冬奧會背景下京津冀地區(qū)企業(yè)綠色發(fā)展研究

王旭

【摘? 要】奧運會是一項全球性質的大型體育競技活動，奧運會的舉辦對于一個國家來講，并不是組織一項簡單的體育賽事，冬奧會能為我國所帶來的經(jīng)濟影響遠遠超過其他國家。2022年冬奧會的舉辦，必然為京津冀經(jīng)濟一體化發(fā)展帶來一個新的機遇，但同時，對于企業(yè)管理來說是一個新的挑戰(zhàn)。論文從冬奧會對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響入手，分析了冬奧會與綠色可持續(xù)發(fā)展的關系，結合京津冀地區(qū)企業(yè)的綠色發(fā)展現(xiàn)狀提出了一定的建議，給出了相應的保障措施。

【Abstract】The Olympics is a large-scale sports event with a global nature. The holding of the Olympics is not the same as organizing a simple sport event for a country. The Winter Olympics can bring a far greater economic impact for China than for any other countries. The holding of 2022 Winter Olympics will inevitably bring a new opportunity for the economic integration development of Beijing-Tianjin-Hebei. But at the same time， it is a new challenge for the management of enterprises. This paper starts with the impact of the Winter Olympics on the regional economic development， analyzes the relationship between the Winter Olympics and the green and sustainable development. Combined with the green development of enterprises in Beijing， Tianjin and Hebei， the paper combines the green development status of enterprises in the Beijing-Tianjin-Hebei region to put forward certain suggestions and give the corresponding guarantee measures.

【關鍵詞】冬奧會;京津冀地區(qū);可持續(xù)發(fā)展

【Keywords】Winter Olympics; Beijing-Tianjin-Hebei region; sustainable development

【中圖分類號】X22;F124? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0054-03

1 冬奧會對京津冀地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響

冬奧會作為一項重要體育賽事，其影響力雖不能與夏季奧運會相比，但其商業(yè)價值依然值得高度重視，尤其是對于京津冀地區(qū)，特別是對于張家口地區(qū)的基礎設施建設會起到關鍵的促進作用，能夠幫助張家口地區(qū)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構布局的調整與完善。往年舉辦奧運會國家公開的數(shù)據(jù)資料顯示，奧運會對于舉辦地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展帶來的直接經(jīng)濟效益是非常可觀的。盡管冬奧會在各方面都遜于夏奧會，但隨著體育賽事的逐步發(fā)展，冬奧會在我國的影響價值，特別是在京津冀地區(qū)的影響價值仍然處于逐步攀升的狀態(tài)。從我國近幾年在國際上舉辦大型賽事及大型展覽活動的效果來看，“中國出品”已經(jīng)成為世界上的一張響亮品牌，經(jīng)由我國設計、組織的大型活動無論是從規(guī)模還是效果上，都為我國在世界范圍內贏得了口碑。自冬奧會申辦成功以來，北京及張家口地區(qū)的基礎設施建設不斷完善，對于體育產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)以及交通行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。以張家口地區(qū)為例，如圖1所示，從張家口市統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)中可以看出，2014年張家口市的產(chǎn)業(yè)結構仍然主要以第二產(chǎn)業(yè)為主核心，第三產(chǎn)業(yè)為重點，第一產(chǎn)業(yè)為輔助，這種產(chǎn)業(yè)結構的典型特點是高投入、高消耗、高污染、低效率，具有典型的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式特征，以犧牲環(huán)境和過度消耗能源為特點，不利于經(jīng)濟的長遠發(fā)展。自2015年冬奧會申辦成功以來，張家口市的產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了明顯的改變，第二產(chǎn)業(yè)所占比重顯著降低，第三產(chǎn)業(yè)所占比重顯著提高，產(chǎn)業(yè)核心向第三產(chǎn)業(yè)轉移。截至2020年3月張家口市統(tǒng)計局所公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年度張家口市三大產(chǎn)業(yè)結構比例轉變?yōu)榈谝划a(chǎn)業(yè)15.7%，第二產(chǎn)業(yè)28.7%，第三產(chǎn)業(yè)55.6%。這一數(shù)據(jù)說明，張家口市的經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)結構調整取得了顯著的成效。

