外資企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制問題研究

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步以及國際地位的不斷提高，越來越多的外資企業(yè)開始進入到中國市場，也在中國市場具有一定的競爭力。在外資企業(yè)發(fā)展的過程中，由于國內(nèi)外管理模式存在一定的差異，對于企業(yè)的管理者提出了更高的要求，特別是在財務管理中內(nèi)部控制方面需要進一步加強管理，才能讓外資企業(yè)的發(fā)展能夠抵御社會發(fā)展所面臨的各種各樣的風險，促進外資企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展?；诖吮尘跋?，本文首先對于外資企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的重要性進行分析，然后就對目前在這方面存在的一些問題進行簡要闡述，并且針對目前存在的問題給出相應的措施。

關鍵詞：外資企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制問題

前言：目前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這就對于企業(yè)在進行改革和轉型的管理問題提出了更高的要求，這樣才能促使公司在這樣改革的浪潮下不被社會和市場所淘汰[1]。特別是對于公司的財務管理內(nèi)部控制是很重要的一方面，只有做好公司的財務管理內(nèi)部控制工作，才能更好的應對市場的變化，抵御市場經(jīng)濟的很多不確定因素所帶來的的經(jīng)濟風險。對于外資企業(yè)的領導而言，任務就更加艱巨，目前是外資企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期，需要進一步去調(diào)整公司或者企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制的制度和體系，使得公司財務方面的管理更能順應社會的發(fā)展，在管理的時候要對企業(yè)自身存在的財務問題有清晰的認識，這樣才能進一步保證企業(yè)完成所制定的財務管理內(nèi)部控制目標，進一步去促進外資企業(yè)的向前發(fā)展。

1外資企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要性

對于外資企業(yè)而言，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制是非常重要的。科學合理的企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制可以讓公司在面經(jīng)濟風險和公司更新轉型的時候，更能適應市場環(huán)境和社會環(huán)境的巨大變化，進而保證企業(yè)的發(fā)展是一直穩(wěn)定朝前的。具體說來，外資企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要性體現(xiàn)在兩個方面。首先第一個方面就是做好財務管理內(nèi)部控制工作，可以幫助外資企業(yè)節(jié)約更多的成本，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，利益最大化的前提就是要公司各個部門的財務收支以及成本預算都要進行統(tǒng)一的管理，在統(tǒng)一的管理下才能形成公開，透明的財務報表，防止在中間的各個環(huán)節(jié)資金鏈出問題和防止被公司的一些小人去挪用公司的資金[2]。而且在這種情況下，每一筆企業(yè)的開支都可以進一步去做好預算和專項儲備核算工作，才能對于企業(yè)的成本進行有效的控制和監(jiān)管，進一步幫助企業(yè)減小開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外一個方面，就是要進一步完善外資企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制體系。其實企業(yè)在進行財務管理內(nèi)部控制的時候，涉及到的管理領域是非常多的，包括公司的成本管理，收入的管理，工資管理等等，都是與財務管理內(nèi)部控制相關的，只有做好相關的體系和制度規(guī)劃，才能實現(xiàn)外資企業(yè)的利益最大化和效益最大化，有了好的財務管理內(nèi)部控制體系才會更好的為財務管理內(nèi)部控制服務，進一步處理好內(nèi)部控制問題，促進外資企業(yè)的發(fā)展和進步。

2外資企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作存在的不足

2.1落后的財務管理內(nèi)部控制的觀念

我國的外資企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于國內(nèi)外觀念的差異，其對于財務管理內(nèi)部控制的觀念還是相對落后的，所以很多外資企業(yè)的領導和管理者對于企業(yè)發(fā)展具有一定的風險意識，但是對于其中的財務管理內(nèi)部控制這方面的知識是比較欠缺和落后的，對于財務管理內(nèi)部控制工作的投入力度是不太夠的，沒有對財政工作制定詳細的管理計劃，特別是對于企業(yè)日常的收支以及成本的控制方面，這樣一來，就會導致經(jīng)濟資源的大量浪費，而且對于企業(yè)的資產(chǎn)沒有科學合理的進行規(guī)劃使用，導致企業(yè)的發(fā)展受限，對于財務方面的專業(yè)知識掌握也不是很多，所以外資企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的時候，對于財政方面的管理整體秩序性不強，這樣的管理方式也不能滿足企業(yè)的升級和進步[3]。由于其落后的財務管理內(nèi)部控制觀念，所以導致外資企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，企業(yè)的投資也沒有明確的規(guī)劃，在投資方面進行隨意的修改和變化，就會占用企業(yè)很多流動的資源，影響外資企業(yè)資金的正常周轉。

