企業(yè)績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行策略探析

摘 要：新時(shí)代背景下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)管理制度建設(shè)所起到的促進(jìn)作用不斷得到重視。人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)有著重要影響作用，加強(qiáng)人力資源管理工作的效率和質(zhì)量的提升，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?？?jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制近年來(lái)成為了人力資源管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)關(guān)注員工工作效率和作用的發(fā)揮，開(kāi)展科學(xué)的管理工作可以提升企業(yè)整體管理水平。本文主要分析企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理工作的意義和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制管理工作的原則，以此為基礎(chǔ)研究具體的運(yùn)行實(shí)施策略，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;激勵(lì)機(jī)制;運(yùn)行策略

引言：隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，很多企業(yè)對(duì)于自身管理水平的關(guān)注度和重視度不斷提升，提升其科學(xué)化管理水平，對(duì)于企業(yè)效益的提高有著極大促進(jìn)作用。人力資源管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，而績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制管理工作又是人力資源管理工作的核心。該項(xiàng)工作的開(kāi)展可以通過(guò)科學(xué)的管理手段，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，營(yíng)造更加和諧的工作氛圍，對(duì)于提升企業(yè)效益和生產(chǎn)質(zhì)量起著重要促進(jìn)作用。現(xiàn)代企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制管理工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展所起到的重要作用，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制，并在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化，以更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理工作的意義

1.促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，但是很多企業(yè)因?yàn)槿狈茖W(xué)管理意識(shí)，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的明確規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法通過(guò)調(diào)整管理工作適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)而喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)、合理的績(jī)效考核管理工作，可以在很大程度上規(guī)范和激勵(lì)企業(yè)員工的工作行為和積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)還可通過(guò)績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展，更加清晰地把握企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而更加科學(xué)地明確發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際情況，實(shí)施績(jī)效考核管理辦法的調(diào)整和優(yōu)化，更好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，進(jìn)而形成良好循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。

2.提升企業(yè)綜合效益

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理工作，可以更好地提升企業(yè)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，更好地規(guī)范員工工作行為，并使其工作理念和企業(yè)發(fā)展理念進(jìn)行融合?？?jī)效考核管理工作通過(guò)實(shí)施具體的指標(biāo)量化考核，根據(jù)結(jié)果開(kāi)展更為公平、公正的管理工作，營(yíng)造更加公平的工作氛圍，促進(jìn)員工工作積極性的提升?？?jī)效考核管理工作的開(kāi)展還可以促進(jìn)企業(yè)員工提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)綜合效益的提高，員工個(gè)人量化指標(biāo)的完成和超額完成，使得企業(yè)整體綜合效益得到大幅度提升。

3.提升企業(yè)管理效率

績(jī)效考核管理工作的核心是企業(yè)員工，其工作的開(kāi)展，對(duì)于提高企業(yè)人員管理水平和效率起著重要作用，以促進(jìn)員工自身工作效率的提高?？?jī)效考核管理工作面向的是企業(yè)所有員工，因此對(duì)于提升各層級(jí)員工的工作效率均有重要推動(dòng)作用。績(jī)效考核管理工作有著完善的指標(biāo)制度和管理制度，這樣的管理方式在很大程度上減少了企業(yè)管理工作的開(kāi)展，可以使本部門或員工個(gè)人依據(jù)自身考核量化內(nèi)容實(shí)施自身工作的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理工作的高效開(kāi)展，節(jié)約管理資源，降低人員管理成本?？茖W(xué)的績(jī)效考核管理工作，可以為員工實(shí)現(xiàn)自我提升和職業(yè)晉升提供更加公平、公正的渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的優(yōu)化，促使企業(yè)管理效率和管理水平的提升，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制管理工作的原則

