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      制造業(yè)上市公司高管薪酬激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系研究

      2021-05-24 08:30:09許默焓孫丹彤
      關(guān)鍵詞:高管薪酬經(jīng)營(yíng)績(jī)效制造業(yè)

      許默焓 孫丹彤

      摘?要:以創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司2017—2019年面板數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,運(yùn)用多元回歸實(shí)證檢驗(yàn)高管薪酬、高管薪酬差距對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。研究結(jié)果表明:高管薪酬、高管內(nèi)部薪酬差距均與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,且高管內(nèi)部薪酬差距對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響大于高管薪酬。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)高管薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮高管薪酬的激勵(lì)效應(yīng)和薪酬差距的“錦標(biāo)賽”效應(yīng)。

      關(guān)鍵詞:制造業(yè)?高管薪酬?經(jīng)營(yíng)績(jī)效

      一、引言

      高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心資源,其直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理并影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。高管薪酬結(jié)構(gòu)作為公司內(nèi)部治理制度的重要組成部分,其直接影響高管個(gè)人利益目標(biāo)與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的差異度,適中的高管薪酬、薪酬差距可以促進(jìn)高管間的競(jìng)爭(zhēng)行為、發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升作用,并降低委托代理問(wèn)題給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響。本文以創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司2017—2019年面板數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,通過(guò)運(yùn)用多元回歸檢驗(yàn)高管薪酬、高管內(nèi)部薪酬差距對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響,旨在深化高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)理論研究深度,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響因素的研究范圍,引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司合理設(shè)計(jì)高管薪酬絕對(duì)數(shù)量和相對(duì)數(shù)量。

      二、理論分析與研究假設(shè)

      (一)高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

      委托代理理論認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素,其直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的效率和效果。但委托代理也會(huì)產(chǎn)生一定的代理成本,即管理層可能出于利己角度考慮而損害公司整體利益,所以如何降低管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問(wèn)題之一。最優(yōu)高管薪酬契約理論認(rèn)為薪酬是降低道德風(fēng)險(xiǎn)和代理成本的有效途徑,其可以發(fā)揮高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)作用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升效果。劉紹娓[1]通過(guò)對(duì)比不同所有權(quán)結(jié)構(gòu)下高管薪酬對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響,發(fā)現(xiàn)高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系。盛明泉[2]實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn),高管薪酬對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在顯著的正向促進(jìn)作用,提高高管團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬水平有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,本文提出假設(shè)一:

      假設(shè)一:高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系

      (二)高管內(nèi)部薪酬差距與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

      錦標(biāo)賽理論強(qiáng)調(diào)適度范圍內(nèi)的高管薪酬差距可以引導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)行為,通過(guò)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)促使高管團(tuán)隊(duì)利益目標(biāo)與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)趨于一致,即引導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)共同為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效努力。林浚清[3]從高管內(nèi)部絕對(duì)薪酬差距與相對(duì)薪酬差距兩個(gè)角度出發(fā),研究表明薪酬差距不足會(huì)削弱錦標(biāo)賽的激勵(lì)效應(yīng),應(yīng)提高薪酬差距以充分發(fā)揮薪酬差距對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的錦標(biāo)賽效應(yīng)。魯海帆[4]的研究結(jié)果表明高管內(nèi)部薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈正向相關(guān)關(guān)系,高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部適度的薪酬差距有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,本文提出假設(shè)二:

      假設(shè)二:高管內(nèi)部薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系

      三、研究設(shè)計(jì)

      (一)樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

      選取創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)630家上市公司2017—2019年面板數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,共獲得1542個(gè)有效樣本點(diǎn)(剔除未披露高管薪酬及數(shù)據(jù)缺失的樣本)。為降低極端數(shù)據(jù)和異常數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)證研究結(jié)果的影響,本文對(duì)變量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理和縮尾處理,數(shù)據(jù)處理主要通過(guò)STATA150及SPSS240進(jìn)行。

