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    國有企業(yè)的制度性反思

    2021-05-23 06:43:29李澤宇
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年13期
    關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改革

    李澤宇

    摘要:隨著國有企業(yè)改革逐漸深化,關(guān)于國有企業(yè)性質(zhì)的討論對于確定國企改革的目標(biāo)與路徑有著重要意義。文章首先以企業(yè)的一般性質(zhì)入手,討論“合約理論”及其衍生的企業(yè)性質(zhì)理論,旨在理解國有企業(yè)性質(zhì)的一般與特殊。然后對于已有的國有企業(yè)解釋框架進(jìn)行梳理,并結(jié)合當(dāng)下國有企業(yè)改革的最新動態(tài),基于合約理論提出對于國有企業(yè)性質(zhì)的最新解釋。由于行為主體“多重目標(biāo)”的存在,當(dāng)下國有企業(yè)的性質(zhì)是不完全的市場合約性組織。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)性質(zhì);國有企業(yè)改革;多重目標(biāo)

    國有企業(yè)的性質(zhì)始終是國有企業(yè)改革過程中無法回避的問題。什么是國有企業(yè)?與一般意義上的現(xiàn)代企業(yè)有什么本質(zhì)性的異同?這些問題左右著國有企業(yè)為何經(jīng)營、如何經(jīng)營,影響著國有企業(yè)的最終目標(biāo),進(jìn)而決定了國有企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的路徑與方向,這也就是當(dāng)下國有企業(yè)改革深入的路徑與方向。

    國有企業(yè)首先是企業(yè),無論其性質(zhì)如何特殊,將其置于一般性的現(xiàn)代企業(yè)制度之中進(jìn)行考察都是必要的。與一般意義上的企業(yè)進(jìn)行比較研究有助于同時把握國有企業(yè)的本源性質(zhì)與特殊性質(zhì),即在企業(yè)的一般性特質(zhì)之外,國有企業(yè)因何而成為一個特殊的存在。其次,對于國有企業(yè)性質(zhì)的解讀方向仍無定論,無論是以新古典范式為坐標(biāo),還是以反新古典的企業(yè)理論為基礎(chǔ),不同的理論取向間難以達(dá)成對國有企業(yè)的一致性看法,因而尋求新的解釋路徑可能在理解國有企業(yè)性質(zhì)的問題上產(chǎn)生新的突破口。最后,對于國有企業(yè)性質(zhì)的理解必須回歸實際問題,在當(dāng)前國有企業(yè)改革深入的環(huán)境下,國有企業(yè)的目標(biāo)到底應(yīng)該是什么,繼續(xù)改革的后續(xù)措施應(yīng)當(dāng)是什么。本文將從以上三部分展開,分別討論一般性的現(xiàn)代企業(yè)制度、國有企業(yè)的特殊性質(zhì)及國企的目標(biāo)修正和改革深入的方向。

    一、企業(yè):一組合約關(guān)系的聯(lián)結(jié)

    企業(yè)理論始于科斯,他認(rèn)為企業(yè)是市場中節(jié)省交易成本的組織,“通過建立企業(yè)而盈利的重要理由是利用價格機(jī)制要花費成本”,企業(yè)也就可以被看作是市場的替代。張五常對科斯的觀點進(jìn)行了發(fā)展,他進(jìn)一步認(rèn)為企業(yè)的性質(zhì)在于用要素市場代替中間產(chǎn)品市場,進(jìn)而提高交易效率,同時企業(yè)可以被理解為一組由各種資源所有者所締結(jié)的合約,這也是企業(yè)合約理論的發(fā)端。在這里,資源所有者可以自由選擇合約的競爭性市場經(jīng)濟(jì)是不同經(jīng)濟(jì)組織與生產(chǎn)交換方式共同存在的基礎(chǔ),權(quán)利(產(chǎn)權(quán))的清楚界定是市場交易的先決條件。資源所有者可以根據(jù)自身判斷,將自己擁有的資源直接投入生產(chǎn),并將產(chǎn)品投入市場出售,以換取收入;或是形成合約將資源的使用權(quán)部分讓渡給代理人,并在保有所有權(quán)的同時換取收入。當(dāng)資源擁有者依照后一種方式來投入要素,“企業(yè)家或代理人依據(jù)合約賦予的有限的要素使用權(quán)直接指揮生產(chǎn),而不是根據(jù)瞬時的價格變化來組織生產(chǎn)并向市場出售產(chǎn)品”,企業(yè)就產(chǎn)生了。