1.目標(biāo)原則

企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制管理工作必須結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，避免管理工作出現(xiàn)目標(biāo)沖突。激勵(lì)機(jī)制的建立需要切實(shí)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況和員工自身現(xiàn)狀及需求，使企業(yè)員工個(gè)人利益和企業(yè)效益之間形成有機(jī)整體，使其具有統(tǒng)一性和方向一致性。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)提升員工利益的同時(shí)，推動(dòng)員工更好地發(fā)揮自身作用，提高工作效率和生產(chǎn)效率等來(lái)促進(jìn)企業(yè)效益的提升。因此企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制管理工作必須體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工利益目標(biāo)相一致的原則。

2.公平公正原則

企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制管理工作的目標(biāo)是利用科學(xué)的管理效能提升員工工作積極性、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率的提升。因此，激勵(lì)機(jī)制的建立必須充分體現(xiàn)公平公正原則，使員工充分感受到良好的工作氛圍，并通過(guò)自身積極的勞動(dòng)和工作來(lái)獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)等。因此激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)內(nèi)容必須切實(shí)結(jié)合不同崗位實(shí)際工作內(nèi)容、考核管理指標(biāo)、企業(yè)要求等力求更加科學(xué)和全面，并以多勞多得為基礎(chǔ)，實(shí)施激勵(lì)公開(kāi)制度。為了更好地規(guī)范激勵(lì)機(jī)制工作的開(kāi)展和營(yíng)造更加民主的工作氛圍，還需要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制和制度、信息反饋制度等，來(lái)規(guī)范激勵(lì)機(jī)制管理工作，使其發(fā)揮出應(yīng)有作用。

3.物質(zhì)和精神結(jié)合原則

企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制管理工作的具體內(nèi)容，需要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合的方式來(lái)開(kāi)展，以更好地滿足不同員工的多樣化需求，更好地體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工的尊重，提升員工滿意度。激勵(lì)工作的開(kāi)展還應(yīng)充分體現(xiàn)以員工為中心的原則，使員工可以通過(guò)自身努力工作從中獲取到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提升工作積極性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以通過(guò)增加員工津貼補(bǔ)助、物質(zhì)福利、績(jī)效獎(jiǎng)金等形式進(jìn)行。精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以通過(guò)評(píng)優(yōu)資質(zhì)、榮譽(yù)證書、先進(jìn)典型、晉升渠道等形式進(jìn)行。物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則，可以更好地滿足企業(yè)不同階層員工的實(shí)際需求，使激勵(lì)作用在更大范圍內(nèi)得到發(fā)揮。

4.獎(jiǎng)勵(lì)與考核結(jié)合原則

激勵(lì)機(jī)制管理工作的開(kāi)展還必須結(jié)合相應(yīng)的考核管理工作，才可實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的管理作用，進(jìn)而保障企業(yè)員工保持足夠的熱情和動(dòng)力去提升自身工作效率，同時(shí)也可促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制管理工作內(nèi)容的完善和健全。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是通過(guò)對(duì)企業(yè)員工自身良好的工作行為、超額工作效率、有效應(yīng)急措施等實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式依據(jù)不同的工作行為進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)?？己斯芾砉ぷ?，主要是針對(duì)企業(yè)員工無(wú)法完成應(yīng)有工作指標(biāo)、錯(cuò)誤工作行為、違章違紀(jì)等進(jìn)行的相應(yīng)處罰，可以通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的批評(píng)、警告、獎(jiǎng)金考核等方式進(jìn)行，以更好地規(guī)范其工作行為，減少或杜絕此類行為的發(fā)生。

