統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合探索企業(yè)文化建設(shè)

多年來，超高壓公司昆明局立足實際，在實踐中探索，在文化統(tǒng)一性及多樣性之間，找到文化建設(shè)的要點及平衡點，確保文化建設(shè)的整體性、科學(xué)性，以更好地傳承《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》，實現(xiàn)“知行”文化品牌在基層單位的落實落地，從而不斷提升文化建設(shè)綜合能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更加有力的文化條件，不斷推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

統(tǒng)一性與多樣性

文化建設(shè)的統(tǒng)一性，在于同一個企業(yè)文化基因的一脈相承。2019 年發(fā)布的《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》，既是南方電網(wǎng)公司的文化宣言，也是公司價值觀管理的指南，是對社會主義核心價值觀的傳承。企業(yè)文化內(nèi)生于企業(yè)，超高壓公司昆明局（以下簡稱昆明局）作為南方電網(wǎng)公司的三級單位，需要在其文化引領(lǐng)之下來著力探索，不能與其相悖。在文化建設(shè)工作中，應(yīng)緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司、超高壓公司的各項安排部署，做好文化與業(yè)務(wù)的深度融合，更好地凝聚共識、堅定信心、激發(fā)隊伍活力。

文化建設(shè)的多樣性，是指在文化建設(shè)過程中，不同的時間內(nèi)容和表現(xiàn)形式的多樣化。例如對于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化來講，它是中華民族的文化根脈，隨著時代的不斷進步，更要把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神標識提煉出來、展示出來，這其中的展示手段、運行機制、宣傳手法等都需要創(chuàng)新與多樣。文化建設(shè)的多樣性，本身是由社會主義文化發(fā)展方向所決定的?！鞍偌引R放、百家爭鳴”是發(fā)展文化事業(yè)的基本方針，它體現(xiàn)了文化建設(shè)的客觀規(guī)律。事物是變化發(fā)展的，只有尊重文化多樣性、獨立性和完整性，我們才能感受到文化的多姿多彩。欣欣向榮、充滿活力的文化，才能不斷滿足廣大干部職工，對美好生活的文化需求。文化的多樣性還體現(xiàn)在要用好創(chuàng)新引擎，讓企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。增強文化自信，激發(fā)創(chuàng)新活力，是國有企業(yè)思想政治工作的光榮使命。對于基層單位來說，傳承發(fā)揚好南網(wǎng)企業(yè)文化，汲取文化營養(yǎng)，培育符合實際，形成員工認同并自覺遵循的價值理念和文化實踐，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神動力。同時更要推動文化的創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持統(tǒng)一性和多樣性相結(jié)合是推進文化建設(shè)的重要原則。

首先，世界物質(zhì)統(tǒng)一性原理是馬克思主義哲學(xué)關(guān)于世界本質(zhì)問題的一個基本原理，包含物質(zhì)和意識、統(tǒng)一性和多樣性的兩種基本關(guān)系。統(tǒng)一性與多樣性作為矛盾雙方，既對立又統(tǒng)一，既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別，是相輔相成、相互促進的辯證統(tǒng)一關(guān)系。“統(tǒng)一性”是矛盾的主要方面，規(guī)定了文化建設(shè)的方向和原則，“多樣性”是價值取向方面，是文化建設(shè)的內(nèi)容和形式的具體表現(xiàn)。只談統(tǒng)一性沒有多樣性，文化建設(shè)就會失去“百花齊放”的豐富多彩，單一無趣；只談多樣性沒有統(tǒng)一性，文化容易失去正確的方向。因此，要正確處理統(tǒng)一性和多樣性在文化建設(shè)中的關(guān)系，堅持統(tǒng)一性與多樣性相統(tǒng)一，讓文化發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮作用。