    那么資源所有者為何要轉(zhuǎn)讓資源而不選擇直接進(jìn)入市場進(jìn)行生產(chǎn)呢,科斯認(rèn)為利用價格機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)需要花費交易成本,而在組織內(nèi)部生產(chǎn)則可以有效降低這種成本。與此同時,組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)也會產(chǎn)生組織成本,組織越龐大越復(fù)雜,產(chǎn)生的組織內(nèi)交易成本也越多。“當(dāng)企業(yè)節(jié)約的交易費用在邊際上與其支付的組織費用相等的時候,企業(yè)的邊界就確定了”。而資源所有者在進(jìn)行交易費用與組織費用的比較時,必須在一個可以自由進(jìn)行合約交易的競爭性市場環(huán)境中進(jìn)行決策。這是因為資源所有者也有做出錯誤決策的可能,而糾錯機(jī)制就要依靠合約市場對于不同企業(yè)的優(yōu)勝劣汰而實現(xiàn),最終保證留下的企業(yè)都更加具有競爭優(yōu)勢,資源因而找到流動的方向。而當(dāng)私有產(chǎn)權(quán)被完全抹除,完全的公有制經(jīng)濟(jì)下,市場對合約的生存檢驗沒有施行的根基,糾錯機(jī)制無法實現(xiàn),相對價格配置資源的機(jī)制被歪曲,效率損失也就更容易發(fā)生。因而競爭性的合約市場是這一理論體系得以實現(xiàn)的重要一環(huán)。

    現(xiàn)代企業(yè)的另一個特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。由于二者主體不一致,導(dǎo)致利益不一致,對經(jīng)營成果承擔(dān)的責(zé)任也不對等,加上客觀存在的信息不對稱問題,導(dǎo)致了委托—代理問題的產(chǎn)生。林毅夫認(rèn)為,能夠為此提供解決方案的仍然是市場——在完善的市場中,利潤得以成為企業(yè)經(jīng)營狀況的“充分信息指標(biāo)”,而這種充分信息又催生了職業(yè)經(jīng)理人市場,該市場使得經(jīng)營權(quán)持有人間通過經(jīng)營績效形成競爭,從而降低了兩權(quán)分離的信息不對稱程度。此外,用于事前監(jiān)督的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也被用來解決這種信息不對稱的狀況。

    科斯對企業(yè)的界定難免有模糊和疏漏之處。張五常認(rèn)為,科斯所理解的企業(yè)是市場的替代存在偏差,更確切的說,企業(yè)的性質(zhì)應(yīng)當(dāng)在于以要素市場取代中間產(chǎn)品市場,代理人根據(jù)合約所賦予的有限要素使用權(quán)直接進(jìn)行生產(chǎn)。謝德仁以要素交易合約入手,將合約劃分為四個部分,包括要素使用權(quán)交易的不完備合約、資產(chǎn)與服務(wù)交易合約、人力資產(chǎn)與非人力資產(chǎn)具體配置合約及組織資本與組織資產(chǎn)創(chuàng)造和使用的隱性合約,這四類合約包含了企業(yè)的交易功能與生產(chǎn)功能,進(jìn)而將企業(yè)定義為“市場中由要素所有者簽訂的一組不完備的要素使用權(quán)交易合約的履行過程”。這些都可以看作是對合約理論下企業(yè)性質(zhì)解讀的改進(jìn)與補(bǔ)充。

