探析事業(yè)單位改制背景下地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理

張茜雅

文中結(jié)合實(shí)踐，主要對(duì)事業(yè)單位改制背景下地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了事業(yè)單位改制的含義，指出事業(yè)單位改制中地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理所面臨的主要問(wèn)題，在綜合分析基礎(chǔ)上，提出一些有效的應(yīng)對(duì)措施，旨在進(jìn)一步提高業(yè)單位改制背景下地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理整體水平，進(jìn)而推動(dòng)地質(zhì)工程企業(yè)獲得更好的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，對(duì)于地質(zhì)工程企業(yè)等事業(yè)單位發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用，然而由于傳統(tǒng)觀念束縛，導(dǎo)致地質(zhì)工程企業(yè)很難滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，更無(wú)法更好地發(fā)揮自身作用，對(duì)地質(zhì)工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也形成很大阻礙。面對(duì)這種發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)事業(yè)單位改制迫在眉睫，而為了有效保證改制效果，就應(yīng)當(dāng)對(duì)地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理工作給予充分重視，運(yùn)用科學(xué)有效的措施，應(yīng)對(duì)地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理面臨的各種問(wèn)題，進(jìn)而為推動(dòng)地質(zhì)工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位改制的含義

對(duì)于事業(yè)單位改制而言，主要是把過(guò)去一些具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的事業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)改制，使其成為面向市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性單位，而且依照企業(yè)法人有關(guān)要求注冊(cè)成獨(dú)立法人，在現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)要求下，來(lái)對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升內(nèi)部改革水平，并認(rèn)真落實(shí)政企分開(kāi)原則，逐步的脫離原行政主管部門(mén)。除一些國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)家有另行規(guī)定之外，都要求履行國(guó)有資產(chǎn)職責(zé)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，受這種大形勢(shì)驅(qū)動(dòng)影響，也深刻影響著地質(zhì)工程企業(yè)，多地質(zhì)工程企業(yè)分離出地方地質(zhì)局，并不斷地重新組合企業(yè)人才隊(duì)伍，很多現(xiàn)在都是通過(guò)有限責(zé)任公司的資格，來(lái)進(jìn)行工程地質(zhì)基礎(chǔ)工程施工。地質(zhì)工程企業(yè)在對(duì)地方指派任務(wù)完成的過(guò)程當(dāng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)成為其主要的任務(wù)，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)增強(qiáng)企業(yè)效益。但是改制之后，事業(yè)單位人事管理形式已經(jīng)和現(xiàn)代發(fā)展很不適應(yīng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成很大影響。在地質(zhì)工程企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理是非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在地質(zhì)工程企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，怎樣將企業(yè)當(dāng)中人力資源管理工作充分做好？對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，這是實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工程企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的重要途徑。但目前地質(zhì)工程企業(yè)在人力資源管理方面依然有很多問(wèn)題存在，這就需要結(jié)合工作實(shí)踐認(rèn)真分析和探討，工作當(dāng)中面臨的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并在認(rèn)真分析前提下指出相應(yīng)的管理對(duì)策，為事業(yè)單位改制背景下，地質(zhì)工程企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理增強(qiáng)其管理水平，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工程企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、事業(yè)單位改制背景下地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理方面面臨的主要問(wèn)題

（一）隨著事業(yè)單位改制不斷深入，管理工作人員以及技術(shù)人員，在工作保障方面有很大的危機(jī)感產(chǎn)生，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘過(guò)程當(dāng)中，首先對(duì)外部招聘比較重視，而對(duì)內(nèi)部員工意愿常常被忽視，由于地質(zhì)工程企業(yè)在人事管理方面缺乏相對(duì)完善的制度，崗位說(shuō)明書(shū)尚未成型，雖然人事方面企業(yè)具有自主權(quán)，然而卻難以對(duì)該權(quán)利進(jìn)行充分實(shí)施，導(dǎo)致不匹配的人崗問(wèn)題十分嚴(yán)重。

