市場經濟環(huán)境下建筑經濟成本管理問題探討

孫先進

摘要：在市場經濟環(huán)境背景下，建筑經濟成本管理工作需要不斷提高，既要充分利用現(xiàn)有的資源，不斷提高資源的利用率，還要保證工程建設質量符合標準。但是在建筑經濟成本管理工作中，由于存在許多問題，導致經濟成本管理工作質量不斷下降。文章圍繞市場經濟環(huán)境下建筑經濟成本管理問題展開討論，通過討論為加強建筑經濟成本管理實施的措施提供參考依據。

關鍵詞：市場經濟;建筑經濟;成本管理

提高建筑企業(yè)經濟成本管理能力，可以使建筑企業(yè)有效控制工程建設成本，進一步提升建筑企業(yè)在市場經濟環(huán)境中的競爭能力。建筑企業(yè)在工程建設的準備階段，需要根據工程實際情況，結合市場經濟環(huán)境發(fā)展趨勢，制定科學合理的經濟成本管理方案，依照方案開展經濟成本管理工作，可以獲得良好的經濟價值。但是建筑企業(yè)會出現(xiàn)管理意識薄弱、缺乏完善的管理機制等問題，導致建筑企業(yè)出現(xiàn)經濟成本管理問題。

一、制約市場經濟下建筑經濟成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑經濟成本管理意識較為薄弱

現(xiàn)階段參與建筑工程建設的企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)在工程建設的各個環(huán)節(jié)，將工作的重點關注獲得更多的利益等方面，從而忽視建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機制等，上述問題的產生，主要是建筑企業(yè)缺乏建筑經濟成本管理意識。由于建筑企業(yè)缺乏建筑經濟成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現(xiàn)偷工減料的情況，使建筑結構未能處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，建筑存在較為嚴重的質量問題，另一方面建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經濟成本管理理念，無法滿足市場經濟環(huán)境下的管理需求，在經濟成本管理工作出現(xiàn)許多缺陷，最終導致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經濟損失。

由于建筑企業(yè)經濟成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業(yè)經濟成本管理觀念較為落后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑企業(yè)缺乏對經濟成本動態(tài)控制管理;其次，未能制定應急預案，一旦出現(xiàn)變更項目，會打亂建筑企業(yè)正常的經濟成本管理工作;再次，建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，限制建筑在市場經濟環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建筑經濟成本管理工作缺乏科學性的技術經濟評估

為有效提高經濟成本管理效率，建筑企業(yè)應做好科學性的技術經濟評估工作，在工作中積極應用現(xiàn)代化管理技術，使建筑經濟成本得以有效的控制。但是建筑企業(yè)主要具備經濟成本控制能力，無法在建筑工程的準備階段，對工程的經濟成本管理工作進行科學性的技術經濟評估，致使企業(yè)無法全面掌握工程的經濟狀態(tài)。由于建筑企業(yè)缺乏對建筑工程經濟情況全面的掌握，制定的經濟成本管理方案無法滿足工程建設需求，建筑經濟成本管理效率不斷降低。

（三）建筑企業(yè)沒有良好的采購習慣

在建筑工程建設的準備階段，采購材料、設備等，是經濟成本管理工作重要的組成部分，采購適合的材料和設備，在滿足工程建設需求的同時，還能有效工程成本。但是許多建筑企業(yè)未能養(yǎng)成良好的采購習慣，一方面建筑企業(yè)未能對工程進行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設備等缺乏實際應用價值，另一方面未能對材料、設備等供應企業(yè)的生產資質進行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應企業(yè)提供的材料、設備等存在問題，會影響到工程建設質量，并造成建筑企業(yè)產生較大的經濟損失。此外在采購中，建筑企業(yè)未能全面檢測材料的質量或者設備的性能，如果進入到施工現(xiàn)場，材料存在質量問題，更換存在質量問題的材料，會花費較多的時間，影響到工程的建設進度。

（四）建筑企業(yè)經濟管理體制很難適用于當前企業(yè)的發(fā)展

建筑企業(yè)在工程建設過程中，未能成立成本管理部門，或者成立管理部門后，未能安排專業(yè)人員開展管理工作，缺乏責任主體，一旦經濟成本管理工作出現(xiàn)問題，無法追究相關管理人員。此外建筑企業(yè)盡管制定成本管理制度，但是未能在工作中貫徹和落實管理制度，同時缺乏獎懲機制，管理人員在工作中出現(xiàn)散漫等情況，經濟成本管理工作無法有效的開展，并且在計算和復核經濟成本數據時，會出現(xiàn)較大的偏差。

（五）成本管理工作的任職員工工作能力急需加強

現(xiàn)階段工程經濟成本管理工作，全部由工作人員完成，但是建筑企業(yè)未能安排專業(yè)的管理人員，管理人員缺乏專業(yè)的工作能力，導致經濟成本管理工作質量不斷下降。

二、市場經濟下建筑經濟成本實現(xiàn)科學管理的有效策略

（一）企業(yè)要強化項目人員的專業(yè)素質與職能責任感

建筑企業(yè)在開展經濟成本管理工作的準備階段，應根據工程建設情況，聘用專業(yè)的經濟成本管理人員，組建經濟成本管理部門?；蛘呓ㄖ髽I(yè)采用培訓的方式，通過培訓向工作人員講解經濟成本管理知識，結合實際案例鍛煉工作人員的管理技能。此外在培訓過程中，建筑企業(yè)應重視人員專業(yè)素質與職能責任感的培養(yǎng)，要求管理人員在工作中，應貫徹和落實管理制度，保證管理工作有序的進行。工作人員完成培訓后，必須經過上崗考試，通過考試獲得上崗證書，才能進入到具體的工作崗位。建筑企業(yè)應實施獎懲措施，建立約束機制，有效規(guī)范工作人員的行為，為經濟管理工作正常的進行提供保障。