    二、國有企業(yè)改革歷程中的爭論與探索

    隨著國有企業(yè)在不同歷史時期所具備的特性的改變,對于國有企業(yè)的討論框架也隨著國有企業(yè)改革步伐的不斷邁進(jìn)而變化。

    “兩權(quán)分離”框架,即“所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離”,是曾經(jīng)較為流行的分析框架。兩權(quán)分離并非國有企業(yè)獨有,而相反是國有企業(yè)模仿一般性私有產(chǎn)權(quán)企業(yè)的一次制度嘗試。國有企業(yè)的兩權(quán)分離是指企業(yè)和政府一同分享決策經(jīng)營權(quán),其基礎(chǔ)仍是公有制。國有企業(yè)的兩權(quán)分離使得政府和企業(yè)的利益在某種程度上趨于一致,降低了二者由于利益沖突而導(dǎo)致的交易費用,但并未解決國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的最重要的監(jiān)督與約束問題,制度實行的方向與目標(biāo)產(chǎn)生了錯配,因而也就難以達(dá)到很好的效果。

    “委托—代理”框架也同樣可以用于分析國有企業(yè)。關(guān)于國有企業(yè)的最終委托人身份仍有爭論,姑且將其視為國家政府或是全體人民。由于公有化程度很高,最終委托人與最終代理人之間的環(huán)節(jié)多,委托—代理鏈很長,使得大量交易成本在委托代理過程中被耗散,國有企業(yè)的效率因而受到較大損失。然而無論企業(yè)采取何種所有制形式,都無法避免委托—代理問題的存在,對于許多大型企業(yè)而言,委托—代理鏈同樣很長,這并非國有企業(yè)面臨的獨有的難題。機(jī)會主義行為的發(fā)生不以委托—代理鏈的長短而發(fā)生變化。因而采用這一框架分析國有企業(yè)同樣存在漏洞。

    “法權(quán)與事實產(chǎn)權(quán)不一致”框架拋棄了“兩權(quán)分離”和“委托—代理”的思路,對于國有企業(yè)進(jìn)行了新的理解。該觀點認(rèn)為,在法權(quán)上否認(rèn)個人擁有生產(chǎn)性資源產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,公有制企業(yè)的性質(zhì)是非市場合約性的組織;但由于人力資本在事實上仍然屬于個人,公有制企業(yè)于是采用國家租金激勵機(jī)制代替市場交易和利潤激勵機(jī)制,以充分調(diào)動人力資本。因而該框架將公有制企業(yè)的市場化改革最終指向了承認(rèn)和界定個人產(chǎn)權(quán)的改革,并由此確立了包括國有企業(yè)在內(nèi)的公有制經(jīng)濟(jì)的市場化改革路徑。該框架能夠清晰地解釋市場化改革前公有制企業(yè)的性質(zhì),但也具有明顯的局限性。在經(jīng)歷了股份制改革和混合所有制改革后的今天,個人產(chǎn)權(quán)在國有企業(yè)中的界定的確得到了革新,但“公共領(lǐng)域”依然存在,“福利攫取”也并未停止,法權(quán)與事實產(chǎn)權(quán)的不一致并未得到根本的改變。那么如何使法權(quán)與實施產(chǎn)權(quán)相一致?若該分析框架最終指向所有制問題,那么接下來的國企改革應(yīng)走向何處?

    “產(chǎn)業(yè)定位與產(chǎn)權(quán)特性相對稱”框架提供了一種新思路。該觀點認(rèn)為,私有產(chǎn)權(quán)和公有產(chǎn)權(quán)是自然存在的兩種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),并且對應(yīng)于不同的產(chǎn)業(yè)定位有著各自不同的分工。私有產(chǎn)權(quán)作為市場運行的基礎(chǔ),在競爭的環(huán)境中更加具有生命力,而公有產(chǎn)權(quán)的重要功能在于彌補(bǔ)市場缺陷和提供公共物品與服務(wù)。而國有企業(yè)的本質(zhì)恰恰是“反市場”的,與其將其視作一個企業(yè),不如直接把國有企業(yè)看作是國家宏觀調(diào)控與政策的外化。因而,國有企業(yè)的根本問題在于產(chǎn)業(yè)定位與產(chǎn)權(quán)特性的嚴(yán)重錯配,將大量本該采用私有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)定位于公有產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,進(jìn)而提出解決方案,界定需要完全國有和不需要國有的企業(yè),并分類進(jìn)行改革,向兩極分別推進(jìn)市場化和國有化進(jìn)程??梢钥吹剑摽蚣芴岢龅姆桨缸罱咏诋?dāng)前普遍認(rèn)識的國有企業(yè)深化改革路徑,但其實質(zhì)還是主張產(chǎn)權(quán)的變革。關(guān)于如何界定適合國有的與適合市場化的企業(yè),難以形成具體的可實施的標(biāo)準(zhǔn),除一般的公共物品和公共服務(wù)外,政府仍有比較大的操作空間,人為的不可控的因素仍然較大。而關(guān)于某種產(chǎn)業(yè)定位僅適配某種特定產(chǎn)權(quán)特性的論述直接否認(rèn)了不同產(chǎn)權(quán)種類在同一市場中競爭的可能性,為不同產(chǎn)權(quán)在不同市場條件下的效率做了過于草率的結(jié)論。

