大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

陳守峣

現(xiàn)代企業(yè)以“商業(yè)化運營模式”和“產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈”作為基本運營路徑，在商業(yè)化模式方面，強調(diào)資本主導(dǎo)下的管理模式，凸顯了財務(wù)管理的“工具理性”。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈方面，強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的全要素管理。由此，構(gòu)建了以生產(chǎn)要素和成本指標為兩大主要生產(chǎn)管理對象的管理體系，擴增了企業(yè)財務(wù)管理的“價值理性”。全面提升了企業(yè)財務(wù)管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全要素生產(chǎn)率。本文以大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究作為題目，具體論述中，概述了大數(shù)據(jù)概念及其內(nèi)涵;分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求;并在此基礎(chǔ)上，提出了幾點有利于促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議。

一、大數(shù)據(jù)概念及其內(nèi)涵

（一）大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)中的“大”指數(shù)量，大數(shù)據(jù)具體指數(shù)量級信息數(shù)據(jù)。目前，由于各種資源向數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)產(chǎn)生了無限數(shù)量級數(shù)據(jù)。為了化解數(shù)據(jù)處理難題，一方面，全球已經(jīng)研發(fā)設(shè)計了量子計算機，旨在解決無限數(shù)量級數(shù)據(jù)的存儲與運營算難題。另一方面，采用了分布式存儲與運算方案，通過“虛擬化技術(shù)”處理，創(chuàng)建了諸如“云桌面”、“云盤”、“網(wǎng)盤”之類的“虛擬網(wǎng)絡(luò)”，暫時化解了局域范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)處理困境。因而，從概念定義限定角度看，大數(shù)據(jù)在本質(zhì)上屬于一種數(shù)據(jù)處理技術(shù)，其特征表現(xiàn)在搭建以數(shù)據(jù)為主體的“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”，從而使“現(xiàn)實世界”與“虛擬世界”之間，建立“可計算的交互關(guān)系”，解決現(xiàn)實場景中存在的諸多任務(wù)等。

（二）大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

從內(nèi)涵方面分析，大數(shù)據(jù)的價值屬性，分別體現(xiàn)在“工具理性”和“價值理性”兩個層面。在“工具理性”層面，將其應(yīng)用集中于實用技術(shù)層面，突出了具有中立性特征的工具性和方法論。在“價值理性”層面，主要賦予大數(shù)據(jù)“與萬物等價”的價值屬性，從而使其能夠成為一種現(xiàn)實場景中的物體替代品，由此，為實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”條件下的“系統(tǒng)性管理”和“綜合化處理”目標。

以企業(yè)財務(wù)管理為例，通過構(gòu)建企業(yè)“財務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”，可以將所有要素置于由財務(wù)管理主導(dǎo)的“成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”中，實現(xiàn)對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)化管理。一方面，借助企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理，能夠全面“映射”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。另一方面，在企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)化方案應(yīng)用后，企業(yè)能夠通過該方案，具體實施“項目決策、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、材料與設(shè)備管理、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、訂單處理、市場營銷、售后管理”等工作。當企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理方案，投入運營并逐漸趨于成熟時，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，進一步“約化”產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。比如，將其“約化”為具有“訂制生產(chǎn)”特征的“4+1”模式，即建構(gòu)以“訂單處理+材料運輸+生產(chǎn)制造+售后服務(wù)”四大環(huán)節(jié)為一體的產(chǎn)品生產(chǎn)制造模式。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求

從當前一些企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗看，有三重比較優(yōu)勢：第一重優(yōu)勢是，確保了企業(yè)財務(wù)管理，與全球企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量體系管理標準的同一性，有利于我國企業(yè)“走出去”。第二重優(yōu)勢是，使企業(yè)能夠通過財務(wù)管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行“映射”式直觀，同時，為其商業(yè)化運營方案設(shè)計，提供相對精準的參考依據(jù)。第三重優(yōu)勢是，在企業(yè)財務(wù)管理中，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使企業(yè)財務(wù)徹底與企業(yè)生產(chǎn)要素實現(xiàn)對應(yīng)，建立起以財務(wù)管理主導(dǎo)的新型數(shù)據(jù)化管理體系。下面結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和商業(yè)化運營模式兩大路徑，展開具體分析。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈管理需要財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

當前，我國正處于總體經(jīng)濟體系建設(shè)初級階段，通過擴大市場機制，已經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)市場與全球市場的“經(jīng)濟并軌”。因而，企業(yè)面臨著“雙重市場競爭”，需要全面遵循市場競爭規(guī)則。

一方面，企業(yè)需要在已經(jīng)實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”和“公司治理”基礎(chǔ)上，使企業(yè)財務(wù)管理，與全球企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)質(zhì)量體系管理標準接軌。比如，采用成本指標管理體系與資產(chǎn)負債表，運用“甲骨文”之類的財務(wù)管理軟件，進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理采集到的數(shù)據(jù)，可以精準反映企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條諸要素的實際構(gòu)成，并對企業(yè)經(jīng)營狀況進行客觀反映。因此，大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)鏈管理，需要將企業(yè)財務(wù)管理，由初級信息化管理升級到大數(shù)據(jù)管理，滿足其全要素管理與生產(chǎn)經(jīng)營狀況實時掌握需求，從而為其進入金融市場進行融資與創(chuàng)造財富提供客觀條件。

