關(guān)于加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升公司財(cái)務(wù)管理水平的探究

高靚

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也呈現(xiàn)持續(xù)性上升趨勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，因此，提升財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)已成為各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)管理模式二者尚未達(dá)成相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門無法為業(yè)務(wù)部門提供更符合需求的服務(wù)，業(yè)務(wù)部門也無法及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供精準(zhǔn)性、時(shí)效性的信息數(shù)據(jù)，阻礙著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力的不斷提升。基于此，本文將以公司為主體，以業(yè)財(cái)融合對(duì)公司財(cái)務(wù)管理水平提升的重要性為著手點(diǎn)，探究業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;公司;途徑探究

現(xiàn)階段，注重業(yè)財(cái)融合推進(jìn)以及財(cái)務(wù)管理水平提升已成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代背景下公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必然要求，是公司提升財(cái)務(wù)管理水平有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)的重要手段，有利于公司提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)公司凝聚力。本文將通過三部分內(nèi)容展開分析論述，以期對(duì)公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平有所借鑒。

一、公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的必要性分析

（一）業(yè)財(cái)融合概念

業(yè)財(cái)融合是公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中業(yè)、財(cái)部門達(dá)成的密切合作關(guān)系，突破原來固有的部門信息交流協(xié)作壁壘，從而為公司經(jīng)營(yíng)管理人員正確決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)部門科學(xué)合理化分析財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，為財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系以及掌握程度提供依據(jù)，為公司精準(zhǔn)識(shí)別和判斷公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不增值環(huán)節(jié)與流程提供保障，有利于公司構(gòu)建具備較強(qiáng)針對(duì)性的問題監(jiān)管平臺(tái)，是公司達(dá)成管理創(chuàng)效目標(biāo)的有效措施。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)公司財(cái)務(wù)管理水平提升的必要性分析

1、提升公司財(cái)務(wù)管理水平的重要基礎(chǔ)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表編制是公司財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，更加側(cè)重于事后控制，造成這種情況出現(xiàn)的根本原因是財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的深入了解和掌握，對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏明確的認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作管理職能缺位。業(yè)財(cái)融合對(duì)公司財(cái)務(wù)人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員必須要對(duì)公司業(yè)務(wù)較為熟悉，以便更好的為公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供新型的財(cái)務(wù)管理理念、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理工具等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使公司管理形成合力，共同推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平提升，為公司創(chuàng)造更大化價(jià)值夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)人員需要積極主動(dòng)參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、內(nèi)容、需求，形成完善的服務(wù)機(jī)制，為公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平筑牢基石。

2、公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理最大化的重要保障

公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，因此，公司應(yīng)以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析，進(jìn)而貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。公司通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，有利于強(qiáng)化公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本支出、生產(chǎn)要素、市場(chǎng)需求變動(dòng)以及各類風(fēng)險(xiǎn)信息溝通的時(shí)效性和精準(zhǔn)性，是優(yōu)化公司資源配置結(jié)構(gòu)的重要手段，為公司更大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用提供重要保障。

二、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹落實(shí)，現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合已成為財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要方向，是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。因此，公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)了解業(yè)務(wù)，掌握公司業(yè)務(wù)內(nèi)容、梳理公司業(yè)務(wù)流程以及特點(diǎn)，為公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效開展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變固有的工作理念，以既有財(cái)務(wù)理論為依據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)效果開展價(jià)值評(píng)價(jià)、分析活動(dòng)，以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)公司業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)以及稅務(wù)等多方面支出，轉(zhuǎn)變自身定位;二是財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?cè)泄ぷ髂Ｊ?，注重事前、事中、事后控制的全過程監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)人員在公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展中的全過程參與。

（二）落實(shí)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的有效落實(shí)，有利于加強(qiáng)公司各職能部門的協(xié)作交流，是貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的現(xiàn)代化管理模式，具備全面性、全員性和全方位特點(diǎn)，是公司實(shí)現(xiàn)成本和投資、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化預(yù)算管理以及融合公司各職能部門的重要手段。

（三）強(qiáng)化成本管理

成本管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)管理全過程，是公司業(yè)、財(cái)部門的重要連接點(diǎn)，公司實(shí)施有效的成本管理，有利于優(yōu)化和梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，促使成本效益實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)。實(shí)施成本管理本質(zhì)上是要求公司更加注重于事前控制活動(dòng)，從業(yè)務(wù)的發(fā)起端開始開展成本管控，細(xì)化責(zé)任中心于各職能部門以及公司全體員工?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容等掌握程度較為淺顯，導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)以及成本管控機(jī)制的缺失，弱化了成本控制對(duì)公司創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)機(jī)制的重要作用。同時(shí)，成本管理也是公司推動(dòng)業(yè)、財(cái)部門進(jìn)一步融合的有效手段，有利于為公司實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

