淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用

李靜

摘要：人力資源管理工作是企業(yè)不可缺少的一部分，主要功能就是要充分發(fā)揮企業(yè)每位員工的工作能力，使其與最合適的崗位相匹配，發(fā)揮最大優(yōu)點(diǎn)，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。人力資源管理工作在企業(yè)中，有兩個(gè)因素影響著企業(yè)員工，其中包括，企業(yè)員工對(duì)自身生存和發(fā)展的需求是內(nèi)部因素，企業(yè)文化發(fā)展的影響是外部因素，兩大因素。與此同時(shí)，政工工作就是將企業(yè)員工在這個(gè)過程中思想上產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理，有效發(fā)放對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、思想教育以及政治教育，提升企業(yè)員工的心理素質(zhì)和思想高度，最大限度的使企業(yè)員工工作具備主觀能動(dòng)性，使其精神層面得到最大的滿足。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源;管理;應(yīng)用

在當(dāng)前形勢(shì)下政工工作的另一種形式可以定義為企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中將思想政治工作融入進(jìn)去，讓企業(yè)的每一位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，將員工的個(gè)人追求和企業(yè)發(fā)展緊密相連。

1 人力資源管理工作和企業(yè)政工工作之間的相互聯(lián)系

人力資源管理，是通過工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員的甄選、培訓(xùn)和開發(fā)，系統(tǒng)性的薪酬管理等一系列手段，使企業(yè)物質(zhì)資源與人力資源保持在最佳狀態(tài)和比例。同時(shí)對(duì)員工行為能力和思維方式通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，使其主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮，達(dá)到人盡其才，事得其人，人事相宜的管理目的。

政工工作，即政治思想工作，在歷史的進(jìn)程中，無論什么時(shí)候，政治思想工作的作用對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人來說，都是重中之重。事實(shí)上，政治思想工作是國(guó)家的靈魂，也是一家企業(yè)的靈魂，賦予全體員工積極的精神力量，是企業(yè)樹立正確的文化價(jià)值取向的重要保證。

通過薪酬、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等管理方式對(duì)員工進(jìn)行管理是人力資源管理的關(guān)鍵，確保員工的基本足夠，提高員工的工作技術(shù)，借助系統(tǒng)的方式方法管理員工的行徑，達(dá)到適應(yīng)企業(yè)未來和當(dāng)前發(fā)展的需要。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，政工工作可以通過對(duì)員工進(jìn)行思維方式上的引導(dǎo)，啟發(fā)的員工感知力和認(rèn)知能力，為員工建立正確的利益觀、價(jià)值觀和人生觀提供幫助，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范員工行為的管理目的。由此可見，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，都是政工工作和人力資源管理的最終目標(biāo);而兩者針對(duì)的對(duì)象都是企業(yè)的內(nèi)部工作人員;通過培訓(xùn)、教育、鼓勵(lì)、管理等措施規(guī)范員工的行徑都是政工工作和人力資源管理實(shí)施形式。而政工工作和人力資源管理主要不同表現(xiàn)在實(shí)施的主體不同，政工管理人員側(cè)重員工客觀存在反映在人的意識(shí)中經(jīng)過思維活動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果，人力資源管理人員表現(xiàn)在側(cè)重監(jiān)督和管理員工行為。開展政工工作時(shí)需要全面了解工作人員的薪酬、實(shí)際工作能力等情況，開展人力資源管理工作時(shí)需要全面研究和分析人員的思想狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就像建造房屋，人力資源管理是地基和主板，政工工作則是混凝土和門窗，二者互為依托、相互承載，相輔相成、不可或缺。

企業(yè)政工工作在人力資源管理中發(fā)揮的積極作用：

1.1 有助于解決內(nèi)部矛盾

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和開展工作過程中，不能忽視內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的影響，這就需要深入解讀企業(yè)內(nèi)部矛盾的重點(diǎn)內(nèi)容，這就要求清晰的分析內(nèi)部矛盾構(gòu)成及其形成機(jī)制的原因，運(yùn)用有效措施加以干預(yù)，從而使企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到最佳狀態(tài)。不僅僅可以積極運(yùn)用政工工作的能量進(jìn)行處理，使得人力資源管理的重要工作和難題得以解決，與此同時(shí)，在解決企業(yè)內(nèi)部矛盾時(shí)政工工作也可以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而體現(xiàn)更有效的工作成果。明顯的多樣化特征是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部矛盾表現(xiàn)形式，不僅包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的矛盾，也有企業(yè)與員工之間的矛盾，很大程度上增加了矛盾處理的困難程度，只依靠人力資源管理的協(xié)調(diào)工作，很難達(dá)到理想的效果。而政工人員此時(shí)可以運(yùn)用自身更加強(qiáng)大的矛盾調(diào)解以及思想教育能力，從而使企業(yè)員工各方面的問題得到及時(shí)疏導(dǎo)和解決，實(shí)現(xiàn)較為理想的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行場(chǎng)景，有效避免內(nèi)部矛盾造成惡劣成果，政工工作在這方面的貢獻(xiàn)就比較明顯了。

