油氣田企業(yè)降本增效管理途徑

羅秀鵬

【摘? 要】論文首先論述了油氣田企業(yè)降本增效管理的意義，解析油氣田企業(yè)在降本增效中遇到的問題，然后以此為基礎(chǔ)論述油氣田企業(yè)降本增效的方法，進(jìn)而極大程度地促使油氣田企業(yè)降本增效管理效率的提升。

【Abstract】This paper firstly discusses the significance of cost reduction and efficiency increase management for oil and gas field enterprises， analyzes the problems encountered in the process of cost reduction and efficiency increase， and then discusses the methods of cost reduction and efficiency increase for oil and gas field enterprises on the basis of this， so as to improve the management efficiency of cost reduction and efficiency increase for oil and gas field enterprises to a great extent.

【關(guān)鍵詞】油氣田企業(yè);管理途徑;降本增效

【Keywords】oil and gas field enterprises; management approaches; cost reduction and efficiency increase

【中圖分類號】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）10-0016-03

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，對各行業(yè)都提出了更高的要求，要求各行業(yè)能夠通過自身的發(fā)展壁壘，認(rèn)識到傳統(tǒng)的管理和生產(chǎn)模式往往很難再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，油氣田企業(yè)想要發(fā)展得好，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值，需要不斷的技術(shù)創(chuàng)新和高效管理，才能不斷增強(qiáng)競爭力，在激烈的環(huán)境下更好發(fā)展，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得領(lǐng)先地位，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展步伐，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2 油氣田企業(yè)降本增效管理的意義

維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵為生產(chǎn)成本的合理控制，這也是決定企業(yè)對外競爭的主要影響因素之一，能夠使企業(yè)對自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的完善。但由于當(dāng)前石油開采工作的難度日趨增加，淺層的能源已處于開發(fā)殆盡的狀態(tài)，需要向深層次方面進(jìn)行發(fā)展，這也就意味著需要企業(yè)投入更多的成本來進(jìn)行石油開采工作，其石油開采難度也逐漸增大，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，在另一方面也迫使企業(yè)進(jìn)行改變，進(jìn)而提高油氣田開采的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此一定要強(qiáng)化前期的成本管控，才可以促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時提升企業(yè)的競爭力。市場經(jīng)濟(jì)體制的革新，加劇了同行之間的競爭，也在一定程度上加速了社會的發(fā)展進(jìn)程，迫使企業(yè)對自身當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善?；趪H和國內(nèi)競爭壓力之下，石油企業(yè)要想獲取發(fā)展存在一定困難，通過深入開展降本增效管理工作，有利于生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，能夠加強(qiáng)資金的流動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，還可以使得基層的班組掌握符合實(shí)際的管理指導(dǎo)方式，能夠?qū)φw的工作進(jìn)展產(chǎn)生深刻影響和積極的促進(jìn)作用，在幫助明確管理重點(diǎn)趨勢方向的同時，還可以盡可能避免無效低效的工作，提高石油開采的工作效率，使得干部員工有認(rèn)同感和成就感，并積極參與到企業(yè)開展的各項(xiàng)工作中去。同時，通過降本增效管理工作的開展，能夠?qū)⒐芾淼木?xì)化理念滲透到不同崗位，將成本指標(biāo)、責(zé)任、有效的強(qiáng)化措施落實(shí)到人頭，加強(qiáng)干部員工對企業(yè)石油開展工作的重視程度，促使全員參與其中，齊頭并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷努力。

3 油氣田企業(yè)在降本增效中遇到的問題

傳統(tǒng)的油氣處理技術(shù)因技術(shù)成熟度較高，技術(shù)風(fēng)險小，仍被大幅度采用，成為當(dāng)前石油開展工作的重要組成部分。但是傳統(tǒng)處理技術(shù)通常處理效率低，且應(yīng)用的成本也較高，對于油氣田開發(fā)尤其是海上油氣田開發(fā)而言，使用傳統(tǒng)技術(shù)開展石油開采工作會大幅增加設(shè)施建設(shè)成本，延長整個工程的時間，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

另外，在管理的過程當(dāng)中，需要全體員工都積極地參與進(jìn)來，并且要足夠重視這項(xiàng)問題才能夠促進(jìn)計劃順利實(shí)施，提高石油開采的工作效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分油氣田企業(yè)基層班組的管理往往缺乏成本意識，在開展油氣田開發(fā)工作時沒有實(shí)施科學(xué)、有效的管理，使企業(yè)需要花費(fèi)更多的人力和物力來完成相應(yīng)的工作。在油氣田開發(fā)時會發(fā)現(xiàn)管理模式依然陳舊，還在采用以往的模式，保留著傳統(tǒng)的管理理念，不僅對人力有一定浪費(fèi)，而且還增加了管理成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，使企業(yè)的資金流通愈發(fā)困難。同時，基層的人員沒有建立起成本意識，也對工作效率并不重視，因此在降本增效當(dāng)中也會遇到管理方面的困難。