從上述數(shù)據(jù)中可以看出，張家口地區(qū)把握住了冬奧會所帶來的機遇，逐步淘汰了落后產(chǎn)能，將一些對于能源消耗較大、對于環(huán)境污染較為嚴重的能源密集型企業(yè)進行了搬遷和淘汰，在創(chuàng)造冬奧會適宜環(huán)境的同時，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構。

此外，在冬奧會籌辦過程中，由于各行業(yè)的飛速發(fā)展，原有的人力資源結構已經(jīng)不足以滿足城市高速發(fā)展的需求。因此，冬奧會的籌辦對于現(xiàn)有人力資源結構的調整作用也十分顯著。這種人力資源的調整主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，對于高層次人才的引進;第二，對于就業(yè)崗位的增加。由于就業(yè)崗位的增加和人才需求的提高，很多職工會在現(xiàn)有的職位上進行調整，薪酬水平也會有不同程度的提高，人民的整體生活水平也會相應提高。

2 冬奧會與綠色可持續(xù)發(fā)展的關系

隨著人類社會的不斷進步，人與自然之間的關系被越來越多的人所重視，可持續(xù)發(fā)展這一概念成為社會發(fā)展的主旋律，也被各行各業(yè)所接受?！秺W林匹克2020議程》中，國際奧委會明確提出了“將可持續(xù)性融入奧運會的各個方面”“將可持續(xù)性融入奧林匹克運動的日常運行”。為了更好地將綠色奧運、可持續(xù)發(fā)展等概念落實到2022年冬奧會的舉辦中，黨和國家提出將“可持續(xù)發(fā)展”作為2022年冬奧會的三大理念之一。這一系列要求都明確地指出了可持續(xù)發(fā)展對于冬奧會的承辦來講是至關重要的。眾所周知，現(xiàn)代奧林匹克競技雖然能夠為當?shù)氐慕?jīng)濟帶來重大的發(fā)展機遇，但同時，還應該清晰地認識到，冬奧會的舉辦同樣面臨著前期的巨大成本投入等挑戰(zhàn)。近年來，奧運會遺產(chǎn)的處理問題引起了社會的高度重視，很多國家和地區(qū)的居民甚至產(chǎn)生了“談奧色變”的現(xiàn)象，可見可持續(xù)發(fā)展對于冬奧會的重要性。

對于冬奧會來講，可持續(xù)發(fā)展并不是簡單的政策層面的要求，而應該切實地與城市發(fā)展、環(huán)境等因素進行有機的結合。

首先，從整體的場館規(guī)劃來講，其應該體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。冬季奧運會的很多項目都是依托冰、雪等特殊環(huán)境進行的，而這類項目對于環(huán)境的改造和依賴要花費較大的成本，同時，對于環(huán)境的改變也最大，應該作為可持續(xù)發(fā)展理念下重點考慮的因素。在這類場館的建設中，應該盡可能地將對自然環(huán)境的影響降到最低，在進行場館設計和施工的過程中也要貫徹綠色低碳的整體原則，在節(jié)約成本的同時減少對于自然環(huán)境的改變，避免資源的浪費。

其次，對于城市的建設規(guī)劃也要圍繞可持續(xù)發(fā)展理念展開。2022年冬奧會的主辦城市主要為北京和張家口這兩座城市，針對這兩座城市的發(fā)展，也應該結合城市自身的定位來進行長遠的規(guī)劃。北京作為我國的首都，處于經(jīng)濟的領先地位，在我國市場經(jīng)濟環(huán)境中的地位不言而喻。而張家口受到自身地理位置、氣候等因素的限制，經(jīng)濟發(fā)展速度并不是很快，此次冬奧會為張家口帶來了巨大的發(fā)展契機，借此機會，應該著手打造城市的特色品牌，達到吸引投資、加快經(jīng)濟建設的目的。同時，要結合北京的地理優(yōu)勢，以北京為核心，輻射京津冀區(qū)域，形成協(xié)同發(fā)展的區(qū)域網(wǎng)絡，從多層次、多角度加強城市合作，進一步促進京津冀區(qū)域的協(xié)同發(fā)展。

