目標(biāo)成本管理下的路橋施工項(xiàng)目成本控制分析

馬森

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好，人們對(duì)交通的需求也在日益提升。在路橋工程建設(shè)不斷優(yōu)化、不斷提升的今天，更多的路橋工程企業(yè)意識(shí)到了路橋施工項(xiàng)目成本控制的重要性，但從目前的情況來(lái)看，路橋施工項(xiàng)目的施工成本并沒有得到有效的控制。本文從目標(biāo)成本管理的意義和路橋施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成入手，簡(jiǎn)要論述影響控制路橋成本的因素、問題，并根據(jù)問題分析相應(yīng)的解決方法，以期路橋施工項(xiàng)目的成本得到有效控制。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;路橋施工;成本控制;控制分析

0 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，路橋施工項(xiàng)目的數(shù)量急劇增多，對(duì)路橋施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)和建設(shè)要求路橋施工企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展成為了路橋施工企業(yè)研究的重點(diǎn)課題，為了讓路橋施工項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制就至關(guān)重要，能否合理的解決成本控制的問題，直接影響到路橋施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去。

1 目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本是指企業(yè)提前預(yù)設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，并規(guī)定一段時(shí)間內(nèi)使項(xiàng)目得以完成而投入的成本。目標(biāo)成本管理的目的是在使路橋施工項(xiàng)目能保證質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)合理的監(jiān)督管理手段、措施，實(shí)現(xiàn)降低成本、使企業(yè)利益達(dá)到最大化的目的。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也能使資源的合理利用達(dá)到最大化，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、壯大的發(fā)展下去。

2 路橋施工項(xiàng)目成本控制

路橋施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中，在保證路橋施工項(xiàng)目效率及質(zhì)量的前提下，該項(xiàng)目所需的材料、人工、設(shè)備及其他費(fèi)用等所有費(fèi)用的總和。通過(guò)合理的對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行劃分，使成本實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理、不正常的消耗時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行有效的干預(yù)及控制，及時(shí)控制及減少不必要的開支，并使成本被控制在一定范圍內(nèi)的措施[1]。

3 目標(biāo)成本管理下的路橋施工項(xiàng)目成本控制中的問題

3.1 管理人員缺乏成本控制意識(shí)

在我國(guó)路橋施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常將成本控制工作下放給某一下屬部門，這樣做就使管理人員忽略了責(zé)任的分割，造成了管理區(qū)域不明確，也忽略了成本的控制應(yīng)該是全體施工人員一起參與的系統(tǒng)工作，沒有下放到各個(gè)部門，就造成了項(xiàng)目成本控制監(jiān)督管理不到位，結(jié)果使用大量的精力和時(shí)間處理管理不當(dāng)造成的后果。

3.2 對(duì)材料采購(gòu)成本缺乏控制

路橋施工進(jìn)程中，需要大量的材料供應(yīng)，材料的費(fèi)用在造價(jià)總成本中占到60%以上，這些材料成本的控制對(duì)項(xiàng)目工程的影響是巨大的，對(duì)包括工程成本管理工作及整體施工質(zhì)量都有著極大的影響。有些材料，例如沙石、水泥等，經(jīng)歷二次運(yùn)輸后勢(shì)必會(huì)造成材料的浪費(fèi)。還有些采購(gòu)相關(guān)人員利用職務(wù)便利，與材料供應(yīng)商勾結(jié)，中飽私囊，這些都是采購(gòu)成本缺乏合理管控所造成的后果[2]。

3.3 成本管理制度執(zhí)行力較差

雖然現(xiàn)在大部分的路橋建設(shè)公司都開始注重成本的管理和控制，也制定了一定的管理制度，但是在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，很難按照公司規(guī)定的制度辦事，這些制度也幾乎形同虛設(shè)，就造成了責(zé)任劃分不明確，一旦成本或項(xiàng)目中其他內(nèi)容出現(xiàn)問題，很難追查出到底該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。不能很好的執(zhí)行成本控制管理制度，也是相關(guān)人員互相推脫責(zé)任的重要因素。

3.4 工程工期影響成本

在路橋施工項(xiàng)目執(zhí)行前，承包方會(huì)根據(jù)工程、施工人員等事實(shí)情況，保證項(xiàng)目與價(jià)格、工期相符合后設(shè)定工期。這種情況下工期不會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生巨大的影響，但在合同的履行過(guò)程中，工期對(duì)價(jià)格的影響就會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，例如存在拖延工期情況出現(xiàn)時(shí)，就需要依照合同進(jìn)行賠償，直接影響了施工建設(shè)的成本[3]。

