論如何提高水利單位人力資源管理工作的實效性

李化強

摘 要：水利事業(yè)是一項關(guān)系國計民生的事業(yè)。我國水利資源豐富，從建設(shè)開發(fā)利用水利資源，到監(jiān)管保護水利資源，都需要水利單位不同部門的高效聯(lián)合?？茖W(xué)先進的管理手段是水利單位如何管控水力資源的關(guān)鍵，其中人的管理尤為重要。在當今發(fā)展年，注重高質(zhì)量發(fā)展的前提下，水利單位人力資源管理的工作需要進一步提高，來適應(yīng)新形勢下的水利單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，將水利工作落到實處，體現(xiàn)管理工作的實效性。

關(guān)鍵詞：水利;人力;實效

管理離不開人員，管理工作同時也是對人員的管控。因此，水利單位的人力資源管理對于水利管理工作十分重要。水利單位不僅要開展多樣的水利生產(chǎn)相關(guān)活動，實現(xiàn)經(jīng)濟利益，還要在人力資源管理上實現(xiàn)人才的有效利用，能夠讓水利單位不同崗位上人才發(fā)揮自己的作用，將個體專業(yè)素質(zhì)發(fā)揮到最佳水平，整體提高水利單位人力資源管理水平的實效性。本文就如何提高水利單位人力資源管理水平的實效性展開討論，從聘用，分配崗位，制度措施等多方面尋求提高途徑，保障水利單位的生產(chǎn)技術(shù)水平，為水利單位發(fā)展布局。

一、水利單位人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理包括多方面的管理，包括人員的薪資管理、晉升管理、人員考勤管理、請銷假制度管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、后勤管理等諸多方面，可以說是一項十分復(fù)雜且需要專業(yè)能力的工作。在人力資源管理方面，每個水利單位的情況也有所不同，因此就要求水利單位在人力資源管理上，要結(jié)合本單位人員構(gòu)成，學(xué)歷資歷，以及實際業(yè)務(wù)開展情況進行統(tǒng)籌配置，優(yōu)化資源管理，在崗位上搭配年輕人與年齡較大的人進行工作，安排工作空窗時期進行集中培訓(xùn)，根據(jù)實際需求及時招聘相關(guān)崗位的員工等，這些都是水利單位人力資源管理應(yīng)當重點進行的工作。

二、提高水利單位人力資源管理工作實效性總體思路

（一）崗位匹配原則

水利單位是較重視技術(shù)的單位，主要崗位上以技術(shù)工程師為主，并且一些崗位需要具備一定專業(yè)素質(zhì)的工程師擔(dān)任。因此，若想要提高水利單位人力資源管理工作時效性，就要注意崗位匹配原則，即將具備專業(yè)技術(shù)的人才配備到最符合其專業(yè)的崗位，讓其在技術(shù)崗位上更好地發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，所謂的“物盡其用，人盡其才”，才能最大限度地避免人才浪費，提升人力資源管理工作實效性。

（二）崗位搭配原則

水利單位的崗位技術(shù)并非短時間能夠掌握，需要部分經(jīng)驗和技術(shù)積累。因此，要優(yōu)化合理的崗位搭配，“師徒”制可以設(shè)置一個崗位上的老員工帶一個新入職的員工。從各項業(yè)務(wù)和技術(shù)上進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，這樣既增加了崗位的年輕活力，又不至于缺少經(jīng)驗技術(shù)而造成問題，年輕員工在培養(yǎng)一段時間后，又可以進行新的培養(yǎng)，形成充滿活力的循環(huán)崗位，這樣的人力資源管理才能更好地提升效率，提高工作的實效性。

（三）任賢為能的原則

水利單位是技術(shù)單位，往往注重技術(shù)能力。因此在人力資源管理上，要注重技術(shù)能力的管理，首要原則就是任賢為能，對技術(shù)過硬的個人進行獎勵表彰，提拔基層技術(shù)崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的人員，這樣形成廣泛的口碑，可以激勵崗位人員不斷地學(xué)習(xí)進步，不斷的以高水平標準要求自己，很快地可以提升崗位人員能力，這也是如何提高水利單位人力資源管理實效性的重要原則。

（四）公平競爭原則

崗位設(shè)立，需要參考多方面能力，但是，需要有具體的約束和要求，考核需要標準化，特別是在新人才招聘引進，以及舊崗位調(diào)換升遷時，要重視公平競爭原則，公平競爭可以提升員工的公正感和歸屬感，能夠更加注重自身的努力，不斷學(xué)習(xí)進步，是水利單位人力資源管理能否取得實效性的基本原則。

三、提高水利單位人力資源管理工作實效性存在的問題

（一）管理觀念和方法不能與時俱進

國家強調(diào)企事業(yè)單位的機構(gòu)改革，水利單位也進行了較為深刻的改革，但是人力資源部門作為單位主要的部門，改革的同時沒能夠做到與時俱進，許多管理觀念和管理方法還較為落后。歸根結(jié)底的原因是水利單位主要領(lǐng)導(dǎo)缺少對人力資源管理的重視，往往認為水利單位重點工作內(nèi)容在業(yè)務(wù)上，而人力資源是為業(yè)務(wù)進行服務(wù)的。這導(dǎo)致人力資源管理上跟不上時代改變的步伐，不利于提高水利單位人力資源管理工作實效性，甚至影響到單位業(yè)務(wù)水平和工作效率。特別一些規(guī)模較小的水利單位，這種現(xiàn)象尤為突出。