3 企業(yè)綠色發(fā)展的建議

3.1 從根本上理解企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展

冬奧會的確為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了一條快車道，但企業(yè)管理者作為企業(yè)的領航者，應該認識到，對于企業(yè)來講，長遠的發(fā)展才是企業(yè)需要考慮的主要問題。2022年的冬奧會為我國的冰雪運動帶來了發(fā)展的黃金時期，圍繞冰雪項目的一系列產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的契機，冰雪制造業(yè)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)等相關行業(yè)迎來了大量資本的注入。但從可持續(xù)發(fā)展的角度來看待這一問題的話，我們應該清楚地認識到，任何行業(yè)的發(fā)展都需要有一個堅實的基礎，現(xiàn)有冰雪行業(yè)的高速發(fā)展難免存在著一定的泡沫現(xiàn)象。

首先，冰雪項目具有一定的特殊性，場館的建設及維護需要投入大量的資本，受到冬奧會熱潮的影響，對這一項目感興趣的消費者群體確實會出現(xiàn)激增的現(xiàn)象，使得市場上會出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，但隨著時間的推移，行業(yè)內競爭者的數(shù)量會增加，同時，消費者需求會減少，這就會導致市場上出現(xiàn)供過于求的翻轉。而這一項目的前期資本投入過多，供應者的轉換成本較大，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。大量的冰雪場館建造也會為環(huán)境帶來很大的負擔，影響生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，由于冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，大量的競爭者盲目涌入這一市場，現(xiàn)有的市場監(jiān)管標準及相關政策可能無法迅速作出反應，現(xiàn)有人力資源也無法滿足市場的迫切需求，很可能會產(chǎn)生大量的安全隱患，這對于我國冰雪產(chǎn)業(yè)及企業(yè)自身的長遠發(fā)展來講都是不利的。面對這一熱潮，企業(yè)應該對可持續(xù)發(fā)展概念進行深入的把握和理解，從根本上進行思考，而不是盲目跟風，只有這樣才能作出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策。

3.2 從方向上規(guī)劃企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展

對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，新時代的發(fā)展為企業(yè)的內外部環(huán)境帶來了很大的變化，技術的革新、原材料的改變等因素迫使企業(yè)順應時代的變化，調整企業(yè)的發(fā)展方向，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目的。我國在2015年申辦冬奧會時就曾作出承諾，要加大對于環(huán)保的資金和設備的投入，并針對這一承諾采取了很多相應的措施，從空氣質量監(jiān)測等多方面入手，打造良好的環(huán)境。在這一背景下，很多污染嚴重的企業(yè)面臨的就是改革或者清退，為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，現(xiàn)有企業(yè)面臨著轉型升級的迫切需求。面臨冬奧會這一特殊時期，很多企業(yè)都應該考慮是否可以把握這一機遇，進行產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)，找到企業(yè)新的發(fā)展道路。就目前市場形勢來看，我國雖然是人口大國，在體育競技上也取得了很多優(yōu)異的成績，但我國的體育產(chǎn)業(yè)仍然還是一個新興的產(chǎn)業(yè)，有著很大的發(fā)展空間。體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)，有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，體育服務行業(yè)還有很大的市場空白。在行業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)融合的這一背景下，體育產(chǎn)業(yè)與旅游、文化、服務、金融、醫(yī)療康復等產(chǎn)業(yè)都有著結合發(fā)展的空間。在冬奧會這一背景下，正是企業(yè)轉型發(fā)展、打造新業(yè)態(tài)的良好實時機，企業(yè)應該通過在方向上進行調整，實現(xiàn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

3.3 從人員上落實企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展

實際上，對于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的企業(yè)來講，可持續(xù)發(fā)展是一個持續(xù)的問題，也是企業(yè)在競爭中所要面臨的首要挑戰(zhàn)。在科學技術不斷進步、互聯(lián)網(wǎng)科技不斷發(fā)展的今天，新的業(yè)態(tài)形式早已將企業(yè)的外部市場競爭環(huán)境變得無比激烈。企業(yè)想要真正落實可持續(xù)發(fā)展，形成新的市場競爭力，就要從企業(yè)發(fā)展的核心問題，即人力資源問題上入手，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要實現(xiàn)綠色發(fā)展，僅有思想認識上的轉變還遠遠不夠，打造全新的品牌，在市場上重新占有一定的地位，需要的是全新的產(chǎn)品和全新的管理體系。這對于企業(yè)的研發(fā)能力、管理水平都提出了新的要求，而這些方面的提高就需要企業(yè)引進新的人才，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

