社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響分析

馬進寶

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)是十分重要的組成部分，企業(yè)的發(fā)展進一步帶動社會經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是人才建設，在人才建設過程中企業(yè)人力資源管理發(fā)揮重要作用，如何提升員工工作積極性與主動性，讓員工在進行自我建設的同時為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值是當前企業(yè)人力資源管理需要重點考慮的問題。社會保障是社會在發(fā)展過程中給予員工的保障制度，對企業(yè)人力資源管理有十分重要作用，文章重點對企業(yè)人力資源管理中社會保障的影響進行分析，重在輔助企業(yè)科學人力資管理。

關鍵詞：社會保障;企業(yè)人力資源管理;影響;分析

我國目前正處于經(jīng)濟發(fā)展上升期，對企業(yè)建設要求較高，并且為了給基層員工提供充分的保障，積極開展企業(yè)人力資源建設，實現(xiàn)有效的社會保障管理。進一步促進并提升了員工工作的積極性與主動性?；诖藶檫M一步探究社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響價值，本文從社會保障概念為入手點進行分析，并且進一步說明社會保障對企業(yè)人力資管管理的積極作用，最后有針對性提出提升社會保障對企業(yè)人力資管管理的方式方法，旨在進一步深度開展社會保障制度，為企業(yè)人力資源建設奠定基礎。

一、社會保障主要內(nèi)容以及作用

社會保障可以進行簡單理解為社會保險，是一種國家承認并且大力支持的一種保障制度，這種保障制度對象是企業(yè)建設過程中的所有成員，社會保障可以保證勞動者在年齡增長后，失業(yè)后，發(fā)生疾病后，出現(xiàn)工傷后，生育后以及不能進行勞動后可以獲得一定的經(jīng)濟或者物質補償?shù)囊环N手段，而且社會保障制度是國家為發(fā)起者，企業(yè)為執(zhí)行者，具有一定的強制性，社會性以及福利性。而且我國的社會保障主要涵蓋了生育險，失業(yè)險，養(yǎng)老險，醫(yī)療險，工傷險等險種，這些保險的是企業(yè)在進行發(fā)展過程中需要為勞動者進行繳納的費用，政府會給予幫助。可以說勞動者是有權利依法進行享受社會保障服務的。在企業(yè)人力資管管理中積極進行社會保障服務，可以在一定程度上的為員工提供保障，同時提升員工工作積極性與主動性，讓員工更加信任企業(yè)并且致力于企業(yè)建設，同時對于員工抗風險的能力也有一定的提升。在現(xiàn)階段大部分企業(yè)在進行人力資源管理過程中都積極進行社會保障服務，讓企業(yè)的員工能夠長期進行工作，更加利于企業(yè)人才培養(yǎng)計劃。所以加強社會保障服務對于企業(yè)人力資源管理來說有積極意義，實現(xiàn)人才培養(yǎng)，企業(yè)建設，社會發(fā)展等方面有重要的推動。

二、社會保障對于企業(yè)人力資源管理積極影響

（一）管理規(guī)范化

企業(yè)想要進行不斷發(fā)展獲得更高的經(jīng)濟效益，更加長遠的發(fā)展，首先就需要加強人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展中的關鍵，而企業(yè)中人力資源管理是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容。隨著當前人們的自我維權意識加強，思想逐漸豐富，在企業(yè)工作中較為看重自身的保障性。社會保障在企業(yè)中普及可以為員工們提供科學保障，這種保障具有一定公平性與科學性，使企業(yè)中人力資管管理逐漸完善管理內(nèi)容，同時依據(jù)社會保障，人力資源在進行開展管理工作的時候更加得心應手，激勵員工，這種情況讓人力資源管理充分發(fā)揮了作用，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)也存在人力資源管理不到位的情況，社會保障的缺失導致員工積極性降低，人才流失以及人力資源管理不充分導致了企業(yè)不能良性發(fā)展，所以企業(yè)在進行人力資源管理過程中應加強社會保障的實施，實現(xiàn)人力資管管理規(guī)范化發(fā)展。

