感,協(xié)同中心內(nèi)部矛盾也會越來越多,不利于協(xié)同中心的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    二、共享模型

    該模型的構(gòu)建分為三個部分,分別是資源的獲取、資源的共享、反饋機制。

    (一)資源的獲取

    該部分又可分為三個階段,分別是識別資源、篩選資源、整合資源。

    1.識別資源。資源是一種多角度、多層次、多類別、多形態(tài)、多形式的廣泛存在。資源有可分為宏觀、微觀,也可分為有形和無形之說,分類標(biāo)準(zhǔn)不同,資源所屬種類也不同。最常見的資源類型有六種:人力資源、社會資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源(設(shè)備資源)、技術(shù)資源、組織資源。環(huán)保協(xié)同中心作為資源協(xié)同中心,擁有的資源種類是非常豐富的,準(zhǔn)確識別出需要的資源是一個系統(tǒng)的復(fù)雜過程,但這是實現(xiàn)資源共享的首要任務(wù)。識別資源一定程度上類似于尋找資源。在這一階段,協(xié)同中心不僅要將中心內(nèi)部的資源進(jìn)行歸類,各組織也要在組織內(nèi)部發(fā)掘更多有待發(fā)掘的資源。環(huán)保協(xié)同中心作為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的機制,高校不僅要發(fā)掘人力資源,更要讓各二級學(xué)院以及二級行政組織參與進(jìn)來,充分發(fā)揮自己的專長,貢獻(xiàn)自己的資源。環(huán)保協(xié)同中心并不是部門和部門的協(xié)同,而是整體與整體的協(xié)同。

    2.篩選資源。這一階段的工作就是把我們所收集和識別的資源進(jìn)行篩選。所謂對資源進(jìn)行篩選,一方面,就是要將對我們有作用的資源進(jìn)行歸類,資源分為六大類,那么就會有六種分類方式。將同一類別的資源歸類到一起,會給后續(xù)資源的利用方面帶來便利性。另一方面,就是要去掉一部分對協(xié)同中心用處不太大的資源,或者現(xiàn)階段環(huán)保協(xié)同中心沒有能力利用的資源,這類資源留在協(xié)同中心,只會加重環(huán)保協(xié)同中心的管理成本。

    3.整合資源。資源獲取的最后一階段,就是資源的整合。資源的整合,就是將所用的資源(篩選過后的資源)按照一定的條件下進(jìn)行搭配,使其組合起來能夠達(dá)到“1+1>2”的效果。

    (二)資源的共享

    在資源的獲取完成過后,將所有資源傳入?yún)f(xié)同中心的資源庫。接下來就是讓有限的資源實現(xiàn)共享。這一部分強調(diào)開放共享。環(huán)保協(xié)同中心應(yīng)該建立資源共享信息中心,中心有兩大機制構(gòu)成,即溝通機制、開放共享機制。

    1.溝通機制。管理協(xié)同理論非常重視一個整體的有序性,注重每個子系統(tǒng)在整體目標(biāo)的影響下能夠減少分歧與重復(fù),上文強調(diào)過,資源浪費會造成中心內(nèi)部之間的矛盾,所以溝通機制顯得尤為重要。只有對協(xié)同中心的資源有著詳細(xì)系統(tǒng)的了解,才能做到科學(xué)的調(diào)配,提高效率。這里的溝通機制,主要是指信息的溝通機制。通過第一階段的實施,所有的資源都有序的錄入到資源庫里,這里面既有來自鹽城工學(xué)院的人力資源和來自政府的財務(wù)資源,也有來自科技園的設(shè)備和技術(shù)資源。這些資源經(jīng)過第一階段的加工整理都?xì)w類到數(shù)據(jù)庫中,以便日后的查詢。信息溝通機制,一方面,要打造信息化的查詢系統(tǒng),類似于一個查詢網(wǎng)站,將這個網(wǎng)站與數(shù)據(jù)庫連接,使得工作人員能夠盡快地查找到需要的資源。特別指出的是,在將數(shù)據(jù)庫的資源導(dǎo)入到網(wǎng)站中時,要對資源進(jìn)行深加工。比如,人才資源在錄入時,要精確到他所在的單位以及學(xué)歷、知識背景等;在錄入設(shè)備資源時,應(yīng)該精確到設(shè)備的入場時間以及使用年限、操作規(guī)范等。只有將這些資源精細(xì)化,才能大大縮短研究人員查找資源的時間,提高環(huán)保協(xié)同中心運行的效率。另一方面,溝通機制還應(yīng)該包括沖突的協(xié)調(diào)機構(gòu),協(xié)同中心是一個利益結(jié)合體,涉及利益,往往沖突是在所難免的。往往部門與部門之間,項目和項目之間會因資源的利用而產(chǎn)生矛盾,繼而產(chǎn)生沖突。沖突分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突,良性的沖突不僅不會阻礙組織的發(fā)展,相反會促進(jìn)組織的發(fā)展。而惡性沖突就只會阻礙組織的發(fā)展。協(xié)調(diào)機構(gòu)存在的意義就是努力緩解建設(shè)性的沖突,拿出一個雙方都滿意的方案;堅決制止破壞性的沖突,以免對組織產(chǎn)生不利的影響。