三、企業(yè)績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行策略探析

1.加強(qiáng)指標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性

實(shí)施企業(yè)績(jī)效考核管理工作，在制定相應(yīng)的管理制度、內(nèi)容和方式過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)和員工之間的密切關(guān)系，將企業(yè)目標(biāo)、員工利益融入到管理工作中去，以提升管理工作的科學(xué)性和合理性?？?jī)效考核管理指標(biāo)的制定，需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同階層、不同崗位的具體指標(biāo)，指標(biāo)的制定過(guò)程必須充分體現(xiàn)出以員工為中心的特點(diǎn)。一是，企業(yè)人力資源部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定初步的績(jī)效考核管理目標(biāo)。企業(yè)受到其規(guī)模、生產(chǎn)情況等因素的影響，在管理工作內(nèi)容方面存在較大差異性，因此人力資源管理部門在制定初步管理目標(biāo)時(shí)，需緊密結(jié)合設(shè)計(jì)工作崗位性質(zhì)和內(nèi)容。初稿內(nèi)容中必須充分體現(xiàn)出各部門、各崗位考核指標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需求和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是保持一致的。初稿的審核由各部門的主管人員進(jìn)行初審，以確定管理目標(biāo)的正確性。二是，將各部門、各崗位的初步考核制度下發(fā)至各部門和崗位人員，由各部門自行組織開(kāi)展討論。各部門、各級(jí)崗位人員需要結(jié)合自身實(shí)際工作情況和需求，逐條分析考核內(nèi)容是否與自身工作相符，并提出意見(jiàn)或建議，形成匯總。三是，進(jìn)行考核指標(biāo)的確定。由人力資源管理部門牽頭，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人或依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，可以適當(dāng)擴(kuò)大參與人員，對(duì)各部門提交的意見(jiàn)和建議進(jìn)行審核，最終確定考核指標(biāo)。這樣的考核指標(biāo)制定方式，可以使其內(nèi)容更加貼合企業(yè)發(fā)展需求和實(shí)際工作需要，更具有實(shí)際可操作性，減少今后管理工作過(guò)程中員工的抵觸情緒，為實(shí)施高效管理奠定基礎(chǔ)。

科學(xué)、合理的績(jī)效考核指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求、員工數(shù)量、崗位特點(diǎn)等進(jìn)行制定和實(shí)施的，其針對(duì)企業(yè)所有員工，確保管理工作的公平、公正，進(jìn)而通過(guò)員工個(gè)人完成自身崗位指標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。同時(shí)科學(xué)合理的考核指標(biāo)對(duì)于提升員工工作積極性和促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)自我能力提升均有著重要的促進(jìn)作用。

2.正視員工差異性，實(shí)施分層管理

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理工作和激勵(lì)機(jī)制管理工作的對(duì)象是全體企業(yè)員工，因此在制定相應(yīng)的考核和激勵(lì)管理工作制度、內(nèi)容、方式等過(guò)程中，需要充分正視不同層級(jí)的企業(yè)員工特點(diǎn)、需求等方面的差異性，不可實(shí)施一刀切式的管理方法，使管理作用得不到充分發(fā)揮，而應(yīng)切實(shí)結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展相應(yīng)的分層管理工作。一是，針對(duì)企業(yè)高層管理工作人員，其管理目標(biāo)應(yīng)以提升員工的企業(yè)歸屬感及責(zé)任意識(shí)為主。企業(yè)高管人員自身工作效率、態(tài)度、行為等直接關(guān)系著企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)情況，甚至影響企業(yè)生存根本，因此需要運(yùn)用科學(xué)的管理工作提升其企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，使其保有高度工作熱情和積極工作態(tài)度，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮出其主人公的作用，將自身利益和企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)更為密切的聯(lián)系。二是，針對(duì)企業(yè)中層管理工作人員，其管理目標(biāo)應(yīng)以激發(fā)起工作熱情為主。中層管理工作人員是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的中間連接部位，科學(xué)有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，可以更好地提升中層管理工作人員工作積極性和工作熱情，為其開(kāi)展各項(xiàng)管理工作、精神傳達(dá)工作、溝通工作等創(chuàng)造更加良好的企業(yè)氛圍。同時(shí)可以為其創(chuàng)造更好的晉升空間，發(fā)掘其潛在工作能力。比如實(shí)施輪崗制度，可以更好地發(fā)現(xiàn)員工自身潛能，可以為員工提供更大更廣的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，為其實(shí)現(xiàn)自我能力的提高提供機(jī)會(huì)。中層管理工作人員自身工作能力的提高，可以使其發(fā)揮出更大的工作效率，有效提升企業(yè)管理效率。三是，針對(duì)基層企業(yè)員工，其管理目標(biāo)以提升其工作效率和質(zhì)量為主?；鶎悠髽I(yè)員工自身工作能力對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量起著直接影響關(guān)系，因此在實(shí)施管理過(guò)程中，需將考核內(nèi)容和其實(shí)際工作更加緊密地結(jié)合。激勵(lì)工作可以通過(guò)實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，比如獎(jiǎng)金提升、旅游、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等?？茖W(xué)的激勵(lì)內(nèi)容還可有效激發(fā)基層員工的工作熱情和自我能力提升積極性，為提高企業(yè)生產(chǎn)效率奠定良好基礎(chǔ)。

