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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算管理探析

    2021-05-10 17:29:22何婭玲
    今日財(cái)富 2021年10期
    關(guān)鍵詞:管理水平財(cái)務(wù)人員精細(xì)化

    何婭玲

    精細(xì)化預(yù)算管理作為全新的管理模式,往往有著傳統(tǒng)管理不具備的優(yōu)勢,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用,為財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來嶄新的思路,推動(dòng)預(yù)算管理工作的有效開展,最大限度發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理的優(yōu)勢,進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理水平。鑒于此情況下,本文主要對精細(xì)化預(yù)算管理作用及現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,重點(diǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算管理措施展開深入研究。

    企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中,往往會(huì)制定完善的精細(xì)化管理目標(biāo),通過對企業(yè)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,進(jìn)而減少資本損耗。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平,則需要根據(jù)其自身的發(fā)展需要,結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況,從提高預(yù)算管理水平角度出發(fā),實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理優(yōu)勢,確保企業(yè)在合理損耗范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。鑒于此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,則需要注重精細(xì)化預(yù)算管理工作的開展,充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用,致力于企業(yè)的發(fā)展。

    一、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

    (一)合理優(yōu)化資源配置

    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程,涵蓋了企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,企業(yè)所擁有的資源有限,必須注重加強(qiáng)對當(dāng)前資源的利用,通過有限資源創(chuàng)造無限的價(jià)值,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)當(dāng)前這一目標(biāo),企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理的作用。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中,通過制定完善的預(yù)算編制,對當(dāng)前企業(yè)資源進(jìn)行合理利用。在預(yù)算編制過程中,針對不同業(yè)務(wù),有針對性的選擇具體預(yù)算。針對部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)而言,需要逐漸加大預(yù)算投入,使得企業(yè)的市場競爭力得到增強(qiáng)。此外,從核心技術(shù)的研發(fā)角度來講,需要在預(yù)算方面給予一定的傾斜,充分發(fā)揮出企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢;針對不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)而言,需要在預(yù)算編制源頭進(jìn)行控制,盡可能的減少非生產(chǎn)性支出,降低資源方面的消耗,提高資源的利用率。

    (二)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中,由于管理水平較低、財(cái)務(wù)管控不到位等問題所影響,不但造成了資金方面的缺口,而且還導(dǎo)致時(shí)間錯(cuò)配,在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而精細(xì)化預(yù)算管理的有效運(yùn)用,能夠幫助企業(yè)對預(yù)算期內(nèi)的籌資、投資和運(yùn)營工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃,有效的規(guī)避了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在精細(xì)化預(yù)算管理過程中,為了實(shí)現(xiàn)其理想的效果,則需要預(yù)先明確各項(xiàng)指標(biāo),確保每筆預(yù)算的精準(zhǔn)性,避免出現(xiàn)突發(fā)狀況。例如,企業(yè)在未來一年銷售做了充分預(yù)估,并根據(jù)銷售預(yù)算安排好生產(chǎn)預(yù)算和資金預(yù)算,明確了資金需求量、融資時(shí)間和融資渠道。在預(yù)算年度內(nèi),企業(yè)要能夠?qū)Φ狡趥鶆?wù)、市場變化等應(yīng)對自如,以此來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的保障。

    (三)提高企業(yè)的管理水平

    根據(jù)相關(guān)實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí),往往出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象,企業(yè)尚未形成系統(tǒng)管理思維,總體管理水平不高,資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效融合,企業(yè)通過精細(xì)化預(yù)算管理模式的實(shí)施,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,以價(jià)值管理形式把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項(xiàng)工作,量化為預(yù)算目標(biāo)。并通過實(shí)施控制、分析、改進(jìn)、考核等過程管理,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。精細(xì)化預(yù)算管理作為全新的管理模式,有著傳統(tǒng)管理管理模式不具備的優(yōu)勢,通過發(fā)揮該模式的作用,有助于企業(yè)構(gòu)建完善的管理體系,合理優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程,不但實(shí)現(xiàn)了增收增效的目標(biāo),而且還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。尤其在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要想在激烈的競爭中取得市場競爭主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展,則需要根據(jù)注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用現(xiàn)狀

    企業(yè)通過實(shí)施精細(xì)化預(yù)算,有助于從不同方面對其方式作出改革,根據(jù)現(xiàn)階段市場需求變化,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,注重創(chuàng)新預(yù)算控制方法,從根本上解決以往管理中存在的問題。強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性,提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制的重視。在實(shí)際的管理過程中,雖然精細(xì)化預(yù)算有著較大的優(yōu)勢,但仍然存在一定的缺陷和不足,嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。具體主要體現(xiàn)在:

