企業(yè)預(yù)算管理的困境和應(yīng)對措施分析

李巧英

摘 要：現(xiàn)階段我國更加重視企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理模式的發(fā)展，企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，全面實施企業(yè)發(fā)展預(yù)算管理生產(chǎn)與經(jīng)營的精細(xì)化資源配置，以此來促進企業(yè)的綜合管理能力的不斷提升。而在實際開展預(yù)算管理過程中，還是會出現(xiàn)一系列的問題，對預(yù)算管理效果產(chǎn)生一定消極影響，想要解決這些問題，就要構(gòu)建科學(xué)的全面管理系統(tǒng)，讓其成為促進企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;困境;應(yīng)對措施

對于一家企業(yè)來說，進行預(yù)算管理能夠進一步推動企業(yè)的發(fā)展，同時現(xiàn)階段在一些企業(yè)的應(yīng)用過程中，預(yù)算管理也為企業(yè)規(guī)避了大部分的風(fēng)險，使得企業(yè)的核心競爭力取得了很大的提高。但是，現(xiàn)階段我國的各個企業(yè)在進行預(yù)算管理工作時，也會發(fā)生一些問題，使得預(yù)算管理工作的效果無法得到最大程度的發(fā)揮，進而難以為企業(yè)帶來切實的幫助。

一、企業(yè)預(yù)算管理的特點

預(yù)算管理不單單只是針對企業(yè)的個別部門而制定的，而是對企業(yè)所有部門進行的一項管理工作，是對企業(yè)進行全面管理的系統(tǒng)工程。因此，預(yù)算管理工作有著綜合性的特點。企業(yè)的所有部門、所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格遵循預(yù)算管理制度，這樣才能使預(yù)算管理工作達(dá)到最佳效果，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)預(yù)算管理工作而言，可以結(jié)合相關(guān)的影響因素來對其進行調(diào)整。在實際工作當(dāng)中，要先對市場變化規(guī)律進行分析。然后對企業(yè)當(dāng)中的各部門進行規(guī)劃，制定相應(yīng)目標(biāo)。最后企業(yè)各部門要為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)而努力。

二、企業(yè)施行預(yù)算管理工作的重要性

第一，通過預(yù)算管理工作當(dāng)中的預(yù)警機制能夠?qū)ζ髽I(yè)執(zhí)行預(yù)算過程中的各個風(fēng)險實施預(yù)測，如果發(fā)生預(yù)算執(zhí)行偏差的問題，可以在第一時間發(fā)出信號，使相關(guān)管理人員可以及時利用相應(yīng)的措施進行處理，以此來減少風(fēng)險的發(fā)生率，進而使企業(yè)的風(fēng)險防御力得到提升，進而分散企業(yè)運營風(fēng)險。第二，預(yù)算管理工作會對企業(yè)的各類活動、業(yè)務(wù)當(dāng)中的資源實施預(yù)算評估，結(jié)合項目的有關(guān)數(shù)據(jù)來對其所需資源進行科學(xué)化的配置，以此來防止出現(xiàn)資源分配不均勻的問題。通過對各項資源的配置優(yōu)化，能夠使企業(yè)內(nèi)部資源的利用率得到進一步提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。第三，預(yù)算管理目標(biāo)會結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化并落實，來使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。通過相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)控機制，能夠在第一時間對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題進行反饋，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行一定的調(diào)整，來保證企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)變性。

三、企業(yè)預(yù)算管理的困境

（一）預(yù)算編制方式不合理

隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作需求。當(dāng)前大部分企業(yè)已經(jīng)開展了全面預(yù)算管理，同時也進行了企業(yè)年度預(yù)算編制，但是在實際工作中有一些企業(yè)的預(yù)算編制不合理，內(nèi)容不夠全面。有部分企業(yè)在發(fā)展過程中對預(yù)算編制工作不夠重視，忽視了一些相關(guān)的必要措施，造成了財務(wù)預(yù)算與企業(yè)各項工作脫節(jié)，使預(yù)算工作不能與企業(yè)發(fā)展更好地融合，無法發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)有作用。同時預(yù)算數(shù)額會受到原有業(yè)務(wù)影響進而出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況。一旦出現(xiàn)往年數(shù)據(jù)可比性不強，過分強調(diào)控制支出與降低成本，如降低人力成本，選用降低人力成本等問題，就會對辦公效率造成嚴(yán)重影響，進而使產(chǎn)品的開發(fā)困難，使得預(yù)算管理工作的開展效果得不到良好的發(fā)揮。

