企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制研究

張楷悅?許延明

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與完善，各個(gè)行業(yè)乃至大中小企業(yè)都在不斷的飛速發(fā)展。企業(yè)作為市場的主體，受到內(nèi)外部因素影響且伴隨著同業(yè)競爭的加劇從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不斷出現(xiàn)，企業(yè)也必然要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)要想在同行業(yè)內(nèi)屹立不倒，必須要能夠及時(shí)有效地識(shí)別到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本文首先闡述了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，根據(jù)識(shí)別的結(jié)果找出成因以及目前我國大中小企業(yè)所面臨的問題，最后結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及問題有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保障我國大中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

我國不斷加快城鎮(zhèn)化步伐，近些年國家也不斷地出臺(tái)針對(duì)中小企業(yè)的利好政策，企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，且由于不同行業(yè)具有不同的特殊性，比如有些行業(yè)屬于資金密集型，初始時(shí)期可能會(huì)涉及到大額資金;有些行業(yè)周期性較強(qiáng)，周期很長就會(huì)出現(xiàn)很大的不確定性，導(dǎo)致資金在回籠以及變現(xiàn)期間出現(xiàn)一些不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從目前來看，我國的大中小企業(yè)在這方面也在不斷的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，在加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前提下，也加大了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及控制。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多指項(xiàng)目結(jié)束后企業(yè)仍沒有能力償還負(fù)債，是一種融資風(fēng)險(xiǎn)，也是由于資不抵債導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)運(yùn)營期間受到不可控以及不可避免的因素，使企業(yè)最后的成果與預(yù)期有很大的出入，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境面臨虧損。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于融資、投資環(huán)節(jié)中，而且也貫穿于整個(gè)資金回收過程中，由于不同行業(yè)所具備的特殊性，有些企業(yè)具備周期較長、初始投資涉及金額較大、資金回籠慢等特性，相對(duì)來說面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)

在變動(dòng)的市場大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)或企業(yè)資金結(jié)構(gòu)等因素引起的與企業(yè)預(yù)期效果不同的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為企業(yè)為籌資而付出的成本較大等因素給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)經(jīng)營者或管理層所作出的投資決策給企業(yè)帶來的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體是指企業(yè)在項(xiàng)目投資投入的資金較大、涉及過多的行業(yè)、盲目擴(kuò)張等，且由于多種因素造成的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差較大所給企業(yè)帶來的虧損。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過銷售商品以獲得盈利，其主要有兩種方式：第一是利用庫存商品占用的資金形成的資金結(jié)算，第二是產(chǎn)品銷售出去獲得的資金轉(zhuǎn)換為貨幣。市場、客戶的不確定性導(dǎo)致資金從不同的形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金時(shí)給企業(yè)帶來一定的損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在成立初期或者項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期，資金大部分來源于銀行貸款，渠道比較單一，如企業(yè)在企業(yè)成立初期以及開發(fā)項(xiàng)目時(shí)所需的資金較大，且企業(yè)暫時(shí)沒有足夠的資金能夠支撐企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，銀行在此過程中起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)成立初期，任何的紕漏都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，從而影響銀行的長期發(fā)展，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)受到一定程度的影響。由于企業(yè)成立初期確實(shí)需要大量的資金流入，企業(yè)自身的資金不能夠維持企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行，這時(shí)就需要進(jìn)行大量的銀行貸款進(jìn)行融資，這也是為什么有些企業(yè)的負(fù)債率較高，且每年都處于穩(wěn)定上升的狀態(tài)。因此這就需要企業(yè)對(duì)前期投入的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃以及監(jiān)控資金狀態(tài)，否則如若出現(xiàn)資金鏈斷裂，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，削弱企業(yè)的償債能力，隨之其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：

（1）個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性誤導(dǎo)

這對(duì)于整個(gè)大環(huán)境來說可能是比較普遍的，為了吸引更多的投資者進(jìn)入，個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營者會(huì)不擇手段，比如更改企業(yè)的經(jīng)營利潤，如果單一地參照個(gè)別的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況，比如盲目加大投資，促使企業(yè)的資金大量流出企業(yè)，進(jìn)一步加劇企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）短期的支出加大風(fēng)險(xiǎn)。

同業(yè)競爭愈演愈烈，為了在同行業(yè)內(nèi)占取一席之地，個(gè)別的企業(yè)會(huì)制定一些多元化和差異化的策略，對(duì)個(gè)別的產(chǎn)品追加大量投資，導(dǎo)致現(xiàn)金支出不斷加大，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（3）非經(jīng)營性投資

企業(yè)在成立初期，為了增加收入，一些企業(yè)會(huì)不計(jì)后果地選擇一些非經(jīng)營性投資，投入大量的資金，導(dǎo)致目前的可流動(dòng)性資金被大量占用，資金的使用效率大大降低，也阻礙了資金的流轉(zhuǎn)。大量地對(duì)非經(jīng)營性投資投入資金，也會(huì)導(dǎo)致資金回籠困難，甚至出現(xiàn)資不抵債、資金鏈斷裂的情況，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