    “利益相關(guān)者”概念則將問題引向了企業(yè)的一般性質(zhì),作為一組市場合約的企業(yè)是相關(guān)參與人的契約的集合,因而各個契約方的共同利益最大化才是企業(yè)所要面對的目標(biāo)。該概念對于理解科斯的企業(yè)性質(zhì)定義很有幫助,并且發(fā)現(xiàn)了契約參與各方目標(biāo)的差異性與多元性。但問題在于將個體的目標(biāo)簡單加總上升為企業(yè)目標(biāo)。在分散決策過程中,個體很少會考慮到整個企業(yè)的目標(biāo),并且個人的最大化選擇與整個企業(yè)在邊際量上相比很小。個人目標(biāo)或行為的加總不應(yīng)直接導(dǎo)出為企業(yè)目標(biāo),分層次討論或許更加合適。

    “身份治理框架”則更偏離于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系之外。通過對單位制企業(yè)的考察,該框架歸納出我國大量企業(yè)獨有的單位化特征,具體可歸結(jié)于三個方面,一是單位化企業(yè)的身份屬性決定其可獲取的社會與政治資源;二是近乎無限的長期勞動合約和由其帶來的資源的低流動性,這使得員工對組織產(chǎn)生高度依賴性;三是家庭被“嵌入在”單位制企業(yè)之中??扑沟钠髽I(yè)模型將一般員工的目標(biāo)函數(shù)抽象為單一的工資待遇,忽略了升遷、地位、福利等實際生活中的重要因素,想要借此理解現(xiàn)代企業(yè)制度就會十分困難。“而身份治理框架”指出了多重現(xiàn)實因素對于員工目標(biāo)的重要影響,塑造了國有企業(yè)的社會性方面。然而“身份治理”的解釋并不能推翻合約理論,即使將委托—代理關(guān)系視作是身份賦予與履行身份的過程,也忽略了“身份”的賦予其前提是合約的訂立。企業(yè)的市場合約性本質(zhì)仍然是理解國有企業(yè)必要角度,并且各種社會性因素在國有企業(yè)形成與運作過程中的機(jī)制仍有待進(jìn)一步挖掘。

    三、合約過程上游的關(guān)鍵偏差:多重目標(biāo)

    基于合約理論框架理解國有企業(yè)性質(zhì)仍然可行,國有企業(yè)作為“企業(yè)”的一般性仍然得以保留。理解的關(guān)鍵在于微觀主體的“多重目標(biāo)”。

    在進(jìn)行了市場化改革后,國有企業(yè)的合約性質(zhì)是部分存在的。這個“部分存在”可以被分解為兩層含義,一是要素所有者對于要素使用權(quán)的交易合約是不完備的,它還應(yīng)當(dāng)包括在企業(yè)中和市場中進(jìn)行的一系列履約過程;二是訂立合約的各方存在著多重目標(biāo),而這些目標(biāo)中包含著相當(dāng)程度的社會性因素,因而使得合約的選擇過程存在著社會性偏差。