（二）預(yù)算管理機制不完善

對于企業(yè)的預(yù)算管理工作而言，想要使其得到全面完善，就一定要建立相關(guān)的預(yù)算管理機制，但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)對自身所面臨的市場環(huán)境還沒有充分的認(rèn)識，因此無法結(jié)合市場環(huán)境的變化來對預(yù)算管理工作進行調(diào)整，這就造成了預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策出現(xiàn)脫節(jié)。并且大部分企業(yè)只把預(yù)算管理工作當(dāng)成財務(wù)部門的工作，而沒有將其落實到企業(yè)的其他部門當(dāng)中，這就是預(yù)算管理工作的效果不能得到充分發(fā)揮。除此之外，一些企業(yè)沒有落實預(yù)算管理工作責(zé)任，使得預(yù)算管理的各階段工作出現(xiàn)劃分不清、部門設(shè)置重疊、職能權(quán)限缺失等問題，進而使預(yù)算管理工作產(chǎn)生執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)等問題。最后就是一些企業(yè)的管理制度不夠完善，對預(yù)算編制的執(zhí)行與考評的管理制度存在缺陷，或者雖然有相關(guān)的管理制度，但是企業(yè)的其他管理制度存在缺陷，也會使預(yù)算管理工作受到一定的影響。

四、針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理困境的應(yīng)對措施

（一）運用科學(xué)的編制方法，提高預(yù)算編制水平

現(xiàn)階段在一些企業(yè)進行預(yù)算編制時，會出現(xiàn)編制方法不合理的問題，影響著預(yù)算管理工作效果。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該將預(yù)算編制工作進行完善，比如通過計算機技術(shù)來對企業(yè)的發(fā)展情況進行合理分析，對企業(yè)的各方面需求進行明確，進而為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在進行編制工作的過程中，為了保障預(yù)算編制工作的效果，工作人員需要結(jié)合實際情況，對預(yù)算編制的方法進行不斷完善，進而使預(yù)算編制工作得到順利實施，提高預(yù)算編制工作的效果，為后續(xù)管理工作的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）進行預(yù)算管理信息化建設(shè)

預(yù)算管理信息化建設(shè)要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，使企業(yè)的全體員工都參與進來。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)營管理和相應(yīng)財務(wù)工作充分地進行預(yù)測、分析和規(guī)劃，并且要對企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行過程進行監(jiān)控，把預(yù)算目標(biāo)和實際情況不斷進行對比分析，及時對企業(yè)的經(jīng)營活動進行相應(yīng)的改善和調(diào)整，從而最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時企業(yè)在進行預(yù)算管理信息化建設(shè)過程中要盡量實現(xiàn)能夠在線編報預(yù)算的功能，這樣可以節(jié)省預(yù)算編制的時間并且能夠及時實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，加大工作效率。通過企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，使企業(yè)各層級之間的數(shù)據(jù)能夠相互轉(zhuǎn)化，促進更加高效專業(yè)的預(yù)算規(guī)劃，加強企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的力度。使企業(yè)的管理者更加高效、精準(zhǔn)地對企業(yè)進行管理，促進企業(yè)的不斷壯大發(fā)展。

（三）建立完善的預(yù)算管理機制

對企業(yè)預(yù)算管理工作來說，需要企業(yè)的所有員工都參與其中，所以為了能夠促進使員工的參與熱情，確保預(yù)算管理工作的順利實施，就必須要建立相關(guān)的預(yù)算激勵制度，進而使員工的工作積極性得到提升，同時使員工更加重視預(yù)算管理工作，使他們可以嚴(yán)格遵守預(yù)算管理要求，把相關(guān)工作做好。除此之外，企業(yè)還需要根據(jù)自身實際情況，將預(yù)算績效考核指標(biāo)進行不斷完善，利用績效考核的手段把企業(yè)預(yù)算管理與員工自身利益有效地聯(lián)系在一起，同時以績效考核的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵。

（四）提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

對于預(yù)算管理工作來說，相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力對其質(zhì)量有著十分重要的影響，因此，企業(yè)一定要對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作予以重視。第一，要由責(zé)任心較強的工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，進而提高培訓(xùn)工作的效果，使人們的專業(yè)能力與素質(zhì)水平得到更好地提高。第二，對管理人員進行相關(guān)軟件培訓(xùn)，進而提高預(yù)算管理工作的效率與準(zhǔn)確性。第三，在實際工作過程中應(yīng)該制定考核制度或者不定期輪崗的方式使預(yù)算管理人員的綜合水平得到進一步提升。進而能夠讓他們對公司工藝流程得以充分掌握。

五、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，做好企業(yè)預(yù)算管理，可以提高企業(yè)管理水平，因此企業(yè)應(yīng)全面加強預(yù)算管理的相關(guān)體制，為體制改革和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段仍存在諸多問題，影響預(yù)算管理的有效實施，因此，企業(yè)管理人員要不斷地研究與探索，真正理解預(yù)算管理的內(nèi)涵，提高管理人員的預(yù)算意識，建立完善的體制，以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，爭取發(fā)揮全面預(yù)算管理的最大作用。

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