      (二)變量定義

      1被解釋變量。經(jīng)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合體現(xiàn)。我國(guó)證券市場(chǎng)體系尚未達(dá)到完全市場(chǎng)化水平,所以采用市場(chǎng)化指標(biāo)無(wú)法真實(shí)衡量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),因此本文借鑒吳聯(lián)生[5]等學(xué)者的研究理論,選取凈資產(chǎn)收益率(ROE)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量指標(biāo)。

      2解釋變量。高管薪酬作為高管貨幣型報(bào)酬和非貨幣性福利的重要組成部分,本文參照相關(guān)學(xué)者對(duì)于高管薪酬的界定與測(cè)算,以上市公司董監(jiān)高薪酬總額的自然對(duì)數(shù)(PAY)衡量高管薪酬指標(biāo)。其次,為豐富高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)研究成果,本文的解釋變量引入高管內(nèi)部薪酬差距。根據(jù)高良謀[6]等學(xué)者關(guān)于高管內(nèi)部薪酬差距的解釋和度量方法,高管內(nèi)部薪酬差距(GAP)以董監(jiān)高前三名薪酬均值與董監(jiān)高以外高管薪酬均值差值的自然對(duì)數(shù)作為計(jì)算依據(jù)。

      3控制變量。資產(chǎn)負(fù)債率(LEV)作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要衡量指標(biāo),資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù),從而陷入破產(chǎn)困境。企業(yè)規(guī)模是(SIZE)是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景的重要體現(xiàn),企業(yè)規(guī)模過(guò)大可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率降低,但規(guī)模過(guò)小可能會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,所以企業(yè)應(yīng)匹配發(fā)展階段保持適中的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。成長(zhǎng)性是反映企業(yè)發(fā)展前景的重要指標(biāo),成長(zhǎng)性越好表明企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r越好,且企業(yè)高管薪酬、高管內(nèi)部薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系均受時(shí)間跨度的影響,所以考慮成長(zhǎng)性對(duì)上述關(guān)系的影響十分重要。具體變量定義及說(shuō)明如表1所示。

      (三)模型構(gòu)建

      為控制變量異質(zhì)性和變量間多重共線性對(duì)實(shí)證結(jié)果有效性的影響,提高實(shí)證結(jié)果的穩(wěn)定性,本文構(gòu)建模型(1)模型(2)檢驗(yàn)高管薪酬、高管薪酬差距對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。

      四、實(shí)證分析

      (一)相關(guān)性分析

      由相關(guān)性分析結(jié)果(表2)可知,高管薪酬(PAY)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效(ROE)相關(guān)系數(shù)0667在1%的顯著性水平上顯著相關(guān),表明高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,提高高管的貨幣性報(bào)酬和非貨幣性福利水平可以促使高管個(gè)人利益目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升,即初步證明假設(shè)一成立。高管內(nèi)部薪酬差距(GAP)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效(ROE)相關(guān)系數(shù)為0542,且其結(jié)果通過(guò)1%的顯著性水平檢驗(yàn),表明高管內(nèi)部薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,適度的高管內(nèi)部薪酬差距可以發(fā)揮高管團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng),促使高管團(tuán)隊(duì)共同為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,擴(kuò)大高管薪酬差距有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,即初步證明假設(shè)二成立。

      (二)回歸分析

      根據(jù)表3,由模型(1)、模型(2)回歸結(jié)果可知,高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效回歸系數(shù)為0332,且回歸結(jié)果通過(guò)1%的顯著性水平檢驗(yàn),表明高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司提高高管團(tuán)隊(duì)的薪酬水平可以發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化率,推動(dòng)企業(yè)高管內(nèi)部創(chuàng)新開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以占據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即假設(shè)一成立。高管薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的回歸系數(shù)為0389,且實(shí)證結(jié)果在1%的顯著性水平上顯著,表明高管薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,適度擴(kuò)大高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距有助于激發(fā)高管的個(gè)人主觀能動(dòng)性,通過(guò)提高高管內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度以激勵(lì)高管努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,避免高管個(gè)人短視行為的發(fā)生,即假設(shè)二成立。高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效回歸系數(shù)0332小于高管薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效回歸系數(shù)0389,表明高管薪酬激勵(lì)水平對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響小于高管薪酬差距,適度擴(kuò)大高管薪酬差距更有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。對(duì)于控制變量而言,企業(yè)規(guī)模、成長(zhǎng)性與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,資產(chǎn)負(fù)債率與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,且控制變量與經(jīng)營(yíng)績(jī)效回歸系數(shù)均通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。