2.2薄弱的財務基礎工作

其實對于現(xiàn)代化的外資企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制是一個可以直接影響到企業(yè)發(fā)展和進步的重要因素，會對企業(yè)的項目建設產(chǎn)生很大的影響。因此，外資企業(yè)在進行管理的時候，要高度重視對于財務方面的管理問題，有一套完備的經(jīng)濟管理機制，保證公司的財政工作可以靈活的運轉，這都是比較基礎的工作，但同樣也是對于外資企業(yè)來說非常重要的工作。多年來，很多外資企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗分析得到，其實在外資企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作實際實施的過程中，當一個企業(yè)的財務基礎工作較弱的情況下，不僅僅是影響財務方面的問題，導致日常的預算決策，收支平衡，資金流動等方面的問題，同時還會引發(fā)其他管理方面的問題，所以對于外資企業(yè)來說，有一個好的財務基礎工作，才能實現(xiàn)在企業(yè)管理的時候更加的高效靈活，將財務經(jīng)濟管理價值充分發(fā)揮，這樣一來不僅僅會促進企業(yè)資金使用效率的提升，也進一步促使企業(yè)更好發(fā)展。

2.3財務管理內(nèi)部控制體系不完善

目前，很多外資企業(yè)也已經(jīng)開始明白到財務管理內(nèi)部控制的重要性，也建立了一些財務相關的管理制度和體系，來對企業(yè)的財務問題進行規(guī)范化的管理。然而，其實在對企業(yè)制定財務管理內(nèi)部控制體系的時候，并沒有對企業(yè)的實際情況進行考察，只是對別人的財務管理內(nèi)部控制制度進行生搬硬套，導致其根本不適合自己企業(yè)的發(fā)展和管理模式，導致其表現(xiàn)出來的就是財務管理內(nèi)部控制體系的不完善，就會在對這些制度進行正常實施的時候出現(xiàn)各種各樣的問題，而且在制定了這些財務機制之后要對政府的政策，企業(yè)的需求以及發(fā)展目標進行結合，去對體系進行一定程度地完善和修改，才能使制定的制度更加適合企業(yè)的發(fā)展需求，進一步發(fā)揮其應有的作用和積極影響。

2.4財務信息化管理水平不高

隨著科學技術的快速發(fā)展，很多企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制已經(jīng)開始借助信息化的手段進行財務方面的管理，這樣的管理方式會更加的保證經(jīng)濟方面的管理質(zhì)量，也可以進一步提高財務人員的工作效率。然而，對于外資企業(yè)來說，目前整體的財務信息化水平都不是特別高，沒有對一些信息化手段進行利用，導致其財務信息化建設相比其他企業(yè)是比較落后的，沒有去結合自己企業(yè)的發(fā)展目標對其進行科學合理的設置，對于財政的管理缺乏一定的針對性，而且本來在財務方面就存在一些問題，那些落后的信息化手段并不能滿足當前企業(yè)的財務發(fā)展目標，信息化水平停滯不前，不能給企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展保駕護航。5781B761-BDCC-40F5-A383-B2D32341EC63

3外資企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作的改進對策

3.1創(chuàng)新財務管理內(nèi)部控制理念

外資企業(yè)在進行財務管理內(nèi)部控制工作的時候，就需要集中精力去處理企業(yè)面臨的財務問題，要進一步去引導企業(yè)規(guī)避會出現(xiàn)風險的地方，而且要重視對于企業(yè)財務機制的進一步制定。在外資企業(yè)進行轉型升級的時候，還要根據(jù)市場的發(fā)展和外資企業(yè)自身的發(fā)展需求對其中的財務管理內(nèi)部控制工作也要進行更新優(yōu)化，才能適應公司的發(fā)展。作為領導，要重視企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制工作，完善企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制體系。作為外資企業(yè)的財務工作人員，也要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)日常出現(xiàn)的財務問題，要及時的去解決和規(guī)避這些問題，并定期的對其進行追蹤和管控，關注日常的政策變化，進行企業(yè)的風險評估，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)管理工作的高效完成。