（二）成本降低化

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)的員工工作具有一定的高危性，在工作過程中員工的人身安全受到嚴重影響，如果在員工工作出現(xiàn)事故而員工沒有進行社會保障繳納，企業(yè)需要支付大量的醫(yī)療費用，這樣在一定程度上降低了企業(yè)經(jīng)濟效益?？梢岳斫馍鐣Ｕ蠈儆谌肆Y源成本，在企業(yè)資源管理中實施社會保障，會給員工提供一份保障的同時為企業(yè)發(fā)展也提供一份保障，進一步降低企業(yè)員工工傷，意外傷害以及事故傷害造成的影響，緩解企業(yè)壓力。所以說企業(yè)在開展人力資源管理過程中大力進行社會保障可以進一步降低企業(yè)發(fā)展成本，而且還可以使企業(yè)發(fā)展合規(guī)化，員工福利保障化。

（三）員工積極化

員工積極性是企業(yè)發(fā)展過程中必備條件，而增強員工積極性主要有兩種。一是薪資待遇，二是福利保障，薪資待遇是依據(jù)員工崗位為企業(yè)創(chuàng)造價值而定的，而員工福利待遇是企業(yè)主動為員工提供的。社會保障就屬于福利保障，企業(yè)開展社會福利保障可以進一步提供員工保障，讓員工對企業(yè)更加有歸屬感，這樣利于激發(fā)員工創(chuàng)造性，并且沒有后顧之憂，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的價值，在工作中減少焦慮等不良情緒，同時積極團結，進一步提升企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力，為企業(yè)長期建設奠定基礎。

三、提升兩者之間深度融合方式方法

（一）健全社會保障管理機制

企業(yè)人力資源管理過程中社會保障管理，部分企業(yè)仍然存在問題，解決這些問題首先需要建立健全的社會保障管理制度，將社會保障相關工作做到專人專項，負責人需要對國家法規(guī)以及社會保障內(nèi)容有全面地掌握。嚴格按照國家要求規(guī)范工作內(nèi)容與服務內(nèi)容，將企業(yè)人力資源管理社會保障服務過程中存在問題進行分析，并有針對性解決，除此之外，需要加強細節(jié)管理，例如社會保障的轉移以及增減或者續(xù)接等內(nèi)容，并且簡化社會保障的企業(yè)人力資源管理內(nèi)容，提升社會保障的服務性，讓員工滿意并保持高度的積極性與責任性，進一步加強社會保障與企業(yè)人力資源管理的黏性。

（二）社會保障透明化

社會保障服務在企業(yè)人力資源管理過程中往往存在差異化，企業(yè)繳納最低社會保障費用基數(shù)為60%，最高不得超過300%。很多員工由于對社會保障缺乏科學的認識，在社會保障差異化表現(xiàn)出一定的不滿。這種不滿會導致員工工作積極性降低，誤認為企業(yè)在以權謀私。所以為了進一步提升員工工作積極性，企業(yè)人力資源管理過程中社會保障服務需要公開化并且透明化，在社會保障繳納過程為員工進行明細發(fā)放，不同職位員工社會保障不同，讓員工更加積極努力進行工作，同時社會保障透明化也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工競爭過程中良性競爭的關鍵性內(nèi)容。

（三）加強激勵制度

企業(yè)建設過程中社會保障是極為關鍵的內(nèi)容，目前很多企業(yè)在社會保障服務過程中缺乏主動性，這樣對于企業(yè)發(fā)展十分不利，在這種情況下需要讓企業(yè)將社會保障服務與企業(yè)工作福利進行聯(lián)合，這樣既可以提升員工的工作積極性，還可以為員工發(fā)展提供一定社會保障，進一步發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的作用，既有利于人才養(yǎng)成又有利于人才引進，更加有利于人才之間良性競爭，所以通過社會保障與企業(yè)激勵制度結合，可以更加完善企業(yè)管理水平，加強企業(yè)核心競爭力與凝聚力發(fā)展，使社會保障充分發(fā)揮積極作用，讓企業(yè)人力資源管理更加規(guī)范化，科學化發(fā)展。

四、總結

綜上所述，企業(yè)發(fā)展核心除了產(chǎn)品外就是員工，如何提供員工積極性，讓員工在建設企業(yè)過程中沒有后顧之憂，需要加強企業(yè)的人力資源管理，社會保障是國家支持并且主導的一項面向企業(yè)員工的服務保障內(nèi)容，當前大部分企業(yè)已經(jīng)積極開展社會保障人力資源管理服務，在一定程度上提升了員工工作積極性與保障性，很好地解決了后顧之憂。加強社會保障服務與人力資源管理之間黏性需要健全人力資源管理與社會保障管理制度，保證透明化且與福利待遇相掛鉤，這樣對于提升企業(yè)人力資源管理水平有重要作用。

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