      (三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

      為降低變量選取的偶然性和實(shí)證研究結(jié)果的穩(wěn)健性、可靠性,本文以總資產(chǎn)凈利率(ROA)作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效的替代衡量指標(biāo),旨在排除偶然變量和異常變量對(duì)實(shí)證研究結(jié)果的影響,以提高實(shí)證研究結(jié)果的穩(wěn)健性。穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果表明創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,即穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果同樣證明假設(shè)一成立。高管內(nèi)部薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,即同樣證明假設(shè)二成立。綜上,穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果表明實(shí)證研究主要變量之間的線性關(guān)系未發(fā)現(xiàn)顯著變化,即實(shí)證研究結(jié)果通過(guò)穩(wěn)健性檢驗(yàn)。

      五、結(jié)論與建議

      本文基于創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司2017—2019年面板數(shù)據(jù),運(yùn)用多元線性回歸實(shí)證檢驗(yàn)高管薪酬、高管內(nèi)部薪酬差距對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。研究發(fā)現(xiàn):第一,高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,提高高管薪酬激勵(lì)水平有利于將高管個(gè)人利益與企業(yè)整體利益緊密結(jié)合,促使高管團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng),積極推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。第二,高管內(nèi)部薪酬差距與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,企業(yè)適度擴(kuò)大薪酬差距有助于發(fā)揮高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng),推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效起到促進(jìn)作用,促使高管團(tuán)隊(duì)共同提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

      基于實(shí)證研究結(jié)果,本文提出如下建議:第一,創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司應(yīng)提高高管薪酬契約透明度,保證薪酬契約規(guī)范、有效運(yùn)行,并進(jìn)一步完善高管團(tuán)隊(duì)薪酬評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建合理的高管薪酬激勵(lì)體制,將高管薪酬評(píng)價(jià)機(jī)制與高管個(gè)人行為決策效果、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等各方面予以結(jié)合,使得高管薪酬支付水平處于動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。第二,創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司應(yīng)全面考慮自身實(shí)際情況以合理設(shè)計(jì)高管內(nèi)部薪酬差距,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平和政府政策法規(guī)適度擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部核心高管與非核心高管薪酬差距,預(yù)防不合理薪酬契約差距等問(wèn)題的出現(xiàn),有效發(fā)揮高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距的“錦標(biāo)賽”效應(yīng),激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新積極性,提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿,通過(guò)擴(kuò)大創(chuàng)新投入以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升與高質(zhì)量發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉紹娓,萬(wàn)大艷高管薪酬與公司績(jī)效:國(guó)有與非國(guó)有上市公司的實(shí)證比較研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2013(02):90-101

      [2]盛明泉,車(chē)鑫管理層權(quán)力、高管薪酬與公司績(jī)效[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2016(05):97-104

      [3]林浚清,黃祖輝,孫永祥高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)薪酬差距、公司績(jī)效和治理結(jié)構(gòu)[J].經(jīng)濟(jì)研究,2003(04):31-40+92

      [4]魯海帆高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距:錦標(biāo)賽理論與行為理論之爭(zhēng)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007(19):23-24

      [5]吳聯(lián)生,林景藝,王亞平薪酬外部公平性、股權(quán)性質(zhì)與公司業(yè)績(jī)[J].管理世界,2010(03):117-126+188

      [6]高良謀,盧建詞內(nèi)部薪酬差距的非對(duì)稱(chēng)激勵(lì)效應(yīng)研究——基于制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的門(mén)限面板模型[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2015(08):114-129

      (許默焓,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)。孫丹彤,東北財(cái)經(jīng)大學(xué))

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