（二）做好建筑工程質量管理的監(jiān)督工作

在建筑經濟成本管理工作中，加強工程質量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環(huán)境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設期間，會出現(xiàn)質量問題，存在的質量問題需要建筑企業(yè)進行返工等工作進行修補，在返工過程中，會影響工程進度，并且工程成本會不斷增加。所以加強質量管理尤為重要，建筑企業(yè)應加強現(xiàn)場施工管理，實施科學合理的成本管理措施，包括定期檢查、質量抽檢等方式，有效提高工程施工質量。

（三）建筑企業(yè)要對采購工作內容不斷地加以規(guī)范

建筑企業(yè)應加強采購工作的管理，材料采購資金在建筑成本中占據較大的比重，控制材料采購成本，可以有效控制建筑工程經濟成本?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)應對采購工作內部不斷加以規(guī)范，具體規(guī)范內容如下：1.建筑企業(yè)應建立采購制度，要求采購制度必須符合工程建設要求，并且采購制度更加科學合理。在工程的準備階段，依據采購制度制定材料采購方案，在方案內詳細標注各種材料的數量、價格等，使材料采購工作可以按照方案進行;2.建筑企業(yè)制定的采購方案，可以明確企業(yè)采購目標，在保證工程建設質量的前提下，盡量壓低材料價格，有效控制采購成本;3.在材料采購過程中，建筑企業(yè)應按照流程開展采購工作，一方面與具備生產資質的企業(yè)簽訂采購合同，另一方面做好材料質量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，可以與供應企業(yè)及時更換，防止工程進度受到影響。

（四）對建筑企業(yè)的成本管理體系進行健全

在工程建設的準備階段，建筑企業(yè)應全面勘察工程實際情況，根據實際情況建立完善的經濟成本管理體系，在體系中加入經濟成本管理評估機制，可以對準備階段制定的經濟成本管理方案進行評估，在評估中發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以實施有效的措施進行改進，使經濟成本管理體系更加完善。在制定的成本管理體系中，建筑企業(yè)應明確管理人員在工作中的責任，使每名管理人員可以明確工作目標，在工作中將管理制度有效的貫徹和落實，企業(yè)可以根據工作獲得的效果，給予工作人員相應的獎勵，有效調動管理人員工作積極性的同時，還能提高管理工作質量。

（五）及時更新建筑經濟成本管理理念

在市場經濟環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應根據市場經濟環(huán)境發(fā)展趨勢，不斷更新建筑經濟成本管理理念，通過理念的轉變，使建筑企業(yè)認識到經濟成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質、經濟成本是制定產品價格的根本依據、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業(yè)內部機制的健全等。通過更新經濟成本管理理念，在工程建設的每個階段，建筑企業(yè)可以將經濟成本管理作為控制工程建設的主要途徑，尤其是將傳統(tǒng)的管理模式，轉變?yōu)閯討B(tài)化的管理模式，在動態(tài)監(jiān)管過程中，及時發(fā)現(xiàn)經濟成本管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)可以快速實施解決措施，將出現(xiàn)的問題造成的影響控制在合理的范圍內，保證建筑企業(yè)的經濟利益不受損失。

三、工程案例

以某公路工程經濟成本管理為例，該公路工程作為路橋連接的基礎工程，公路全長為2.8公里，工程總投資金額為1.2億元。參與工程建設的企業(yè)，十分重視項目成本管理工作，通過培養(yǎng)工作人員成本管理意識，以及建立完善的成本管理保障機制，為經濟成本管理工作有效的進行提供保障。

在培養(yǎng)工作人員成本管理意識過程中，建筑企業(yè)選派綜合素質高、業(yè)務能力強的人員，組成經濟成本管理部門，在工作開展的準備階段，部門領導組織工作人員進行成本管理意識培訓，在培訓中將工程經濟管理目標、管理理念等內容講解給人員，同時詳細介紹工作內容，使工作人員在日常管理中，可以依照目標實施有效的管理措施，保證經濟成本管理工作正常的進行。

建筑企業(yè)建立完善的成本管理保障體系，在體系中建立完整高效的組織機構，并明確各個部門及職員的職責分工。在建立組織機構過程中，將項目經理作為組織機構的核心，要求項目經理與其它部門進行有效的交流，建立相互協(xié)作的關系，有助于經濟成本管理制度貫徹和落實到具體工作中。

該工程建筑企業(yè)在經濟成本管理工作中，管理部門對工程所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的施工條件進行全面的分析，通過分析找出影響經濟成本管理工作的不利因素，通過融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設。

在該工程中，以路基土方經濟成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬立方米，其中人工費設定的預算成本目標為104.8萬元，控制成本目標為99.8萬元?；诔杀竟芾砟繕?，管理部門參與施工預算以及施工組織方案的設計工作，將工程施工時間設定為18個月，在每個月設定分項成本管理目標，要求管理人員必須按照每個月設定的目標開展管理工作，在工作中詳細記錄每個階段的施工進度、質量以及成本等數據，以便根據工程的變化，加強經濟成本管理，最終實現(xiàn)經濟成本管理目標。

四、結語

綜上所述，在市場經濟環(huán)境背景下，建筑企業(yè)在工程建設的各個環(huán)節(jié)，應樹立科學的經濟成本管理理念，建立完善的經濟成本管理制度，要求參與管理工作的人員，必須具備管理技能以及責任意識，才能開展有效的管理工作，一方面有效控制工程經濟成本，不斷提高管理工作效率，另一方面可以獲得良好的經濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：山東省菏澤市鄄城縣綜合行政執(zhí)法局）