1.2 有助于推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

政工工作以及人力資源管理工作的最終目標(biāo)都是促使企業(yè)快速發(fā)展壯大，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用和融入政工工作可以較快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)，也可以幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況，避免由于企業(yè)員工這一層級(jí)出現(xiàn)了故障，而拖慢企業(yè)發(fā)展的步伐。人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最大最重要因素，因此企業(yè)的發(fā)展對(duì)于人才的依賴性更高，因此企業(yè)應(yīng)該重要關(guān)注如何能夠使員工的主觀能動(dòng)性得到最大的發(fā)揮。將政工工作有效實(shí)施到人力資源管理中去，依靠政工工作更為強(qiáng)大的引領(lǐng)以及思想政治教育作用，使企業(yè)員工處在更加穩(wěn)定的工作狀態(tài)，這就要求政工人員在日常工作中增強(qiáng)自身的主動(dòng)性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的優(yōu)化，避免由于企業(yè)員工由于自身情緒問題而產(chǎn)生消極怠工和其他限制因素，給企業(yè)發(fā)展帶來的阻力難題。而僅僅依靠人力資源管理很難達(dá)到這樣的意識(shí)形態(tài)以及情緒調(diào)節(jié)方面的作用，這更展現(xiàn)了政工工作的必要性 。

2 企業(yè)政工工作在人力資源管理中存在的難點(diǎn)

2.1 管理人才不足

如果擁有專門負(fù)責(zé)政工管理的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有很大幫助，能夠普遍情況來說，大部分企業(yè)自身并不重視政工工作，只是讓企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)兼職負(fù)責(zé)政工管理工作，但他們本身不具備相關(guān)政工管理理念和方法，也缺乏甚至沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，可謂是‘強(qiáng)按牛頭吃草’，缺乏專業(yè)知識(shí)和能力的領(lǐng)導(dǎo)，政工管理工作得不到有效的開展是可想而知的事情。而且企業(yè)的培訓(xùn)體系中非常缺少政工專業(yè)方面的部署，極大的限制了政工人員專業(yè)素質(zhì)和水平的提升。

2.2 忽略政工工作

目前情況下，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效益，注重員工業(yè)務(wù)能力的培育和培訓(xùn)，而忽視了員工思想境界方面的提升和指引，根本沒有意識(shí)到政工工作的重要程度，這也就導(dǎo)致了政工工作滯后性，可以說這是其滯后性的根本性因素。在工作方式方面，依然采用傳統(tǒng)工作模式，無法滿足企業(yè)發(fā)展要求。特別是在政工工作隊(duì)伍建設(shè)方面，投資力度較少，使得政工工作人員素質(zhì)參差不齊，綜合能力偏低，缺少專業(yè)人才支撐，為企業(yè)政工工作造成了較大的阻礙，使得企業(yè)人力資源管理水平得不到提高。

2.3 創(chuàng)新意識(shí)不足

在當(dāng)前高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，政工工作人員在開展工作的過程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，墨守成規(guī)，工作模式數(shù)十年一日等情況，已經(jīng)不能滿足新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的背景。在實(shí)踐工作開展過程中，無法適應(yīng)新時(shí)代的步伐，而當(dāng)今教育方式呈現(xiàn)形式化，導(dǎo)致針對(duì)性教育形式的匱乏，使得工作人員的熱情和積極性得不到提高，同時(shí)對(duì)政工工作的不重視，更嚴(yán)重降低了專業(yè)人員的思想主動(dòng)性，從而嚴(yán)重阻礙了人力資源管理工作的前進(jìn)步伐。這些傳統(tǒng)落后的老舊思想觀念，使企業(yè)革新和發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。

3 企業(yè)政工工作在人力資源管理中應(yīng)用的有效措施

為了體現(xiàn)更加人性化的人力資源管理工作，幫助企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀、提升思想高度，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，就要確保企業(yè)政工工作在人力資源管理之中得到有效的應(yīng)用，這樣才能促使企業(yè)快速發(fā)展。

