建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制措施探討

楊青林

摘要：在建筑項目中，基于EPC總承包模式開展工程造價控制工作 ，對施工質(zhì)量具有重要影響。將EPC總承包模式融入到工程造價控制措施中，不但有效降低了工程造價成本，同時促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了保障。建筑項目EPC總承包模式下，承包企業(yè)充分認(rèn)識到有效的工程造價控制措施具有的重要性，進(jìn)而通過在項目設(shè)計、采購環(huán)節(jié)和實際施工中落實EPC總承包模式，推動工程造價控制有效性得到保障。

關(guān)鍵詞：建筑項目;EPC總承包模式;工程造價控制

引言

基于建筑項目實際，在EPC總承包模式下優(yōu)化工程造價控制措施對工程有序進(jìn)行具有積極影響。結(jié)合建筑項目EPC總承包模式特點，落實科學(xué)的工程造價控制措施，不但工程造價目標(biāo)得到良好踐行，同時也極大地保障了建筑項目的質(zhì)量。因此，完善優(yōu)化工程造價控制措施，是建筑項目施工的重要選擇，也是EPC總承包企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。基于此，在建筑項目中，有效探討EPC總承包模式，為工程造價控制提供有力支持。

1項目設(shè)計

在正式開展建筑項目施工之前，需要針對項目需求設(shè)計相應(yīng)的建筑方案，而科學(xué)的建筑方案在工程造價控制上具有十分突出的價值。由此，在設(shè)計完善建筑方案時，需要針對合同的具體條款進(jìn)行深入的分析，并且設(shè)計師對于建筑施工情況要具有充分的了解，從而能夠預(yù)料到各種可能發(fā)生的干擾因素。同時建筑項目所涉及到的內(nèi)容十分龐大復(fù)雜，這就要求設(shè)計人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，對于各個分項以及分項之間的差異具有深入的認(rèn)識，從而盡可能的降低成本估算問題。除此之外，在設(shè)計項目方案時，最好有備選項，將各種優(yōu)化項都充分地結(jié)合進(jìn)去，最后選擇一個最適合、符合經(jīng)濟(jì)性原則的項目方案。其次，限額和設(shè)計過程中的成本之間具有密切的關(guān)聯(lián)。項目設(shè)計中的重要組成部分就是限額設(shè)計，其對于降低設(shè)計過程成本具有很大的幫助。在開展限額設(shè)計工作過程中，設(shè)計工作具體可以分為管理項目總資金、預(yù)估施工投入，基于對成本的科學(xué)計算，從而制定每個分項所能享受的額度。在這個過程中，為了切實保障每個施工要求都能在額度范圍內(nèi)被滿足，需要從項目設(shè)計方案出發(fā)，開展嚴(yán)格的、良好的工作，使得工程造價控制目的得到相應(yīng)的滿足。

2采購環(huán)節(jié)

材料和設(shè)備構(gòu)成了工程支出的很大一部分，在采購材料和設(shè)備時，落實嚴(yán)格的、科學(xué)的工程造價控制措施，能夠節(jié)省很大一部分的工程成本。除此之外，加強(qiáng)對采購工作的管控，不僅能夠極大地節(jié)省工程成本，對于工程有序推進(jìn)也具有積極的作用。總承包商基于建筑項目的要求，提前將其所需的材料和設(shè)備購置完畢，在購置的過程中，應(yīng)該對當(dāng)前的市場情況進(jìn)行有效的分析，也可以舉辦招標(biāo)活動。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該嚴(yán)格把控幾個指標(biāo)，對于質(zhì)量、數(shù)量和時間是不能相讓的，在這幾點基礎(chǔ)之上，從眾多的材料供應(yīng)商當(dāng)中選擇出最優(yōu)的，并盡可能的降低采購價格。在降低采購成本的同時，對于交貨時間和售后服務(wù)要進(jìn)行相應(yīng)的考慮，不可以為了當(dāng)前的低價格，而忽視了之后的保障。采購過程中涉及到多方的利益，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，就會給一些人留下違法亂紀(jì)的漏洞。由此，應(yīng)該派遣專業(yè)的人員落實有效的監(jiān)督工作，監(jiān)督工作的內(nèi)容主要包括購貨的時間、購貨的數(shù)量以及采購的細(xì)節(jié)。當(dāng)材料和設(shè)備運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，還需要質(zhì)量檢驗人員針對其落實相應(yīng)的質(zhì)量檢驗工作，確保其質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之后，將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，由專業(yè)人員安排后續(xù)的管理工作。

3實際施工

施工過程是開展工程造價控制工作的主要環(huán)節(jié)。首先，針對施工現(xiàn)場應(yīng)該落實全面的、嚴(yán)格的管理工作，而管理工作需要專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，這部分由EPC總承包企業(yè)選拔出高質(zhì)量的管理團(tuán)隊。在該團(tuán)隊內(nèi)每個人的角色不同，所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域各有不同，將每個人的工作落實到位才能確保管理工作的有效性。其次，為了確保管理工作的合理性，EPC總承包企業(yè)需要為管理團(tuán)隊設(shè)立相應(yīng)的管理部門，并且根據(jù)管理工作完善相應(yīng)的管理制度，其管理內(nèi)容主要包括材料驗收、變更指令等。EPC建筑項目中還有很多需要著重思考的因素，由此，需要加強(qiáng)對相關(guān)文件的管理強(qiáng)度，在推動建筑項目良好進(jìn)行的同時，也要提前考慮可能產(chǎn)生的風(fēng)險，從而防范于未然。其次，工程項目實際施工過程中，面臨著很多未知的因素，這個過程中可能由于各種各樣的情況，需要對設(shè)計方案和施工技術(shù)作出相應(yīng)的調(diào)整。而方案的調(diào)整就意味著成本的耗損，工程造價也由此而上升。因此，為了有效控制工程造價，EPC總承包企業(yè)應(yīng)該針對設(shè)計方案變更的簽證流程作出更進(jìn)一步的細(xì)化，對于方案變更的條款和工程量審核工作落實嚴(yán)格的管理措施。針對簽證開展的施工管理要進(jìn)行更為嚴(yán)格的規(guī)范。最后，在項目施工發(fā)生變更之后，需要對施工進(jìn)度以及相關(guān)情況作出全面梳理，從而避免在之后成本結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。如果是業(yè)主主動提出工程變更的要求，那么EPC總承包企業(yè)有權(quán)利針對變更施工所產(chǎn)生的損失，向業(yè)主索要賠償款。因此，對現(xiàn)場簽證程序以及相關(guān)審核工作進(jìn)行細(xì)化管理和規(guī)范是很有必要的。

結(jié)語

通過對建筑項目的了解，在EPC總承包模式下，加強(qiáng)完善工程造價控制措施，對工程項目順利推進(jìn)具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前建筑項目EPC總承包模式實際，落實有效的工程造價控制措施，對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。因此，應(yīng)立足于建筑項目實際，對EPC總承包模式進(jìn)行充分的分析，從而加強(qiáng)工程造價控制措施的完善，為施工開展奠定良好的基礎(chǔ)，切實的保障施工得以順利推進(jìn)，有效節(jié)省工程成本的支出。

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