李志威 黃海英 廖遠東
(梅州市農(nóng)林科學院茶葉研究所, 廣東梅州 514021 )
茶葉營銷是茶企實現(xiàn)自身發(fā)展的重要策略,也是茶企轉型升級的重要渠道。當前茶葉市場,茶葉品種繁多,產(chǎn)量巨大,出現(xiàn)了供遠大于求的局面。梅州的一些茶企存在著銷售定位不明確、包裝設計缺乏特色、品牌小且宣傳力度不夠、銷售模式傳統(tǒng)且單一等問題,限制了銷售業(yè)績的提高。面對茶企之間競爭激烈的現(xiàn)狀,梅州茶企只有根據(jù)市場發(fā)展狀況,制定出有自身特色的營銷策略,才能在市場上占有一席之地。
建立以消費者的需求為導向的定位方式。[1]一是對消費者進行群體分析。這是整個營銷體系的基礎。因為每一位消費者的消費意圖和偏好是不同的,對消費群體精細分析,能讓營銷有的放矢地推進,交易成功率會提高。二是進行分類營銷。無論是線上還是線下交易,都需根據(jù)消費者偏好進行分類營銷。例如,對于希望品嘗更多茶葉品種的消費者,茶企就應多開發(fā)一些茶葉產(chǎn)品來滿足他們的需求。
在營銷實踐中,可以從以下三方面著手:一是根據(jù)自身情況進行調查、研究,進行消費者群體定位,區(qū)分重點客戶和一般客戶。合理調動各種資源,把握住重點客戶群體,讓他們感受企業(yè)的專注,從而激發(fā)消費欲望。二是結合不同群體的需求,量身定制各類產(chǎn)品。同時根據(jù)企業(yè)自身特點,用適宜方式引導消費者關注自身產(chǎn)品,以此形成良好互動氛圍,增強消費者興趣。三是做好售后服務工作。茶葉作為一種商品,在銷售過程中難免會出現(xiàn)一定問題。因此茶企應根據(jù)消費者的售后需求,有針對性地推廣和宣傳,讓他們感受企業(yè)的耐心和熱忱,使消費者擁有愉快的購物體驗。例如,梅州市華銀茶業(yè)有限公司在激烈的市場競爭中創(chuàng)新發(fā)展,獨創(chuàng)出一批新興的陰那山靈光禪茶品牌,并且由公司聘請全國優(yōu)秀茶葉科研團隊,經(jīng)幾年努力,終于從客家炒綠轉型升級脫穎而出,獨創(chuàng)出品質超群的金螺春有機綠茶,成為公司發(fā)展的新動力。金螺春茶上市之后幾乎是有口皆碑,因其獨特之花香、粟香并存,甘甜鮮爽,潤喉留香,外觀和茶色有獨到之處,既保存了客家炒綠的風味,又有創(chuàng)新的美觀形態(tài)。除了金螺春茶,還開發(fā)了雁洋紅紅茶和金牡丹烏龍茶等產(chǎn)品,滿足不同消費者的需求。同時,公司舉辦禪茶節(jié),通過不同形式展示禪茶文化魅力,加深消費者對靈光禪茶的認識和了解。
針對年輕群體的茶葉,可以采取象征熱情的紅色;對于中年消費群體的產(chǎn)品,可以采用黑色的成熟色系;對于針對老年群體的茶葉,可以嘗試綠色這種原生態(tài)色彩。梅州是全省唯一全域屬原中央蘇區(qū)范圍的地級市,具有光榮革命傳統(tǒng),處處跳動著紅色脈搏,代代講述著紅色的故事。如果用紅色,那就可能勾起海外游子對故鄉(xiāng)的思念和對祖輩那段崢嶸歲月的回憶。廣東龍崗馬山茶業(yè)股份有限公司的品牌故事是《讓朱德總書記贊不絕口的茶》,通過紅色文化,使用紅色包裝,來宣傳公司產(chǎn)品。
采用可拆卸的結構設計,使茶包裝能重復使用,不但降低成本,而且保護環(huán)境。同時,還可將包裝和娛樂相鏈接,讓它有儲存或擺設等功能,延長包裝的生命鏈。圍龍屋是具有客家特色的建筑。如果把產(chǎn)品外觀包裝設計成圍龍屋,那消費者在使用完產(chǎn)品后,就可能把盒子留起來做擺設。
(1)品牌形象文字。該文字應有極強標識性,清晰地展示茶葉品牌和企業(yè)標識等內容,方便消費者快速辨識和選購。(2)廣告宣傳文字。應用簡潔、開門見山的方式,傳達商品的專用屬性和特征,激發(fā)消費者的購物欲望。(3)資料說明文字。完整地描述商品信息,體現(xiàn)文字的簡明和易讀性,增強消費者的信任。(4)裝飾性文字。它沒實質意義,卻有獨特的魅力,如有個性的書法設計,與商品相融合,能吸引消費者眼球。廣東凱達茶業(yè)股份有限公司的包裝,品牌文字極具標識性,宣傳文字簡潔易懂,具有特色。
品牌對企業(yè)而言,意義重大。一是品牌標志著一定質量水平,良好的客戶體驗和與身份相關的感受,增加了商品回購的可能性。二是品牌能夠提高企業(yè)在行業(yè)內的知名度,有利于增加同行業(yè)或者不同行業(yè)企業(yè)之間的合作機會。三是品牌能給員工帶來自豪感和歸屬感,提高員工的忠誠度,增加工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。四是品牌能影響消費者行為,能給企業(yè)提供未來持續(xù)受益的保障。
打造一個品牌,不僅需要投入巨大的人力、物力和財力,而且還可能需要一段很長的時間。梅州茶企品牌多而雜,宣傳力度不夠。當前,梅州市政府重視茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈,拓展價值鏈,補強科技鏈,豐富文化鏈,全力打造“嘉應茶”區(qū)域品牌。對梅州企業(yè)而言,使用“嘉應茶”區(qū)域品牌,通過區(qū)域品牌和企業(yè)品牌的母子關系,借助政府的力量抱團發(fā)展,能夠降低品牌打造過程中的大量成本,起到事半功倍的效果,不失為一種很好的發(fā)展戰(zhàn)略。