（二）水利單位發(fā)展與人力資源管理不匹配

水利技術(shù)在新時代下有突飛猛進的發(fā)展，許多結(jié)合新技術(shù)的建設(shè)崗位和管理崗位都不斷的要求從業(yè)人員具備更新的專業(yè)技能和知識儲備。許多水利單位也按照自己業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷更新人才儲備，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，但是這種調(diào)整和儲備所涉及到的人力資源管理與迅速發(fā)展的水利事業(yè)不匹配，甚至遠遠落后新技術(shù)發(fā)展的要求，這就導(dǎo)致一些水利單位人員效率低下，人員結(jié)構(gòu)不合理，工作積極性和業(yè)務(wù)拓展能力不足，歸根結(jié)底是人力資源管理沒有跟上技術(shù)的進步。特別是在薪資、保障和職業(yè)規(guī)劃上，更是缺少更新和更為科學(xué)和符合時代特征的制度設(shè)計，與單位整體的發(fā)展不協(xié)調(diào)。

（三）人力資源管理缺少彈性，激勵制度缺少活力

眾所周知，人力資源的重點是對人員的管理，而各種外在的制度和環(huán)境因素會影響人的心情，左右人的想法，一旦人的想法發(fā)生改變，或者工作熱情不高漲，很難能夠在自己的崗位上發(fā)揮出真正的潛能。許多水利事業(yè)單位在人力管理上缺少彈性，比如不夠人性化的請銷假制度，由于水利單位從事的工作有一些需要經(jīng)常性出差或者去較為偏遠的地區(qū)工作，“朝九晚五”和嚴格打卡銷假制度不太適合水利單位的工作性質(zhì)和現(xiàn)實狀況，因此，在人力資源管理上，要增加必要的彈性管理，依據(jù)本單位的實際情況，給予必要的彈性和機動性，有利于提升人員工作的積極性。另外，水利單位傳統(tǒng)的管理人力資源管理依仗一些資歷才能晉升和提升工資水準，這種激勵制度較為落后并且缺少活力，新時代的水利單位，應(yīng)當吸收更年輕的人員，在這些人員的激勵制度上應(yīng)當設(shè)置更具活力的激勵制度，拓寬晉升途徑，避免論資排輩帶來的副作用，真正能夠在人力資源管理落實具備實效的激勵制度，讓整個單位更具活力。

四、提高水利單位人力資源管理工作實效性的措施

面對以上問題，水利單位人力資源管理工作者應(yīng)當積極探索，勇于創(chuàng)新，用更科學(xué)更合理的方法和措施去提高水利單位人力資源管理工作，使其真正體現(xiàn)實效性。

（一）更新管理觀念，合理配置人員

水利單位管理層應(yīng)當重視本單位人力資源管理，把它作為和技術(shù)同等重要的事情來給予考慮決策。充分挖掘本單位目前人才配置，從基層統(tǒng)計人員結(jié)構(gòu)和人員能力，充分進行統(tǒng)籌調(diào)動，盡力使每個人才都能分配到合適崗位，發(fā)揮自己的專業(yè)特長。

（二）注重人力資源管理和單位發(fā)展前景的匹配度

在規(guī)劃單位未來發(fā)展的前景時要充分考慮人力資源管理的科學(xué)性與匹配性，將人力資源管理工作的提升納入到整體發(fā)展的規(guī)劃布局中去。定期召開人力資源專項的會議，討論總結(jié)一個階段人力資源管理工作，提出管理不足，對照查找制度執(zhí)行過程中沒有發(fā)揮實效的問題，提出改進方法，不斷總結(jié)，不斷進步，人力資源管理工作始終與單位發(fā)展相匹配，促進水利單位發(fā)展開拓。

（三）合理設(shè)置激勵制度，拓寬獎勵晉升渠道

對本單位舊的獎勵晉升制度進行討論修改，制定新的獎勵晉升制度，新的制度要拓寬晉升渠道，采取靈活多變的獎勵機制。比如，入職年份較長的員工，在取得資歷上工程師認可或者學(xué)歷提升，給予合理的獎勵，新入職的員工，如果在較短時間內(nèi)獲得行業(yè)的建造師是等職業(yè)資格證，可以給予工資提升以及考試費用報銷的獎勵。不論資排輩，可以多渠道晉升，年紀輕的員工，如果在重要學(xué)術(shù)性雜志或者技術(shù)雜志發(fā)表質(zhì)量較高的文章，可以作為晉升的憑證，或者在崗位上進行發(fā)明創(chuàng)造或者所管轄的工程獲得國家質(zhì)量大獎，都能夠作為晉升的憑證。晉升渠道和獎勵機制的合理設(shè)置，將大大提升人員工作和技術(shù)創(chuàng)新的積極性，真正能夠建立起一個有活力、有朝氣的隊伍。

五、結(jié)束語

水利單位人力資源管理是一項十分重要的管理工作，提高它的管理效率，將工作具備實效性，是關(guān)系單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在今后的水利單位發(fā)展中，以人為本，合理科學(xué)設(shè)置各項制度，優(yōu)化崗位人員配置，是人力資源管理應(yīng)當發(fā)展和重視的方面。

參考文獻：

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