簡(jiǎn)述事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中人力資源管理

楊艷

摘 要：現(xiàn)如今根據(jù)我國(guó)國(guó)情事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制是時(shí)代的必然走向，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制辦法的實(shí)施可以高效的減少我國(guó)固有資本的大量消耗，減輕對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步大發(fā)展造成不必要的壓力。如今的事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)部體系還存在著諸多問題，這些問題都將是改制順利進(jìn)行道路上的阻礙，而且，這些因素的產(chǎn)生也使人力資源管理不能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的助力，所以，我們應(yīng)該及時(shí)改善該狀況，并對(duì)所存在的問題找到解決的對(duì)策。在事業(yè)單位內(nèi)部積極有效的認(rèn)真分析人力資源管理中現(xiàn)存的問題，拋棄傳統(tǒng)管理思想，跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)造出適應(yīng)自身的人力資源管理方面的對(duì)策方針，完善其崗位設(shè)置，做好工作中的人力資源規(guī)劃，全面優(yōu)化績(jī)效薪酬體制，大力培訓(xùn)及開拓人才應(yīng)用的力度，根據(jù)這些方面的改進(jìn)讓企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到穩(wěn)固向上的積極發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;轉(zhuǎn)企改制;對(duì)策方針

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制已經(jīng)成為了我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所謂的“鐵飯碗”被改革打破后，改企后的事業(yè)單位也要和其他社會(huì)企業(yè)一樣去面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，如何才能更大、更好、更快的推進(jìn)全體干部職工對(duì)工作的積極主動(dòng)性，創(chuàng)造出更利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作氛圍，成為事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，人力資源管理的過程中必須要面對(duì)并思考的一個(gè)首要問題。這時(shí)人力資源管理相關(guān)人員可以借鑒并參考市場(chǎng)上成功企業(yè)的管理案例，結(jié)合自身情況改進(jìn)并實(shí)施。其中，提高績(jī)效管理的地位，讓其在人力資源管理運(yùn)用中得到更大限度的發(fā)揮，不但可以高效的利用好現(xiàn)有人才，還能夠管好人才，留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)全體員工的工作熱情與工作潛力。

一、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中人力資源管理的意義

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位現(xiàn)存的原有體制已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前大時(shí)代大環(huán)境的整體要求。在這種大時(shí)代的背景下，全面推進(jìn)體制改革是當(dāng)下最重要的工作之一。對(duì)此，一大部分事業(yè)單位將向企業(yè)化改制或進(jìn)行企業(yè)化管理。在事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改革中，最關(guān)鍵的就是先解決好人力資源管理問題，這是許多企業(yè)的一致共識(shí)。在如今的事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制計(jì)劃中，正確有效的人力資源管理工作對(duì)單位未來發(fā)展中戰(zhàn)略的制定與高效的實(shí)施起到關(guān)鍵影響作用，所以在“事轉(zhuǎn)企”過程中堅(jiān)決不能忽視這種戰(zhàn)略性作用在單位轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要性和必要性。因?yàn)?，任何一個(gè)工作想要取得長(zhǎng)久的進(jìn)步，都應(yīng)該有規(guī)劃、有步驟，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步?！笆罗D(zhuǎn)企”的人力資源管理工作也是一樣，只有納入戰(zhàn)略化的發(fā)展軌道才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)強(qiáng)有利的地位。所以，現(xiàn)階段的“事轉(zhuǎn)企”過程中，需要相關(guān)管理人員積極探索和實(shí)踐人力資源管理理論，學(xué)習(xí)如何向科學(xué)化的人力資源管理運(yùn)用到實(shí)處。

二、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員職能定位不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，雖然事業(yè)單位已經(jīng)開始著手進(jìn)行規(guī)范化的人力資源管理工作，但在其管理的基本理論上仍停滯在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式中。管理者將絕大部分精力運(yùn)用在使用、控制員工這一方面，忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)，只是把員工當(dāng)成了成本及工具，讓其感受到了極大的不尊重，從而對(duì)工作缺少了該有的熱情與主動(dòng)。同時(shí)，人力資源管理工作的相關(guān)人員也只是一味的忙于檔案管理，并沒有將精力投放到戰(zhàn)略性規(guī)劃、人力資源開發(fā)應(yīng)用上，角色定位嚴(yán)重不準(zhǔn)確。

（二）人力資源管理制度缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

事業(yè)單位用人制度上主要還是采用的聘任制和全員勞動(dòng)合同制，以合同工的方式明確單位與個(gè)人之間的關(guān)系。多數(shù)員工都認(rèn)為，只要其不違反單位的相關(guān)規(guī)章制度，就能夠保住這份所謂的“鐵飯碗”，同時(shí)心安理得的享受著相應(yīng)的薪資。而且事業(yè)單位在晉升體制上多采用主管提名、資歷排輩的方法，員工的實(shí)際工作職位與其個(gè)人能力的對(duì)等原則得不到有效的落實(shí)開展，這就導(dǎo)致在事業(yè)單位中更有許多高素質(zhì)、高要求的人才選擇跳槽，事業(yè)單位無法留住人才，自身發(fā)展只能停滯落后與市場(chǎng)大環(huán)境。

