行政管理在國有建筑企業(yè)中的創(chuàng)新型構(gòu)建

郁晗

摘要：隨著我國改革開放速度的不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)跟隨著國家政策不斷進(jìn)行調(diào)整。在私營經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時，國有企業(yè)通過合并改革注入新動能，通過對道路交通、水利工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)的大量需求，能夠促使國有建筑企業(yè)迅猛發(fā)展。當(dāng)前我國國有建筑企業(yè)管理工作在開展過程中，行政管理是十分關(guān)鍵且重要的組成部分，但是行政管理在國有建筑企業(yè)改革中面臨許多困難與挑戰(zhàn)，因此，針對當(dāng)前情況，做好行政管理工作，重視創(chuàng)新型行政管理工作的構(gòu)建，加強(qiáng)自身核心競爭力，提高工作效率，切實做好行政管理工作的創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：行政管理;國有建筑企業(yè);創(chuàng)新性構(gòu)建

在當(dāng)今時代的經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，國有建筑企業(yè)的發(fā)展在面臨重大機(jī)遇的同時也會面臨許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，針對以上情況，我國國有企業(yè)要從根本問題入手，從內(nèi)部的行政管理問題著手解決問題。行政管理在國有建筑企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，尤其是在當(dāng)前這種國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)對沖趨勢日益加劇的背景下，國有企業(yè)要結(jié)合時代背景，讓企業(yè)自身發(fā)揮現(xiàn)代化和科技化的突出特色，創(chuàng)新行政管理模式，只有行政管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能促進(jìn)國有建筑企業(yè)真正從內(nèi)到外的進(jìn)行改革創(chuàng)新，及時有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)在國內(nèi)國際市場中的核心內(nèi)競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

一、行政管理在國有企業(yè)中存在的問題

（一）行政管理工作流于形式，模式僵化嚴(yán)重

國有建筑企業(yè)在新時期改革過程中，或多多少都會受到傳統(tǒng)思維的影響，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和新時期的創(chuàng)新思維相互沖突，造成改革不順利，僵化的管理模式不能得到改善。國家建筑企業(yè)的行政管理由于企業(yè)內(nèi)部實行黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，在改革時容易忽視企業(yè)自身的實際情況，對于成功案例照搬照抄，不能從實際情況出發(fā)，因此難以滿足企業(yè)內(nèi)部對于改革的需要，只是進(jìn)行吃力不討好的形式改革，脫離了企業(yè)自身發(fā)展實際發(fā)展的需要，這會造成企業(yè)內(nèi)部對于人力資源和物力資源的嚴(yán)重內(nèi)耗，不僅會降低員工的工作熱情，還會影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)訴求。

（二）行政管理環(huán)節(jié)繁雜，效率低下

國有建筑企業(yè)一般內(nèi)部機(jī)構(gòu)眾多，體系龐大，行政體系也較為復(fù)雜，從而導(dǎo)致行政管理工作程序的冗雜，管理人員進(jìn)行管理工作時會在多個部門之間進(jìn)行奔走，不僅嚴(yán)重拖沓了工作效率，而且還會為企業(yè)帶來財政上的不必要的支出。加之，行政管理工作本身工作任務(wù)沉重，相關(guān)部門眾多還會導(dǎo)致管理人員的負(fù)重感加大，帶來管理人員心理上的懈怠，降低工作效率，影響企業(yè)內(nèi)部調(diào)整以及總體發(fā)展。

（三）人力資源配置不合理，造成人力資源浪費

國有建筑企業(yè)的行政監(jiān)管工作擁有大量人才，但是對人才的不當(dāng)分配可能導(dǎo)致人才在工作中的積極性受到打擊，妨礙監(jiān)管工作的有效進(jìn)行。國有建筑企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)收益，需要優(yōu)化人才資源配置，但是企業(yè)內(nèi)部由于各種原因不能進(jìn)行完全的人才配置制度的完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量的人才資源的浪費和內(nèi)耗，打擊人員的工作積極性和創(chuàng)新性想法的實施，造成企業(yè)的后續(xù)動力不足，降低了自身的市場競爭力，從長遠(yuǎn)的角度來看，這樣的人才浪費現(xiàn)象讓人才逐漸流失，致使企業(yè)內(nèi)部的剩余員工通過較少的工作付出得到較多的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工尸位素餐，降低工作熱情，不能達(dá)到新時期國有建筑企業(yè)的改革要求。