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要解決這些問題之后，才能夠促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級提供有力的保障。

基層班組的管理非常關(guān)鍵也非常重要，因此要求相關(guān)的工作人員必須重視企業(yè)的管理。目前，大部分的油氣田企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理模式，非常陳舊，開采規(guī)模較小但開采的數(shù)量較多，開采的成本也較高。有不少的油田企業(yè)的開采范圍也比較的分散，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效，反而還會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，工作效率也沒有得到提升。工作人員對此不重視也導(dǎo)致降本增效這一措施很難實(shí)施下去，使降本增效成為面子工程，無法從根本上推動企業(yè)的發(fā)展。而大部分的油田企業(yè)在發(fā)展的過程中都忽視了成本生產(chǎn)源頭，而影響了整個生產(chǎn)過程，因此，油氣田企業(yè)在發(fā)展的過程中，要認(rèn)識到前期的規(guī)劃和管理工作的重要作用，將公司的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合，采取科學(xué)的管理方式，在前期需要做好成本的預(yù)算和造價管理規(guī)劃，才能夠使企業(yè)發(fā)展得更好，但是目前有很大一部分油田企業(yè)在管理上面非常盲目，前期也沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，企業(yè)管理人員根本不了解企業(yè)的成本預(yù)算，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)施最佳的解決方案，因此，在整個操作過程當(dāng)中都非常的隨性，導(dǎo)致成本增加，最終使企業(yè)在市場上失去了競爭力。

在當(dāng)下不少企業(yè)的管理都存在著較大的問題，在企業(yè)當(dāng)中并沒有將責(zé)任進(jìn)行劃分，即使進(jìn)行了責(zé)任的劃分，但在真正實(shí)施的過程中，也只是流于形式，沒有真正地將責(zé)任落實(shí)到位，導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)了較多的問題，不能及時地將信息反饋出來，使企業(yè)無法順利地完成石油開采工作。在出現(xiàn)問題時，部分員工還會推卸責(zé)任。同時企業(yè)內(nèi)部的信息也不能夠準(zhǔn)確地反映成本情況，給企業(yè)的決策帶來了影響。大部分的企業(yè)只注重間接投資運(yùn)營的機(jī)制，跟不上現(xiàn)代的發(fā)展，油氣田發(fā)展過程中反而增加了企業(yè)的開支，整個資金流動由于管理不恰當(dāng)，甚至造成流失。

4 油氣田企業(yè)降本增效的方法

4.1 提高自動化和智能化水平，大幅節(jié)省人力和運(yùn)維成本

國際能源署（IEA）在其《2017年數(shù)字化和能源報告》中估計，數(shù)字技術(shù)可以降低生產(chǎn)成本20%。咨詢公司普華永道預(yù)測，到2025年，上游行業(yè)使用數(shù)字技術(shù)可以累計節(jié)省1000～10000億美元的資本支出和運(yùn)營支出。實(shí)際上許多上游公司已經(jīng)在使用一些數(shù)字化“元素”，包括3D地震技術(shù)、北海荷蘭和丹麥地區(qū)的無人化油氣設(shè)施以及先進(jìn)的油藏數(shù)值模擬，并且多數(shù)油企在數(shù)字化布局方面持續(xù)加碼。例如，挪威國油繼推出第一個完全無人化平臺后，正建立一個數(shù)字化卓越中心，擬通過卓越中心，在數(shù)字和新興技術(shù)方面投資數(shù)億美元，以提高安全、環(huán)保和盈利能力。全球知名油服企業(yè)也與高科技企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以期在數(shù)字油氣田方面實(shí)現(xiàn)更大突破，如威德福（Weatherford）聯(lián)合英特爾、哈里伯頓牽手微軟、油服公司Flotek聯(lián)合IBM。