    對于員工、要素提供者這一身份而言,由于多重目標(biāo)存在,使得其需求并非僅僅由收入決定,而是受到各種因素的影響,包括福利、風(fēng)險、社會地位、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。資源提供者對于是否進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入何種企業(yè)的考量,或者說對合約的選擇,是基于一組相關(guān)因素的整體水平而進(jìn)行的。在對現(xiàn)實的企業(yè)進(jìn)行分析時,將資源提供者的目標(biāo)設(shè)置為收入最大化的單一變量是對行為人的過度簡化,如此得到的分析結(jié)果可能與現(xiàn)實狀況有著較大的偏離。

    在國有企業(yè)中,對于委托人力資本的員工而言,國有企業(yè)能夠提供更加穩(wěn)定和長期的合同關(guān)系及更好的福利與配套生活設(shè)施(這在單位制企業(yè)中體現(xiàn)得尤為充分),這對于普遍而言更加厭惡風(fēng)險的員工而言就意味著更低的失業(yè)和收入流斷裂風(fēng)險;國有企業(yè)“政企不分、企社不分”的特征雖然隨著其市場化改革逐漸消退,但依然能帶給內(nèi)部人員更有能量的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),進(jìn)而使得員工有更多提升社會資本的機(jī)會,這背后可追溯至費孝通關(guān)于中國社會“家國同構(gòu)”的分析;國有企業(yè)也能夠提供在大致相同的收入水平下相比于一般企業(yè)有更高的職業(yè)聲望和社會地位,這通常是由習(xí)俗文化等因素決定的,而背后也與計劃經(jīng)濟(jì)時期國有企業(yè)的歷史地位、福利、風(fēng)險的總體考慮有關(guān)。而對于提供非人力資本的委托人而言,上述因素組合依然存在,但會以不同的形式表現(xiàn)出來。比如,國有企業(yè)的公有制性質(zhì)決定了其背后是由整個國家,或者說國家政府進(jìn)行擔(dān)保,這使得國有企業(yè)對于風(fēng)險的抵抗程度是其他非公有制企業(yè)所難以企及的,自然也就意味著諸如國家控股的混合所有制企業(yè)和股份制國企等后改革時代國企資方的極低風(fēng)險;國有企業(yè)所構(gòu)筑的更緊密的政企關(guān)系同時也會使得資方考慮權(quán)衡此次委托所能帶來的社會資本。這也就解釋了即使在脫離了計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在市場經(jīng)濟(jì)中的國有企業(yè)為何仍能吸引大量的資本和人力資源。但在并非充分競爭的市場環(huán)境中,即使資源所有者擁有充分選擇締結(jié)合約對象的權(quán)利,并據(jù)此選擇了進(jìn)入國有企業(yè),也可能并不意味著國有企業(yè)具有更高的效率,或者說無法肯定國有企業(yè)擁有著更優(yōu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度安排。

    而對于國有企業(yè)來說,其行為和決策主體并不單一,而且對于其所面對的不同的目標(biāo),不同決策主體之間的利益也并不一致。相比于計劃經(jīng)濟(jì)時代,國有企業(yè)的目標(biāo)已不再是單一的完成國家計劃任務(wù),部分國有企業(yè)經(jīng)過市場化改革之后,追逐利潤也同樣成為其目標(biāo)的一部分。而在現(xiàn)實環(huán)境中,國有企業(yè)的目標(biāo)甚至還包括員工利益以及社會責(zé)任等。在多重目標(biāo)的國有企業(yè)中,名義上的最高委托人是國家,國家擁有著國有企業(yè)的最高決策權(quán),但企業(yè)的實際管理者也擁有著部分企業(yè)決策權(quán),可以在指令實施層面部分影響企業(yè)行動。二者擁有不相同的目標(biāo)側(cè)重,甚至可能由此產(chǎn)生利益沖突:國家以國家計劃和經(jīng)濟(jì)政策為主要目標(biāo),將國企變成政策的外化實體,而管理層等高層代理人則要面臨國家計劃、個人利益最大化及企業(yè)盈利等的多重目標(biāo)權(quán)衡??陀^存在的監(jiān)督和激勵成本又使得代理人攫取公共利益和偷懶的機(jī)會主義行為機(jī)會上升,造成國有企業(yè)目標(biāo)的不明晰和對目標(biāo)的偏移。有學(xué)者據(jù)此提出,國有企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)分類看待,競爭性國有企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)優(yōu)先于社會福利最大化目標(biāo),而非競爭性國有企業(yè)的社會利益最大化目標(biāo)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先于利潤最大化目標(biāo)。這種觀點承認(rèn)了國有企業(yè)目標(biāo)的多重性,但仍然沒有充分考慮社會因素對于國有企業(yè)目標(biāo)的重要影響。在對企業(yè)行為主體進(jìn)行分析后不難發(fā)現(xiàn),行為主體的內(nèi)在不一致使得國有企業(yè)目標(biāo)不能簡單地以“競爭—非競爭”的行業(yè)二分法來劃分,而應(yīng)將其理解為決策主體間由于目標(biāo)不一致而經(jīng)過一個博弈過程產(chǎn)生的結(jié)果,目標(biāo)決策部分取決于國家強(qiáng)制的行政命令,部分由市場篩選,其結(jié)果差異就體現(xiàn)在競爭程度不同、對于國家統(tǒng)籌計劃重要性不同的各個行業(yè)之中。