同時(shí)，企業(yè)也面臨著較高的稅負(fù)，例如，主營業(yè)務(wù)稅金以及附加稅等等，這些支出都導(dǎo)致企業(yè)支出增加，盈利就會(huì)相對(duì)減少，且近幾年大中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)稅金以及附加稅也呈穩(wěn)定上升的狀態(tài)，隨之帶來的企業(yè)資金回籠就會(huì)出現(xiàn)困難。并且我國在對(duì)市場進(jìn)行調(diào)控時(shí)，通常運(yùn)用稅收這種手段對(duì)市場進(jìn)行調(diào)控，這也是企業(yè)不能避免的。目前來說，我國的大多數(shù)企業(yè)缺少有針對(duì)性的管理，對(duì)資金分配也沒有合理的規(guī)劃，單憑投資者意愿進(jìn)行決策，對(duì)利潤進(jìn)行盲目的分配，增加了企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在同業(yè)競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，企業(yè)頻頻出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也不斷地威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠高效地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)嵤┯辛Φ墓芸?，必須要著手于問題的根本也就是成因。由于所處的大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部都在不斷的變化，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因也有很多。

1.外部環(huán)境

宏觀政策、經(jīng)濟(jì)水平、通貨膨脹以及經(jīng)濟(jì)周期等外部因素共同影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。我國經(jīng)濟(jì)水平影響了整體企業(yè)的發(fā)展前景，同樣也影響了整個(gè)發(fā)展水平、物價(jià)水平、居民收入和購買力等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)周期發(fā)生變化，因此有效地預(yù)測這些指標(biāo)對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于我國企業(yè)的籌資方式來說，渠道較為單一，出現(xiàn)了過于依賴銀行貸款的問題，且貸款數(shù)額較大，負(fù)債率也相對(duì)較高，單一的籌資方式以及較高的籌資利息支出已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國大中小企業(yè)的有序運(yùn)營。

2.內(nèi)部環(huán)境

籌資渠道過于單一，由于相關(guān)政策的放寬，中小企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，總量已超過3000萬家，然而上市公司占比卻不到5%，未上市的企業(yè)就不能通過股權(quán)以籌集資金。從企業(yè)貸款主流上來看，目前依然是通過銀行貸款以滿足資金需求。由于渠道單一，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很有可能不能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。目前來看銀行的基準(zhǔn)利率在不斷的上調(diào)，通過銀行進(jìn)行貸款的難度也越來越大，導(dǎo)致企業(yè)的籌資利息支出不斷增加，加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)缺少正確的規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)初期需要用到的資金較大，并且由于項(xiàng)目的運(yùn)行周期也較長，改變了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性以及變現(xiàn)能力，因此合理對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃是至關(guān)重要的。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范方面來說，本身就是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，當(dāng)然企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面也存在諸多問題，本文將主要存在的問題歸納為以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠有效

大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都是不夠有力的，甚至對(duì)一些潛在的問題不能夠及時(shí)地發(fā)出預(yù)警，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制就有所延遲，最終使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題積累得越來越多。這種情況的發(fā)生也大多來源于管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作重視度不夠，且沒有針對(duì)性地構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，致使一些潛在的存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不能夠被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不斷的累積，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，問題出現(xiàn)后再進(jìn)行補(bǔ)救以及采取處理措施，這不能夠有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠

目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠的問題較為突出，具體表現(xiàn)為管控措施較為單一，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的能力薄弱，導(dǎo)致一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及控制。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類比較多，針對(duì)不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有不同種類的管控措施，目前來看我國企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題更多的是事后止損、風(fēng)險(xiǎn)承受等方法，對(duì)于事先的控制、防范、分散等并沒有很重視，間接影響到了風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是專業(yè)性比較強(qiáng)的，不少企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱，導(dǎo)致后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果也不盡如人意。由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大中小企業(yè)也在高速的發(fā)展，這段時(shí)期行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題較少，再加之企業(yè)的管理層也對(duì)這方面不夠重視，既沒有完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型體系，內(nèi)部也缺少針對(duì)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制度的制定。財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員專業(yè)能力也比較薄弱，導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題防范以及管控上出現(xiàn)勝任力不足的情況。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善

上文也有涉及，企業(yè)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及因素也有很多，后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控以及方法也非常的繁瑣，企業(yè)內(nèi)部如果沒有完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，那么就很難做好這一工作。目前我國有很多的企業(yè)管控制度并不完善，也沒有根據(jù)企業(yè)的自身狀況來制定有針對(duì)性的規(guī)章制度。在這樣的內(nèi)部環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的精準(zhǔn)防控就很難達(dá)到，管理層的主觀意識(shí)就會(huì)影響到管控的效果，出現(xiàn)應(yīng)對(duì)混亂的情形。