（三）缺少科學(xué)性強(qiáng)的績(jī)效考核體制

在事業(yè)單位中員工的績(jī)效考核大多都是由上一級(jí)的直屬領(lǐng)導(dǎo)來決定的，主觀意識(shí)太強(qiáng)，績(jī)效考核指標(biāo)與員工的實(shí)際工作量關(guān)系不大。其產(chǎn)生績(jī)效考核結(jié)果無法真實(shí)的體現(xiàn)員工實(shí)際的工作績(jī)效水平，員工所拿到的實(shí)際工資的漲跌與單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，這就導(dǎo)致了部分優(yōu)秀員工人為分配不公，從而致使員工外流，影響事業(yè)單位未來的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、針對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中人力資源管理工作的改進(jìn)措施

（一）人力資源管理相關(guān)決策層轉(zhuǎn)變其觀念

對(duì)于轉(zhuǎn)企改革中的事業(yè)單位人力資源相關(guān)管理者來說，應(yīng)轉(zhuǎn)變其觀念充分認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)的重要戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前國(guó)際精細(xì)一體化的形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已經(jīng)到了人才競(jìng)爭(zhēng)的階段。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中，單位相關(guān)決策管理者一定要認(rèn)識(shí)到改制的實(shí)際目標(biāo)是自負(fù)盈虧的國(guó)有企業(yè)。所以，單位的相關(guān)管理者要在徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立健全人力資源才是首要資源上起到強(qiáng)有力的帶頭作用。讓人力資源管理部門的職能從傳統(tǒng)的行政類工作中解放出來，轉(zhuǎn)換成組織戰(zhàn)略的伙伴，真正意義上做到執(zhí)行性強(qiáng)、戰(zhàn)略性準(zhǔn)確的人力資源管理相關(guān)工作。

（二）完善激勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的員工激勵(lì)作用，就必須要堅(jiān)持落實(shí)薪資與貢獻(xiàn)相匹配的原則理念。讓其行為的結(jié)果在薪資上得到肯定，員工在工作上的正確行為就會(huì)得到鞏固與保持。所以，改制后的單位要想員工的發(fā)展越來越有利于單位自身經(jīng)濟(jì)，就需要給其給予相對(duì)的激勵(lì)強(qiáng)化政策。當(dāng)然，對(duì)員工的激勵(lì)政策不能只存在于金錢，優(yōu)越的工作環(huán)境、各項(xiàng)職稱也能夠?qū)T工起到強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，讓員工認(rèn)為，其工作具有挑戰(zhàn)性。

（三）健全員工考核制度，增強(qiáng)員工培訓(xùn)

為了讓“事轉(zhuǎn)企”的企業(yè)形成系統(tǒng)高效的評(píng)估體制，就一定要健全完善科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系，其中的關(guān)鍵就是績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)在人力資源管理過程中，應(yīng)該根據(jù)員工績(jī)效進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，確保那些對(duì)公司發(fā)展做出實(shí)際貢獻(xiàn)的人得到鼓勵(lì)?？?jī)效指標(biāo)在進(jìn)行的過程中也必須和員工本職工作緊密的連接在一起，在整個(gè)考核體系中避免考核形式主義化，消除考評(píng)中存在的不公平化，公正公開的考評(píng)措施無論是對(duì)員工還是單位企業(yè)本身都能起到健康發(fā)展的作用。

除此之外，改制后要想企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體制，首先要做的就是加強(qiáng)對(duì)人力資源方面的投入力度。根據(jù)目前現(xiàn)狀看，“事轉(zhuǎn)企”后的人力資源管理部門人員要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的、符合自身發(fā)展要求的多角度、全方位的員工培訓(xùn)規(guī)劃。分析整合員工的不同類型，結(jié)合其特點(diǎn)制定出高效的培訓(xùn)辦法，讓員工能夠積極主動(dòng)的參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去，提高落實(shí)培訓(xùn)效率。針對(duì)有潛力的員工盡心著重培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)起單位內(nèi)部員工對(duì)學(xué)習(xí)的積極性，使企業(yè)全體員工得到成長(zhǎng)和工作潛力的深層激發(fā)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的關(guān)鍵在于人力資源體制的開發(fā)運(yùn)用。合理化、科學(xué)化的將人力資源管理運(yùn)用到轉(zhuǎn)企改制上，不但能夠降低單位管理的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，還能充分發(fā)揮人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使單位自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)單位自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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