（二）員工不知企業(yè)如何倡導(dǎo)，企業(yè)對(duì)員工有缺乏深入了解，難以掌握員工需求。就地質(zhì)工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)自身有著很強(qiáng)的特殊性，而且工作過(guò)程當(dāng)中員工所處環(huán)境非常惡劣，工作實(shí)際常常面臨很多安全威脅，但是工程企業(yè)又沒(méi)有將員工的后顧之憂很好的解決，同時(shí)在其期望補(bǔ)償方面也存在很大不足。通過(guò)調(diào)查分析，很多員工還比較疑慮企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系，尤其是發(fā)放福利過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有真正落實(shí)按需發(fā)屁的原則，如一些專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員，他們不僅需求獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且在福利發(fā)放上，期望旅游等形式，放在自己工作崗位當(dāng)中獲得相應(yīng)成就之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其創(chuàng)造培訓(xùn)與晉升職位的機(jī)會(huì)，但是現(xiàn)在來(lái)看地質(zhì)工程企業(yè)，在員工培訓(xùn)制度方面還存在很大不足，難以發(fā)揮培訓(xùn)在激勵(lì)員工方面的作用。

（三）地質(zhì)工程企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有形成能夠?qū)崿F(xiàn)員工參與的平臺(tái)，很多地質(zhì)工程企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建上行溝通的渠道，以至于基層員工的一些意見(jiàn)建議，難以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，于有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行傳遞，在公司當(dāng)中員工主要是執(zhí)行任務(wù)的角色，在制定企業(yè)目標(biāo)以及制定自己工作目標(biāo)過(guò)程當(dāng)中難以實(shí)現(xiàn)參與，如果工作實(shí)際有一些因素影響目標(biāo)完成，很多員工只可以被動(dòng)的接受，對(duì)于工作積極性造成巨大影響。

三、事業(yè)單位改制背景下地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

通過(guò)分析地質(zhì)工程企業(yè)在事業(yè)單位改制背景下人力資源管理方面的一些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決，重新設(shè)計(jì)地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理類型，重視員工的工作能力，動(dòng)機(jī)以及參與性，設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中要將以下原則認(rèn)真遵守：（1）將企業(yè)人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，努力建設(shè)核心的人才隊(duì)伍;（2）同時(shí)認(rèn)真遵循可持續(xù)性，公司進(jìn)行開(kāi)源過(guò)程當(dāng)中要將維護(hù)以及節(jié)流工作充分做好，更要對(duì)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)起來(lái)。（3）在分配過(guò)程當(dāng)中認(rèn)真遵循公平貢獻(xiàn)這一原則公正，公平公開(kāi)的進(jìn)行員工績(jī)效管理，設(shè)計(jì)薪酬過(guò)程當(dāng)中，要將絕對(duì)公平原則充分落到實(shí)處，并共舉相對(duì)公平。以上原則進(jìn)行遵守的前提下，地質(zhì)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于事業(yè)單位改制背景下，通過(guò)對(duì)三方面優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)立，提高企業(yè)人力資源管理水平，優(yōu)化員工治理及其思維，提升員工能力。

（一）優(yōu)化員工治理。主要涉及優(yōu)化企業(yè)組織體系以及人事管理制度體系。地質(zhì)工程企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，倘若還是沿襲著過(guò)去事業(yè)單位管理模式相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)化運(yùn)作將會(huì)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整過(guò)程當(dāng)中，都想著實(shí)現(xiàn)企業(yè)咨詢這一道路，然而在對(duì)戰(zhàn)略人才規(guī)劃匹配過(guò)程中，企業(yè)又需要相應(yīng)的設(shè)計(jì)室與獨(dú)立試驗(yàn)室，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更多具有高素質(zhì)的技術(shù)人才。加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)人事管理制度體系，并對(duì)其有效完善，最重要的是創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)人才的發(fā)展，進(jìn)而保證專業(yè)技能人才以及管理人才，在相應(yīng)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。