再者，新時代，新要求，宣傳文化工作要堅持守正創(chuàng)新。南網(wǎng)文化的演變，其實也是一個傳承創(chuàng)新的過程。南方電網(wǎng)的企業(yè)文化品牌“知行”文化倡導(dǎo)“做起而行之的行動者”，傳播知行合一的執(zhí)行文化，推動“始于文化自信、行于文化自覺、成于文化自強”的文化實踐，為南網(wǎng)注入了“時代文化的靈魂”。正如孟振平董事長所說：管理的本質(zhì)是文化管理，文化有多深，管理就能走多遠。對于基層局來說，守正，就需要堅持正確的輿論導(dǎo)向，牢牢堅持黨性原則，全面落實南方電網(wǎng)公司對文化工作的新要求。創(chuàng)新，就需要在價值引領(lǐng)、文化活動等方面有創(chuàng)新，力爭在企業(yè)文化建設(shè)方面取得新突破。

文化建設(shè)模式的探索

昆明局以建設(shè)社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》的傳承和融入，將理念的要求等融入到企業(yè)文化建設(shè)當中，運用“統(tǒng)一性+多樣性”的文化創(chuàng)建思路，堅持上下聯(lián)動、系統(tǒng)培育，總結(jié)建局以來的實踐經(jīng)驗和文化特質(zhì)，形成與實際高度融合的文化體系，經(jīng)過分析提煉，在安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、清正廉潔、依法治企、幸福員工及班組建設(shè)等方面做出深入思考，經(jīng)歷了文化的萌芽、發(fā)展到傳承的階段，形成了以“知行合一直上云霄”的特色文化實踐主題，有效推動“知行”文化品牌在昆明局的落實落地。真正做到以文化統(tǒng)一思想、凝聚人心、根植員工行為，促進了昆明局中心工作的順利推進。

昆明局“知行合一直上云霄”的特色文化實踐主題，以“知行合一”為核心要義，落實“心中有數(shù)、手中有招”的行為準則，看齊“凡事清楚、做事靠譜”的基本范式，企業(yè)文化在“知”“行”層面分別明確要點，既來源于昆明局自身實際和工作特點，又都與“知行”文化品牌內(nèi)涵一脈相承，既是價值指引方向，也是具體方法指導(dǎo)。

“統(tǒng)一性+多樣性”文化創(chuàng)建模式，從縱向上看，局文化在“黨建、廉潔、法治、安全、幸福、班組”等領(lǐng)域有效轉(zhuǎn)化落地，將《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》 的13 條理念內(nèi)涵全部貫穿于其中，文化表現(xiàn)形式進一步延伸；從橫向上看，各專業(yè)領(lǐng)域文化及各班站所文化都是既有“知”層面，又有“行”層面，“靠譜、清楚、尖兵”等班站所文化建設(shè)載體深入人心，各有特色又一脈相承，有效實現(xiàn)了文化統(tǒng)一性和多樣性的相互支撐、相互促進。

我們將黨建放在了首當其沖的位置，堅持黨建帶文化，確保文化建設(shè)的正確政治方向，倡導(dǎo)黨建發(fā)揮引領(lǐng)作用，黨員帶頭踐行，通過深化“支部建在站上”，依托云貴互聯(lián)通道、昆柳龍直流兩大重點工程，實施“黨徽在攻堅一線閃光”主題行動，以急難險重任務(wù)為切入點和著力點，推動黨建和文化工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

增強文化自信，激發(fā)創(chuàng)新活力，需要在文化傳播的手段和方式的創(chuàng)新，匯聚更多資源力量。多矩陣格局，理念入眼。對內(nèi)，昆明局構(gòu)建了“三冊一廳一片一品”（文化品牌手冊、“初心引航，逐夢前行”宣傳畫冊、建局十周年紀念冊；企業(yè)文化展廳；黨建文化宣傳片；小赫茲宣傳品）的傳播格局，所轄普洱換流站、楚雄換流站，作為超高壓公司窗口站點，建成“四個自信”文化展廳，班組文化墻、“靠譜日記”等深受員工喜愛。對外，高質(zhì)量配合中宣部“壯麗70 年”、網(wǎng)公司“重走西電東送路”，成功參展南亞東南亞國家商洽會，較好展示了昆明局文化形象與風采。