（二）商業(yè)化運營需要財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)通過金融體制改革、服務(wù)業(yè)改革、制造業(yè)改革、農(nóng)業(yè)改革，全面實現(xiàn)了國內(nèi)總體經(jīng)濟的深化改革。雖然處于初級實踐階段，已經(jīng)將社會所有資本要素、技術(shù)要素、人力要素，通過金融市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了重新調(diào)整，為其市場化的資源配置奠定了必要條件。同時，企業(yè)在充分條件創(chuàng)造方面，基本上在“公司治理”措施實施后，都將資本作為企業(yè)運營與進一步發(fā)展的主導(dǎo)因素。因此，為了滿足企業(yè)商業(yè)化運營，使其運營有足夠的資金支持，必須將企業(yè)財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型。

一方面，借助成本指標管理體系建設(shè)，使企業(yè)所有生產(chǎn)要素和成本指標實現(xiàn)對應(yīng)，為商業(yè)化運營提供精準、客觀的企業(yè)實際經(jīng)營狀況。對比同業(yè)市場，實際掌握企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游中的可營利路徑與渠道，并快速透過資本要素配置，擴展可營利空間。另一方面，通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠快速通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析了解項目運營情況，利用效率數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求，借助核心數(shù)據(jù)分析加快企業(yè)戰(zhàn)略部署。進而在全球市場中，實現(xiàn)既有能力競爭;又有能力在競爭中，逐漸通過商業(yè)化運營，將資本要素調(diào)整到有利于工業(yè)設(shè)計能力提升的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，爭奪同行業(yè)“質(zhì)量體系管理標準制定權(quán)”等。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標，定位于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理方面。因此，整個大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，將貫穿于整個企業(yè)財務(wù)管理。使企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理及商業(yè)化運營，實現(xiàn)全面對接。結(jié)合當前企業(yè)信息化管理經(jīng)驗，與企業(yè)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗，分別從細化財務(wù)管理指標、升級財務(wù)管理系統(tǒng)、創(chuàng)建協(xié)同合作模式三個層面，提出具體轉(zhuǎn)型建議。分述如下：

（一）制作生產(chǎn)要素清單，細化財務(wù)管理指標

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先要求制訂統(tǒng)一的技術(shù)標準，也就是國際上通用的“質(zhì)量體系管理標準”。建議在當前大數(shù)據(jù)技術(shù)初級應(yīng)用階段，先結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)、經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，制作與其產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)要素相一致的“生產(chǎn)要素清單”。然后，根據(jù)“清單”，制作匹配的財務(wù)管理指標。這樣，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素與成本指標之間的密切對應(yīng)。確保企業(yè)每一項資源投入，均能精準計入財務(wù)管理。另外，應(yīng)該在建立生產(chǎn)要素與成本指標對應(yīng)的財務(wù)管理指標體系后，將所有成本指標進行標準化處理。比如，針對企業(yè)人力資源，應(yīng)用統(tǒng)一的勞動力價格單位，針對設(shè)備，采用統(tǒng)一的計價單位等，完成整個財務(wù)管理指標體系的標準化建設(shè)，為其進一步加快數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)奠定必要條件。

（二）加快數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，升級財務(wù)管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，內(nèi)容會發(fā)生一些變化。其中，除了增加生產(chǎn)要素項之外，還涉及到數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與使用。具體而言，在當前階段的數(shù)據(jù)化管理升級過程中，應(yīng)該針對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)，建立數(shù)據(jù)倉庫。這樣，就能夠匹配企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)化運營模式，使整個財務(wù)管理直接“映射”具體環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況。在建立數(shù)據(jù)倉庫的同時，還需要結(jié)合企業(yè)以往運營經(jīng)驗，分化出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù)，再針對此類數(shù)據(jù)設(shè)置獨立數(shù)據(jù)存儲庫。獨立數(shù)據(jù)庫的建設(shè)只能進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)圖譜制作，并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)預(yù)測，以及預(yù)測結(jié)果分發(fā)。所以，需要升級企業(yè)當前已經(jīng)建立的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。具體操作方面，主要是通過引入“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”思想，將財務(wù)信息管理系統(tǒng)進行分層處理，劃分出基礎(chǔ)層、執(zhí)行層、管理層、應(yīng)用層，實現(xiàn)其升級優(yōu)化目標。

（三）強調(diào)財務(wù)管理主導(dǎo)，創(chuàng)建協(xié)同合作模式

在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和商業(yè)化運營模式下，資本要素已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。因而，需要強調(diào)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)應(yīng)用中的財務(wù)管理重要性，進而建立大數(shù)據(jù)時代以企業(yè)財務(wù)管理為主導(dǎo)的新型數(shù)據(jù)化管理體系。為了實現(xiàn)該目標，在當前企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，應(yīng)該匹配相應(yīng)的合作模式，建議創(chuàng)建協(xié)同合作模式。將企業(yè)財務(wù)管理部門、數(shù)據(jù)分析部門（或信息管理部門）、生產(chǎn)制造部門等，通過“成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)”關(guān)聯(lián)起來，透過財務(wù)管理數(shù)據(jù)共享方式，降低企業(yè)內(nèi)部信息交易成本，全面擴大協(xié)同合作模式下的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮出最大效用。另外，強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理主導(dǎo)，應(yīng)該配套人力資源管理，增強人力資源管理培訓(xùn)工作，如產(chǎn)業(yè)鏈知識結(jié)構(gòu)和商業(yè)化知識結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。

四、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時代的到來，更新了人們對企業(yè)財務(wù)管理的認知，理解了財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)運營模式的密切關(guān)聯(lián)。并且，能夠?qū)①Y本要素、成本指標、生產(chǎn)要素，全面轉(zhuǎn)換為具有數(shù)據(jù)質(zhì)量體系管理標準限定的標準化數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)庫建設(shè)，與數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)升級，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)型。結(jié)合以上分析，建議在大數(shù)據(jù)時代，加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使其能夠在轉(zhuǎn)型后，提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率。

（作者單位：西安財經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）