（四）開展有效的投資管理

投資是公司穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段，因此，公司應(yīng)加強(qiáng)投資管理，樹立正確的投資管理理念。公司投資管理主要包含以下幾方面內(nèi)容，即有專業(yè)部門對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行事前、事中的控制與投資成本的評(píng)價(jià)活動(dòng)，以及投資完成后開展的事后完成率評(píng)價(jià)活動(dòng)。

總結(jié)：預(yù)算管理、投資管理、成本管理都是公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的合理銜接點(diǎn)，因此，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)財(cái)融合需求選擇合適的銜接點(diǎn)，確保業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升公司財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代化業(yè)財(cái)隊(duì)伍建設(shè)

在公司內(nèi)，業(yè)務(wù)部門直接與消費(fèi)者和顧客接觸，主要工作內(nèi)容是開拓新市場(chǎng)以及維護(hù)既有市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)之上，確保公司既定各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的順利達(dá)成。財(cái)務(wù)部門一般會(huì)派財(cái)務(wù)人員駐業(yè)務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)費(fèi)用審批、預(yù)算審核定價(jià)以及全過程監(jiān)管。對(duì)于派駐的財(cái)務(wù)人員而言，既需要向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)，又需要向業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，因此，為了確保派駐人員的獨(dú)立性，公司應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提升，提升財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保公司業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中財(cái)務(wù)人員可以針對(duì)性的提出專業(yè)性的、可操作性的建議。在業(yè)財(cái)融合背景下，公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確認(rèn)知現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展情況，且要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和協(xié)作溝通能力，以便更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍與財(cái)務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)一步融合。

（二）建立完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

公司在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合過程中應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建立健全，為公司提升財(cái)務(wù)管理水平夯實(shí)制度保障。公司管理人員應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)、財(cái)部門與其他各職能部門之間的協(xié)作交流，并為其創(chuàng)造更多的合作機(jī)會(huì)。公司只有制定完善的業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)機(jī)制，細(xì)化崗位權(quán)責(zé)和分工，優(yōu)化內(nèi)部資源配置架構(gòu)，為業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)化與推進(jìn)夯實(shí)機(jī)制基礎(chǔ)。公司可以在財(cái)務(wù)管理模式方面依靠互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心平臺(tái)，集中公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金使用動(dòng)向以及其他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心平臺(tái)，為公司解決業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中的數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)和信息處理環(huán)節(jié)提供了新的途徑，有利于公司業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)。此外，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，對(duì)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式也有一定的積極影響，加快了公司與新時(shí)代發(fā)展需求的契合性和適應(yīng)性。

（三）加快財(cái)務(wù)管理思想轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的主要職能，但是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，公司財(cái)務(wù)信息化水平持續(xù)性提升，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人已經(jīng)逐漸替代財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在履行過程中也陷入了“尷尬”局面，更加側(cè)重于事后控制，忽視了事前控制以及事中管控的重要性，弱化了財(cái)務(wù)對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合是公司在新時(shí)代背景下轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必經(jīng)之路，是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求，因此，公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的內(nèi)在需求，以確保業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中財(cái)務(wù)管理提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有利于更好的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中存在的各類問題并提出針對(duì)性的解決措施，為財(cái)務(wù)管理職能最大化發(fā)揮夯實(shí)保障。

（四）細(xì)化業(yè)、財(cái)職責(zé)分工

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)性擴(kuò)大，公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜性特性也隨之不斷凸顯，權(quán)責(zé)分工進(jìn)一步細(xì)化，公司內(nèi)部需協(xié)調(diào)解決和決策的事物也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，公司的扁平化管理實(shí)施跨度較大，且各職能部門協(xié)調(diào)合作難度較大。公司在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合以提升財(cái)務(wù)管理水平過程中應(yīng)樹立科學(xué)化的業(yè)財(cái)融合理念，明確業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合是公司在內(nèi)部組織分工下的融合。業(yè)財(cái)融合雖對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了新的要求，要求財(cái)務(wù)部門加快思想轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，但是并不代表財(cái)務(wù)部門可以越位插手業(yè)務(wù)部門工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、趨勢(shì)分析等工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展中存在的各類問題，并及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告遞交至管理人員或向財(cái)務(wù)部門及時(shí)反映，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定科學(xué)化的解決措施。當(dāng)業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)問題時(shí)，要分析明確問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，業(yè)務(wù)部門不能因財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)活動(dòng)而推卸責(zé)任，甚至是免責(zé)，財(cái)務(wù)部門也不能因參與過業(yè)務(wù)活動(dòng)而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹落實(shí)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為公司實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提升財(cái)務(wù)管理水平以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要方向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為公司發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)。因此，公司要提升與新發(fā)展趨勢(shì)的適應(yīng)性，積極主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供保障。公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合不僅可以提升財(cái)務(wù)管理水平，也可為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有序開展提供重要保障，有利于公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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