要想實現(xiàn)這一點，企業(yè)要從兩個層面來進行人力資源的配置優(yōu)化：首先，要在企業(yè)內部樹立綠色可持續(xù)發(fā)展觀念。對于企業(yè)內部很多員工來講，綠色發(fā)展這一概念并不明確，企業(yè)戰(zhàn)略對于一線生產(chǎn)者來講似乎也比較遙遠?？蓪嶋H上，員工才是綠色發(fā)展的實踐者，同樣也是綠色產(chǎn)品的創(chuàng)造者。要想真正落實企業(yè)的綠色發(fā)展，就要從基層入手，培育員工的綠色生產(chǎn)和環(huán)保意識，將綠色發(fā)展的概念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，這是實現(xiàn)綠色人力資源配置的優(yōu)先環(huán)節(jié)。其次，在宏觀結構上調整部門配置。企業(yè)想要真正落實綠色可持續(xù)發(fā)展理念，在組織結構上就要對應地進行調整，對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、技術結構與人力資源的關系進行合理的調整，只有增設有關部門，引經(jīng)相關人才，才能保證企業(yè)的整體結構滿足企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的要求。

4 企業(yè)綠色發(fā)展的保障措施

4.1 提升領導意識

對于企業(yè)綠色發(fā)展來講，領導者所能起到的作用是關鍵性的，尤其是企業(yè)在發(fā)展轉型的過程中，領導的格局和管理水平很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展速度。對于京津冀地區(qū)來講，中小型企業(yè)在市場上占有重要的地位，而從這些企業(yè)的管理人員層次來看，整體的管理水平還有著很大的提高空間。隨著冬奧會籌辦工作的逐步推進，企業(yè)轉型升級發(fā)展的矛盾會日益突出，對于管理者來講，所面臨的挑戰(zhàn)也就越來越大。企業(yè)管理者只有轉變自身認識，提高自身水平，才能領導企業(yè)在這輪產(chǎn)業(yè)升級的“洗牌”下，實現(xiàn)綠色發(fā)展，延續(xù)企業(yè)生命，朝著可持續(xù)發(fā)展的方向進行轉型升級。

4.2 配套制度體系

企業(yè)想要在冬奧會的背景下實現(xiàn)綠色發(fā)展，除了加強意識建設外，必不可少的環(huán)節(jié)就是強化相應的制度建設，匹配相應的管理體系。從科學管理的角度來講，完整的管理閉環(huán)應該包括決策、組織、領導、控制、創(chuàng)新這五大環(huán)節(jié)。在這一管理體系中，制度建設起到了承上啟下的作用。企業(yè)的綠色發(fā)展，首先應該建立完善的制度體系、管理體系、保障體系等環(huán)節(jié)，再結合配套的考核與獎勵機制，激發(fā)企業(yè)整體的主觀能動性，使得企業(yè)的整體管理趨于規(guī)范化，讓員工對于企業(yè)綠色發(fā)展所能帶來的優(yōu)勢有清晰的認識，進而最大限度地降低企業(yè)轉型所引發(fā)的內部壓力。

4.3 加強文化建設

綠色發(fā)展作為新時代下企業(yè)發(fā)展的必由之路，是一個持續(xù)性的過程，對于企業(yè)來說，并不是一天兩天、一年兩年所面臨的問題，而是需要長期的實踐。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，潛移默化地影響著企業(yè)員工的行為和價值取向。為了更好地保障綠色發(fā)展的有序進行，企業(yè)在文化制度建設上應該加大力度，開展相關的主題活動，打造企業(yè)員工綠色、低碳、環(huán)保的核心意識，形成綠色發(fā)展的文化氛圍，使得企業(yè)能夠在綠色發(fā)展的過程中形成新的團隊意識和團隊作風，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

5 結語

冬奧會對于京津冀地區(qū)企業(yè)來講是一個高速發(fā)展的黃金時機，很多企業(yè)都想借著這個機會擴大規(guī)?；蛘哌M軍新的領域，豐富產(chǎn)業(yè)結構。但是在實際經(jīng)營中，企業(yè)管理者要從多角度全面考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不能盲目地跟風，而是要站在長遠的角度，在戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術層面分別進行系統(tǒng)的論證，只有這樣才能夠真正利用這一良好契機為企業(yè)的發(fā)展賦能。

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