（四）行政管理人員缺乏經(jīng)驗，專業(yè)素養(yǎng)不足

國有建筑企業(yè)的行政管理工作需要管理人員具備高素質(zhì)的管理能力才能更好地勝任管理工作，然而，現(xiàn)行行政管理工作在國有建筑中發(fā)揮作用不明顯，正是因為管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，從而導(dǎo)致管理工作不能協(xié)調(diào)運作，而且管理人員的個體管理水平的差異也為行政管理工作整體運作加劇難度，形成行政管理狀態(tài)不佳，造成企業(yè)內(nèi)部行政管理混亂等現(xiàn)象。加之，管理人員管理觀念不能與時俱進(jìn)，而企業(yè)的行政管理工作越來越復(fù)雜，信息結(jié)構(gòu)越來越多樣，行政要求也在不斷提高，從而導(dǎo)致管理工作不能與企業(yè)的整體發(fā)展形成協(xié)調(diào)的促進(jìn)作用，在人事調(diào)動方面等會出現(xiàn)相應(yīng)紕漏，降低行政管理工作的工作效率，放緩國有建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、行政管理在國有企業(yè)中有效對策

（一）促進(jìn)行政管理體制創(chuàng)新

當(dāng)前國有建筑企業(yè)的改革創(chuàng)新多只重視形式上的創(chuàng)新，而忽略了改革的核心內(nèi)容，因此，國有建筑企業(yè)在進(jìn)行行政管理工作上的改革創(chuàng)新時要注重對體制的改革創(chuàng)新，選擇適合企業(yè)自身的管理體制模式，從企業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)，實現(xiàn)真正的行政管理工作的改革創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行行政管理工作上的體制創(chuàng)新時，首先要修改和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)行政管理條例，讓相關(guān)監(jiān)管工作的規(guī)章制度符合員工的根本訴求，從相關(guān)規(guī)章制度著手，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，保障行政工作在進(jìn)行改革創(chuàng)新工作時有法可循，有例可依，從而讓行政管理工作做到最大程度的內(nèi)部強(qiáng)化，實現(xiàn)創(chuàng)新性構(gòu)建。其次，國有企業(yè)要深化行政管理工作改革，以科技化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理原則要求自身，從嚴(yán)做到管理層面上行下效，秉持公平公正的行政管理原則，為增長市場競爭力打下堅實基礎(chǔ)。國有建筑企業(yè)是重要的公有制成分組成部分，因此，國有建筑企業(yè)對于自身的要求要更加嚴(yán)格，充分適應(yīng)新時代的市場需求和客戶更加個性化的需求，從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)自身的創(chuàng)新體制。最重要的是，國有建筑企業(yè)內(nèi)部要專門對行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能強(qiáng)化，明確自身的管理目標(biāo)，根據(jù)市場需求、時代的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的完善要求進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，在遵從我國大政方針的前提下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部行政管理機(jī)制，促進(jìn)國有建筑企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（二）完善監(jiān)管體制，有效制約管理工作

國有建筑企業(yè)的行政管理工作是非常繁瑣的，因此，促進(jìn)行政管理工作能夠有效開展需要在完善行政管理體制的前提下進(jìn)行相關(guān)工作，保證行政管理機(jī)制的可行性、適用性和有效性。然而，當(dāng)前的國有建筑企業(yè)的行政管理工作情況不容樂觀，行政管理工作的冗雜導(dǎo)致行政權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致行政管理工作脫離企業(yè)自身發(fā)展實際情況。基于以上情況，國有建筑企業(yè)要盡快完善企業(yè)自身內(nèi)部的監(jiān)管體制，將管理職責(zé)落實到個人，加大監(jiān)察力度，確保行政管理工作落到實處，讓行政管理工作的工作效率最大化，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。國有建筑企業(yè)的行政管理應(yīng)從上至下明確相應(yīng)的工作管理權(quán)限，完善管理要求，做到有規(guī)可依，有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究的工作管理方針，對每個人的管理權(quán)限加以科學(xué)明確的限制，以達(dá)到行政管理工作的目的，確保行政管理工作的工作效率和其合規(guī)合法性，建立專門的監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)管，為企業(yè)當(dāng)前形勢和未來發(fā)展進(jìn)行明確規(guī)劃和管理任務(wù)。