    四、結(jié)語

    經(jīng)過一系列漸進(jìn)式的制度重構(gòu)與市場化改革,國有企業(yè)正從計劃經(jīng)濟(jì)時代的“非市場合約性組織”,向以市場合約性為本質(zhì)特征的一般意義上的企業(yè)靠攏,具體表現(xiàn)為以下兩點。首先,要素所有者能夠部分自由地選擇是否進(jìn)入、進(jìn)入哪家國有企業(yè)——人力資本所有者可以通過市場途徑受雇于國有企業(yè),國家指派不再是為國有企業(yè)調(diào)用人力資本的唯一路徑;非人力資本要素所有者則可以通過市場化導(dǎo)向下進(jìn)行了新的制度設(shè)計的國有企業(yè)進(jìn)行委托。其次,國有企業(yè)除完成國家計劃外,擁有了更多元化的經(jīng)營目標(biāo),并且在部分行業(yè)中,國有企業(yè)加入了市場競爭,從而能夠調(diào)用相對價格體系對于其經(jīng)營狀況進(jìn)行評估與糾錯。然而,當(dāng)下國有企業(yè)的市場合約性仍然是不完全的,這體現(xiàn)在以下幾個方面。首先,要素所有者的合約選擇受到其個人多重目標(biāo)的干擾,而多重目標(biāo)背后的社會性因素在很大程度上是由國有企業(yè)相對于一般意義上的企業(yè)的特點決定的,這也就導(dǎo)致了價格機(jī)制難以完全準(zhǔn)確地運作決策糾錯機(jī)制和對國有企業(yè)的效率水平的反映;其次,企業(yè)的目標(biāo)并沒有完全拋棄國家指派的計劃任務(wù),在部分市場化程度較低的行業(yè)中,完成國家計劃任務(wù)的目標(biāo)仍然是國有企業(yè)最主要的目標(biāo)。據(jù)此,本文認(rèn)為當(dāng)下國有企業(yè)的性質(zhì)是不完全的市場合約性組織。

    多重目標(biāo)影響之下的國有企業(yè)不完全市場合約性的性質(zhì)也就決定了,國有企業(yè)的目標(biāo)不能是效益導(dǎo)向和國家利益導(dǎo)向的簡單二分法,而應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營狀況的不同,權(quán)衡各種目標(biāo)在企業(yè)綜合收益中的權(quán)重,對國企的目標(biāo)和經(jīng)營決策進(jìn)行安排。同時,對于進(jìn)入競爭性行業(yè)的國企來說,建立更加完善的競爭性外部環(huán)境,硬化預(yù)算約束,使得利潤能夠成為更加準(zhǔn)確反映其經(jīng)營狀況的指標(biāo)。在這些前提之下,繼續(xù)探索不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同目標(biāo)的國有企業(yè)的更優(yōu)組織方式和制度模式,使得國有企業(yè)改革走得更深、更遠(yuǎn)。

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    (作者單位:云南財經(jīng)大學(xué))

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