    (一)缺乏現(xiàn)代化管理規(guī)劃

    在信息化時(shí)代背景下,絕大部分企業(yè)未能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要,而創(chuàng)新其管理模式,為能夠引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展,則應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)勢,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展,充分發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算對企業(yè)營銷工作的支持。但事實(shí)上并非如此,很多企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏專業(yè)的信息化人才,這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。此外,在財(cái)務(wù)預(yù)算控制過程中,由于受到諸多方面因素所限制,例如財(cái)務(wù)考核體系、目標(biāo)體系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況不佳。

    (二)缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系

    針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系而言,并非屬于財(cái)務(wù)部門的工作,而是要求調(diào)動(dòng)企業(yè)整體提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、目標(biāo)才能夠得到預(yù)算編制以及預(yù)算精細(xì)化控制的。尤其現(xiàn)階段,很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算認(rèn)識(shí)不到位,未能夠意識(shí)到精細(xì)化預(yù)算的重要性,并且缺乏對其重視程度,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在諸多方面的問題,集中體現(xiàn)在缺乏健全的制度、財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算流于形式、未能夠真正意義上發(fā)揮出精細(xì)化預(yù)算的作用。在當(dāng)前這些問題的制約下,嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用措施

    (一)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

    在財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制過程中,要想實(shí)現(xiàn)其預(yù)算管理效果的最優(yōu)化,則需要注重發(fā)揮相關(guān)預(yù)算人員的主體性作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理全面開展。其中財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低,在很大程度上影響著其效果。由此可見,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)具有重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前這一目標(biāo),企業(yè)可根據(jù)具體實(shí)際情況,定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),為財(cái)務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過相關(guān)培訓(xùn)教育工作的開展,不但能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化預(yù)算意識(shí),而且還有助于財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí),提升其專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)的情況,注重完善專業(yè)考核制度,定期對其進(jìn)行考核,督促相關(guān)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的素質(zhì),不斷充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的力量,為精細(xì)化預(yù)算管理工作提供保障。

    (二)實(shí)施全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理的目的在于幫助企業(yè)謀劃下階段的發(fā)展目標(biāo),以此來保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。眾所周知,財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理存在密切的關(guān)系,在預(yù)算預(yù)案的編制過程中,為了保證預(yù)算編制的合理性,企業(yè)需要進(jìn)一步明確劃分經(jīng)營性預(yù)算以及資本性預(yù)算, 敦促全體員工參與到編制、申報(bào)以及細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目的過程當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行最終的審核與結(jié)算。此外,企業(yè)要注重全面預(yù)算管理的實(shí)施,充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用,在這個(gè)過程中,需要對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位的把控,全面了解企業(yè)的具體實(shí)際情況,獲取準(zhǔn)確的資金流向數(shù)據(jù),針對各個(gè)崗位預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核,確保資金調(diào)配的合理性,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

    (三)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵所在,通過完善財(cái)務(wù)管理制度,健全財(cái)務(wù)管理體系,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用,往往有著諸多方面的優(yōu)勢,能夠不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升,而且還有助于精細(xì)化預(yù)算管理理念的落實(shí)。在精細(xì)化預(yù)算管理過程中,在保證制度完善的基礎(chǔ)上,則需要嚴(yán)格把控好預(yù)算過程的細(xì)節(jié),并且要注重細(xì)節(jié)方面的管理,以此來保證預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性,為企業(yè)發(fā)展決策提供重要的數(shù)據(jù)保障,保證企業(yè)決策的科學(xué)性,同時(shí)還需要結(jié)合具體情況,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其決策,在保證企業(yè)順利發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    (四)強(qiáng)化預(yù)算管理信息化建設(shè)

    企業(yè)預(yù)算管理涉及到諸多復(fù)雜的內(nèi)容,在預(yù)算管理過程中,單純的依靠傳統(tǒng)人力進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),則難以提升預(yù)算管理效果,并且還會(huì)滋生諸多方面問題。為了解決當(dāng)前這些問題,則應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的運(yùn)用,通過信息技術(shù)構(gòu)建完善的管理系統(tǒng),將預(yù)算管理數(shù)據(jù)納入到信息系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理,構(gòu)建完善的預(yù)算管理信息化體系。其中先進(jìn)的信息技術(shù)為精細(xì)化預(yù)算管理提供了技術(shù)保障,通過精細(xì)化預(yù)算管理模式的推廣,在很大程度上提高了數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率,同時(shí)也使得企業(yè)的管理水平得到了提升,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,由于傳統(tǒng)管理法逐漸暴露出諸多問題,不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。而精細(xì)化預(yù)算管理的推廣及實(shí)施,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理模式的缺陷,改善了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。在財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理中,針對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究,并制定完善的應(yīng)對措施,缺乏精細(xì)化預(yù)算管理工作得到全面開展。此外,還需要注重完善精細(xì)化預(yù)算管理制度,健全其管理體系,最大限度發(fā)揮出精細(xì)化預(yù)算管理作用,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

    (作者單位:中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司)

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