3.5 施工方案影響成本

當(dāng)路橋建設(shè)企業(yè)拿到項(xiàng)目后，應(yīng)考慮到員工素養(yǎng)、數(shù)量、設(shè)備等，同時(shí)根據(jù)施工地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件以及自然因素?cái)M定多種施工方案，并根據(jù)實(shí)際情況確定相應(yīng)的施工方案。但是在路橋?qū)嶋H施工過(guò)程中，許多路橋建設(shè)公司在選定具體施工方案時(shí)，均忽略了對(duì)成本的控制，而在技術(shù)和方案選擇上下足了功夫，這很大程度上加大了對(duì)成本控制的難度。

4 目標(biāo)成本管理下的路橋施工項(xiàng)目成本控制策略

4.1 提高成本控制意識(shí)

路橋施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，從節(jié)流上全方位管控，發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)問題時(shí)，在條件允許范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整施工方案。施工企業(yè)也應(yīng)組織施工人員參加相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議，提升工作人員的技術(shù)水平及成本控制意識(shí)，減少其對(duì)材料的浪費(fèi)。

4.2 嚴(yán)格控制施工材料成本

施工過(guò)程中，保證了原材料的質(zhì)量在很大程度上保證了工程的品質(zhì)，路橋施工企業(yè)通過(guò)優(yōu)化建材的選擇與使用，來(lái)規(guī)避不必要的開銷。施工企業(yè)的采購(gòu)人員需要綜合多方報(bào)價(jià)后選取有資質(zhì)的材料供應(yīng)商，并選擇性價(jià)比高、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的材料，真正有效的減少材料成本。路橋工程中負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)中的材料價(jià)格變動(dòng)，從而選取最優(yōu)的采購(gòu)方案，同時(shí)保證材料采購(gòu)價(jià)格不會(huì)超過(guò)預(yù)算。加強(qiáng)材料管理、監(jiān)督制度的實(shí)施，能有效降低購(gòu)買材料過(guò)程中可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，最終形成材料數(shù)量可控、性價(jià)比最高、材料成本透明。

4.3 加強(qiáng)成本管理制度

路橋建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合本身的情況，借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的成本管理辦法，設(shè)計(jì)出實(shí)際施工中可落實(shí)的成本控制管理辦法，讓項(xiàng)目管理從開始直至結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能從管理辦法中找到相應(yīng)的條例，不至無(wú)法可循，與此同時(shí)需要賦予管理部門相應(yīng)的權(quán)力配合復(fù)雜的管理辦法。路橋施工過(guò)程中需要明確的劃分責(zé)任，并明確項(xiàng)目相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方法，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作積極性和主人翁意識(shí)，借此提升路橋施工企業(yè)的收益[4]。

4.4 確保安全施工及工期

路橋施工由于受環(huán)境、氣候、地質(zhì)等因素的影響，施工難度大，環(huán)境又比較復(fù)雜，不穩(wěn)定因素很多，所以在路橋項(xiàng)目施工時(shí)，保證施工安全一直是管理中的重點(diǎn)部分。事故的發(fā)生不僅會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本也有極大的影響。想要全面降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，就要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。因?yàn)槁窐颥F(xiàn)場(chǎng)施工涉及的方面非常復(fù)雜，實(shí)行精細(xì)化管理有利于更好的、更全面的防范安全事故的發(fā)生，并保障項(xiàng)目順利的進(jìn)行，順利的完工。

4.5 提高工程設(shè)計(jì)的水平

一個(gè)施工項(xiàng)目如何進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)建議十分重要，它是路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工前需要設(shè)計(jì)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)氣候、環(huán)境、地質(zhì)等實(shí)際情況，依據(jù)合同、工期等客觀因素，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、方法、流程等方面給出最好的安排意見，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，設(shè)計(jì)人員要使資源配置更加合理，并制定更加嚴(yán)格的措施。路橋施工項(xiàng)目中對(duì)新材料、新工藝等新興事物的運(yùn)用、為了提升工程質(zhì)量、縮減工程周期及縮減相應(yīng)成本所運(yùn)用的措施，皆需進(jìn)行重要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的研究和比較，以尋找到相對(duì)可靠、效率較高的方法，在合理范圍內(nèi)控制施工成本，用科學(xué)的方法保障工程施工的進(jìn)度和安全。

5 結(jié)論

面對(duì)不斷發(fā)展的路橋建設(shè)，對(duì)工程管理需求也在不斷提升。在路橋施工項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理不僅能在保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，盡量降低施工成本，并保證施工的質(zhì)量，合理配置資源又能保證資源利用的最大化，從而節(jié)約資源，減少不必要的損耗。將先進(jìn)的管理理念運(yùn)用到路橋施工項(xiàng)目中去，有利于進(jìn)一步提升路橋施工企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白繼東.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析[J].中國(guó)高新科技，2020（16）：98-100.

[2]蔡保福.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（15）：28.

[3]李文，張德智，許劉晟.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析與探討[J].城市住宅，2019，26（12）：201-202.

[4]宋進(jìn)喜.路橋工程施工項(xiàng)目成本影響因素及控制分析[J].納稅，2019，13（32）：224.