可見，數(shù)字化和智能化油氣田是油氣田企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，是追求可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)形式。數(shù)字化和智能化油氣田的建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步上升到整個企業(yè)層面，將勘探、地質(zhì)、油藏、鉆井、采油、工程等單學(xué)科實(shí)時采集到的數(shù)據(jù)綜合集成發(fā)布在可多方協(xié)同工作與實(shí)時指導(dǎo)的信息共享和綜合集成的智能應(yīng)用系統(tǒng)上。借助業(yè)務(wù)模型和智能系統(tǒng)，全面感知油氣田動態(tài)，自動操控油氣田活動，預(yù)測油氣田變化趨勢，持續(xù)優(yōu)化油氣田管理，輔助油氣田決策，依靠數(shù)字化智能化技術(shù)進(jìn)一步大幅降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

4.2 盤活一體化經(jīng)營能力，提升降本增效水平

油氣田企業(yè)在管理時，應(yīng)該不斷地挖掘企業(yè)的發(fā)展空間，想要節(jié)省石油開采的成本，在前期就要減少成本的投入，同時要增加企業(yè)的收益，隨著開采的時間延長，隨著產(chǎn)量不斷衰減和油氣采出液處理難度加大，成本也會不斷增加，在管理上要不斷地挖掘潛能，提升基層降本增效的整體水平。比較有效的方式是抓住以油氣田為單位的生產(chǎn)和管理主線，打通專業(yè)劃分、一體化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)勘探、開發(fā)與工程、井上與井下、經(jīng)營與管理的一體化。長期以來，各專業(yè)領(lǐng)域的隔離會導(dǎo)致油氣田企業(yè)數(shù)據(jù)、信息孤島的長期存在，建立統(tǒng)一的油氣田平臺恰是解決這樣隔離的最好辦法。進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)活動分析，將各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總，進(jìn)行報表對比分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間存在的聯(lián)系以及存在的問題，找到成本控制方法來提高管理水平。

在企業(yè)進(jìn)行改革過程中少不了全體員工的共同參與，各環(huán)節(jié)各崗位的基層工作人員也非常的關(guān)鍵，每個崗位之間要相互融合，發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的管理模式，樹立新的思想觀念，要提高基層員工控制成本的積極性，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。

4.3 重視投入成本支出與成本預(yù)算控制

在石油開采的過程當(dāng)中，設(shè)備和材料等費(fèi)用是一項(xiàng)必要開支，但是在資金使用方面需要得到有效控制，材料費(fèi)用的使用需要集約化采辦和管理，能夠幫助降低整體成本，且材料的使用需要進(jìn)行嚴(yán)格的審批。因此，需要相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，設(shè)備和材料的使用需要有完整的程序，先申請再采購，材料的使用和結(jié)余情況應(yīng)該匯總報告，進(jìn)行更高層面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理控制投入成本。

油氣田企業(yè)在日常的經(jīng)營過程當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)就是預(yù)算控制，在日常管理的工作當(dāng)中，要避免系統(tǒng)性、全面性、長遠(yuǎn)性考慮得不夠，可依靠大數(shù)據(jù)等新技術(shù)搭建輔助生產(chǎn)運(yùn)營為核心的決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面的自動化數(shù)據(jù)和報表分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算合理控制，從而做到降本增效。

4.4 注重頂層設(shè)計，創(chuàng)新管理模式

油氣田建設(shè)一定要注重頂層設(shè)計，要避免考慮得不夠全面。采用創(chuàng)新管理理念，借助現(xiàn)代科技手段，著力打造管理低成本競爭優(yōu)勢，可從以下幾方面開展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理模式升級，實(shí)現(xiàn)管理增效：

①建立基于物聯(lián)網(wǎng)等計算機(jī)技術(shù)的油田系統(tǒng)工程協(xié)同工作方法和人才隊伍。

②從油田全局出發(fā)建立適于網(wǎng)絡(luò)化的勘探、開發(fā)、鉆采等典型作業(yè)模型和集成軟件系統(tǒng)，便于資源共享。

③建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)支持的數(shù)據(jù)倉庫，形成管理人員和工程技術(shù)人員的決策支持系統(tǒng)。

④構(gòu)建基于傳感技術(shù)、多媒體技術(shù)、人工智能等技術(shù)的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境。通過這些技術(shù)最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)知識共享化、科研工作協(xié)同化、生產(chǎn)過程自動化、系統(tǒng)應(yīng)用一體化、生產(chǎn)指揮可視化、分析決策科學(xué)化。