3.2強化財務管理內(nèi)部控制的基礎工作

對于外資企業(yè)來說，要進一步做好企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制的基礎工作，對于企業(yè)的財務開支都要進行合理科學的規(guī)劃和管理。同時，要嚴格對待財務問題，不允許財務管理內(nèi)部控制人員在中間出一點紕漏，要實行一定的追責制度，這樣才能讓公司的各級財務管理內(nèi)部控制人員都去負責的管理好企業(yè)的每一筆財務工作。同時，企業(yè)在進行管理的時候，并不是由某個領導來決定怎么去管理好企業(yè)的財務工作，要結合企業(yè)的實際情況，形成一套完善的監(jiān)督管理機制，這樣才能使企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制工作更加科學合理，促進企業(yè)的發(fā)展。加強基礎財務工作的管理，才能使得企業(yè)各個層次的財務人員的財務管理內(nèi)部控制意識更強，同時鼓勵管理人員對于財務管理的專業(yè)知識學習，才能進一步去合理科學的做好財務管理內(nèi)部控制工作，財務工作者的專業(yè)程度會直接影響到企業(yè)的財務管理中內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

3.3完善財務管理內(nèi)部控制的體系

外資企業(yè)想要在市場的發(fā)展中實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須得做好財務管理中內(nèi)部控制工作，而且要在結合時代政策的基礎上，去制定一套科學合理的財務管理內(nèi)部控制體系。在制定財務管理內(nèi)部控制體系的時候，對于財務賬目的管理要十分嚴格，對于日常的每一筆開銷要有一定的收據(jù)憑條，做好記錄工作，控制好企業(yè)平時的開支成本，保證每一筆資金發(fā)揮到最大的用處，達到企業(yè)利益最大化的目的，使企業(yè)的資金周轉更加靈活，這樣一來資金就會更加靈活，在投資方面才可以實現(xiàn)多元化和靈活化，促進企業(yè)全面發(fā)展。只有適合企業(yè)自身的管理體系，才能最大程度地促進企業(yè)的發(fā)展。在完善管理體系的時候，還要進一步加強對存貨資源控制方法的高度關注，并對財務管理內(nèi)部控制手段可以發(fā)揮的重要作用加以總結，總結其中存在的問題和優(yōu)勢，使外資企業(yè)可以完整的實現(xiàn)對存貨管理方式的創(chuàng)新和把控，并且進一步憑借財務管理內(nèi)部控制使其價值得到更好開發(fā)，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

3.4加強信息化財務管理內(nèi)部控制建設

目前，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，融合信息化的手段去進行財務管理內(nèi)部控制建設是是必不可少的，在信息化平臺上記錄公司的賬目，收支日常等，促進財務管理內(nèi)部控制工作的高效開展，進一步提高財務管理的工作效率。目前，信息化管理的觀念也逐漸深入人心，得到了很多企業(yè)的認可，這樣可以把很多財務管理內(nèi)部控制的流程進行信息化，促進財務信息的共享，也進一步促進對于企業(yè)財務管理內(nèi)部控制問題的監(jiān)管和追蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題。

4結束語

綜上所述，隨著目前外資企業(yè)的進一步發(fā)展，財務管理內(nèi)部控制工作顯得十分重要。本文也提出了目前企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作中還存在著很多的問題，需要企業(yè)的領導以及財務管理中內(nèi)部控制管理者進一步提高財務管理內(nèi)部控制的意識，高度重視財務管理內(nèi)部控制工作，才能進一步提高企業(yè)的資金應用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]陳忠群. 企業(yè)內(nèi)部制度的完善對固定資產(chǎn)管理的影響[J].中國外資：下半月，2019（3）：2.

作者簡介：王蓮萍，（1979.7-），女，江蘇無錫，大專，中級會計師，主要從事財務主管工作。5781B761-BDCC-40F5-A383-B2D32341EC63