（二）優(yōu)化引導(dǎo)員工思維。主要涉及優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理體系，并對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不斷優(yōu)化。前者優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，主要注重不同階段循環(huán)以及完成情況。如在準(zhǔn)備階段過(guò)程當(dāng)中，如何分解企業(yè)目標(biāo)是最為主要的任務(wù)，而且，制定目標(biāo)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)公司高層相關(guān)管理者以及部門(mén)主任和目標(biāo)員工三者共同協(xié)商?？?jī)效溝通這一階段，主要包括目標(biāo)員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接互動(dòng)，對(duì)上級(jí)有效協(xié)助，并對(duì)目標(biāo)員工任務(wù)完成情況實(shí)施監(jiān)督，考核過(guò)程是這一階段主要的重心所在，員工完成目標(biāo)情況以及公司完成目標(biāo)情況進(jìn)行收集，更好地指導(dǎo)考核工作有效開(kāi)展。績(jī)效反饋過(guò)程當(dāng)中，就是對(duì)績(jī)效面談科學(xué)合理的組織與實(shí)施，向目標(biāo)員工傳達(dá)考核結(jié)果，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。另外在改進(jìn)績(jī)效階段，共同進(jìn)行協(xié)商，并對(duì)今后階段目標(biāo)科學(xué)制定。優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，最重要的是依照員工不同需求對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，并確保崗位評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性與合理性，合理重新設(shè)定崗位薪酬，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)薪酬科學(xué)確定。

（三）優(yōu)化員工能力。最重要的是優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)體系，并對(duì)員工發(fā)展通道有效優(yōu)化。針對(duì)于前者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工培訓(xùn)需求充分的進(jìn)行調(diào)查，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下，結(jié)合員工培訓(xùn)需求，科學(xué)合理的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng)培訓(xùn)，如建設(shè)相應(yīng)的試驗(yàn)室，只高素質(zhì)的技能人才在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)的技能知識(shí)，及時(shí)的轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)效益，對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度不斷健全與完善，分類匯總各種資料，逐漸積累知識(shí)，并對(duì)組織能力有效內(nèi)化，還可運(yùn)用法律手段對(duì)企業(yè)權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。構(gòu)建企業(yè)人才能力素質(zhì)模型，是優(yōu)化企業(yè)員工發(fā)展通道的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作在事業(yè)單位改制背景下發(fā)揮的作用。越來(lái)越重要。然而地質(zhì)工程企業(yè)有著相對(duì)特殊的工作性質(zhì)與要求，而且在員工技能能力方面也有不同的要求?，F(xiàn)代事業(yè)單位改制正在快速推進(jìn)，地質(zhì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理工作給予充分重視，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理整體水平的不斷提升，最大程度的發(fā)揮人力資源的作用與價(jià)值，將員工潛能充分激發(fā)出來(lái)，共同推進(jìn)地質(zhì)工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。上文當(dāng)中結(jié)合事業(yè)單位改制背景下地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理方面一些問(wèn)題予以全面分析與探討，針對(duì)這些問(wèn)題，將相應(yīng)的對(duì)策措施給提出，對(duì)地質(zhì)工程企業(yè)人力資源管理方面的不足有效完善，將地質(zhì)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中人力資源管理作用有效體現(xiàn)出來(lái)。然而，受研究經(jīng)驗(yàn)方面的影響，而且各地質(zhì)工程企業(yè)也在積極探索相應(yīng)的人力資源管理方式，同時(shí)很多方面的因素會(huì)對(duì)人力資源管理工作造成很大影響，這就需要地質(zhì)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，在具體發(fā)展實(shí)際不斷調(diào)整與完善，促進(jìn)人力資源管理水平不斷提升，為保證地質(zhì)工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：甘肅工程地質(zhì)研究院）