4.5 召開經(jīng)濟(jì)分析會議

為達(dá)到降本增效就必須要采取一定的措施來改變現(xiàn)狀。在開采的過程中，如果時間延長，這就會導(dǎo)致油的產(chǎn)量減少，整個石油開采的成本會變大，后期投入也會增加，整個企業(yè)的收益反而會減少，因此，在管理的過程中更應(yīng)該去挖掘企業(yè)管理的水平，提高整體水平。在發(fā)展的過程中，每個月都需要展開經(jīng)濟(jì)分析活動，才能夠具體的情況具體分析，因?yàn)槲覀兊氖袌鏊蚕⑷f變，為了跟上市場的步伐，需要開展經(jīng)濟(jì)分析會議，進(jìn)而及時對經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行匯報。同時與同期的情況進(jìn)行對比，數(shù)據(jù)之間有了聯(lián)系也便于分析當(dāng)前的情況，促進(jìn)企業(yè)的管理，在管理中如果存在問題就及時的彌補(bǔ)，同時也可以對班組的管理進(jìn)行分析，從而提升自身的管理水平，找到薄弱的環(huán)節(jié)。分析問題提出相應(yīng)的整改措施，在進(jìn)行發(fā)展的過程中對企業(yè)員工的把控非常重要，想要提高公司整體發(fā)展水平，員工在此過程中占據(jù)著非常重要的作用，所以可以定期開展主題培訓(xùn)，也增大了企業(yè)降本增效的宣傳力度。同時，將企業(yè)的目標(biāo)貫徹落實(shí)到企業(yè)員工的心中，將節(jié)約成本作為日常的文化建設(shè)，這樣基層的員工能夠積極地參與到其中，才能夠更好地控制成本，員工有了積極性，整個企業(yè)的管理自然而然就能夠更好，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的觀念，促進(jìn)整體的發(fā)展。

4.6 嚴(yán)格控制企業(yè)材料方面的成本支出

企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，材料費(fèi)用一定要進(jìn)行審批，同時也要符合標(biāo)準(zhǔn)才能夠使用，這方面就要求相關(guān)的工作人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，負(fù)起責(zé)任，在開采中材料費(fèi)用要按照資金的審批制度進(jìn)行，盡量降低原材料的成本，從而達(dá)到降本增效的目的，為整個企業(yè)帶來更多的利潤，相應(yīng)的企業(yè)部門應(yīng)該對每一筆資金都了解清楚，資金的使用情況也應(yīng)該及時地進(jìn)行上報，明確統(tǒng)計和分析，要保證資金控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免資金超支，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)成本降低。在物資管理方面也需要有計劃性，不要盲目地進(jìn)行管理，在進(jìn)行管理時要提前做好準(zhǔn)備，在開采中，不管使用什么工具配件事先都應(yīng)該了解清楚，這樣能夠保證工程實(shí)施得更加順利，也節(jié)省了時間。如果有突發(fā)情況發(fā)生需要及時報備，現(xiàn)在處于大數(shù)據(jù)的時代，工作人員要建立好數(shù)據(jù)庫，對于設(shè)備的運(yùn)行等信息進(jìn)行及時的統(tǒng)計和更新。在這個過程中能夠及時地了解配件超量的原因，從而了解到員工使用配件的全過程，在出現(xiàn)問題時也能夠及時地進(jìn)行管理。

相關(guān)的管理人員應(yīng)該多到基層去探訪，了解資源的去向和資源的使用情況，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，在使用過程中應(yīng)該按照計劃進(jìn)行，將不浪費(fèi)的思想觀念傳達(dá)到每一個員工的心中，引導(dǎo)員工在平時用材料時，能省則省，管理人員對物資要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，最終才能夠達(dá)到降本增效的效果。在運(yùn)營過程中要加強(qiáng)資本運(yùn)營機(jī)制管理，企業(yè)發(fā)展必須要不斷地更新，跟上時代的步伐進(jìn)行優(yōu)化，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理得更好，企業(yè)也能夠發(fā)展得更為長遠(yuǎn)。

在物流使用過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，物資的申請等都必須要進(jìn)行報備，每一個部門都應(yīng)該做到責(zé)任明確，在出現(xiàn)問題時才能夠第一時間查找出問題的原因所在。

物資材料一般都不能做到剛剛好，有可能會超出一部分，因此，相關(guān)的工作人員必須要提前做好規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時，應(yīng)創(chuàng)建共享平臺，保證資源的優(yōu)化配置。例如，在完成采購工作后，如果有閑置的資源，可以及時放在共享平臺上二次利用，由此形成良好的互動，達(dá)到共贏的效果，學(xué)會使用閑置資源，優(yōu)化配置。

5 結(jié)語

綜上所述，油氣田企業(yè)降本增效管理是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，在激烈的市場競爭下，油氣田相關(guān)企業(yè)要盡快依靠技術(shù)降本和依靠管理增效，才能在未來的能源領(lǐng)域中立于不敗之地。

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