將《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》融入日常宣傳教育，融入各層級培訓(xùn)。通過“儀式感知、典型塑造、文藝活動”等有效方式，實現(xiàn)文化理念“無形”到“有形”。開展“與國旗同框”、“知行”文化活動、職工文化成果展等，員工樂于參與、便于參與的文化活動。創(chuàng)作了一批新時代文藝精品，不少文化作品在學(xué)習強國APP、云南省國資委、南網(wǎng)系統(tǒng)刊登。近幾年舉辦了舉辦青年員工訪談會、演講比賽、慶祝建黨歌唱大賽、瑜伽舞蹈培訓(xùn)、攝影比賽等活動100 余次，策劃“集體婚禮”創(chuàng)新活動模式。

豐富典型選樹的載體，注重新老典型的統(tǒng)籌，讓榜樣發(fā)揮力量。通過“最美一線員工故事會”身邊人講身邊事，開辟“尋找身邊的榜樣”局網(wǎng)站欄目，“星光閃耀”立體展板宣傳，每年“黨員先鋒”的評比，各支部“靠譜之星”、“應(yīng)急處理尖刀隊、安全生產(chǎn)排頭兵、設(shè)備缺陷啄木鳥、遵章作業(yè)機器人”四位一體促安全活動等活動，在員工中開展系列先進典型宣傳工作，涌現(xiàn)出了云南省“五一勞動獎?wù)隆?、南方電網(wǎng)公司勞模、十大杰出青年等一批先進典型。

在文化轉(zhuǎn)化方面，文化建設(shè)“統(tǒng)一性+多樣性”的建設(shè)模式得到凸顯，在嚴格遵循《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》的基礎(chǔ)上，各專業(yè)文化的展示手段、落實措施是結(jié)合實際而調(diào)整與改變的。在廉潔文化方面，打造“云凈風清”的廉潔文化，以政治建設(shè)為引領(lǐng)，以“兩個維護”為根本，不斷完善監(jiān)督體系，著力構(gòu)建大監(jiān)督格局，推動形成監(jiān)督合力、提高監(jiān)督效能。積極倡導(dǎo)廉潔從業(yè)，舉行昆柳龍直流工程云貴片區(qū)廉潔共建活動，打造“陽光工程”，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。堅持四結(jié)合四突出，抓好廉潔教育，積極發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，打造作風正、能力強、紀律嚴的紀檢鐵軍。將廉潔文化建設(shè)與中心工作同步安排、同步實施、同步檢查考核，促進各項工作健康有序推進，引導(dǎo)全局員工尚儉戒奢，崇廉拒腐，樹立崇廉、尚廉、倡廉、守廉的廉潔文化價值理念，形成“人人講廉、人人促廉、人人敬廉”的良好局面，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。深化“云行依法”法治文化建設(shè)，倡導(dǎo)一切行為都依法而為，深入踐行“知法于心、守法于行”法治理念，積極探索開展企業(yè)法治文化建設(shè)，以“四個重心”做法為主要載體，努力在強化組織保障、濃厚氛圍、拓展發(fā)展空間、推進法治實踐上下功夫，摸索出了一些行之有效的新載體、新做法。通過加強法治保障為重心，精心構(gòu)建工作體系；以培育法治習慣為重心，積極踐行依法治企；以提升法治能力為重心，推進“六個一”特色實踐；以營造法治氛圍為重心，豐富法制宣傳載體。

文化與安全生產(chǎn)是密不可分的，通過文化的引領(lǐng)和保障作用，在潛移默化中能夠讓大家提高安全意識，改善安全行為，反過來安全生產(chǎn)工作的開展，又促進文化的進一步完善。在安全文化方面，始終將安全生產(chǎn)作為安身立命之本，注重文化引領(lǐng)，秉承“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，圍繞“云安思危”安全文化實踐主題，堅持“科學(xué)規(guī)范控風險、人網(wǎng)共安促發(fā)展”的安全方針，踐行“強意識、守規(guī)章、查隱患、控風險”的管理思路，以安全生產(chǎn)風險管理體系為抓手，安全生產(chǎn)越是平穩(wěn)就越要思考風險所在，務(wù)必防患于未然。通過教育、培訓(xùn)和宣傳，灌輸安全文化理念，有計劃、分層次的導(dǎo)入安全文化，最大程度地調(diào)動廣大員工參與的主動性和積極性，提高員工的安全意識和風險預(yù)控能力，使員工由“要我安全”到“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，體系建設(shè)達“4 鉆4 星”評級，使“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念根植于心。