（三）刪繁就簡，簡化行政管理機(jī)構(gòu)

行政管理工作最容易由信息繁多帶來的流通性以及結(jié)構(gòu)性的冗雜，處理問題時會導(dǎo)致工作人員工作效率低下，因此，針對以上情況，國有建筑企業(yè)的行政管理部門要減少不必要的部門開設(shè)，減少員工的行政管理工作復(fù)雜性，激勵員工對于行政工作的大力支持和參與熱情，為企業(yè)自身帶來實際的經(jīng)濟(jì)效益，保持員工在工作中對于公平公正地規(guī)章制度的追隨。同時，反向促使行政管理工作人員明確自身職責(zé)，減少在工作中逃避懈怠的消極工作情緒，保證國有建筑企業(yè)的行政管理工作能夠得到實質(zhì)性的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（四）引進(jìn)高素質(zhì)人才，促進(jìn)員工之間交流經(jīng)驗

國有建筑企業(yè)一般企業(yè)內(nèi)部管理要求較高，行政管理人員要在具備高心理素質(zhì)、高身體素質(zhì)、高政治素養(yǎng)和高專業(yè)能力才能讓行政管理工作充分發(fā)揮作用。在新時代中，國有建筑企業(yè)的下屬工程公司改革還未完善，因此，就需要高素質(zhì)人才的引進(jìn)，根據(jù)不同企很多行政管理方面的問題還亟待改善上的不同情況進(jìn)行行政管理工作上的相應(yīng)改革創(chuàng)新，突破常規(guī)化思維，破除僵化的行政管理模式，提高工作效率，讓行政管理工作做到個性化、科學(xué)化，定期開展專業(yè)培訓(xùn)課程，提升管理人員的綜合分析能力，樹立管理人員的正確管理觀念，按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范性管理，以期讓行政管理人員的素質(zhì)水平與工作經(jīng)驗齊頭并進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃行政管理工作，充分發(fā)揮行政管理工作的作用，更好地推進(jìn)行政管理工作的創(chuàng)新性構(gòu)建。

（五）優(yōu)化工作機(jī)制，獎懲并用

行政管理工作在國有建筑企業(yè)中是一項較為艱巨的工作，因此，員工在進(jìn)行相關(guān)工作時容易產(chǎn)生畏難情緒，從而會導(dǎo)致偷懶等消極怠工的現(xiàn)象的發(fā)生，針對上述情況，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎，對于消極怠工的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而激勵員工提高完成行政管理工作的工作效率，同時以這種方式在員工之中樹立榜樣，鼓勵員工更加積極地投入行政管理工作中。行政管理工作獎懲機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化不僅讓員工提高工作效率，更為企業(yè)節(jié)省工作成本，增加工作收益。但是，行政工作的獎懲機(jī)制不能一成不變，而是要根據(jù)員工的反響情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，作出進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新，確保獎懲機(jī)制能夠正向的促進(jìn)員工的工作激情，而不能打擊員工的自信心，隨著獎懲機(jī)制的不斷完善，國有建筑企業(yè)自身也就能完成自身內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化的創(chuàng)新工作，推進(jìn)國有建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

總體來看，行政管理在我國國有建筑企業(yè)中是十分重要的管理工作內(nèi)容，因此，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該加強(qiáng)行政管理工作中的創(chuàng)新意識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的行政工作，利用新型管理思維和管理理念提升行政管理工作水平，切實構(gòu)建新型行政管理工作形式，推進(jìn)我國國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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