5.經(jīng)營策略彈性不夠，放大調(diào)控帶來的不利影響

目前國家政策是在不斷地進(jìn)行調(diào)整，由于大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營策略彈性不足，無法針對(duì)政策的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，由于經(jīng)營策略的彈性不足，企業(yè)不得不自身承受這些政策帶來的不利影響。在面對(duì)政策的變化時(shí)，相應(yīng)的營銷策略、產(chǎn)品開發(fā)定位也需要及時(shí)的調(diào)整，由于不及時(shí)調(diào)整可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，資金鏈斷裂等情況發(fā)生，進(jìn)一步加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.融資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)要從內(nèi)外部兩方面有效地防范融資風(fēng)險(xiǎn)，不僅要從企業(yè)內(nèi)部制定合理的融資方案，同時(shí)更要順應(yīng)國家政策，響應(yīng)國家號(hào)召，做到融資方式多元化。

（1）鼓勵(lì)多元化融資

首先，上文已經(jīng)提及，銀行貸款仍是企業(yè)的主流融資方式，但是銀行貸款具有周期性短、成本較高等特點(diǎn)，企業(yè)需要承擔(dān)的融資風(fēng)險(xiǎn)也較大。因此，一方面企業(yè)要適當(dāng)?shù)赝貙捜谫Y渠道，實(shí)施多元化的融資手段;另一方面，企業(yè)也可以通過股權(quán)、債券進(jìn)行融資。其次，從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)不能只依賴國家政策的放寬，自身也需要不斷地努力進(jìn)行改革，拓寬融資渠道。

（2）合理的融資決策

管理層制定的融資決策對(duì)于企業(yè)維持有序運(yùn)營也是至關(guān)重要的。首先，在企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目初始階段，管理層也需要仔細(xì)地研究投資決策，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析。在進(jìn)行融資之前，要制定出符合企業(yè)自身情況的融資規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的資金需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)資金閑置的情況。在明確融資需求后，結(jié)合企業(yè)的自身情況去制定合適的融資方式，比如結(jié)合企業(yè)的償債能力、資金結(jié)構(gòu)以及當(dāng)前的市場環(huán)境等。并且企業(yè)在融資的過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度合理進(jìn)行，多種融資方式并行。企業(yè)在明確融資方式后，要派專人進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)記錄企業(yè)的融資進(jìn)度以及資金的使用情況，以確保能夠有足夠的資金處理一些突發(fā)問題以及狀況，提升資金的使用效率。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

不合理的投資決策也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，單憑管理層、經(jīng)營者的主觀判斷和想法會(huì)加大決策失敗的概率。因此，企業(yè)必須要采用合理的決策方式以規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以從以下兩方面著手：首先，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性分析。由于企業(yè)在創(chuàng)立初期面臨資金需求量較大、受政策變化影響浮動(dòng)較大、消費(fèi)者市場較少等因素影響，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析就顯得尤為重要，精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目資金的需求量以及其項(xiàng)目開發(fā)成本，綜合考量市場、投資效益等多方面因素，對(duì)一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行防范，保障投資決策的合理性。其次，增加研發(fā)投入占比，從我國企業(yè)的大環(huán)境來看，研發(fā)占比較小，企業(yè)自身研發(fā)的產(chǎn)品較少，其利潤空間也較小，一些高新技術(shù)企業(yè)可以通過自己研發(fā)產(chǎn)品，改變生產(chǎn)模式，以利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）制定可調(diào)整的營銷策略

在同業(yè)競爭如此強(qiáng)烈的背景下，企業(yè)要想占取一席之地，必須要有合理穩(wěn)健的營銷策略。對(duì)企業(yè)銷售來說，客戶是最關(guān)鍵的，首要手段就是滿足客戶的基本訴求。如果在銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，輕則導(dǎo)致企業(yè)的資金回籠不及時(shí)，嚴(yán)重則導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損乃至破產(chǎn)。由于市場是千變?nèi)f化的，企業(yè)必須結(jié)合自身的狀況制定適合企業(yè)自身的營銷策略并根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

（2）建立合理的利潤分配機(jī)制

收益分配在企業(yè)中占著至關(guān)重要的位置，投資者、公眾、經(jīng)營者都需通過這一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行了解，因此不合理的分配政策會(huì)給企業(yè)帶來很多的負(fù)面作用，例如會(huì)盲目增加融資支出等等。因此，企業(yè)也需結(jié)合自身的運(yùn)營情況，根據(jù)市場大環(huán)境制定合理的利潤分配機(jī)制。

（3）資金回收合理化

應(yīng)收賬款回收率是衡量企業(yè)的資金是否及時(shí)收回的一個(gè)重要指標(biāo)。如果該指標(biāo)處于較低水平時(shí)，說明該企業(yè)的應(yīng)收賬款收回能力比較薄弱，隨之出現(xiàn)的壞賬死賬也較多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前的企業(yè)狀況制定出合理的應(yīng)收賬款收回計(jì)劃，應(yīng)建立客戶的一個(gè)資信水平檔案，根據(jù)客戶的情況進(jìn)行賬款的墊付，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，也應(yīng)健全企業(yè)的賬款管理制度。

六、總結(jié)

本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的識(shí)別，查找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及成因提出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。我國企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及問題進(jìn)行有效地控制、防范，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。

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作者簡介：張楷悅（1996- ），女，漢族，籍貫：河南省漯河市，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)，在讀研究生