一是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,茶葉營銷渠道進一步拓展。傳統(tǒng)營銷以實體店為主,而天貓、京東等電子商務平臺,可為企業(yè)開展宣傳和銷售工作。二是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,茶葉營銷范圍進一步擴張。傳統(tǒng)營銷受實體店客戶覆蓋率和銷售區(qū)域限制,而電子商務能讓茶葉產(chǎn)品在全國流通,甚至推動外貿經(jīng)濟的發(fā)展。三是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,茶葉營銷方式有更強互動性。傳統(tǒng)營銷中,消費者只能通過實體店的產(chǎn)品展示和銷售人員的介紹來了解產(chǎn)品。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,銷售人員可通過微信、微博、網(wǎng)頁等多種形式和消費者互動,及時收集反饋信息,為制定和優(yōu)化營銷決策提供依據(jù)。
4.2.1 入駐電子商務平臺[3]
目前,我國電子商務平臺具有“兩超+多強+小眾”的特點,其中,“兩超”指的是阿里巴巴和京東旗下的平臺,這兩平臺在營銷中占據(jù)超過80%的份額;“多強”指的是有一定市場競爭力和影響力的平臺,包括一號店、亞馬遜等;“小眾”平臺體現(xiàn)區(qū)域性或專業(yè)性,在某些地區(qū)影響力較強,產(chǎn)品分類較少。從不同平臺的差異看,“兩超”平臺影響力最大,但推廣投入大且競爭激烈;“多強”平臺影響力一般,能有效控制推廣投入;“小眾”平臺在特定區(qū)域有較大影響力,但茶企如果營銷戰(zhàn)略是全國,則不適宜該類平臺。因此,對于擁有較強競爭力的梅州茶企,可選擇“兩超”平臺,以提升市場影響力;而對于競爭力較弱的茶企,有必要從“小眾”平臺起步,逐漸過渡到“多強”和“兩超”平臺。
4.2.2 利用大數(shù)據(jù)技術提升體驗
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,信息技術得到高速發(fā)展,應用空間更加廣闊,其中就包括了大數(shù)據(jù)技術。它不僅能實現(xiàn)受眾的精準定位與廣告的精準投放,還能在構建受眾畫像的基礎上提升精準營銷的層次。具體而言,一是使用大數(shù)據(jù)能全程把控消費者的消費心理與消費習慣,通過制定有針對性的營銷策略,給消費者提供更好的體驗;二是重視收集消費者的反饋信息,作為調整產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略的依據(jù);三是利用大數(shù)據(jù)可以了解消費者的情感需求,提高產(chǎn)品吸引力。
4.2.3 使用新媒體技術
新媒體技術能豐富營銷手段,保障營銷工作成效。一方面,新媒體具有較快信息傳播速度和較大信息容量,能提升品牌推廣的廣度和深度;另一方面,和傳統(tǒng)營銷中明星代言等推廣方式相比,新媒體能降低營銷成本。從新媒體的實際應用來看,一是構建網(wǎng)站展示產(chǎn)品,尋求合作機會;二是利用微博進行產(chǎn)品推廣活動,同時重視與消費者互動;三是通過微商模式開展營銷,利用微信上信息的裂變式傳播特點,實現(xiàn)產(chǎn)品推廣和銷量提升。
除了前面提到的茶葉營銷方式之外,還有其他幾種營銷發(fā)展趨勢[4]可以參考。一是將茶文化和茶產(chǎn)品相結合的文化營銷。二是將地方茶文化和旅游相結合的旅游營銷。三是將綠色消費理念融入茶葉種植、加工、銷售環(huán)節(jié)的綠色營銷。四是整合產(chǎn)業(yè)鏈,生產(chǎn)中高檔茶葉、走產(chǎn)品出口路線的國際營銷。五是通過體育活動來推廣茶葉品牌的體育營銷。六是通過策劃有社會影響、新聞價值的事件,吸引消費者,以提高茶葉或產(chǎn)品知名度的事件營銷。七是借鑒國外葡萄酒莊園經(jīng)營模式,依托生產(chǎn)茶園來建設茶莊園的莊園營銷。
綜上所述,在當前茶葉銷售競爭激烈的情況下,梅州茶企要建立以消費者需求為導向的營銷地位;在茶包裝設計的領域,可以在顏色、包裝、文字設計等方面開創(chuàng)有效的設計之路,增強產(chǎn)品吸引力;梅州市政府正在全力打造“嘉應茶”區(qū)域品牌,借助區(qū)域品牌的力量,能有效減少品牌打造成本;通過入駐電子商務平臺,利用大數(shù)據(jù)和新媒體技術等互聯(lián)網(wǎng)營銷方式實現(xiàn)營銷手段的多元化發(fā)展,保障營銷工作成效;利用其他營銷方式,提高營銷業(yè)績。