在新時(shí)代的背景下，將政工工作合理地應(yīng)用在人力資源管理之中，那么，讓政工工作最大程度的服務(wù)于人力資源管理工作，起到相應(yīng)的作用，就需要從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 在人力資源管理工作全過程中滲透政工工作

全面落實(shí)企業(yè)政工工作才能使員工對(duì)工作上的不良情緒加以緩解，同時(shí)不斷的鞏固企業(yè)政工工作，可以使人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行管理制度的過程中，保證員工以正面的心態(tài)面對(duì)工作中遇到的壓力，化解員工在思想上遇到的問題，這為企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行各種制度提供了非常重要的保障。

在實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度的過程，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)政工工作，員工在面對(duì)工作壓力和困難的時(shí)候，才能樹立正確觀念，才能夠積極面對(duì)，同時(shí)來解決員工在工作中的思想問題，與此同時(shí)為了能夠使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度實(shí)施起來更順暢，更有保證，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)政工工作，全面落實(shí)企業(yè)政治工作，緩解員工工作情緒。部分企業(yè)在制定內(nèi)部管理制度的時(shí)候，很容易觸碰到企業(yè)員工的根本利益，一些強(qiáng)制性的管理制度，還會(huì)使讓員工思想上產(chǎn)生波動(dòng)。對(duì)于此類問題，如果能夠在人力資源管理中過程中滲透政工工作，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，做好企業(yè)員工的思想政治工作，就可以最大限度的解決員工思想不堅(jiān)定的問題，避免員工做出損害集體、甚至是國(guó)家利益的行為。不難看出對(duì)于企業(yè)來說，員工具備積極健康精神狀態(tài)的重要保障就是落實(shí)政工工作，只有在思想上跟上步伐，才能保障工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力。

3.2 加強(qiáng)工作職能的相互作用

政工工作和人力資源管理工作唇齒相依，互為你我，在很多方面二者都無法進(jìn)行明確的劃分職責(zé)。為達(dá)到理想的效果，在做到資源共享、信息互通的同時(shí)，可以將兩個(gè)部門設(shè)置為一個(gè)部門，部門命名為綜合部等，同同一領(lǐng)導(dǎo)分管，這樣做更有利于政工工作人員掌握人事人員變動(dòng)情況，人力資源管理人員掌握員工思想動(dòng)態(tài)情況。比如，政工工作人員可以在人力資源工作有進(jìn)行職能機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況發(fā)生之前，與員工進(jìn)行有效的交流和溝通，向員工說明因由、措施，得到員工的認(rèn)可和理解，從而為后續(xù)開展工作提供有效保障。

同時(shí)，在思想政治教育以及心理疏導(dǎo)能力方面對(duì)于人力資源管理工作人員有較高的要求，而很多政工干部的恰恰擅長(zhǎng)此方面的工作，那么政工干部就應(yīng)該著眼于人力資源管理人員綜合素質(zhì)和能力的提升，從自身入手為其提供理想的培訓(xùn)資源，定期組織邀請(qǐng)人力資源管理人員參與必要的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，促使其工作技能和品質(zhì)不斷得到提升，可以具備更高崗位勝任力，在人力資源管理工作中，最終表現(xiàn)在工作實(shí)效性的增強(qiáng)。

3.3 建立“以人為本”的管理理念

將政工工作合理的融入企業(yè)人力資源管理中，在制定規(guī)章制度和管理人才之前，第一時(shí)間了解企業(yè)員工的實(shí)際工作情況和需求，結(jié)合調(diào)研結(jié)果的實(shí)際情況來完成管理工作，運(yùn)用“以人為本”的管理理念，將員工生存發(fā)展的基本需求作為管理的中心目標(biāo)，同時(shí)，及時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題來制定解決方案，積極改善企業(yè)員工的思想工作狀態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，通過滿足企業(yè)員工的實(shí)際需求，為了提升員工的實(shí)際工作效率，通過建立“以人為本”的管理理念，才能夠從企業(yè)員工的實(shí)際需求出發(fā)真正體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值。

4 結(jié)束

企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有同等重要的作用，政工工作在人力資源管理工作日益復(fù)雜的環(huán)境中發(fā)揮了傳達(dá)黨的重要思想路線、保持員工思想素質(zhì)的重要作用。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展，將政工工作融入到人力資源管理工作中，能有效促進(jìn)人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工的行為和思想和諧共存、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，有效執(zhí)行人力資源管理制度，調(diào)解企業(yè)內(nèi)部矛盾，提供更好的企業(yè)凝聚力，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，給企業(yè)人才提供有效保障，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好的藍(lán)圖發(fā)展。

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