如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量

龍慶大

摘要：在當(dāng)前房建項(xiàng)目工程施工中，要想有效地提高施工質(zhì)量就必須對(duì)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。在房屋工程施工中不但會(huì)使用到較多的建材，同時(shí)還涉及較多的施工技術(shù)，所以說房建工程施工管理工作較為復(fù)雜。而對(duì)于建筑企業(yè)來說，房建工程的質(zhì)量不單單影響其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，建筑企業(yè)必須對(duì)房建工程施工管理中的質(zhì)量控制工作引起足夠的重視。本文主要介紹了當(dāng)前房建工程管理水平及施工質(zhì)量的意義，房建工程施工管理存在問題以及如何提高房建工程水平的管理，從而更好地達(dá)到提高房建工程施工質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

1加強(qiáng)房建工程管理水平及施工質(zhì)量的意義

1.1明確工程管理分工，落實(shí)具體管理責(zé)任

房建工程施工管理過程中，將各部門員工的工資與績效掛鉤，將績效參數(shù)作為員工工資待遇的重要指標(biāo)之一，促進(jìn)了工程建設(shè)的和諧。另外，精細(xì)化管理能將各項(xiàng)施工管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工主動(dòng)遵守有關(guān)規(guī)定，積極完成管理任務(wù)。

1.2提高工程施工管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

房建工程施工過程中，員工實(shí)行精細(xì)化管理，能為其提供科學(xué)、明確的工作指導(dǎo)，逐步培養(yǎng)員工形成良好的施工管理觀念和管理習(xí)慣，提高企業(yè)的施工管理水平，為各項(xiàng)房建工程提供有力保障。

1.3提高房建工程質(zhì)量

在一定程度上縮短工程周期，起到提高企業(yè)施工效率的重要作用。并且，想要實(shí)現(xiàn)房建工程中的精細(xì)化管理，需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與管理部門積極配合，各單位間分工協(xié)調(diào)，依照科學(xué)的管理措施規(guī)范施工過程中的每一個(gè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的施工安全，也保證項(xiàng)目建成后的工程質(zhì)量。由此可見，精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建設(shè)中起到了決定性的作用。

2房建工程施工管理存在問題

2.1制度方面存在的問題

從當(dāng)前房建工程施工管理與質(zhì)量控制制度構(gòu)建的實(shí)際情況來看，依然存在著一些問題有待解決。一方面，施工管理與質(zhì)量控制制度的構(gòu)建過于形式化。對(duì)于房建工程來說，在進(jìn)行每一個(gè)房建工程施工的過程中，需要結(jié)合各房建工程自身的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況構(gòu)建一套與其相契合的房建工程施工管理與質(zhì)量控制制度。但是，據(jù)了解很多建筑企業(yè)對(duì)施工管理與質(zhì)量控制制度的構(gòu)建不夠重視，基本上都是千篇一律地采用同一規(guī)章制度，并未考慮該制度的可執(zhí)行性。還有部分建筑企業(yè)都是在完成建筑工程施工后，才對(duì)施工管理與質(zhì)量控制制度加以完善。導(dǎo)致該制度的構(gòu)建流于形式。另一方面，房建工程施工管理與質(zhì)量控制制度難以得到全面落實(shí)。造成這一問題的主要原因?yàn)?，缺乏充足的資金、施工進(jìn)度的設(shè)立不合理，這些都將對(duì)該項(xiàng)制度的落實(shí)造成一定的阻礙。

2.2人員方面的存在的問題

一方面，雖然在現(xiàn)如今信息技術(shù)的發(fā)展十分迅速，機(jī)械化施工設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)手段已經(jīng)取代了以往很多的人工操作。但是與此同時(shí)也對(duì)房建工程施工人員提出了更高的要求，其需要靈活地掌握各種機(jī)械化施工技術(shù)和手段。但是目前我國很多黨建工程施工人員都是農(nóng)民工，其不僅缺乏較高的專業(yè)能力，同時(shí)流動(dòng)性也較大，正因?yàn)槿狈I(yè)人員嚴(yán)重影響著房建工程施工管理與質(zhì)量控制工作的順利開展。另一方面，市場(chǎng)對(duì)施工人員的要求不夠統(tǒng)一，各建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念有所不同，對(duì)建筑工程施工人員的要求也就有所不同，部分建筑企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，并不會(huì)對(duì)施工人員提出較高的要求，以此來控制人工成本，并且為了節(jié)約施工成本，在施工人員上崗前也未對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn)。

3提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效策略

3.1完善房建工程質(zhì)量預(yù)控機(jī)制

建筑企業(yè)在施工管理的質(zhì)量控制中，應(yīng)該積極地構(gòu)建完善的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制，以此嚴(yán)格地控制房建工程的質(zhì)量。在具體實(shí)施的過程中，建筑企業(yè)需要結(jié)合房建工程自身的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等，合理地分析房建工程的質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)房建工程施工中存在的各種可能會(huì)影響到施工質(zhì)量的因素展開分析，事先做好預(yù)測(cè)，并提前制定處理方案，這樣即便出現(xiàn)影響房建工程質(zhì)量的問題，也可以及時(shí)做好處理，避免給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失，及時(shí)做好補(bǔ)救，防止給房建工程的后續(xù)使用帶來安全隱患。其次，在房建工程施工前，合理地編制質(zhì)量控制計(jì)劃和具體的施工方案，在具體施工的過程中，嚴(yán)格的按照施工方案中的各個(gè)程序進(jìn)行施工。同時(shí)還需要事先明確房建工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，房建工程施工管理工作人員需要依照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工前就做好充分的準(zhǔn)備工作。

3.2提高施工人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于房建工程來說，施工人員為工程建設(shè)的直接實(shí)施人員。施工人員的專業(yè)技術(shù)能力、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)等直接影響著施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工人員綜合素質(zhì)水平的提高，嚴(yán)格的監(jiān)管施工人員。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該積極組建一支優(yōu)質(zhì)的、專業(yè)技術(shù)能力突出的、綜合素質(zhì)水平較高的施工隊(duì)伍。

3.3加強(qiáng)物料管理

為了有效改善當(dāng)前房屋建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況優(yōu)化管理方案，加強(qiáng)物資管理。首先，在購買材料的過程中，員工必須對(duì)材料的質(zhì)量以及材料制造商的聲譽(yù)和資格進(jìn)行嚴(yán)格檢查。選擇最佳材料，并詳細(xì)記錄材料的實(shí)際購買數(shù)量以及材料的類型和規(guī)格，同時(shí)確保材料的質(zhì)量可以滿足當(dāng)前的構(gòu)造要求。在存儲(chǔ)相關(guān)材料的過程中，施工單位必須仔細(xì)記錄并計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)的材料類型和數(shù)量，并根據(jù)材料的性質(zhì)將其放置在適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)環(huán)境中。在堆放建筑材料的過程中，可以采取一些屏蔽措施，以防止在施工現(xiàn)場(chǎng)造成混亂，防止材料暴露在陽光下，并防止損壞材料的質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目需求的增加，為了提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有必要結(jié)合實(shí)際優(yōu)化相關(guān)的施工工藝，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在實(shí)際施工過程中，有關(guān)施工單位還應(yīng)著眼于施工要點(diǎn)，有效優(yōu)化各種施工環(huán)境，提高房屋施工質(zhì)量。在加強(qiáng)施工管理的過程中，還必須加強(qiáng)對(duì)材料的重視和完善的管理機(jī)制，以提高我國房屋建筑質(zhì)量和施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]陳灝.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題與解決措施[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)2021（09）：34-35.