3.拓展激勵(lì)方式，體現(xiàn)人性化原則

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)下已進(jìn)入到了知識(shí)引領(lǐng)未來(lái)的新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制管理工作同樣需要具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。企業(yè)需要密切結(jié)合當(dāng)前以人為本的企業(yè)管理理念，實(shí)施一系列的管理工作，并充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，利用企業(yè)資源，實(shí)施更加科學(xué)有效的管理工作，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展目標(biāo)。

績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制管理工作的開(kāi)展是規(guī)范企業(yè)員工工作行為、提升其工作效率的重要管理辦法，同時(shí)也是員工個(gè)人利益和發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要途徑?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制不僅可以達(dá)到激發(fā)員工工作熱情和積極性的作用，提升其工作效率和質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)和建設(shè)同樣起著重要管理作用。科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，可以營(yíng)造更加公平公正的企業(yè)工作氛圍，為企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自我價(jià)值的發(fā)揮提供良好發(fā)展平臺(tái)，使企業(yè)保有人才動(dòng)力。充分發(fā)揮以員工為中心的管理工作理念，可以通過(guò)創(chuàng)新管理工作方式，使員工個(gè)人需求得到更大滿足，進(jìn)而提升員工工作積極性，提高其工作效率。創(chuàng)新管理工作方式，可以體現(xiàn)在績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)方面，一是，切實(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)、員工需求、崗位特點(diǎn)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和激勵(lì)內(nèi)容。具體實(shí)施內(nèi)容在本文的上述內(nèi)容中已經(jīng)有所提及，因此不再詳細(xì)論述。二是，充分發(fā)揮創(chuàng)新管理作用。通過(guò)開(kāi)展多種形式的考核管理工作和給予員工更多形式的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)有效規(guī)范員工行為和使員工感受到更多的尊重。比如，在企業(yè)開(kāi)展一些決策性工作過(guò)程中，可以使企業(yè)不同階層的優(yōu)秀員工共同參與其中，使各階層員工深切感受到被尊重，并看到實(shí)現(xiàn)自我能力提高可以為其創(chuàng)造的發(fā)展路徑，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工具有企業(yè)歸屬感。還可依據(jù)員工實(shí)際需求豐富激勵(lì)內(nèi)容，比如為優(yōu)秀員工提供家庭福利，員工孩子有升學(xué)情況時(shí)，可以依據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、孩子成績(jī)等給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，使員工家庭感受到企業(yè)的溫暖，提升員工企業(yè)自豪感。對(duì)于基礎(chǔ)員工可開(kāi)展更為深入的實(shí)際情況調(diào)研，通過(guò)幫助其解決個(gè)人實(shí)際困難的方式，來(lái)激勵(lì)其全身心投入到工作中去，增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性。

4.重視信息反饋，提升管理效率

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制管理工作，是一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的管理工作，為了更好地發(fā)揮其管理作用，必須注重過(guò)程管理和優(yōu)化提升，依據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展需求等實(shí)施不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)，以提升其科學(xué)性和有效性?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理工作，要充分結(jié)合所獲取到的考核管理數(shù)據(jù)，深入分析其背后存在的員工工作能力、情緒、態(tài)度等因素，加強(qiáng)績(jī)效考核管理數(shù)據(jù)的分析和開(kāi)發(fā)，通過(guò)開(kāi)展多種談心談話工作等提升管理效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的提升和員工需求的變化，績(jī)效考核管理工作必須注重信息反饋工作的加強(qiáng)和建設(shè)，以獲取更多的管理信息，提升管理有效性。