在班組文化建設(shè)方面，昆明局堅持文化建設(shè)“多樣性”，充分發(fā)揮班組文化在企業(yè)文化建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，在細致承接南網(wǎng)文化的基礎(chǔ)上，打造特色班站所文化載體，各班組所煥發(fā)出強大的生命力，全體員工自覺成為執(zhí)行力文化建設(shè)的推動者和踐行者。以“五星班站”建設(shè)為載體，規(guī)范班組文化建設(shè)工作內(nèi)容和方法步驟，促進《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》在基層班組的有效傳遞，實現(xiàn)安全型、幸福型文化在班組落地。立足班組，系統(tǒng)開展班組辦公場所及班組規(guī)范化建設(shè)，制作班組“笑臉墻”及“全家?！?，統(tǒng)一規(guī)劃文化展示區(qū)域，分為“固定+自選”模塊，將南網(wǎng)價值觀體系融入班組管理。組織開展“人人上講臺”、“每周一講”，班組員工輪流授課，共同提升，通過親子活動、戶外拓展、登山等活動，舒緩員工工作壓力。規(guī)范班組管理，結(jié)合班組安全生產(chǎn)工作要求，定期開展崗位練兵、技能競賽、能力培訓(xùn)等各類活動，不斷提升班組工作效能。

取得的實踐效果

通過在文化建設(shè)中，充分遵循“統(tǒng)一性+多樣性”文化建設(shè)模式，“知行合一·直上云霄”企業(yè)文化在昆明局薪火相傳、生生不息，文化建設(shè)碩果累累。黨政工團齊頭并進，專業(yè)文化有聲有色，班站文化欣欣向榮，不斷為企業(yè)發(fā)展提供價值導(dǎo)向、精神動力和信念支撐。

實現(xiàn)了從建局至今的安全生產(chǎn)零事故難能可貴的可喜成績。從一個毫無經(jīng)驗人員年輕的新局，啃下了工程建設(shè)、接地極協(xié)調(diào)等一個個硬骨頭，成長為特大型企業(yè)，這與傳承南網(wǎng)文化，實現(xiàn)文化落地，將文化“入腦入心”到每一名員工密不可分。面對同時建設(shè)昆柳龍直流、云貴互聯(lián)通道“兩大重點工程”，兩個換流站的巨大挑戰(zhàn)，全體員工攻堅克難，齊心協(xié)力，敢為人先，各項工作有序推進。

文化的氛圍不是一天兩天能形成的，而是在長期建設(shè)過程中，大家通過參與到認可，是為全體員工所認同和遵循的，是保證和促進企業(yè)健康穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展的前提。昆明局結(jié)合實際，發(fā)動全員廣泛參與的形式，積極采取多種形式營造文化氛圍，收到了良好效果。對此，及時召開文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，引導(dǎo)和推動企業(yè)文化建設(shè)的扎實深入開展。此外，在實踐的過程中，形成以“統(tǒng)一性+多樣性”文化建設(shè)模式為主導(dǎo)，包括廉潔、法治、班組文化等都融入其中，同步推進，文化氛圍濃厚。自“攻堅戰(zhàn)”以來，已累計在中央和省級媒體刊登和播出新聞報道100 余篇，不僅有效激發(fā)員工奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)熱情，同時擦亮了“萬家燈火南網(wǎng)情深”品牌形象。

無論是從安全生產(chǎn)工作來看，還是全局各個方面，文化已起到“潤物細無聲”的作用，被全員所認同，這也形成了巨大的向心力和凝聚力，使大家從內(nèi)心產(chǎn)生奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)熱情。在堅持文化“統(tǒng)一性”方面，通過發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，將黨建與生產(chǎn)工作同步開展，提高了員工的文化素質(zhì)，和干部員工工作的積極性和主動性。文化的落地實施，推動了安全生產(chǎn)中心工作的良好運行。