    2.開放共享機制。開放共享機制是整個資源共享信息中心的核心,也是整個資源共享模型的關(guān)鍵部分,要實現(xiàn)真正的開放共享,需要從以下兩個方面著手。一方面,在資源庫的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的開放共享系統(tǒng),打破固有的本位主義觀念,要樹立科學(xué)的資源優(yōu)先觀念,要逐漸形成新時代共享觀念。該系統(tǒng)要將來自不同部門、不同專業(yè)、不同學(xué)科的資源全部整合到一起;協(xié)同中心成立專門的法律部門,解決資源的專利問題,真正地打破專利的壁壘以及學(xué)科之間的藩籬,讓資源在新能源與環(huán)保領(lǐng)域能夠暢通無阻。另一方面,共享信息中心要頒布相關(guān)的監(jiān)督規(guī)定,來監(jiān)督各個部門在資源共享過程中的行為。資源一旦開放共享,總會存在一定的資源浪費。共享不代表濫用,資源是有限的,一旦發(fā)生濫用,會影響后續(xù)的項目進(jìn)展。所以,協(xié)同中心要出臺一系列的監(jiān)督規(guī)定,堅持以需求為導(dǎo)向的資源共享,組織內(nèi)部成員在需要使用特定的資源時,要列個清單,規(guī)定使用時間以及使用量的多少,對于一些重大機密的設(shè)備或儀器,共享中心在調(diào)配資源時,有必要讓使用者支付一定的押金,以防止設(shè)備儀器遭到損害,畢竟資源是有限的。要將有限的資源在得到保護(hù)的情況下實現(xiàn)資源共享,筆者認(rèn)為這才是真正的開放共享,一味地強調(diào)資源共享而不加以約束,長此以往,會造成資源短缺的情況。所以有約束地開放共享,才能達(dá)到資源利用效率的最大化。

    (三)評價與反饋

    共享模型運行的好壞,并不是人為決定的,需要科學(xué)的系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)評測才能得出最后的結(jié)論,我們稱這一階段為評價反饋階段。經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的評判以后,我們會發(fā)現(xiàn)模型存在的問題以及漏洞,能夠及時準(zhǔn)確地查漏補缺,從而逐步優(yōu)化,確保模型能夠達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。這一階段,協(xié)同中心主要是制定評價標(biāo)準(zhǔn)以及確立獎懲制度。

    1.制定評價標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)存在的意義就是能夠讓我們清晰地看到模型內(nèi)部哪些項目是剛達(dá)標(biāo),哪些項目是存在問題的,同時,也能讓我們看到模型的優(yōu)勢。由于資源的類型有很多,所以,制定的標(biāo)準(zhǔn)不能單一化,要顯示出差異化:首先,對于員工以及科學(xué)技術(shù)人員,改變以前依據(jù)論文和專利技術(shù)數(shù)量為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),在這種講究數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)下,缺乏了創(chuàng)新力,從而很難形成質(zhì)的該變,所以標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要依據(jù)創(chuàng)新的能力,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新力,有利于提高整個模型的創(chuàng)新力。其次,對于一些物質(zhì)資源,比如實驗場地,設(shè)備儀器等,依據(jù)他們的利用效率以及磨損程度來制定標(biāo)準(zhǔn),并且按照“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級進(jìn)行量化打分。最后,注重對于模型單個系統(tǒng)的評估,模型不是獨立的,它是由若干個步驟和系統(tǒng)構(gòu)成的,我們在制定整體標(biāo)準(zhǔn)的同時,不應(yīng)該忘記對于子部分標(biāo)準(zhǔn)的制定,制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是詳細(xì)并且系統(tǒng)的。以上就是在制定標(biāo)準(zhǔn)時要注意的一些問題。制定標(biāo)準(zhǔn)的過程一定會遇到許許多多的新問題,需要協(xié)同中心從自身的實際出發(fā),制定符合中心發(fā)展的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

    2.確立獎懲制度。該制度是在前面標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定的情況下,依據(jù)最終的評價結(jié)果進(jìn)行獎勵或者懲罰。這種獎勵或者懲罰一方面是依據(jù)前面的評價結(jié)果,另一方面則是來自于平時的考勤以及績效評估。對那些存在資源浪費的部門或者項目要通報批評,并且勒令他們限時彌補他們?yōu)榻M織帶來的損失;對于那些合理優(yōu)化資源并取得突出進(jìn)步的部門或者項目,中心要提出表揚并且發(fā)放一定數(shù)額的獎金作為獎勵。獎懲制度一定要堅持獎罰分明的原則,只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性,提高協(xié)同中心的創(chuàng)新能力。

    結(jié)語

    以上就是對于鹽城工學(xué)院協(xié)同中心共享模型的探究。從目標(biāo)的探究到路徑的研究,再到最后的模型的建立,都是依據(jù)“共享”這一核心理念展開研究的。好的模型的建立目的是優(yōu)化資源的配置,以及提升協(xié)同中心的創(chuàng)新力以求最后達(dá)到提升整個行業(yè)創(chuàng)新能力的目標(biāo)。不足之處在于只是對于共享模型的初步探究,一個真正完整的模型需要在實踐中不斷優(yōu)化才能達(dá)到最優(yōu)的運行效率。

    參考文獻(xiàn):

    [1]? 陳鐸,王曦.協(xié)同創(chuàng)新建設(shè)中資源整合模式的探索[J].管理觀察,2016,(32).

    [2]? 潘開靈,白列湖.管理協(xié)同機制研究[J].系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報,2006,(1).

    [責(zé)任編輯 馬 學(xué)]

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