信息反饋是最為直接的溝通方式之一，通過(guò)加強(qiáng)信息反饋制度的建設(shè)和完善，構(gòu)建各級(jí)信息反饋平臺(tái)，使不同層級(jí)的企業(yè)員工有更多的信息反饋渠道，將其自身意見(jiàn)和建議進(jìn)行提出，以使存在的問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，避免或杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。一是，要確保實(shí)施的管理考核工作符合企業(yè)發(fā)展需求和各崗位實(shí)際情況，避免制度性錯(cuò)誤的發(fā)生?？茖W(xué)、合理的考核管理工作內(nèi)容可以有效促進(jìn)各級(jí)管理工作的順利執(zhí)行，減少矛盾和員工不良情緒的產(chǎn)生。為了更好地確保企業(yè)實(shí)施的管理考核內(nèi)容符合各崗位實(shí)際現(xiàn)狀，人力資源管理部門應(yīng)開(kāi)展多種形式的信息調(diào)研工作。比如相關(guān)負(fù)責(zé)人員深入到企業(yè)各崗位之中，特別是對(duì)于基層人員意見(jiàn)的收集和調(diào)查，提升管理內(nèi)容和考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。二是，加強(qiáng)信息反饋制度的建設(shè)和完善。通過(guò)建立多種渠道的信息反饋制度，使不同層級(jí)的員工，可以將日常管理工作內(nèi)容與實(shí)際不符之處進(jìn)行及時(shí)提出，通過(guò)進(jìn)行調(diào)整、協(xié)調(diào)等工作的開(kāi)展，降低員工抵觸情緒。同時(shí)還可及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工自身存在不足、行為態(tài)度方面的問(wèn)題等，通過(guò)開(kāi)展溝通等管理工作，使其得到解決，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。三是，建立員工個(gè)人績(jī)效管理成績(jī)模型。通過(guò)信息科學(xué)技術(shù)，人力資源管理部門可以運(yùn)用創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的管理目標(biāo)。依據(jù)員工績(jī)效考核成績(jī)、所獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)、自我能力提升情況等建立相應(yīng)的個(gè)人信息庫(kù)及模型，并開(kāi)展相應(yīng)的結(jié)果分析，以確定下一步管理方面和內(nèi)容，提升人力資源管理工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文內(nèi)容可以看到，企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理工作可以有效促進(jìn)企業(yè)制定更加科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)綜合效益和管理效率的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各階段和戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制管理工作過(guò)程中需充分體現(xiàn)以目標(biāo)為管理原則、公平公正原則、物質(zhì)和精神結(jié)合原則以及獎(jiǎng)勵(lì)與考核結(jié)合原則，以使激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容更加符合員工需求和企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理和激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的策略，主要可以從加強(qiáng)指標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性、正視員工差異性、實(shí)施分層管理、拓展激勵(lì)方式、體現(xiàn)人性化原則及重視信息反饋、提升管理效率幾方面進(jìn)行。通過(guò)上述具體策略的實(shí)施和執(zhí)行，可以更好將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人利益進(jìn)行緊密結(jié)合，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感及責(zé)任感，感受到企業(yè)對(duì)員工的尊重，可以在企業(yè)中尋求到更大的個(gè)人發(fā)展空間，進(jìn)而不斷實(shí)施自我能力的提升，促進(jìn)企業(yè)效益得到整體提升。

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作者簡(jiǎn)介：蔣洪梅（1988.06- ），女，漢族，浙江紹興人，碩士研究生，杭州市食品藥品檢驗(yàn)研究院綜合辦公室（黨委辦），經(jīng)濟(jì)師